成本控制及其管理

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1、本钱本钱(bnqin)控制与管理控制与管理湖南大学机械(jxi)与运载工程学院范叶第一页，共三十六页。本钱(bn qin)管理产生背景影响企业盈利性的市场力量影响企业盈利性的市场力量快速多变的顾客快速多变的顾客(gk)(gk)需求需求批量少、多样化、个性化批量少、多样化、个性化产品更新换代速度加快创新产品更新换代速度加快创新第二页，共三十六页。采取许多措施以保持(boch)其竞争优势低本钱竞争策略本钱管理的日益重视需要更加准确的本钱信息企业(qy)的反响第三页，共三十六页。竞争对经理们提出(tch)的要求本钱和盈利能力信息的不全面或不真实(zhnsh)，导致据此作出的战术决策和战略决策不正确管

2、理者必须了解本钱发生的真正原因并加以控制第四页，共三十六页。八十年代未，由于国家宏观经济的影响，钢材市场疲软，邯钢1990年竟连续5个月出现亏损。在严峻的形势面前，他们大胆冲破方案经济，在企业内部建立起“模拟市场，实行本钱核算经营机制，即用模拟的方法，把市场机制引入企业内部管理，抓隹本钱这个关键，用“倒推的方法，从产品在市场上被消费者接受的价格(jig)开始，从后向前，通过和先进比照挖掘潜力，测算出逐道工序的目标本钱，然后层层分解落实，直到每一个职工，通过本钱这个市场信息的传递，把市场对企业的压力变成对内部各个环节和每个职工的压力。从而增强职工市场观念，关心市场，主动参与市场竞争。模拟模拟(m

3、n)市场，实行本钱核算市场，实行本钱核算-邯郸钢铁集团邯郸钢铁集团第五页，共三十六页。市场-企业主动走向市场，将内部本钱核算的原料、能源、备品备件、半成品等价格一律改为市场价，生产出的产品也以当时市场能接受的价格为依据，以产品本钱降低多少作为衡量各生产单位生产经营成果(chnggu)的标准。倒推-对长期方案经济体制下从前到后逐道工序制定本钱的顺序结转法，改为倒推法，从产品在市场上被成认能接受的价格开始，逐个工序，从后往前，直到原材料采购，通过与先进单位比照，找出差距，挖掘潜力，重新制定其目标本钱机制的核心(hxn)：市场、倒推、否决、全员第六页，共三十六页。否决-将目标本钱指标列入二级厂单位承

4、包，按月考核，完不本钱钱指标，百分之百否决全部奖金。全员-上至厂长下至每一位职工都得承担本钱或费用指标，形成全员全过程的本钱管理。公司将1000多个综合指标分解到二级厂和处室，然后(rnhu)他们再细化成10万个小指标，层层分解落实到每一个职工。机制的核心机制的核心(hxn)：市场、倒推、否决、全员：市场、倒推、否决、全员第七页，共三十六页。通过本钱管理活动可以降低(jingd)产品本钱；提高企业本钱核算水平和本钱信息的准确性；提高企业的经营管理水平；提高企业的经济效益；提高企业竟争能力；提高企业员工的本钱意识。本钱本钱(bnqin)管理的意义管理的意义第八页，共三十六页。根据工业工程的培养目

5、标和方向，在教学上应涵盖本钱管根据工业工程的培养目标和方向，在教学上应涵盖本钱管理的重要的知识点，并培养学生应变、判断、决策能力，理的重要的知识点，并培养学生应变、判断、决策能力，因此，本课程应做到：因此，本课程应做到：(1)使学生全面系统地掌握本钱管理的根本概念、使学生全面系统地掌握本钱管理的根本概念、理论、方法和模型；理论、方法和模型；(2)使学生了解国内外在本钱管理实践和研究中的最使学生了解国内外在本钱管理实践和研究中的最新变化和方向；新变化和方向；(3)使学生运用使学生运用(ynyng)本钱管理的根本方法分析典型本钱管理的根本方法分析典型案例；案例；教学目的(md)与要求第九页，共三十

6、六页。教学内容教教 学学 内内 容容讲课时数讲课时数作业量及批改作业量及批改要求要求总论总论41成本的归集与分配成本的归集与分配42成本计算的基本方法成本计算的基本方法82成本预测成本预测42成本决策成本决策41成本控制成本控制41业绩评价业绩评价41总计总计3210第十页，共三十六页。第一章总论第十一页，共三十六页。学习(xux)目标了解本钱的含义及分类了解本钱管理的开展历史及开展趋势掌握(zhngw)本钱管理的含义、对象和内容理解本钱管理的根底工作第十二页，共三十六页。重点(zhngdin)与难点本钱的含义及分类(fnli)本钱管理体系的构成第十三页，共三十六页。一、本钱概念一、本钱概念二

