《【实例】某公司任职资格等级制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【实例】某公司任职资格等级制度（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、任职资格等级制度第一章第一章总总则则第一条第一条宗旨宗旨为提高*集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。第二条第二条性质性质任职资格等级制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。12第三条第三条任职资格任职资格任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位
2、所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。第四条第四条构成要素构成要素任职资格的主要构成要素包括：1职业道德；2基本素质（基本知识、基本技能与体能）；3专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）；4职务执行能力（操作与推进能力）。3员工职业发展的基本理念领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者第五条第五条员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计4第二章第二章任职资格层级划分任职资格层级划分第六条第六条 任职资格层级任职资格层级任职资格层级是对承
3、担职务（岗位）的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点，*集团共划分四个任职资格层次（职层），6个任职资格类别（职类）。5任职资格职类等级、职层划分表任职资格职类等级、职层划分表注：表中各职务或职称对应的职类等级，为该职务或职称所能达到的最高等级。职类职层比例管理类专业类事务类营销类技术类工人类%核心层%董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等高级职员高级职员高级职员骨干层%执行层管理者一级职员二级职员二级职员一级职员二级职员一级职员二级职员基础层%三级职员三级职员四级
4、职员三级职员四级职员三级职员一级技工二级技工三级技工6第七条第七条职层职层集团共划分为四个职层：1、核心层任职资格具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够综观全局，及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有例外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一专业系统的发展战略，并设计出符合战略要求的专业管理系统人才。或者能够科学地主持制定和
5、实施公司未来技术发展战略，并使公司的核心技术在行业内领先的人才及公司核心技术的发明人。72、中坚层任职资格具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的高层管理者。能够参与公司或某一事业领域发展战略的制定，并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范，同时，不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。3、骨干层任职资格能够理解公司或某一事业领域发展战略，并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去，
6、并不断提高工作业绩的人才。84、基础层任职资格能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识；有一定的基础知识、工作经验与技能；具有工作上的主动性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断地改进和优化工作，能够按照要求较好地独立完成工作。9*集集团团职职位位分分类类表（讨论稿）表（讨论稿）职类职种定义对应岗位（全集团范围）管理类经营确定公司的大政方针，主要是决策，重点是战略决策、非程序化决策和风险决策。总裁、总经理、分（子）公司总经理管理运用各种管理手段以实现公司决策。副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者执行贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物
7、等生产力要素，为实现组织目标服务。从事具体管理事务的中初级管理岗位专业类计划负责计划、统计工作。计划员、统计员、生产管理员、调度员财经负责财经工作。会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券人事行政负责人事行政工作。人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘综合负责行业、政策、项目的分析工作。战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员传播（媒）负责公司信息管理、形象设计、宣传工作。文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员事务类文档负责各类资料、文档事务处理。文档管理员、技术资料管理员后勤负责公司后勤事务处
