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1、赢赢在在教教练练-成为新世纪教练型领导者 2024/9/72024/9/7 1 1当今世界处在一个巨大的、复杂的、相互密切影响的变局之中。经济全球化以互联网为核心的知识爆炸人口急剧膨胀科技的不断更新 2024/9/72024/9/7 2 2新世纪企业领导者对外面临的挑战新世纪企业领导者对外面临的挑战市场激烈的竞争市场激烈的竞争商品和服务讲求创意、创新商品和服务讲求创意、创新客户成为公司发展的主导人物客户成为公司发展的主导人物 3 3新世纪企业领导者对内面临的困惑新世纪企业领导者对内面临的困惑员工责任感缺失企业家感叹：“员工精了，滑了，不好管了！”优秀人才的流失奖金激励性作用的减弱团队凝聚力下降
2、没有合作精神，推诿扯皮没有合作精神，推诿扯皮员工学习力不足员工学习力不足 2024/9/72024/9/7 4 4双重危机双重危机！ 5 5新世纪企业致胜之道新世纪企业致胜之道不断学习发挥创意思维以人为本 2024/9/72024/9/7 6 6企业如何做到以人为本如何让员工形成创意思维如何创建持续学习的企业成长环境 2024/9/72024/9/7 7 7什么是企业的核心竞争力人人 2024/9/72024/9/7 8 8 2024/9/72024/9/7 9 9因因WHY信念信念&态度态度知识知识&技能技能术what道how 2024/9/72024/9/7 1010 2024/9/720
3、24/9/7 1111 2024/9/72024/9/7 1212管理趋势管理趋势7070年代年代标准化标准化命令与控制命令与控制目标管理目标管理（MBOMBO）80-9080-90年代年代高品质高品质承诺与学习承诺与学习全面品质管理全面品质管理（TQMTQM）9090年代后期至今年代后期至今创造新知识创造新知识激励与激发激励与激发教练教练（CoachingCoaching）事情/数字质量人才 2024/9/72024/9/7 1313 企业教练先驱：添企业教练先驱：添 高威高威 2024/9/72024/9/7 1414教练技术教练技术 以人为本的管理技术 激发创新的能力 建立团结的团队 提
4、升企业生产力 2024/9/72024/9/7 1515什么是企业教练什么是企业教练教练是一门通过完善心智模式来教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策教练通过一系列有方向性、有策略性的过程。洞察被教练者的心略性的过程。洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到现可能性，令被教练者有效达到目标。目标。 2024/9/72024/9/7 1616一面镜子一面镜子反映被教练者的反映被教练者的心态、行为和实况心态、行为和实况催化剂催化剂提升个人的表现提升个人的表现加速
5、企业的发展加速企业的发展 指南针指南针协助被教练者清晰他协助被教练者清晰他们的方向，更有效地们的方向，更有效地和更快捷地达成目标和更快捷地达成目标 2024/9/72024/9/7 1717企业教练与传统管理者的区别企业教练与传统管理者的区别 传统管理者传统管理者 讲话时间多讲话时间多 指示多指示多 补救多补救多 限制多限制多 假设多假设多 距离管理距离管理 要求解释要求解释 员工基于命令去员工基于命令去做做 讲求规范性讲求规范性企业教练企业教练 听的时间多听的时间多 提问多提问多 预防多预防多 承诺多承诺多 发掘多发掘多 关系密切关系密切 要求有成果要求有成果 基于承诺去做基于承诺去做 发掘
6、可能性发掘可能性 2024/9/72024/9/7 1818引发和激励每个人发挥最好的表现设定及达到目标培养运动员成为一个团队里的成功团员“态度决定一切” 2024/9/72024/9/7 1919管理、领导、教练的区别 2024/9/72024/9/7 2020什么是企业教练？什么是企业教练？管理者员工员工员工与员工的关系是管理和控制！ 2024/9/72024/9/7 2121员工员工员工员工领导者领导者领导者与员工的关系是带领和引导！ 2024/9/72024/9/7 2222员工员工员工员工目标教练与员工的关系是辅导和合作！ 2024/9/72024/9/7 2323信念行动成果核心原
