国际企业管理课件

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1、国际企业管理国际企业管理国际企业管理第一章 国际企业概论l一、国际企业的内涵l 结构性标准、经营额标准l二、国际企业的特征国际企业管理第二节 企业国际化理论与评价l一、企业国际化理论l(一)企业国际化发展阶段理论l1.罗宾逊六阶段理论l2.泊尔穆特四阶段理论l3.安索夫三阶段理论国际企业管理l(二)企业国际化网络理论l企业国际化是企业在市场中逐步建立发展和完善网络关系的过程,企业国际化的程度决定了其在国际市场网络中的地位l(三)企业国际化四要素理论l市场知识l资源l市场占有率l产业内竞争度国际企业管理第二章 国际企业战略发展新趋势l第一节 国际企业全球经营环境的变化l（一）经济全球化l（二）技

2、术信息化l（三）社会-温饱后l(四) 人类生产经营模式的改变国际企业管理第二节战略新趋势l1.大规模生产让位于大规模定制l2.归核化l(1)发展概况l(2)归核化的战略内涵l围绕核心能力的多元化战略，不同于专业化战略l内容：把公司业务归拢到最有竞争优势的行业上l 把经营重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上l 强掉核心能力的培育、维护和发展l 重视战略性外包国际企业管理l(3)归核化的类型l主动型（美通用电器公司）和被动型（芬兰诺基亚公司）l(4)归核化的战略措施l出售和撤消、收购及剥离、分拆、战略性外包国际企业管理l3、当地化l（1）当地化概述l（2）当地化战略l 高中级经理当地化l

3、研究与开发当地化l 公司风格当地化l（3）未来发展趋势国际企业管理l4、复合一体化（1）独立子公司战略l（2）简单一体化l（3）复合一体化l案例分析：福特公司“全球车”为目标的复合复合一体化战略国际企业管理l5、新型组织与结构l传统：股权联系、边界清晰、稳定封闭、金子塔型l新型：多种联系，既有股权也有非股权l 边界模糊、变动开放国际企业管理l6、全球规模战略兼并l（1）全球规模战略兼并概述l（2）全球规模战略兼并特点l跨国兼并、同行业横向兼并、超巨型兼并l（3）战略兼并的行业l规模经济大的全球市场行业，研究开发费用高的行业、管制放松的全球市场行业。国际企业管理l（4）战略兼并的风险性l兼并前分

4、析30%，谈判阶段17%，整合阶段53%l （5）战略兼并成功的因素l依赖经验、购并相关性比较强的行业，关注一个强有力的核心，有很雄厚的财务资源，避免对等兼并l（6）战略兼并成功的七法则l必须有一个符合公司战略的清晰远景、明确强有力的领导、以协同和成长为中心、尽快取得效果、关注文化障碍、全方位、有效深度沟通、预测和管理整合风险国际企业管理l7.网络战略 信息与知识l(1)网络战略发展背景l(2)网络战略内容国际企业管理l8.以人为本:愿景与学习l(1)愿景l(2)德鲁克论21世纪的管理l9制造业公司服务化l10、合作竞争l11、钱德勒范式的衰退国际企业管理第三章 国际企业理论l第一节、国际企业

5、理论的演变l（一）新古典国际资本流动理论简述l1、时间：二战前l2、该理论的主要内容l3、评价国际企业管理第四章 组织与国际企业组织l第一节 企业组织结构的基本理论l一、企业的组织结构l二、企业组织结构的基本理论l1、古典组织结构理论l2、新古典组织结构理论 l3、组织结构权变理论l4、环境决定组织结构理论l5、组织经济学理论l6、学习型组织结构理论l 这些组织机构特点、优缺点?国际企业管理第二节 国际企业组织结构的形式及选择l一、国际企业组织结构的演变l初级阶段早期生产阶段生产过程标准化阶段产品创新与多种经营发展阶段全球性合理化管理阶段l二、国际企业组织结构的类型l国际企业组织结构：早期的企

6、业组织结构，国际部，全球结构安排。l全球结构安排：全球产品事业部结构，全球地区事业部结构，全球职能结构，全球混合结构。l三、国际企业组织结构的选择国际企业管理第三节 国际企业的组织控制与协调l一、海外组织机构的设置l 1.分公司l 2.子公司l 3.子公司与分公司的选择国际企业管理二、国际企业组织控制与协调l1.国际企业的管理体制l2.国际企业的集权与分权l三、国际企业组织变革与创新l1.信息技术革命对国际企业组织结构产生的影响l2.国际企业的组织变革国际企业管理组织结构设计l影响组织结构设计的因素l国际企业组织结构的设计应综合考虑战略、规模、技术、环境等因素国际企业管理（一）战略与结构l美国