8、理。内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员营销类营销支持为营销活动提供支持服务。市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员商务负责市场拓展和商务处理。商务代表、业务员、采购员等技术类研发负责公司产品及技术等的研发。机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等专业技术工程设计、计算机等专业技术工作设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等工程（生产）技术负责现场管理、质量管理、技术管理、设备维护及技术支持工作。工程管理员、设备管理员、外网管理员、工程监理员、各类工程驻场员、质量管理员、现场管理员、工程检验员、入户管理员等操作类技工负责现场技术操作工作。
9、质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工、司机、厨师等操作工负责非技术类操作工作。话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防腐员、运行工、接待员、瓦工、加油工、领位员、服务员、环卫员、干洗工等10第八条第八条职类职类集团的任职资格划分为六大类：1、管理类任职资格是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务、具有相应最终决策权并承担相应管理责任的岗位。经营者主要职责为确定公司的大政方针，主要是决策，重点是战略决策、非程序化决策和风险决策，这些职务包括：总裁、总经理、分（子）公司总经理等；管理者主要职责为运用各种管理手段以实现公司决策，
10、这些职务包括：副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者；执行者主要职责为贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务，这些职务包括：从事具体管理事务的中初级管理岗位。112、专业类任职资格指在公司为企业决策层、执行层提供辅助决策岗位，或从事面向全体员工提供专业服务的任职资格类别。专业类细分为五个职种，即计划、财经、人事行政、综合、传播（媒）。这些岗位包括：计划员、统计员、生产管理员、调度员、会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券、人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察
11、员、文秘、战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员、文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员等岗位。123、技术类任职资格指在本公司内直接从事技术和产品开发、产品改良等业务，要求具有特定的专业技术、专业知识和专业能力要求的岗位所必需的任职资格类别。该职类分为研发、专业技术、工程（生产）技术三个职种。所包括有机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员、设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员、工程管理员、设备管理员、外网管理员、工程监理员、各类工程驻场员、质量管理员、现场管理员、工程检验员、入户管理员等。4、营销类任职资格是指直接从事
12、公司产品营销与推广、营销服务与管理的任职资格类别。该职类分为两个职种：即营销服务与商务。所包含的岗位有市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员、商务代表、业务员、采购员等。135、事务类任职资格是指直接从事企业后勤作业、文档管理等服务保证的任职类别。由文档和后勤两个职种构成。所包含岗位有等文档管理员、技术资料管理员、内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员。6、操作类任职资格是指围绕企业经营管理，提供熟练的生产作业和技能服务的各类岗位所要求的任职资格类别。由技术工和操作工两个职种构成。所包括的岗位有（1）质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、
13、锅炉工、司机、厨师等；（2）话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防腐员、运行工、接待员、瓦工、加油工、领位员、服务员、环卫员、干洗工等。14级别名称：一级工程师（范例）级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等。承担某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作；协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议；完成所承担工作的文档；第九条第九条员工级别角色定义员工级别角色定义第三章第
14、三章任职资格等级标准任职资格等级标准15级别名称：二级工程师（范例）级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。承担某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在三级及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；参与项目计划的制订；完成所承担工作的文档。16级别名称：三级工程师（范例）级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产
