《管理会计第三章案例剖析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计第三章案例剖析（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理会计第三章案例剖析管理会计第三章案例剖析小组成员：小组成员：祝璐琦（组长） 陈剑雄 程念峰 刘歆祺林格 林怡君 杨文 邹肖旸13级会计硕士第二小组【案例【案例3-1】v1.以直接人工小时为基础分配制造费用，并验证顾问组报告的单位制造费用，以直接人工小时为基础分配制造费用，并验证顾问组报告的单位制造费用，计算每种产品的单位毛利。计算每种产品的单位毛利。 v解：解：v一般费用分配率一般费用分配率=全部制造费用全部制造费用/全部直接人工工时全部直接人工工时v =6990000/（250000+22500）vX-12单位直接人工工时单位直接人工工时= X-12直接人工工时直接人工工时/X-12产量
2、小时产量小时v S-15单位直接人工工时（单位直接人工工时（22500/200000）小时。）小时。vX-12的单位制造费用的单位制造费用v S-15的单位制造费用。的单位制造费用。v 按四舍五入法则，取小数点后面两位后的结果与顾问组报告的单位制造按四舍五入法则，取小数点后面两位后的结果与顾问组报告的单位制造 费用一致，故报告中的单位制造费用的数据正确。费用一致，故报告中的单位制造费用的数据正确。vX-12的单位毛利（的单位毛利（6.41+）=5.27 v S-15的单位毛利的单位毛利=12-（）（）13级会计硕士第二小组案例剖析案例剖析v2.用用作作业成本成本计算法重新算法重新计算每种算每种
3、产品的品的单位成本和毛利。位成本和毛利。v解：解：单位成本位成本动因一般因一般费用用成本：成本：v 生生产准准备成本成本=240000/（100+200）=800v 机械机械成本成本=1750000/（125000+60000）v 验收收成本成本=2100000/（400+1000）=1500v 工程工程成本成本=2000000/（5000+5000）=200v 材料材料搬运成本搬运成本=900000/（500+400）=1000v X-12的的单位一般位一般费用用计算：算：v 生生产准准备成本成本=800*100/1000000v 机械机械成本成本v 验收收成本成本v 工程工程成本成本=20
4、0*5000/1000000=1v 材料材料搬运成本搬运成本v S-15的的单位一般位一般费用用计算：算：v 生生产准准备成本成本v 机械机械成本成本v 验收收成本成本v 工程工程成本成本=200*5000/200000=5v 材料材料搬运成本搬运成本=1000*400/200000=2v 作作业成本成本计算法中算法中X-12的成本的成本=v 作作业成本成本计算法中算法中X-12的毛利的毛利v 作作业成本成本计算法中算法中S-15的成本的成本v 作作业成本成本计算法中算法中S-15的毛利的毛利13级会计硕士第二小组案例剖析案例剖析v3.公司公司是否是否应该针对战略重点由高略重点由高产量量产品品
5、转向低向低产量量产品？品？评论工厂工厂经理所理所说“竞争争对手以低于成本价出售手以低于成本价出售X12”的正确性的正确性。v解解：不能，不：不能，不应该由由X-12转向向S-15，根据作，根据作业成本成本计算法，按照算法，按照目前的售价，目前的售价，X-12是是赚钱的，而的，而S-15是是亏钱的。的。v 工厂工厂经理所理所说“竞争争对手以低于成本价出售手以低于成本价出售X12”是是错误的，根据的，根据作作业成本成本计算法，算法，X-12的的实际成本成本仅为，而，而竞争争对手的手的报价价为10，此售价是高于成本的！，此售价是高于成本的！13级会计硕士第二小组案例剖析案例剖析v4.请解解释为什么什
6、么S15没有遇到没有遇到竞争争对手？手？对客客户们愿接受愿接受25的的提价去提价去购买S-15加以加以评述。述。 v解：根据作解：根据作业成本成本计算法，算法，S-15的成本的成本为，比目前的市，比目前的市场售价售价12要高，属于要高，属于亏损状状态，所以没有遇到，所以没有遇到竞争争对手。手。vS-15的市的市场售价售价为12，即使加价，即使加价25%，即达到，即达到15，还是小于成是小于成本，所以本，所以客客户仍仍然然继续购买!13级会计硕士第二小组案例剖析案例剖析v5.根据根据作作业成本成本计算法提供的算法提供的单位成本信息，你会采取什么策略？位成本信息，你会采取什么策略？ v解：解：适当
7、适当降低降低低低X-12的售价，适当提高的售价，适当提高S-15的售价，以同提供的售价，以同提供质量相近的量相近的产品的其他供品的其他供应商展开商展开竞争！争！13级会计硕士第二小组【案例案例3-2】甲制药厂利润表甲制药厂利润表 完全成本法 变动成本法2X02年销售变动成本5300010=530000（元） 2X02年销售固定成本5300014=742000（元）2X03年销售变动成本=7420010=742000（元） 2X03年销售固定成本=2234162-7420001492162（元）每年的固定制造费用=工资+制造费用=288000+720000=1008000（元）13级会计硕士第二