7、学者小艾尔弗雷德钱德勒曾提出“结构紧跟战略”(structure follows strategy)的理论,解释了组织结构的变动与战略的关系。他认为当一个企业或公司或者通过地区多样化，或者通过增加产品线和产品的最终用途已扩展其业务活动时，其组织必须从集中的职能形式变成一个分散的事业部制结构，以增强其有效性。国际企业管理（二）规模与结构l企业的规模对其组织设计有着十分明显的作用。一般说来，组织结构与规模成正相关关系，但是边际相关度递减，即规模达到一定程度后，对结构的影响程度开始减弱。国际企业管理（三）技术与结构l不列颠大学的琼伍德沃德在20世纪60年代提出：组织的结构因技术而变化。她认为，制造业

8、企业可以分成单件生产型、大量生产型和连续生产型三类。每一类企业都有其特定的组织结构形式，成功的企业是那些能够根据技术的要求而采取合适的结构安排的企业。国际企业管理（四）环境与结构l环境对结构的影响是显而易见的，主要表现在环境对企业职务与部门设计、对各部门关系、对组织整体特征的影响。应注意的是，文化环境对国际企业组织设计有十分重要的影响。国际企业管理美国跨国企业的组织结构l对美国公司来说，所谓全球性的组织结构（如产品组织结构、地区组织结构、矩阵组织结构等）早已不再是一个新名词。但在60年代，通过大量调查表明，只有少数美国公司采用全球组织结构。尽管随着国际业务量的增多，国际部的组织形式显得效率不高

9、，但大多数美国的组织结构却发展缓慢，仍以国际部形式来管理国外业务。究其原因，可能是因为美国具有广阔的国内市场，且国内市场容量相当大，许多美国跨国企业以占有国内市场为主要目标。国际企业管理欧洲跨国企业的组织结构l在127个被调查的欧洲国际企业中，有70%左右改变了它们的组织结构，而代之以全球性产品或地区组织结构为基础的事业部制。国际企业管理日本跨国企业的组织结构l80年代，日本跨国企业处于调整其组织结构的压力之下。它们似乎在追随美国跨国企业的模式。l在日本跨国企业发展的初期，出口部门承担了管理海外商务活动，包括生产制造方面的重任。l到1970年，随着商社综合化的形成，许多商社采用分权管理组织形式

10、，实行产品事业部制。国际企业管理新的组织安排l（一）网络组织结构l1.网络组织结构的特点 日本的全球网络组织结构很有特色。根据奥村昭博的看法，网络组织结构应该有五个特点：l（1）小型组织l（2）较高的自律性l（3）通过合并与分解增加组织的灵活性l（4）自愿结合的组织l（5）以价值和信息为媒介进行联合国际企业管理l2.企业内网络化l这种分权型网络组织的特点是：l（1）联合结算l（2）分公司化l（3）总公司专业职能化l（4）企业内积累金制度l（5）信息共有l（6）价值共有国际企业管理l3.企业间网络化l（1）外部效果的消极内部化l（2）外部效果的积极内部化l（3）节约交易成本国际企业管理l4.全球

11、网络结构l全球网络结构由不同的公司、下属公司、供应商等组成的一个全球范围内的产品和销售网络系统。国际企业管理（二）兼并的组织安排l国际企业兼并其他企业以后，需要改革组织结构，以鼓励和发挥被兼并企业在当地的积极性，促进机构之间的协调。其结果是，在注意吸收比较传统的组织结构特点的同时，为了满足各个企业的需要，适应当地的环境，在设计组织结构时必须有一些独特的考虑，以充分发挥企业的积极性。国际企业管理（三）联合经营的组织安排l联合经营的组织结构，以项目为主联合起来，随着联合企业经营所处的不同阶段，组织安排也会发生持续不断的变化。国际企业管理（四）关联组织安排l被称为凯立茨的关联组织，是一种大型的，通常

