《腾讯公司案例分析文档资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《腾讯公司案例分析文档资料（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、ISO9000与CMM课程报告腾讯公司案例分析唐伟祺主讲1模式分析成功因素存在问题行业预测目录产品服务推广策略盈利模式心理定位市场分析多功能操作2产品非游戏互联网增值网络游戏电信增值网络广告最成功的10大产品QQ客户端QQ邮箱系列 QQ文件中转站QQ游戏QQ群QQ秀手机QQQQ图标QQ影音QQ音乐1.QQ客户端2.QQ邮箱系列3.手机QQ4.QQ图标5.QQ游戏6.QQ文件中转站7.QQ影音8.QQ音乐9.QQ群10.QQ秀3服务-即时通讯-门户-游戏-电子商务-搜索4推广策略覆盖精准定位精准服务精准投资精准四维精准以客为尊5成功因素准确的心理和情感定位准确的市场分析和使用者定位多种功能，用户
2、操作自由随意6存在问题l每个产品还是会面临具体的竞争，如果具体产品做不好，任何促进作用都没用。l如腾讯在面对MSN竞争时，曾用腾讯通RTX切入企业级即时通信市场，但因为经销商违背规律的收费，以及产品本身未能将QQ的优点全部吸收，市场反响堪称平淡。7行业预测l从业务的产生发展到规模化盈利阶段，是整个产业链“天时地利人和”的结果。l互联网广告、电信增值、互联网游戏分别扮演过阶段性刺激企业业绩快速增长的角色，能否在未来市场规模巨大的新业务中仍旧取得一定的市场份额是维系互联网公司后续增长的关键所在。8结论腾讯公司的主打产品是即时通讯工具，但这个并不能成为它的主要盈利模式。其它的副产品虽然是主要的盈利方式，但也必须依靠QQ这个主要的产品来进行宣传，两者相辅相成。腾讯公司的产品一直在模仿，但并不是完全抄袭，其公司的产品有很大的挑战性。毕竟创新才是硬道理，才是一切财富与成就的源泉。9谢谢10