15、品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养一、二级工程师。适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；解决本专业领域中较复杂的模块问题；参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；17级别名称：四级工程师（范例）级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。主持中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或
16、关键技术解决有重要影响。指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求；有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题；参与大型项目或领导中型项目的计划和实施；完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员；18级别名称：五级工程师（范例）级别定义：具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作。按照产品规划和战略，规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。对四级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性
17、有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况。提出符合公司本领域战略的建议；解决公司本领域内非常复杂的问题；领导大型、重要项目的计划和实施；按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求或体系等所有文档的完整性；19第十条第十条任职资格标准结构任职资格标准结构资格标准技能要素2技能要素1专业技能知识与经验绩效结果技能标准技能标准技能标准20技术类资格等级标准（例表）技术类资格等级标准（例表）评价要素评价要素资格等级资格等级知识知识经验经验专业专业技能技能绩效绩效结果结果一级工程师一级工程师软件编制规范；产品数据管理；技术文档管理；从事相关行业研发工作1年详 见后 面技 术人 员专
18、 业技 能标 准模版绩效结果半年内到少有一个优秀二级二级工程师工程师三级工程师三级工程师四级工程师四级工程师五级工程师五级工程师21研发研发人员技术资格标准模版人员技术资格标准模版22要素要素一级一级二级二级1、基本、基本技能技能根据项目目标，承担子模块的开发和优化；根据项目目标，承担子模块的开发和优化；理理解解并并遵遵循循项项目目组组的的开开发发任任务务安安排排和和要要求求、规规范范、流流程程，对对子模块的开发工作负责；子模块的开发工作负责；具具有有子子模模块块编编程程、电电路路设设计计、测测试试等等专专业业技技能能和和通通用用工工具具运运用技能，有一定的专业实践经验；用技能，有一定的专业实
19、践经验；具有产品开发全过程中某一环节实践经历；具有产品开发全过程中某一环节实践经历；对产品数据工作有正确认识并能准确操作；对产品数据工作有正确认识并能准确操作；较较快快继继承承公公司司已已有有的的产产品品技技术术成成果果并并在在主主管管或或二二级级以以上上工工程程师的指导下不断改进；师的指导下不断改进；遇到问题时及时向相关主管或高级别人员求助；遇到问题时及时向相关主管或高级别人员求助；根据项目目标，承担模块的开发和优化；根据项目目标，承担模块的开发和优化；理理解解并并遵遵循循部部门门的的开开发发任任务务安安排排和和要要求求、规规范范、流流程程，对对模模块块工工作负责；作负责；具具有有某某一一产
20、产品品领领域域或或特特定定产产品品技技术术领领域域的的模模块块编编程程、电电路路设设计计、测测试试及及子子模模块块集集成成的的专专业业技技能能和和常常用用工工具具运运用用技技能能，特特别别是是从从专专业实践中获得的技业实践中获得的技能；能；具有产品开发全过程中多环节（不少于两个环节）的实践经历；具有产品开发全过程中多环节（不少于两个环节）的实践经历；对产品数据工作有正确认识并能准确操作；对产品数据工作有正确认识并能准确操作；具具有有所所从从事事工工作作业业务务范范围围内内所所需需要要的的专专业业基基本本知知识识，有有一一定定的的成成功的实践经验；功的实践经验；及及时时根根据据工工作作安安排排的
21、的改改变变，继继承承公公司司已已有有的的产产品品技技术术成成果果并并不不断改进；断改进；2、解解决决问问题题独立攻独立攻关关在在二二级级及及以以上上工工程程师师的的指指导导下下，及及时时解解决决业业务务范范围围内内的的子子模模块问题；块问题；独立处理和解决网上例行的问题和操作问题；独立处理和解决网上例行的问题和操作问题；在在三三级级及及以以上上工工程程师师的的指指导导下下，及及时时解解决决业业务务范范围围内内的的模模块块问问题题和难点；和难点；独立处理和解决网上产品独立处理和解决网上产品/项目问题和难点；项目问题和难点；集体攻集体攻关关具有本职工作要求的创造力，具有本职工作要求的创造力，在在主
22、主管管的的安安排排或或二二级级以以上上工工程程师师的的帮帮助助下下，实实施施解解决决所所从从事事产品中存在的子模块问题；产品中存在的子模块问题；在一般攻关任务中承担一定的作用；在一般攻关任务中承担一定的作用；具具有有本本职职工工作作要要求求的的分分析析能能力力、创创造造力力，根根据据市市场场需需求求及及时时地地分分析析所所从从事事产产品品中中存存在在的的模模块块技技术术问问题题、积积极极提提出出可可供供参参考考的的解解决方案并有效实施；决方案并有效实施；在在紧紧急急攻攻关关任任务务中中承承担担一一定定的的作作用用和和在在一一般般攻攻关关任任务务中中承承担担较较重要的作用；重要的作用；预见预见/