12、是横向联合的、紧密合作和工作的公司群体。l日本并不是唯一采用这种关联组织安排的国家，美国大型的跨国企业也在创造它们自己的凯立茨关联组织。现在越来越多的美国公司正在合作以努力提高它们的竞争力，抵消来自外国凯立茨式关联组织影响。l这些新的弹性组织结构是促进企业之间互相合作的结果。国际企业管理第五章国际技术转让与创新l第一节、国际技术转让与概述l第二节、国际技术转让的步骤、方式、价格l第三节、国际企业的创新国际企业管理第一节第一节 国际技术转让概述国际技术转让概述l一、技术的内涵l世界知识产权组织（WIPO1977）的定义l联合国工业发展组织（UNIDO）的定义l经济合作与发展组织（QECD）的定义

13、l我们的理解：技术是人类运用科学知识和实践经验所创造的技能、工艺和装备，它是生产过程中的劳动手段和方法。国际企业管理l二、技术的特点二、技术的特点l 知识性，继承性，时间性，周期性l三、技术转让的含义三、技术转让的含义l美哈佛大学的洛杉布尔姆“技术在与起源不同的环境中被人获得开发和利用l科思兹认为技术转让必须是引进方对引进技术的吸收，如果技术仅是简单的从一方转移到另一方，不构成技术转让l我们的理解：它不仅是技术知识以及随之一起转让的机器设备在空间的转移，而且包括技术在新环境中被获得、吸收和掌握的完整过程，机技术转让不单指技术的传递，而且包括对技术的消化吸收。国际企业管理l四、国际技术转让的类型

14、l1、垂直转让与水平转让l从国际分工理论来看，垂直转让是指由技术水平的高的国家向技术水平低的国家转让l 水平转让是指技术水平或经济发达程度相同或相近的国家间的转让l从梯度理论来看，垂直转让就是高梯度技术向低梯度技术的转让，水平转让l美国经济学家曼斯菲尔德提出“转让即扩大”理论，认为技术转让的目的在于扩大技术的效用。基础科学技术、应用科学技术及商业科学技术国际企业管理技术出口国基础研究成果开发研究成果应用研究成果技术引进国基础研究成果应用研究成果开发研究成果国际企业管理l2、有偿转让与无偿转让l3、简单技术转让与技术吸收l 美国经济学家维尔金斯按照“吸收差距”概念提出的分类方法l案例:国际技术转

15、让的案例分析l 国际企业管理第二节第二节 国际技术转让的方式、步骤和价格国际技术转让的方式、步骤和价格l一、国际企业技术转让的方式l（一）许可交易：技术供应方和技术接受方之间通过签订合同，供应方允许接受方在一定条件下对其所拥有的技术享有使用权、产品制造权、销售权。l分为：专利许可、专有技术许可、商标许可l（二）技术咨询与服务l委托方与服务方签订技术咨询与服务合同，由服务方利用自己的技术、技能和经验来解答另一方的技术难题，并为另一方提供某种技术服务。如：人员培训、工程项目设计、管理咨询与服务l（三）与合作生产、工程承包相结合的技术转让l（四）与筹资相结合的技术转让l包括：独资经营、合资经营、合作

16、经营国际企业管理l技术转让的基本步骤l前期准备 谈判 合同签订 合同履行 消化吸收l技术价格与支付l（一）技术的价格构成l基础费用：技术研究开发费用，也就是对技术开发所耗费的物化劳动活劳动的补偿。l等值费用：供方为转化技术而费的费用（包括派出谈判人员、复印资料提供样品、培训人员等有关劳务和管理费用）l预期利润。国际企业管理l（二）技术转让的支付方式l（1）一次总算支付：技术转让的一切费用，在交易双方签订合同时一次算清，并在合同中加以规定。l 一次付清l总价计算、分期支付 l第一次付款 合同签订后，一般不超过合同总额的5%20%l第二次付款 技术资料交付后，35%50%l第三次付款 正式引进后

17、20%30%l第四次付款 成功实现技术效果 5%10%国际企业管理l（2）分年提成支付：技术转让项目先不作价，待引进方使用转让技术生产出产品后，而且已经销出去以后，按年产量或销售额或利润以及其他双方商定的基数，每年提取一定的比例，逐年偿付给许可方。l(3)综合计价支付方式l“入门费”+提成费 （10%20%）l引进方在同许可方签订合同后或在收到交付的技术资料后，先支付一笔约定的金额，然后再按提成比例逐年支付。国际企业管理l四、技术转让的策略四、技术转让的策略（一）以技术投资和建立子公司为技术转让的先决条件（二）重化工业多采取成套设备转化策略。 在化工、石油和炼油行业中，大型跨国公司转让成套设备

