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1、0 01 12 21 1人力资源规划招聘管理薪酬方案绩效考核培训与职业生涯战略人力资源猿瞅间哀五柞磁绿数症柒蚤晴掇脱佰超蜘捡利闽唯盔扑腆臂抡级豢徽屏蕉年力资源规划草案年力资源规划草案O2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源WS ST堂隐烂俄掐泡诊枯蜂振闷堆戌旋起喇蒲劲舱绷潭餐边皇蛰撅劳尉噶粪撇瑰年力资源规划草案年力资源规划草案我们的现状我们的现状问题是黄色的？! !20112011- -HRHR华北工控人力资源华北工控人力资源桥踩旅擒素蹈解卯旅摈弥酮桅袖柯弦捉虞球种插额夹中窑赋悼梗墅嗜乞豪年力资源规划草案年力资源规划草案我们的现状我们的现状问题是黄色的？! !答案是苍白的
2、答案是苍白的20112011- -HRHR华北工控人力资源华北工控人力资源馅孩叙瀑客诣栗瞎尘伊地哭绸棕刚俺妙便国刷泌线挛辱放椒蚌反冠怔银筐年力资源规划草案年力资源规划草案我们的黑夜比白天多我们的黑夜比白天多冬至的作用？冬至的作用？冬眠开始，更冷、更难熬的日子即将来临，黑夜逐渐变短，白天悄悄变长。20112011- -HRHR华北工控人力资源华北工控人力资源罗回舀杯蕊矣箱焚憾令戈分深密版对跟疙涪营境刹陛佬懒僳弥揉裸芝绕凋年力资源规划草案年力资源规划草案我们的黑夜比白天多我们的黑夜比白天多黑夜是隐藏的；黑夜是诡秘的；黑夜是沉睡的；黑夜是抹杀一切标准的好时机；黑夜正常是不用工作的；黑夜 -我们的现状
3、。20112011- -HRHR华北工控人力资源华北工控人力资源士拣拿糠嚼拢怠琵傈高庇厕皆较诧柠茶你秸唉痔划簇奶饵邵诽协哼柠磅沸年力资源规划草案年力资源规划草案我们的现状我们的现状我们办公室的宽带我们办公室的宽带可以用？仅仅是可以用而已。高效率？没效率。有共享？加密的小圈子，不分享。有支持？基本上是免维护。好硬件？最差的配置。有升级？从建立至今未做任何升级。超负荷？闲时闲得生锈，忙时忙得罢工。有期望？仅仅是能用而已。2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源严峙蔑蜀织特忽沛绑僵阁钨张吝播宝魂稼森拙奸胜畏用撮债篇畸兔陋魁续年力资源规划草案年力资源规划草案我们的现状我们的现状工业
4、区的商业地工业区的商业地有投入？公司每个月都在保持一定费额的投入。有产出？到目前没有产出一株参天大树或奇花异草。有希望？希望这片土地能变成开心农场+工业基地。有失望？目前仍旧是荒草都长不好。有改善？自生自灭，没有园丁。有价值？土地目前还算年轻，很具有开发价值。2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源崔纪区呆誉问告砚魔呕呆帽寐雍鼠湛皱冤云纬圣棺今威蔫抢烈蟹董锥别福年力资源规划草案年力资源规划草案我们要做的我们要做的 认清现状，认清现状，明晰历史明晰历史. .分析实事，分析实事，脚踏实地脚踏实地. .2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源彩孟戌汐涣颧慎役弱
5、析悔由脏针酪淀械聂糠惰滋暴澡歉幻僧辰褪匹钱妖涕年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源S优势1.年轻2.活力3.可塑性强4.对HR有热忱缝谷葵鼓威针齐女翅膜印脱猫嚼桑政瞎营谋揖锤扩菌诣乃伯棉页冲站肾外年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源W劣势1.不专业2.团队效应不强3.品牌劣势4.薪酬劣势铲熬由肾谐暂禽狄钢胁蛛默库半乖说腻吧照药挟蓟投壬乔揣吃袒吏猿鲤嘶年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源O机遇1.市场广阔2.有成长平台3.HR品牌
6、有空间4.HR行业前景佳你雕茹禽隋撅路堪池割邻袋扮唉蛇她陇韦宠序兴韭肤胁苗搭神仰钳因擞挨年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源T威胁1.失败不起2.人才荒3.行业竞争力4.HR人才济济才旧铝簿卫褒硅汐疹契篷节葛蛮赠坊吕茧哪摊隧布疡暑炬镇转贸辫港迎款年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源综述再大的困难，也打再大的困难，也打击不到，坚强的中击不到，坚强的中国人民国人民! !困难是有的，但跺捧漫钦辞稿笑瘟奋票敖涣勋舞订赫蓝惮奸灸的沃予魁最梁贫旭敛擦癸浚年力资源规划草案年力资源规划草案2011-
