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1、信息系统项目管理师项目时间管理考点和分值分布情况21.进度管理的6个过程P1302.模板、滚动波式计划P1313.控制账户、规划组合P1314.里程碑清单P1335.前导图和箭线图(单代号和双代号)、六标识的计算*P1341386.前导图四种依赖关系P1347.虚活动P1368.箭线图的确定依赖关系3个P1379.自下而上、自上而下的估算P14010.资源日历P14111.活动历时估算工具P14212.关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法P14414513.甘特图、里程碑图P14614814.进度控制的方法P15015.偏差分析P15116.进度管理的6个过程的输入、输出、工
2、具与技术金色考点3活动定义1活动排序2活动资源估算3活动历时估算4制定进度表5本章学习重点4进度控制6确定一切特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。明确各活动之间的顺序等相互依赖的关系，并形成文件。估算每一个活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。估算完成各项计划活动所需工时单位数。分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。监控项目状态，维护项目进度以及必要时管理进度变更。活动定义的过程51.1.企业环境因素企业环境因素2.2.组织的过程资产组织的过程资产3.3.项目范围说明书项目范围说明书4.4.WBSWBS5.5.WBSWBS字典字典6.
3、6.项目管理计划项目管理计划输入输入1.1.活动项目清单活动项目清单2.2.活动清单属性活动清单属性3.3.里程碑清单里程碑清单4.4.发起的变更发起的变更输出输出1.1.分解分解2.2.模板模板3.3.滚动式规划滚动式规划4.4.专家判断专家判断5.5.规划组成部分规划组成部分工具与技术工具与技术 活动定义的任务就是把要完成项目的所有活动都找出来。活动定义的任务就是把要完成项目的所有活动都找出来。需要掌握的一些工具：P132 滚动式规划：滚动式规划：是规划逐步完善的一种表现形势，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规
4、划。 规划组成部分：规划组成部分：当项目范围说明书不够成充分，不能将工作分解结构某分支向下分解到工作组合水平，项目团队可以利用这些规划组成部分来规划处于工作分解结构较高层次的各种未来工作的进度。 检查点：检查点：在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调成。 里程碑：里程碑：指定完成阶段性工作标志，不同类型的项目里里程碑不同。 基线：基线：一个(或一组)配置项在生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑，但相关交付物要通过正式评审，并作为后续工作的基准和出发点。活动排序的过程71.1.活动清单活动清单2.2.活动清单
5、属性活动清单属性3.3.项目范围说明书项目范围说明书4.4.里程碑清单里程碑清单5.5.批准的变更请求批准的变更请求输入输入1.1.项目计划网络图项目计划网络图2.2.活动清单活动清单3.3.活动属性活动属性4.4.请求的变更请求的变更输出输出1.1.前导图前导图2.2.箭线图箭线图3.3.进度计划网络模板进度计划网络模板4.4.确定依赖关系确定依赖关系5.5.提前滞后提前滞后工具与技术工具与技术l活动排序是继项目活动定义后又一步骤。项目活动排序设计通活动排序是继项目活动定义后又一步骤。项目活动排序设计通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系，来安排过识别项目活动清单中各项活动的相互
6、关联和依赖关系，来安排并确定项目各项活动的先后顺序，并形成文档。并确定项目各项活动的先后顺序，并形成文档。l 活动排序的目的是，明确各个活动任务之间的依赖关系并形成活动排序的目的是，明确各个活动任务之间的依赖关系并形成文档。文档。单代号网络图8活动活动B活动活动A活动活动C活动活动D活动活动E活动活动F开始开始结束结束单导图单导图(PDM)/单代号网络图单代号网络图用节点标识活动，用箭头表示活动之间的关系用节点标识活动，用箭头表示活动之间的关系一项活动前的活动为紧前活动，后面的活动为紧后活动一项活动前的活动为紧前活动，后面的活动为紧后活动活动之间可以表达四种依赖关系活动之间可以表达四种依赖关系
7、双代号网络图9箭线图箭线图(ADM)/双代号网络图双代号网络图用箭线表示活动，活动之间用节点连接用箭线表示活动，活动之间用节点连接有虚活动有虚活动124356活动活动A活动活动B活动活动C活动活动D活动活动E活动活动F四种依赖关系10前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系：P134洗锅洗锅炒菜炒菜打扫卫生打扫卫生拖地板拖地板批准整个设计批准整个设计制定下一步计划制定下一步计划结束结束-开始（开始（FS）开始开始-开始（开始（SS）结束结束-结束（结束（FF）活动活动A活动活动B滞后（滞后（Lag）2天天活动活动A完成完成2天后，活动天后，活动B才能开始才能开始活动活动A活动活动B提前（提