23、避免错避免错误误避免犯同样的错误；避免犯同样的错误；运用经验发现避免一些常规技术问题。运用经验发现避免一些常规技术问题。23要素要素一级一级二级二级3、组织、组织与与贡献贡献理解并支持、配合项目组理解并支持、配合项目组/部门的工作任务和发展方向部门的工作任务和发展方向在项目组或职能范围内提供可供参考的产品技术建议在项目组或职能范围内提供可供参考的产品技术建议在在分分配配的的任任务务或或项项目目中中，理理解解并并遵遵循循整整个个项项目目组组工工作作计计划划及及成成本本目标，目标，在在主主管管或或二二级级以以上上工工程程师师的的指指导导下下制制定定可可行行性性较较强强的的本本职职工工作作计计划，合
24、理安排本职工作范围内各项事务的处理顺序；划，合理安排本职工作范围内各项事务的处理顺序；根根据据主主管管要要求求，有有效效进进行行操操作作，并并较较快快适适应应变变动动；职职能能范范围围内内完完成工作文档；成工作文档；支持、推动项目组支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向；部门的工作任务和发展方向；在项目组范围内提供可供参考的产品技术建议；在项目组范围内提供可供参考的产品技术建议；在在分分配配任任务务时时，理理解解并并积积极极遵遵循循、配配合合整整个个项项目目组组工工作作计计划划、进进度度及及成成本本目目标标要要求求，控控制制本本职职工工作作的的轻轻重重缓缓急急、优优先先顺顺序序安排；安排；
25、及及时时适适应应市市场场、客客户户需需求求和和工工作作安安排排的的改改变变，并并有有效效地地进进行行调整和工作；调整和工作；职能范围内有效完成工作文档；职能范围内有效完成工作文档；对流程对流程/规范提出可供参考的改进建议；规范提出可供参考的改进建议；4、技技术术指指导导合合作作协协作作下属培下属培养养向新员工传授工作经验和心得；向新员工传授工作经验和心得；对对低低级级别别工工程程师师例例行行技技术术指指导导，主主动动传传授授工工作作技技巧巧和和经经验验，有效帮助低级别工程师提高工作水平；有效帮助低级别工程师提高工作水平；向向新新员员工工传传授授工工作作经经验验，帮帮助助他他们们尽尽快快进进入入
26、开开发发正正轨轨，需需要时可以承担导师的工作；要时可以承担导师的工作；技术合技术合作作在部门间或部门内工作接口时，认真进行技术合作；在部门间或部门内工作接口时，认真进行技术合作；收集业务领域内相关信息；收集业务领域内相关信息；参参与与项项目目组组内内或或跨跨项项目目组组间间的的产产品品知知识识、产产品品技技术术、研研发发技技能能的的交流；交流；遵遵守守公公司司技技术术答答复复行行为为规规范范和和统统一一宣宣传传口口径径,遵遵循循技技术术职职业业道道德德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；部门间或部门内工作接口时进行有效的技术合作；部门间或部
27、门内工作接口时进行有效的技术合作；在在业业务务领领域域内内收收集集相相关关信信息息，并并进进行行一一定定的的分分析析；参参与与项项目目组组内内或或跨跨项项目目组组间间的的产产品品知知识识、产产品品技技术术和和研研发发技技能能的的交交流、研讨；流、研讨；遵遵守守公公司司技技术术答答复复行行为为规规范范和和统统一一宣宣传传口口径径，遵遵循循技技术术职职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；技术协技术协调调在对周边部门的工作中注意应用协作技巧；在对周边部门的工作中注意应用协作技巧；对所从事的子模块进行详细介绍；对所从事的子模块进行详细
28、介绍；可对用户进行产品概要知识简介；可对用户进行产品概要知识简介；在对周边部门的工作中注意应用协作技巧和借助集体力量；在对周边部门的工作中注意应用协作技巧和借助集体力量；对所从事的模块进行详细介绍；对所从事的模块进行详细介绍；对对用用户户进进行行产产品品知知识识、操操作作培培训训，并并与与用用户户进进行行产产品品技技术术交流沟通；交流沟通；24要素要素一级一级二级二级5、业业务务影影响响结果影结果影响响在在工工作作中中立立足足于于产产品品，服服从从产产品品需需要要，有有较较强强质质量量意意识识，符符合合所所从事工作从事工作的成本的成本/质量质量/客户满意度客户满意度/一次性做好的要求；一次性做
29、好的要求；按计划完成工作目标；按计划完成工作目标；工工作作立立足足于于产产品品，服服从从产产品品需需要要，符符合合所所从从事事工工作作的的成成本本/质量质量/客户满意度客户满意度/一次性做好的要求；一次性做好的要求；确确保保所所承承担担的的设设计计、开开发发、集集成成等等任任务务按按时时完完成成并并具具可可靠靠性性/安安全全性性/适适用用性性/可可生生产产性性/可可维维护护性性/可可操操作作性性/可可测测试试性性，达到各项协议、标准要求的性能指标；达到各项协议、标准要求的性能指标；决策影决策影响响项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息；项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息；为
30、为项项目目组组或或职职能能范范围围内内的的管管理理和和运运作作方方面面的的决决策策如如任任务务安安排排的的优优先先顺顺序序、工工作作计计划划的的更更改改、运运作作问问题题的的分分析析和和解解决决等等提提供供可可供供参参考考的信息；的信息；项目组或职能范围内提供有效的技术建议和信息；项目组或职能范围内提供有效的技术建议和信息；为为项项目目组组或或职职能能范范围围内内的的管管理理和和运运作作方方面面的的决决策策如如任任务务安安排的优先顺序、排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供有效信息；工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供有效信息；技术方技术方向影响向影响对对有有关关产产品