7、、本钱费用二、本钱费用(fiyong)构成构成三、本钱的分类三、本钱的分类1.1本钱(bnqin)概述第十四页，共三十六页。产品本钱是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。从其经济实质看，本钱是产品价值(jizh)的一局部：产品价值W=C+V+M产品产品(chnpn)价值价值W生产(shngchn)过程中消耗的生产(shngchn)资料的转移价值C以工资及其附加费等分配给劳动者个人局部V以税金和利润的形式上缴或企业留利M劳动新创造的价值产品产品本钱本钱产品产品价格价格产品价值的货币产品价值的货币表现表现一 本钱概念第十五页，共三十六页。本钱概念(ginin)(gini

8、n)的含义 本钱属于商品经济的价值范畴。即本钱是构成商品价值的重要组成局部，是商品生产中生产要素消耗的货币表现；本钱具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；本钱本质上是一种(yzhn)价值牺牲为到达一种(yzhn)目的而放弃另一种(yzhn)目的所牺牲的经济价值。第十六页，共三十六页。本钱费用的分类很多企业中经常接触(jich)的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，本钱按经济用途分为生产本钱和非生产本钱两类。生产本钱也称作制造本钱，非生产本钱又称作期间费用。本钱本钱(bnqin)费用费用生产(shngchn)本钱期间费用直接材料直接人工制

9、造费用管理费用营业费用财务费用二 本钱费用的构成第十七页，共三十六页。生产(shngchn)(shngchn)本钱production cost 生产本钱亦称制造本钱是指生产活动的本钱，是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括(boku)各项直接支出和制造费用。是衡量企业技术和管理水平的重要指标。第十八页，共三十六页。期间(qjin)(qjin)费用period cost 是指企业本期发生的、不能直接或间接归入生产本钱，而是直接计入当期损益的各项费用(fiyong)。包括销售费用(fiyong)、管理费用(fiyong)和财务费用(fiyong)等。第十九页，共三十六页。按本钱

10、和业务按本钱和业务量的关系量的关系(gunx)划分划分变动变动(bindng)本钱本钱固定固定(gdng)本钱本钱*这样的分类对于企业本钱的方案、分析和控制特别重要。掌握其变动的规律，运用这个规律就能更好地为本钱管理效劳。固定本钱是指其本钱总额不随产量的变动而变动，在短期内相对稳定的本钱。但在单位本钱中是随产量的增加而减少的。三 本钱的分类1第二十页，共三十六页。按本钱按本钱(bnqin)责任划分责任划分可控本钱可控本钱(bnqin)不可控本钱不可控本钱(bnqin)在特定时期内，特定部门可以直接影响其发生额的本钱称可控本钱。反之，在一定时期内部门领导无权或无法直接影响其发生额的本钱，称不可控

11、本钱。*这样分类有利于分清本钱的责任部门，进行本钱控制和考核各部门的工作业绩。本钱的分类2第二十一页，共三十六页。按数量变化按数量变化(binhu)划分划分边际边际(binj)本钱本钱差量本钱差量本钱(bnqin)增加一单位的产量随即而产生的本钱增加量即称为边际本钱。由于各个方案预计发生的本钱不同，就产生了差量本钱，是进行本钱决策的重要依据。本钱的分类3第二十二页，共三十六页。1.2本钱本钱(bnqin)管理体系管理体系一一 本钱管理的内涵及意义本钱管理的内涵及意义 定义：定义： 本钱管理是指将企业在生产本钱管理是指将企业在生产(shngchn)(shngchn)经营过程中发生的费用，通过一系

12、列的方经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行核算、预测、决策、分析、控制、考核法进行核算、预测、决策、分析、控制、考核等的科学管理工作。等的科学管理工作。 第二十三页，共三十六页。二本钱(bn qin)管理的原那么集中统一与分散管理相结合的原那么(nme)；技术与经济相结合的原那么；专业管理与群众管理相结合的原那么；本钱最低化原那么；全面本钱管理原那么。第二十四页，共三十六页。三 本钱管理理论(lln)开展本钱本钱(bnqin)理论开展理论开展事后事后(shhu)分析分析事中控制事中控制本钱分析本钱分析减少或消除减少或消除最优本钱最优本钱本钱控制本钱控制事前事前控制控制本钱预测本钱预测标准

13、本钱标准本钱第二十五页，共三十六页。StrategicCostManagement，SCM从战略角度来研究本钱形成与控制的本钱管理思想，是本钱管理与战略管理有机结合的产物，是传统本钱管理对竞争环境变化所作出的一种(yzhn)适应性变革，是以战略的眼光从本钱的源头识别本钱驱动因素，对价值链进行本钱管理，即运用本钱数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性本钱信息。战略战略(zhnl)本钱管理本钱管理第二十六页，共三十六页。以产品本钱为核心，着重生产本钱考虑产品的短期本钱效益以事后核算为重点,加一点简单分析只限专职(zhunzh)财务人员，与决策不挂钩经常造本钱钱计算不实，本钱信息失真传统传