8、前（Leading）-2天天活动活动A完成完成2天前，活动天前，活动B就开始就开始哨兵上岗哨兵上岗哨兵下岗哨兵下岗开始开始-结束（结束（SF）单代号(六标时网络图)11单代号网络图示例12033551313232325510377101015正向取最大，逆向取最小。正向取最大，逆向取最小。3551313232325231818151511231830提前量和滞后量13提前量 虽然有明确依赖关系，但是上一活动没结束，下一个活动可提前开始滞后量 虽然上一活动结束，但是必须等待一定时间下一活动才能开始提前量和滞后量都不属于活动历时，但是影响项目工期u 存在提前量的原因是活动粒度粗u 进行活动细分后往
9、往不存在提前量活动资源估算141.1.企业环境因素企业环境因素2.2.组织的过程资产组织的过程资产3.3.活动清单活动清单4.4.活动清单属性活动清单属性5.5.资源可用性资源可用性6.6.项目管理计划项目管理计划输入输入1.1.活动资源需求活动资源需求2.2.活动属性活动属性3.3.资源分解结构资源分解结构4.4.更新的资源日历更新的资源日历5.5.变更请求变更请求输出输出1.1.专家判断法专家判断法2.2.替换方案确定替换方案确定3.3.公开的估算数据公开的估算数据4.4.项目管理软件项目管理软件5.5.自下而上的估算自下而上的估算工具与技术工具与技术l活动资源估算过程的输出是识别和说明工
10、作包中的每一个计划活动资源估算过程的输出是识别和说明工作包中的每一个计划活动所需要的资源类型和数量，这些资源汇总决定了每个工作包活动所需要的资源类型和数量，这些资源汇总决定了每个工作包所需要的资源。所需要的资源。l 活动资源估算的目的是，明确需要什么资源、需要多少资源，并确活动资源估算的目的是，明确需要什么资源、需要多少资源，并确定何时使用这些资源。定何时使用这些资源。活动历时估算151.1.企业环境因素企业环境因素2.2.组织的过程资产组织的过程资产3.3.项目范围说明书项目范围说明书4.4.活动清单活动清单5.5.活动清单属性活动清单属性6.6.活动资源需求活动资源需求7.7.资源日历资源
11、日历8.8.项目管理计划项目管理计划输入输入1.1.活动历时估算结果活动历时估算结果2.2.活动清单属性活动清单属性输出输出1.1.专家判断法专家判断法2.2.类比估算法类比估算法3.3.参数估算参数估算4.4.历时的三点估算历时的三点估算5.5.预留时间预留时间工具与技术工具与技术l对于每一个计划活动，项目团队都要考虑在基准的持续时间对于每一个计划活动，项目团队都要考虑在基准的持续时间估算中加入风险的后果，特别是发生概率或后果评定分数高的估算中加入风险的后果，特别是发生概率或后果评定分数高的那些风险。那些风险。l 活动历时估算是估算计划活动的持续时间。活动历时估算是估算计划活动的持续时间。三
12、点估算16PERT类考题例题17制定进度计划181.1.组织的过程资产组织的过程资产2.2.项目范围说明书项目范围说明书3.3.活动清单活动清单4.4.活动清单属性活动清单属性5.5.项目进度网络图项目进度网络图6.6.活动资源需求活动资源需求7.7.资源日历资源日历8.8.活动持续时间估算活动持续时间估算9.9.项目管理计划项目管理计划输入输入1.1.项目进度计划项目进度计划2.2.进度模型数据进度模型数据3.3.进度基准进度基准4.4.资源需求资源需求5.5.活动属性活动属性6.6.变更请求变更请求7.7.项目管理计划项目管理计划输出输出1.1.进度网络分析进度网络分析2.2.关键路径法关
13、键路径法3.3.进度压缩进度压缩4.4.假设情景分析假设情景分析5.5.资源平衡资源平衡6.6.关键链关键链7.7.项目管理软件项目管理软件8.8.所采用的日历所采用的日历9.9.超前和滞后超前和滞后10.10.进度模型进度模型工具与技术工具与技术l指定进度计划的任务是，确定项目活动计划的开始日期和完成日期。指定进度计划的任务是，确定项目活动计划的开始日期和完成日期。关键路径法19总和最大路径为关键路径，即从开始到结束时差为零的线路可能存在一条或多条关键路径对关键路径进行工期压缩要考虑次关键路径的产生关键路径未考虑资源约束不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算
14、出全部活不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上进行的最早开始与完成时间，最晚开始与完成时间。动理论上进行的最早开始与完成时间，最晚开始与完成时间。210641951511问：如果要压缩工期，是在关键路径上问：如果要压缩工期，是在关键路径上压缩还是在非关键路径上压缩。压缩还是在非关键路径上压缩。关键路径考试例题20TEXTADD CONTENTSTEXTADD CONTENTSADD CONTENTSTEXTADD COsNTENTSADD CONTENTSTEXTADD CONTENTSADD CONTENTSTEXTADD CONTENTSA
15、DD CONTENTSClick To Edit Title Style21PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载：PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PremiumDesignDiversityof CultureImmenseVisual AppealVisualAppealingImmenseVisual AppealSleek Diagram & ChartImmense visual appeal Premade Power
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