31、品/技技术术发发展展方方向向的的规规划划、决决策策较较快快理理解解，并并以以此此指指导导本本职实际工作；职实际工作；对产品对产品/技术发展方向敏感，具有学习、理解和实施能力，技术发展方向敏感，具有学习、理解和实施能力，对对项项目目或或项项目目组组目目标标的的决决策策有有较较全全面面的的理理解解，并并在在实实际际工工作中得以体现；作中得以体现；组织组织/技术氛技术氛围影响围影响实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中；具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中；参加鼓舞士气、高速有效、信
32、息共享的项目组技术工作氛围建设。参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中；具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中；推推动动和和参参加加鼓鼓舞舞士士气气、高高速速有有效效、信信息息共共享享的的项项目目组组技技术术工作氛围建设。工作氛围建设。25第四章第四章任职资格等级进入任职资格等级进入第十一条第十一条新进员工任职资格等级确定新进员工任职资格等级确定新进员工试用期满后，一般根据其最终学历（科班）确定初始任职资格等级，具体标准如
33、下：初始任职资格等级学历（科班）初始等级中专以下四级职员中专毕业生四级职员大专生三级职员本科二级职员双学士、硕士及MBA一级职员博士及双硕士高级职员26第十二条第十二条招聘人员初任任职资格等级招聘人员初任任职资格等级其他招聘人员的任职资格等级的确定，需根据应聘者的个人情况和应聘的岗位，经人力资源部与应聘者协商后，报主管总经理批准。第十三条第十三条任职资格等级认定时间任职资格等级认定时间员工正式进入公司并签订劳动合同后，暂定试用期任职资格层级。试用期满后，再正式确认其初任任职资格层级。第十四条现有人员任职等级进入第十四条现有人员任职等级进入*集团现有人员中除管理类人员外其他职类人员都存在任职资格
34、归类问题。为使现有人员合理平稳的过渡到任职资格等级体系中，现有人员归类按以下方式进行：参照新近人员的任职资格进入方式套入，在岗时间超过4年者的任职资格可比新近人员高一层级。27第五章第五章考核晋升考核晋升第十五条第十五条释义释义考核晋升是依据人事考核结果，依照一定的程序和方法，改变任职资格等级，从而激励员工在更好地作好本职工作的基础上，享受公司更好的人事待遇。即由原任职资格等级进入任职资格能力要求更高、人事待遇更好的任职资格等级上。第十六条第十六条关系关系任职资格分层分类，为考核晋升预设了升降通道和阶梯；人事考核结果为任职资格等级晋升（降）提供了参考依据。正常的晋升（降）必须与人事考核结果挂钩
35、，以保证本制度的有效性和权威性。28考核晋升与同期人事考核档次直接对应，由被考核者直接主管评定，并转换为考核晋升得分。具体转换标准如下表所示：考核档次SABCD考核得分4321029第十七条第十七条升级标准升级标准升级的必要条件是，学历、最低滞留年限和考核结果的优异程度，具体标准如下：所在级升入级最低滞留年限连续2年累计考核得分（以上）4327322721271高31030执委会执委会审批方案执委会执委会审批一高级以上人员的升级各级专业评审小组各级专业评审小组审议二一级人员的升级等一级部门经理一级部门经理决定四三级人员的升降级各部门主管各部门主管提报可晋升人员名单集团公司人力资源部集团公司人力
36、资源部汇总上报拟晋升三级以上人员拟晋升三级以上人员填报晋升报告表（见附表）集团公司人力资源部集团公司人力资源部提出晋升方案专业集团人力资源部专业集团人力资源部提出符合升降条件人员名单执委会执委会裁决第十八条第十八条 晋升的审批程序晋升的审批程序31第六章第六章考试晋升考试晋升第十九条第十九条释义释义考试晋升是指任职资格升层时须通过集团内部相应的升层考试。考试升层原则上每两年进行一次。并有名额限制。升层名额计划由人力资源部拟订，由集团总裁批准。考试晋升的程序（见第十八条）。第二十条第二十条考试的组织方式考试的组织方式1-参考资格。凡考核积分符合条件者（见第十七条）均可报名参加升层考试。报名接受部
37、门为集团人力资源部。2-考试方式。考试采取闭卷形式。中坚层以上人员的试卷由集团人力资源部组织外部专家出题。外部专家主要为集团相关顾问及授课教师。骨干层（含骨干层）以下人员的试题由集团人力资源部组织集团内部专家出题。考试合格者才有资格申请晋升。32第七章第七章破格晋升破格晋升第二十一条第二十一条破格晋升破格晋升破格晋升，是指不受规定年限、学历和考核累计分数限制，经过一定程序，由人力资源部提出候选名单，由集团总裁批准而进行的职能资格升级。破格晋升只调整职级，不改变职层。第二十二条第二十二条破格晋升条件破格晋升条件1、在市场业务发展、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献或重大贡献者。2、非职务内合
38、理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。3、新调入的特殊人才，初任职能资格等级过低者。4、其他由总裁提出的人选。33第二十三条第二十三条职务晋升（降）职务晋升（降）公司的任职资格等级晋升与职务晋升是两种相对并行的激励机制，它们相对独立运作,但又有着一些内在联系。1、在聘用管理干部时，原则上应从与该职务对应的具有同等任职资格等级的候选者中选拔。2、因个人能力原因被免职或降职时，其任职资格等级也应作相应调整。调整幅度视具体情况，由人力资源部提出方案，由总裁决裁。3、当职务晋升后，其任职资格等级明显低于该职务所要求的任职资格等级时，应适当提高其任职资格等，但职级应为初始级。调整幅度由人力资源部视情况提出方案，由集团总裁决裁。4、正常的职务（岗位）调动，原则上保持原任职资格等级不变。34第二十四条第二十四条附则附则1、本制度的解释说明权属集团人力资源部。2、本制度的未尽事宜经授权后，由人力资源部补充。3、本制度的最终决定、修改和废除权属集团总裁。4、本制度的实施时间为年月日。35
