团队及团队执行力培训课件

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1、枭合王子冰枭合王子冰团队团队及及团队执团队执行力行力团团 队队 精精 神神没有完美的个人，只有完美的团队没有完美的个人，只有完美的团队没有完美的个人，只有完美的团队没有完美的个人，只有完美的团队一个人只有把自己放入集体中，一个人只有把自己放入集体中，才能最大程度的实现个人价值，才能最大程度的实现个人价值，要善于看到别人的长处，要善于看到别人的长处，认识自己的不足，认识自己的不足，团队协作绽放出完美绚丽的人生团队协作绽放出完美绚丽的人生团队1团队凝聚力团队团队凝聚力2团队执行力3为什么需要团队？1+126 6什么是团队？什么是团队？具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达

2、成某一目标的群体。 团团 队是什队是什 么么 ？ 团=口+才 队=耳+人 团队=口+才+耳+人 人=基本素质 耳=聆听 才=知识 口=沟通团队的定义团队的定义 琼.卡扎巴赫与道格拉斯.史密斯合著的团队的智慧曾对团队友这样的诠释“团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。”共同的目标一个领导核心必需的人才 一个团队成立的条件团团 队队1010形成团队的要素1、要有共同目标，成员之间彼此合作；2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；3、各成员具有团队意识，具有归属感；4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。1111团

3、队和群体的区别团队和群体的区别? ?团团团团队队队队群体群体群体群体群体是将风险归结在领导人身上群体是将风险归结在领导人身上险险意意识识，共共同同承承担担风风险险。团团队队是是每每个个成成员员都都具具有有抗抗风风1212团团 队队 协协 作作企业真正的核心竞争力没有团队协作的团体是一盘散沙崇高的目标是团队前行的动力奉献意识是团队协作的根本 大雁 团队借力 替补 远行一个著名一个著名团队团队的深度解析的深度解析优点缺点 信念坚定 目标明确 理论水平高 业务能力 欠缺 善恶不分唐唐 僧僧孙悟空孙悟空优点缺点业务高手 执行力强 自 负 不尊重领导 不团结同事 义气 感性猪八戒猪八戒优点缺点好吃懒做贪

4、财贪色信念不坚定 乐当绿叶尊敬领导，团结同事有情趣，有一定的业务能力沙和尚沙和尚优点缺点业务能力一般 认真细致 不计得失 与人为善 执行力强白龙马白龙马优点缺点业务能力较差 懂得付出 任劳任怨 默默无闻拥有坚强的领导核心拥有坚强的领导核心严明的团队纪律与高昂的士气严明的团队纪律与高昂的士气执行力执行力目标的正当性目标的正当性高效能团队高效能团队学习型团队学习型团队有效的激励机制有效的激励机制高效能团队要素高效能团队要素有效的激励机制有效的激励机制不断放大梦想，愿景展现不断放大梦想，愿景展现提升非职务的影响力提升非职务的影响力晋升通道的畅通晋升通道的畅通以德服人，以情感人以德服人，以情感人知人善

5、任，扬长避短知人善任，扬长避短54321 团队凝聚力团队凝聚力团队凝聚力就是一个凝聚力就是一个团队具有的具有的优良素良素质所形成所形成的吸引力；的吸引力；群体成群体成员之之间相互吸引并愿意留在群体中的程度；相互吸引并愿意留在群体中的程度；团队具有高度具有高度统一的一的团队目目标和价和价值观团队凝聚力散漫性的原因团队凝聚力散漫性的原因1.过于自我2.过于自私3.过于自大注意2424团队没有明确的前景理念团队没有明确的前景理念领导本身的角色定位不明领导本身的角色定位不明 决策不明并不了解成员决策不明并不了解成员 缺乏明确界定的授权、规则不明缺乏明确界定的授权、规则不明 对于团队成员角色没有明确界定

6、对于团队成员角色没有明确界定 沟通渠道不畅沟通渠道不畅 目标及价值观不一致目标及价值观不一致团队没有执行力团队没有执行力 团队未能建立起相互信任感团队未能建立起相互信任感 团队没有感恩之心团队没有感恩之心维持凝聚力问题的元凶维持凝聚力问题的元凶维持凝聚力问题的元凶维持凝聚力问题的元凶2525方法方法方法方法如何增强团队凝聚力？塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。孟子孟子孟子孟子 公孙丑说：公孙丑说：公

7、孙丑说：公孙丑说：“天时不如地利，地利不如人和天时不如地利，地利不如人和天时不如地利，地利不如人和天时不如地利，地利不如人和”；周易说：周易说：周易说：周易说：“众人同心，其利断金众人同心，其利断金众人同心，其利断金众人同心，其利断金”；孙子兵法孙子兵法孙子兵法孙子兵法 谋攻说：谋攻说：谋攻说：谋攻说：“上下同欲者胜上下同欲者胜上下同欲者胜上下同欲者胜”。 团队成员团队凝聚力的来源？团队成员团队凝聚力的来源？1.群体成员的整体配合效能群体成员的整体配合效能2.团队成员的归属感团队成员的归属感3.个体成员的信念个体成员的信念4.管理者的魅力管理者的魅力2727领导者应具备的素质领导者应具备的素质

8、善于沟通善于沟通自信自信先见之明先见之明视野广阔视野广阔守诺守诺正直正直专心专心有合作精神有合作精神有勇气有勇气有想象力有想象力外在表现外在表现内在素质内在素质2828确立团队的工作原则确立团队的工作原则注意的焦点是对事，不对人；注意的焦点是对事，不对人；注意的焦点是对事，不对人；注意的焦点是对事，不对人；强调正面效果；具体而实在；强调正面效果；具体而实在；强调正面效果；具体而实在；强调正面效果；具体而实在；展示信心，传播正能量。展示信心，传播正能量。展示信心，传播正能量。展示信心，传播正能量。2929 培养相互尊重的氛围培养相互尊重的氛围最重要的事情：学会倾听。最重要的事情：学会倾听。 你可