8、小组甲制药厂案例结论甲制药厂案例结论v结论：在在完全成本法下，制造完全成本法下，制造费用等固定成本由用等固定成本由生生产的每件的每件产品分品分摊；在；在变动成本法下，固定成成本法下，固定成本由本由销售出的售出的产品分品分摊。所以在完全成本法下。所以在完全成本法下虽然然2X03年年销售量增加，但由于本期生售量增加，但由于本期生产数量下数量下降，其利降，其利润还是下降的是下降的。13级会计硕士第二小组【案例案例3-2】乙制药厂乙制药厂利润表利润表v 完全成本法 变动成本法2X02年销售变动成本1200060=720000（元） 2X02年销售固定成本1200030=360000（元）2X03年销售
9、变动成本=1100060=660000（元） 2X03年销售固定成本=964700-660000304700（元）工资和制造费用两年均约为180,000 元即每年的销售固定费用=2180000=36000元13级会计硕士第二小组乙制药厂案例结论乙制药厂案例结论v结论：在完全成本法下，制造在完全成本法下，制造费用等固定成本由用等固定成本由生生产的每件的每件产品分品分摊；在；在变动成本法下，固定成成本法下，固定成本由本由销售出的售出的产品分品分摊。所以在完全成本法下。所以在完全成本法下虽然然2X03年年销售量售量减少减少，但由于本期生但由于本期生产数量数量增增加加，其利其利润还是是上升上升的的。1
10、3级会计硕士第二小组案例剖析案例剖析v综上所述，我上所述，我们可以得出甲制可以得出甲制药厂和乙制厂和乙制药厂的厂的分析分析结论是是错误的。的。v如果作如果作为财务科科长，应向向经理建理建议采用采用变动成本成本法，法，这样更能体更能体现企企业产品的市品的市场竞争力，也将争力，也将更加准确地更加准确地计算出企算出企业利利润。13级会计硕士第二小组丰田公司丰田公司13级会计硕士第二小组【案例【案例3-3】-案例梳理案例梳理1丰田汽车公司初进入美国市场，雄心勃勃，在许多细节之处考虑仔细，但还是存在许多不足，第一次进入美国市场的努力最后以失败而告终。21.调查丰田公司在美国的代理商及顾客需要什么，对失败
11、的原因进行研究；2.研究外国汽车制造商在美国的业务活动，找缺口，从而制定出更好的销售和服务战略。派人以学习英语为名，跑到一个美国家庭里居住，记录美国人生活的各种细节。3丰田公司很快掌握了美国汽车市场的情况，最终，推出了针对当今美国家庭需求而设计的，适应美国需求的轿车“可乐娜”，最终赢得了美国市场。13级会计硕士第二小组案例剖析案例剖析产品上：追求产品的高质量，使其产品在竞争激烈的汽车市场具有产品优势；并且在产品上进行了贴近顾客需求的人性化设计。具有良好的供应链管理。创造出了“精益生产方式”，控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、贮运、销售和售后服务等环节，以最小的投入创造出最大的价值
12、；成本的管理上，创造出“Kaizen”成本法，改进一系列生产经营过程中的细节活动，进而降低成本细节决定成败。13级会计硕士第二小组JIT=just in time JIT=just in time 的管理模式的管理模式生产方式的基本生产方式的基本思想思想: :只只在需要的时候，按需要的量，生产所需的在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品产品 ，也也就是追求一种无就是追求一种无库存或库存或库存达到最小的生产系统库存达到最小的生产系统。JITJIT的的目标目标: :彻底彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：1 1废品量最低（零废品）。废品量最低（零废品
13、）。JITJIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。中每一工序都要求达到最好水平。2 2库存量最低（零库存库存量最低（零库存）。）。JITJIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。不协调、生产操作不良的证明。3 3准备时间最短（零准备时间）。准备时间长短与批量选择相联系，如果准准备时间最短（零准备时间）。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。4
14、4生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。柔性好。5 5零件搬运零件搬运量低。零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量低。零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。6 6机器损坏低机器损坏低。 7 7批量小。批量小。Just in time13级会计硕士第二小组强大的研发创新能力;巨额投入的广告宣传;企业的人力资源管理，尤其重视人才培养；更加注重资源节约，亲民，舒适等因素；丰田丰田公司公司正是以正是以“ “顾客为导向，生产迎合顾客需求的产品顾客为导向，生产迎合顾客需求的产品” ”为目标，压缩成为目标，压缩成本，本，加强加强对对生产生产的的一系列一系列控制，控制，由此由此打败打败竞争对手竞争对手，也由此也由此最终最终赢得了赢得了包括包括美国在内的世界各国市场。美国在内的世界各国市场。其他因素其他因素