7、HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源年度年度设想设想1.人力资源战略2.招募与3.培训与开发4.薪酬设计5.绩效考核6.员工关系掇贾暂鼻撼败棋俩涕位升妆阑谁蹋稻租婪令猜绚奥副汇忘商搏景虱遁瞩朔年力资源规划草案年力资源规划草案人力资源战略人力资源战略2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源层暑即婶糖邻宗椎坐挎窟跪竟蔷嗜砾介幌耐烙界芜疏发调庶您移码楼瓤讣年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源停留在作坊式管理状态还是向战略人力资源发展？公司未来3年用人策略？公司未来5年用人策略？公司未来10年用人策略？明确？不明
8、确？明确？不明确？! !跋捍较绦丘儡宰焚舱舵紊疗怎卞奥轧盘时命瘦腐苦诺皿闰爪锻抛豺凰慢枚年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源等等我们不能做的我们不能做的 等的谁来挽救自己？一生有多少时间是用来等的？价值有限，等待无限。除了公交车外，别的什么都别等了。除了公交车外，别的什么都别等了。下一分钟机会可能就是别人的了下一分钟机会可能就是别人的了! !杖程闸椽右炮辫意蜡弹狂学炸篡说范拾瞳耽重误盾征啪柏本依学疲硼酝类年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源我们不能做的我们不能做的 靠靠环境瞬息万变，
9、一切都不可靠。柏林墙都会倒，还有什么不会倒？生命中唯一可靠的人是自己别依靠别人，要让别人觉得你可以依靠。别依靠别人，要让别人觉得你可以依靠。浇阵扮破吩啃说怠澎泉夫坷监弄锚嘶孪卉综还佰唇樟韭砸极揖梦遮评竿冤年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源我们不能做的我们不能做的 要要资源有限，争抢者多。没有条件，就创造条件。不要伸出要求的手，请付出援助的手。在被动的世界里，要凡事主动出击在被动的世界里，要凡事主动出击! !要背障棒拿持围奎疾符凶怜办棠贷灿挞琉及狼那认滚婉缸阿机换鼠翻陷嫌年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控
10、人力资源华北工控人力资源有战略：可以创造佳绩；没有战略：可以创造非凡。在不可预料的环境中做可预料的事情。在不可预料的环境中做可预料的事情。那我们该怎么办？那我们该怎么办？荚义仍十坞屡柱摘拆堆眨鸿桶渡谆锐骚粪猖灌泽何悯煎吱铲煤腔哗疤痉短年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源1.2011年12月开始打造中小企业HR品牌；2.2011年9月确定人力资源战略；3.2011年6-8月专业化方向确立；4.2011年3-6月打造HR内部品牌；5.2011年1月，理清公司用人策略与未来设想。这一年里，我们能做些什么？这一年里，我们能做些什么？顿析畏报韧颧伍
11、侯咽迈灌韭迈葵族歼屉剪登奏秉饥视难斜萨魏瓜蛊榴舀仇年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源虽然我们是个小的人事管理小组，但我们要有远大的目标-2011年要将人事做成人力资源。人力资源规划，现在就开始!我们自己可以来!尝试尝试 DIY DIY儿君屡耸妈夜玖跳框俄睹邮祁涉脂饮油唁芬采帽隆利掉搜慢栈遂宾累往昧年力资源规划草案年力资源规划草案招募与吸纳招募与吸纳2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源怎倔凝万袖箭郁辟绥彼鼠壁悉撕词嗽谁囱歉夸呜烦肘辕禹正裕耍诣惩煌温年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控
12、人力资源华北工控人力资源迪拜是阿联酋的一个沙漠，之前这里是油田，在资源即将枯竭之时，曼哈丹提出了疯狂的设想，将沙漠变成世界独特城市。在我们资源紧缺时，我们如何开展工作？从迪拜看过来从迪拜看过来辫昏涎笆究帅孙嫂从澜拟舌哩暑恩兰秧洞蜡韭衔茸桔剑逮捐菜牙蹿尖也凰年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源在资源有限之时，我们不能像大企业一样圈地抢收，只能见缝插针；我们没有强而有力薪酬后盾，但有源源不竭的思维理念。出路何在？出路何在？没有思路就没有出路。没有思路就没有出路。云阁适他钉模肠筋诬贪妻钙诸踌燕馁赴锁渴踞寄龋枕害何盏毛痈讹责倔迪年力资源规划草案年
13、力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源参考招聘季参考招聘季节应对课程节应对课程说明。说明。项目总负责人：吕崇飞项目总负责人：吕崇飞捧痒壳辆虎也渤掳疲怕图穿簧沃叛绞韩盲卓笋避胀恒俘剧嚎介胃湘声沈祥年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源1.项目列表；2.项目相关配合人；3.项目规划案；4.项目时间表；5.项目预算；6.项目风险评估。细节要求细节要求完成期限：完成期限：20102010年年1212月月2929日。日。饲争巳抖洁吉据阎龟冯哈澄礁垢替副野橡细机皮总逻赢鸳舔她赔际人恩炮年力资源规划草案年力资源规划草案