7、理一核心原理一 2024/9/72024/9/7 2424信念行动成果 2024/9/72024/9/7 2525信念行动成果 2024/9/72024/9/7 2626YouknowIknowIdontknowYoudontknow公开公开隐私隐私盲点盲点潜能潜能 2024/9/72024/9/7 2727冰山 2024/9/72024/9/7 2828表现=潜力干扰Performance=potential-interference摘自添美高威工作的内在诀窍Inner Game of Work核心原理三核心原理三 2024/9/72024/9/7 2929微世界社会运动模型从模型体验中寻找
8、社会运动规律，从而应用到生活、工作当中从根本上提升人们真诚、信任、责任、付出、凝聚、合作的信念 2024/9/72024/9/7 3030积极参与教练管理技术的著名企业：积极参与教练管理技术的著名企业：IBM 宝洁美国电信公司柯达公司麦当劳波音飞机惠普公司BP英国石油公司英国航空爱立信西门子bp石油 2024/9/72024/9/7 3131一个新世纪的企业家，是一个优秀的企业一个新世纪的企业家，是一个优秀的企业教练。教练。-摘摘自自CCTVCCTV采采访访杰杰克克韦韦尔尔奇奇的的讲话。讲话。 2024/9/72024/9/7 3232当你改变了自己的信念，当你改变了自己的信念，你也就改变了自
9、你也就改变了自己的行为。己的行为。-摘自摘自谁动了我的奶酪谁动了我的奶酪第第6060页。页。作者：斯宾塞作者：斯宾塞 约翰逊约翰逊 2024/9/72024/9/7 3333教练技术教练技术应用个案应用个案 2024/9/72024/9/7 3434淄博新盛房产淄博新盛房产山东净雅集团山东净雅集团 2024/9/72024/9/7 3535什么是体验式什么是体验式 学习学习? ? 3636体体 验验学学 习习成成 果果 2024/9/72024/9/7 3737体验式学习模式体验式学习模式体验体验参与活动过程参与活动过程分享分享活活动过程动过程中的中的自我反自我反应应/ /观观察察交流交流探探
10、讨讨活活动动中的中的启发启发整合整合建立建立实实用的原理用的原理应用应用將所將所获得获得的原理的原理转转移到生活中移到生活中什么什么? ?因此如何因此如何? ?現在如何現在如何? ? 2024/9/72024/9/7 3838体验式学习的特点体验式学习的特点 活动及互动活动及互动 个人独特体验个人独特体验 全情投入才可获得最大价值全情投入才可获得最大价值 循序渐进的体验学习体系循序渐进的体验学习体系 通过感受不同的行为通过感受不同的行为/ /情绪情绪, ,从而发掘并掌握更从而发掘并掌握更有效的待人处事能力有效的待人处事能力 2024/9/72024/9/7 3939人生平衡轮事业家庭人际财富健
11、康心智社区团队 2024/9/72024/9/7 4040合作协同工作领导能力工作获得满足时间管理对工作及个人成长处理矛盾纠纷沟通技巧个人生产力事业平衡轮事业平衡轮 2024/9/72024/9/7 4141体验式学习的一种模式体验式学习的一种模式 2024/9/72024/9/7 4242小王学历不高，但凭着自己的勤奋努力，在一家贸易公司晨从业务员做到了副总。他的能力和为人处事得到了客户、同事和董事会的一致认可。新年里，总经理准备离开公司，董事会决定由小王接任。小王很高兴，这正是自己奋斗的目标，现在就在眼前了。不过他心里又很担心，因为公司里有很多博士、硕士，其他几个副总也很有能力。如果自己做