9、以不同意别人的观点，你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。但是你必须捍卫别人说话的权利。3030 我们要有感恩的心 团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们的同事、领导。他们是和蔼的。回想我们在平时的工作中，帮助过我们的同事、领导。他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。 就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！团队的执行力团队的执行力靠策略靠执行力其它及运

10、气成功企业的3大核心要素30%60%10%执行力的重要性执行力的重要性狮子带领绵羊团队 大败 绵羊带领狮子团队什么是执行力？什么是执行力？执行并完成任务的能力领导怎么说，我们就怎么做？是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。是执行命令、完成任务、达到目标的能力，是把决策、规划转化成为效益、成果的关键，是能以最低的成本、最高的效率，达到最好效果的行为。对个人而言：办事能力多团队而言：战斗力对组织而言：运行能力执行力就是知行合一，“说”与“做”一致什么是团队执行力？什么是团队执行力？把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建

11、设与演进。缺乏执行力的五种现象缺乏执行力的五种现象角色错位u把别人当自己u把别人的理解力当做自己的理解力u以为别人看了自己做的就会明白u错 在 “我以为”u把战略等同于策略u把明天当做今天u把理想当做现实u错 在 “不现实”u把过程当结果u注重结果不管过程u错 在 “位差”u单纯强调理论的“指挥”忽视指导意义u过分强调经验的重要忘记升华u错在“短视”u把技巧当做原则u技巧等同于策略u忽视原则的重要性u错 在 “混淆”思维冲突 程序冲突 文化差异操作误区缺乏执行力的五种现象缺乏执行力的五种现象表现：表现：不干什么不干什么不知道干什么不知道干什么不知道该干什么不知道该干什么不知道按照什么标准干不知

12、道按照什么标准干不知道用什么方法干不知道用什么方法干不知道干好或者干坏会怎么样不知道干好或者干坏会怎么样为什么会这样为什么会这样?以下事情做好了没有以下事情做好了没有工作的目的是什么？不明确工作的目的是什么？不明确这这项项工工作作对对公公司司和和自自己己有有哪哪些些好好处处？不清楚不清楚责责任任不不明明确确，没没有有确确立立责责任任人人（任任何何一一项项工工作作只只有有设设置置唯唯一一的的责责任任人人，才才会有清晰的责任）会有清晰的责任）没没有有具具体体的的执执行行时时间间或或者者具具体体检检查查时时间。间。“我以为我以为.”、“我听说我听说.”。工工作作具具体体分分解解到到个个人人，每每个个

13、人人都都有有具具体的指标体的指标执行不力的十大症状执行不力的十大症状管理者感觉很累 “累”、“忙”、“无结果”；大多时间在“救火” “救火队员”、重复解决低级错误，先有时间 系统思考，从根源上解决，用制度避免；分工不明、职责不清 岗位说明书缺陷，职责不清、绩效不明；各自为政，不相配合 责任感缺失，“山头主义”，效率趋低；懂技术不懂管理 人无完人，管理是一种实践；有制度但执行难 定制度容易，难在执行，重要的是为 什么定制度？制度的作用？跟踪检查不到位 有部署有监督有考核有奖惩是完整系 统；不检查就流于形式，就会出问题；大锅饭 有规范的薪酬体系和岗位说明书，避免；现场脏乱差 “6S”管理的核心是要

14、培养一种习惯；质量不稳定 培训无方法、训练无体系、考核无标准； 执行不力的十大症状执行不力的十大症状一个团队为什么执行不力？一个团队为什么执行不力？1态 度2能 力3习 惯态态 度度u绝不吃亏u绝对清高u绝不认错 能能 力力u自身能力不足还狂妄自大u一味纵容能力不足的人态度态度+能力能力=准备度准备度准备度定义： 在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来的能力与意愿程度。分工不明确职责不清利益不公没有监督、检查系统没有严格的奖惩制度推过揽功选用人不当随意性强工作衔接差激励政策不到位执行不力的病因执行不力的病因达成共识12跟踪检查3如何打造高效的执行力如何打造高效的执行力勇于承担3

15、绝对服从1达成共识达成共识1、战略方向一致制定合理的方向与计划2、危机意识唯有忧患意识，才能永久长存。华为都处在冬天里。任正非如果企业和员工没有危机感，那么这个企业就不会有执行力。 3、明确上司意图孙子兵法：上下同欲者胜明确意图避免执行错误良好的沟通是执行的前提积极表达用心倾听及时反馈二、绝对服从二、绝对服从尊重领导是天职服从上级是天职服从就是最好的尊重成功成功=简单简单=听话听话+照做照做听领导说什么？听好了做好！做好了汇报给领导 麦当劳“七大方针” 最后，最重要的一条： 凡是决定了的，就是对的！三、跟踪检查三、跟踪检查四、勇于承担四、勇于承担世界上只有两种人 受害者责任者 受害者一辈子受害 责任者一生担责任执行力是一种品格： 我们都厌恶只说不干的人； 我们都不喜欢说的比干的多的人； 我们都瞧不起说的好听，干的差劲的人； 我们都讨厌自己干得不好，却总在挑别人毛病的人； 所所以以，执执行行，是是每每个个人人都都必必须须修修为为的的一一种种素素质和品格。质和品格。