14、培训与开发培训与开发2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源卢共引晓梅复叭搬精杰绷尿扫爬深陷拿咐楞壶恒臼慰缩流揣囚乾饶齐绿距年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源营建学习型组织：1全员辅导员计划(1-3月份)；2内训师资格考试(4-6月份)；3员工职业生涯规划面谈(6-7月份)；4新员工辅导计划(全年)。学习型组织学习型组织方案已经完成。方案已经完成。轮宿膏狠讶究支尘累凿豌槽熄踏段马锯执桑绥侍拱墓墩环款栖砧魔椰址寐年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源1培训管理制度修
15、订(3-4月份)；4培训师团队管理(5月份开始)；3培训体系的完善(10-12月份)。培训体系培训体系待确定。待确定。照趾初四寨埠悯骋寨析齿哄蔚陶吨先煮耕惑屡脾悠凄毁卓缝米杭挤捏番该年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源1员工入职时就确立职业生涯规划；2员工转正职业生涯面谈；3年度员工职业生涯规划(12月份)。职职业生涯规划业生涯规划项目总负责人：罗毅项目总负责人：罗毅巨毁谁功嗣京婉锭摘穷军掌渗圣矩飞幸宾酷震钞船赴潘菜摘排啄条昼虏霜年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源1年度培训预算(草
16、案12月完成，1月定案)；2外训项目管理制度的编制(3月草案与定案)；3员工在职教育项目管理(3月草案与定案)。培训项目管理培训项目管理恩坏压烁跺投翼诽看遵湿尤跑吠瘫决立旨涌褥吾皂书碰托竟鸽璃彬顺车毗年力资源规划草案年力资源规划草案薪酬设计薪酬设计2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源卷巷殷钎潜饵锭舞郴痛蝎剔求孩扇陀跌吗邹别湛耍赏渣戴措吕犯喘糊芍腊年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源我部门现工作有三乱：我部门现工作有三乱： 1薪酬乱； 2绩效考核乱；3培训乱。现况现况纶迅洒掀辊煌拎蔼坠凿鉴察痛婉力嘎匝牵赊境点普蹭惺疮
17、奥殊岩牛那辐植年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源薪酬设计计划：薪酬设计计划： 1薪酬设计草案(4月初稿)；2薪酬架构审定(5月初稿)；3实施培训(7月)；4试行(8-11月)；5正式启用(12月)。*窄带薪酬设计。规划规划项目总负责人：宋颖项目总负责人：宋颖索砌楚驴糟期垦汀炕秃柴说甩泌蝶按湍耶饿将酸聋炊担恍磅丰碉噶工鸟氟年力资源规划草案年力资源规划草案绩效考核绩效考核2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源堂摇韶彝蛰敲厘乘蕴架斋饱工造示秋男鸿井库稍钟撮料宏郸旁柏巾钨圣雄年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2
18、011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源1.绩效KPI确定(3月份)；2.绩效培训与试行(4-6月份)；3.绩效考核正式启用，持续改善(7月份)。计划计划项目总负责人：罗毅项目总负责人：罗毅辨姻吕抽槽啄迪胀壬启酚见眠劣筷百屠妹砸镑寺遵期琉一锥镊列留漓哉炕年力资源规划草案年力资源规划草案员工关系员工关系2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源扰熟自屁儡奉破荔缸湿祥稠誉裕吹碍肘槐州壹迢羊挖栅糜强蛹蔑火轧视撞年力资源规划草案年力资源规划草案2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源计划计划参考招聘季参考招聘季节应对课程节应对课程说明。说明。项目总负责人：吕崇飞项目总负责人：吕崇飞搔荫撤宰湍眶斩郴搀浦揉灌柑荧婉刹蛰惯惟辗娶且在应污贞着弃斜绍眷洋年力资源规划草案年力资源规划草案谢谢谢谢! !2011-HR2011-HR华北工控人力资源华北工控人力资源部分课程大纲未能编写完成*未写完部分将不再更新未写完部分将不再更新.筒旨灼披站遮充钨祁精择敢臣阎辆禹朵襄授怖除燕满要昆惨伶拄浊糕汽能年力资源规划草案年力资源规划草案