12、老总，他们会有什么想法呢？会服自己管吗？小王于是找到教练。面对上述案例，不同的教练会从不同的角度入手。 2024/9/72024/9/7 4343教练A：小王，你过去有没有很高的文凭？小王：没有。教练A：那你也一样从业务员做到副总啊，文凭与升级有必然联系吗？ 2024/9/72024/9/7 4444教练B：你当老总是谁决定的？小王：董事会。教练B：他们为什么让你当老总？小王：他们相信我。教练B：他们都相信你，你为什么不相信自己呢？他们会找一个没能力的人来负责他们的利益吗？ 2024/9/72024/9/7 4545教练C：做到老总对你有什么价值？小王：这是我一直以来的奋斗目标，是我的梦想。教
13、练C：是你的目标重要，还是别人的态度重要？小王：目标重要。教练C:所以你会怎么选择？小王：去做我的目标，不过我仍然有担心。教练C:那有什么问题呢？你可以一边担心一边做到你的目标啊！小王：对。 2024/9/72024/9/7 4646小王：教练，我有些担心。教练D:你的担心是什么？小王：学历不高，怕别人有看法。教练D：你是担心学历呢还是担心不能胜任？小王：担心不能胜任。教练D：你的担心能提高你的学历吗？能消除别人的看法吗？能让你的胜任工作吗？小王：不能。教练D：你的目标是什么？小王：做总经理。教练D：要达到这个目标，除了担心你还可以做一些什么？小王：去考文凭，还有与同事沟通。 2024/9/7
14、2024/9/7 4747教练E：是你认为他们对你有看法，还是他们告诉你他们这样看你？小王：我认为的。不过他们有可能会这样看。教练E：有可能这样看，也有可能不这样看，对不对？小王：对。教练E：所以你可以怎么做？小王：先去了解他们真实的想法。 2024/9/72024/9/7 4848企业文化* * 使使 命命: :以社会进步为已任，以启导宏业为目标以社会进步为已任，以启导宏业为目标* * 愿愿 景景: :成为中国最有影响力的企业教练顾问公司成为中国最有影响力的企业教练顾问公司* * 核心价值观核心价值观: :责任、主动、服从、创新责任、主动、服从、创新* * 经经 营营 理理 念念 * * 生
15、生 命命 理理 念念 爱爱 心心 创创 造造* * 服服 务务 理理 念念 成成 人人 达达 己己* * 质质 量量 理理 念念 人人 品品 人人 格格* * 团团 队队 理理 念念 责责 任任 共共 赢赢* * 标志标志 2024/9/72024/9/7 4949专业教练技术CP管理教练九型人格企业家沙龙企业成果最大化企业成果最大化领袖素质训练一、二、三阶段赢在教练-企业中层经理教练工作坊一、二、三阶段卓越团队素质、心态技能 2024/9/72024/9/7 5050战略高层战略高层执行中层执行中层成果基层成果基层理论原理篇理论原理篇（学院派）（学院派）管理教练企业战略管理企业文化建设人力资
16、源管理九型人格教练核能高绩效团队建设大客户谈判目标管理时间管理激励艺术职涯规划执行力销售技巧成功心态性格与人际关系商务礼仪职业素质训练基础服务体验篇体验篇（微观实验室）（微观实验室）领袖素质能力提升工作坊1、2阶段赢在教练 1、2阶段卓越团队素质训练体悟篇体悟篇（实战篇）（实战篇）领导力突破工作坊3阶段企业教练实操篇企业家论坛赢在教练3阶段建立学习型团队目标设定检视与达成 2024/9/72024/9/7 5151兰夫的客户：兰夫的客户： 乐百氏集团、海尔集团、润华集团、乐百氏集团、海尔集团、润华集团、北京恒基伟业、山东鲁能、四建集团、北京恒基伟业、山东鲁能、四建集团、中国银行、浪潮集团、松下电器、山中国银行、浪潮集团、松下电器、山东银座商城、山东净雅餐饮集团、山东银座商城、山东净雅餐饮集团、山东旅科家电、山东景芝建工集团、山东旅科家电、山东景芝建工集团、山东万杰集团、淄博新盛房地产、新闻东万杰集团、淄博新盛房地产、新闻大厦等大厦等 2024/9/72024/9/7 5252激扬天赋，启导宏业激扬天赋，启导宏业兰夫国际训练机构是一家从事企业教练研发与推广的专业性机构，以社会进步为己任，以启导宏业为目标的使命，愿与众多热爱教练技术，关注企业成长的单位及个人，共创美好的明天！ 2024/9/72024/9/7 5353若有不当之处，请指正，谢谢！54
