岗位薪酬调整流程

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1、人力资源部人力资源部各部门/下属公司制定/调整职位等级分级原则建立/调整职位管理办法建立/调整薪酬架构及其指导原则评估职位根据审核结果，修正薪酬资料汇总薪酬调整建议建议薪酬调整职位管理修正员工个人薪酬档案薪酬发放处理是审核通过否是审核通过否开始结束董事会/总裁/主管副总员工绩效管理通过市场调研了解当前社会同行业薪酬水平1 12 23 34 47 78 81 10 09 91 12 21 11 15 56 6 流程名称：岗位薪酬调整流程流程名称：岗位薪酬调整流程 流程编号：流程编号：HY-RL-405 HY-RL-405 主管部门：人力资源部主管部门：人力资源部流程名流程名称称岗位薪酬流程岗位薪

2、酬流程流程编号流程编号HY-RL-405HY-RL-405主管部门主管部门人力资源部人力资源部流程步流程步骤骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述重要输入重要输入重要输出重要输出时间标准时间标准1各部门评估现有的岗位，分析人员的工作性质和内容岗位说明书2人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见，制定科学合理、切合实际的职位分级原则3人力资源部结合经验和实际情况建立职位管理办法职位管理办法4人力资源部进行具体的职位管理，包括增/减职位，修正职责内容和权限职位管理办法5人力资源部根据职位或职责内容变更修正员工薪酬档案6人力资源部进行具体的薪酬发放操作2个工作日7人力资源部通过市场调研了解当前行业薪酬水平8人力资源部通过分析公司策略和市场调查，同时向公司决策层建议、与基层员工沟通关于薪酬结构的设计，从而建立起公司薪酬架构及指导原则9人力资源部将关于职位分级原则和公司薪酬架构及指导原则的报告呈交决策高层审批1个工作日10人力资源部根据审核结果，修正薪酬资料薪酬资料2个工作日11各部门根据实际业务情况和部门内人员的具体职责内容，提出个人薪酬的调整建议薪酬调整意见2个工作日12人力资源部汇总薪酬资料分析，综合各部门薪酬调整建议，并结合考核结果，向决策高层呈交薪酬调整建议2个工作日岗位薪酬调整流程操作标准说明岗位薪酬调整流程操作标准说明