18、、技术比出售技术产品获得更多的利润。l例如：我国宝钢一期工程主要是引进日本转让的成套设备和技术；l1982年，日本三菱重工财团向中东产油国转让了四座炼油厂的设备，技术转让费达4.5亿美元，其生产能力达日产100000桶，占这些国家计划建厂生产能力的40% 。l（三）对先进国家采取交叉许可政策，向发展中国家转让过剩技术。l技术转让的策略技术转让的策略综合案例国际企业管理第三节国际企业的技术创新l一、技术创新的内涵分析l（一）含义：创新是对循环流转的均衡突破，是企业家对“生产要素新的结合”，建立一种新的生产函数，也就是说，是将一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。l雄彼特

19、重大功绩在于把技术发明和技术创新区别开来。发明是创新的必要前提，但发明不一定导致技术创新一种创新的发明只有被用于经济活动时，才能成为创新国际企业管理创新的承担者只能是企业家，发明者不一定是创新者，只有企业家才会有组织和能力完成某种技术创新（二）创新的概念补充自雄彼特提出技术创新概念以来，许多经济学家对这一概念提出了补充的见解，讨论焦点主要集中以下三个方面：、技术创新的技术分析：技术创新是个技术概念，但又不是纯技术概念，它的技术研究、发明有着重要的区别，它强调技术发明的应用方面。、技术创新的经济分析：技术创新是个经济范畴，又不是纯经济范畴，它既有经济特征又是有技术特征的技术经济范畴。、技术创新的

20、主体分析：技术创新是企业家、企业组织和政府共同驱动的结果。国际企业管理二、技术创新的动因：关于技术创新的动因，有以下几种论点：（一）利润动机说。雄彼特认为，获取高额利润是企业家进行技术创新的基本动力。（二）需求拉力说。创新来源于需求的思想首先由施穆克勒提出，后由英国伯明翰大学的罗纳德 阿曼和朱利安 库珀进一步补充。主要观点：需求的拉力对技术创新的激烈具有普遍性，对某种产品和生产工艺过程的需求，是创新最基本的动因。（三）市场动因说。莫尔顿 卡曼和南塞 施瓦茨从垄断竞争的角度对技术创新的动因进行了研究，得出的结论：竞争程度、企业规模和垄断力量这三个变量决定着技术创新。企业的规模越大，垄断程度越高，

21、“创新”所开辟的市场就越大，所进行的创新也越能耐久。国际企业管理l三、技术创新的类型（）产品创新和过程创新就是新设备和新的管理方式（）改进型创新：对现有的技术的改进引起的持续创新重大创新：技术上重大的突破的创新（）自主创新：企业依靠自身努力和探索产生的技术突破模仿创新：企业通过学习模仿承袭创新者的创新思路和行为国际企业管理l四、国际企业的创新源于技术创新的过程模型（一）创新源：企业创新的创意从何来（创意源）企业创新的信息从何来（信息源）企业创新的技术从何来（技术源）国际企业管理、创意源国际市场的需求变动（）企业外部国际市场现有的变化用户创新提出的新创意承袭创新企业的创意内部技术进步研究开发人员

22、的新创意内部企业现有产品或拓展寻找改善国企现有的产品缺陷国际企业管理、信息源（）国际企业外部信息源：国际市场的技术信息（）国际企业内部：企业家职能部门的负责人不开发人员营销人员企业的信息机构只要随时了解他们对于技术市场等方面的某些技术信息，市场信息和政策信息。国际企业管理、技术源内部外部国内科研机构、高等院校国外企业拥有大量先进技术国际企业管理l海尔的技术创新lGE的技术创新国际企业管理第六章 国际企业的跨文化管理国际企业管理第七章第七章 国际企业对外间接投资国际企业对外间接投资l第一节对外间接投资的内涵与特征l第二节国际企业对外简捷投资理论l 一、资本市场理论发展概况l 二、主要资本市场理论l 1.投资组合理论l 2.资本资产定价模型l 3.套利定价理论l 4.有效市场假说l 5.行为金融理论国际企业管理l第三节 国际企业对外证卷投资l 一、对外股票投资l 二、对外债卷投资国际企业管理谢谢大家！谢谢大家！国际企业管理