14、统(chuntng)本钱管理本钱管理第二十七页，共三十六页。全方位的本钱管理全方位的本钱管理考虑长期战略效益考虑长期战略效益关注本钱过程信息关注本钱过程信息关注企业在市场中的竞争关注企业在市场中的竞争(jngzhng)地位地位为决策效劳为决策效劳战略本钱战略本钱(bnqin)管理管理第二十八页，共三十六页。案例案例(nl)：邯钢的战略本钱管理：邯钢的战略本钱管理把握把握(bw)业务流程业务流程业务活动业务活动增值作业增值作业(zuy)设定行设定行业基准业基准非增值作业非增值作业减少或消除减少或消除公司公司业务改善业务改善以战略的眼光从本钱的源头识别本钱驱动因素，对价值链进行本钱管理第二十九页，

15、共三十六页。本钱本钱(bnqin)会计管理系统图会计管理系统图本钱本钱(bnqin)管理管理目标目标制定本钱制定本钱(bnqin)方案方案执行本钱方案执行本钱方案检查本钱方案检查本钱方案成成本本决决策策成成本本预预算算本本钱钱核核算算本本钱钱控控制制本本钱钱责责任任本本钱钱考考核核本本钱钱分分析析本钱领先控制本钱领先控制本钱领中控制本钱领中控制本钱领后控制本钱领后控制成成本本预预测测本钱报告本钱报告反响反响现代本钱管理系统的构成各项本钱管理职能是互相联系和互为补充的。本钱预测是本钱决策前提，本钱决策是本钱预测的结果。本钱预算是本钱决策所确定目标的具体化。本钱控制是对本钱预算的实施过程进行全面监

16、控，保证决策目标的实现。本钱考核是对执行本钱方案的结果进行考核。第三十页，共三十六页。四本钱管理的根底(gnd)工作建立健全定额管理制度建立健全定额管理制度建立健全原始记录制度建立健全原始记录制度建立健全材料物资的计量建立健全材料物资的计量(jling)验收和领退制度验收和领退制度建立健全企业内部价格制度建立健全企业内部价格制度第三十一页，共三十六页。五市场经济(shchnjnj)条件下本钱管理体系国家宏观本钱管理体系国家宏观本钱管理体系1 1? ?会计法会计法? ? 2 2? ?企业会计准那么企业会计准那么? ?和和? ?企业财务通那么企业财务通那么? ? 3 3具体会计准那么和会计制度具体

17、会计准那么和会计制度 4 4国家及地方制定的各种税收法规国家及地方制定的各种税收法规 5 5其他相关法规、政策其他相关法规、政策 企业内部本钱管理体系企业内部本钱管理体系1 1本钱管理制度本钱管理制度 2 2本钱核算本钱核算(h sun)(h sun)制度制度 3 3本钱费用的责任制度本钱费用的责任制度 4 4本钱费用的考核制度本钱费用的考核制度 本钱管理的分析和评价体系本钱管理的分析和评价体系第三十二页，共三十六页。结束语结束语This is the end!Back 第三十三页，共三十六页。本章本章(bnzhn)思考题思考题什么是本钱？产品本钱与产品价值是什么关系(gunx)？本钱管理有哪

18、些内容？传统本钱管理与战略本钱管理有何区别?第三十四页，共三十六页。9、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2024/9/72024/9/7Saturday,September7,202410、低头要有勇气，抬头要有低气。2024/9/72024/9/72024/9/79/7/20248:35:48AM11、人总是珍惜为得到。2024/9/72024/9/72024/9/7Sep-2407-Sep-2412、人乱于心，不宽余请。2024/9/72024/9/72024/9/7Saturday,September7,202413、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2024/9/72024/9/72

19、024/9/72024/9/79/7/202414、抱最大的希望，作最大的努力。07九月20242024/9/72024/9/72024/9/715、一个(y)人炫耀什么，说明他内心缺少什么。九月242024/9/72024/9/72024/9/79/7/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/72024/9/707September202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/72024/9/72024/9/72024/9/7谢谢(xixie)收看第三十五页，共三十六页。内容(nirng)总结本钱控制与管理。全员-上至厂长下至每一位职工都得承担本钱或费用指标，形成全员全过程的本钱管理。提高企业(qy)本钱核算水平和本钱信息的准确性。(2) 使学生了解国内外在本钱管理实践和研究中的最新变化和方向。了解本钱管理的开展历史及开展趋势。本钱本质上是一种价值牺牲为到达一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。在特定时期内，特定部门可以直接影响其发生额的本钱称可控本钱。以产品本钱为核心，着重生产本钱。谢谢收看第三十六页，共三十六页。