《安全管理提升汇报PPT材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理提升汇报PPT材料（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“安全管理提升活动安全管理提升活动”汇报汇报安全环保部安全环保部二一四年九月二一四年九月根据股份及公司相关文件精神，安环部认真开展管理提升活动，按照“赶超标杆，务求实效，赶超标杆，务求实效，全员参与，持续改进全员参与，持续改进”的总体思路，以加快转变管控模式为主线，以管理体系建设为载体，通过对标等方式，开展了自我诊断工作，发现公司安全管理中存在的发展瓶颈和管理短板，通过专项提升为公司安全管理稳步提升奠定了基础。2024/9/6导读导读“管理提升活动管理提升活动”回顾回顾工作开展情况简述工作开展情况简述工作开展的主要做法工作开展的主要做法及取得的效果及取得的效果管理提升活动下一步段重点工作及思路
2、管理提升活动下一步段重点工作及思路通过股份公司开展的管理经验交流，诊断出公司安全管理短板，制订出详细提升实施方案、宣贯等措施，使活动落到实处。2012014 4年年5 5月月2424日日股份公司组织召开安全管理经验交流会后，公司组织中层以上人员进行学习。2012014 4年年6 6月月1 15 5日日至至9 9月月1 15 5日日制定安全管理提升实施方案并全面推行有感领导直线责任属地管理。2012014 4年年9 9月月1818日日股份公司领导带队进行安全管理提升现场验收。安全管理短板：1、公司现场标准化建设存在不足2、公司安全信息交流渠道不畅3、安全培训结合实际不够，缺乏针对性4、制度体系需
3、完善，同时制度执行的监控要加强5、安全绩效考核制度需要进一步加强6、各级人员安全职责落实不到位7、安全风险分析管控能力不足8、安全文化建设处于初期阶段，亟待提升9、法律法规识别运用仍需加强，法律风险防范能力偏弱工作开展情况简述工作开展情况简述针对上述管理短板，采取对应措施针对上述管理短板，采取对应措施1、积极开展现场目视化和6S现场管理，促现场标准化提升。6、利用手机、网络积极拓宽信息交流平台，及时获取安全资讯。4、完善安全培训系统，建立岗位培训矩阵。3、滚动修订安全制度，强化作业许可，实施常规制度零缺陷。5、结合专职副部长设立，建立安全管理人员经济责任制，完善安全绩效管理。2、推行“有感领导
4、、直线责任、属地管理”落实各级安全责任。7、开展不可承受风险识别，加强重大危险源监控。8、通过管理理念导入，宣传氛围营造，活动开展促进安全文化建设。9、增强法律、法规获取能力，积极开展安全“三同时”工作。管理提升工管理提升工作逐项落实作逐项落实安全色设备见本色一、按照一、按照“人有站位、物有定置、移动有线、人车分流人有站位、物有定置、移动有线、人车分流”十六字方针，积极开展现场目视化和十六字方针，积极开展现场目视化和6S6S现场管理现场管理。阀门挂签警示标志定置管理安全通道介质流向界限标识工作开展的主要做法工作开展的主要做法及取得的效果及取得的效果危险防范区域划分危险防范区域划分炼钢部在转炉炉
5、口区域进行黄线标识，炉口120范围内为重点危险作业区，并悬挂警示标志，提醒注意喷溅伤人。安全警示标识安全警示标识二、二、8 8月开始在公司全面推行月开始在公司全面推行“有感领导，直线责任，属地管理有感领导，直线责任，属地管理”，建立完善安全管理责任体系，明晰并落实全员安全责任制，建立完善安全管理责任体系，明晰并落实全员安全责任制工作载体1、领导安全承诺2、个人安全行动计划3、七个带头，四个亲自 1、谁主管、谁负责2、主管业务范围安全管理3、职能合理，责权一致1、属地区域人员管理2、设备设施管理3、作业、场地管理 属地管理领导层基层员工职能部门完完善善责责任任体体系系有感领导直线责任实现载体领导
6、干部：提高安全领导和领导干部：提高安全领导和决策能力决策能力职能部室：提高安全组织和职能部室：提高安全组织和管理能力管理能力基层员工：提高安全操作和基层员工：提高安全操作和执行能力执行能力有感领导有感领导有感领导有感领导 直线责任直线责任直线责任直线责任属地管理属地管理属地管理属地管理提高能力序号行动内容2014年备注 1参加或亲授安全领导力和安全文化建设课程2督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。3深入工作场所进行安全审核 1、个人防护用品穿戴整齐2、提前做好审核计划；3、与现场人员交流，分享对安全看法4带头推行安全经验分享 1、身体力行2、要求下属也这么做5列席事故（事件）分
7、析会，审阅事故调查报告6主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会三、滚动修订安全制度，强化作业许可，实施常规制三、滚动修订安全制度，强化作业许可，实施常规制度零缺陷。度零缺陷。 一一是是本着简洁实用的原则对19项安全管理制度进行了修订，根据公司岗位变化对安全职责和岗位安全操作规程进行了修订。二是强化制度执行监控管理，重点是强化检修作业票及作业许可制度的执行情况。三是实施常规制度零缺陷，在内网及生产现场设置三违曝光台，在严厉考核的基础上进行曝光，增强警示效果；四是成立安全纠察小组，在日常巡查的基础上增加夜间巡查，每周开展，实现全过程监督。领导层领导层理念理念知识知识技能技能管理层管理层理念理念知
8、识知识技能技能基层员工基层员工理念理念知识知识技能技能不同层次人员的安全培训内容应该是不一样的。不同层次人员的安全培训内容应该是不一样的。四、识别岗位培训需求，编制培训需求矩阵，实施一岗一单培训；创新培训形式，继续拍摄安全伴我行宣教视频 3 3 根据不同对象实际需求实施培训根据不同对象实际需求实施培训 在体系建立之初以强化意识培训为主，进入体系运行管理后，把重点转在体系建立之初以强化意识培训为主，进入体系运行管理后，把重点转向了基本技能培训，着重进行安全基本知识、危害识别方法、安全操作向了基本技能培训，着重进行安全基本知识、危害识别方法、安全操作技能、应急和自救互救技能等培训，强化员工自身素质
9、，提高岗位处置技能、应急和自救互救技能等培训，强化员工自身素质，提高岗位处置能力能力 重点进行重点进行HSE法律法规、领导安全责任制和责任追究、安全生产理论、企法律法规、领导安全责任制和责任追究、安全生产理论、企业应急知识等方面的培训，强化安全责任意识，提高领导干部依法决策、业应急知识等方面的培训，强化安全责任意识，提高领导干部依法决策、依法管理能力，自觉履行责任依法管理能力，自觉履行责任第一层级第一层级领导层培训领导层培训第三层级第三层级操作层培训操作层培训 这个层次涉及安全管理人员、专业管理部门和基层管理干部三大部分，这个层次涉及安全管理人员、专业管理部门和基层管理干部三大部分，突出的重点
10、是提高管理技能。对他们的培训虽然各有侧重，但总体上应突出的重点是提高管理技能。对他们的培训虽然各有侧重，但总体上应以安全体系为核心进行管理培训，解决一个以安全体系为核心进行管理培训，解决一个“干什么、怎么干干什么、怎么干”的问题的问题第二层级第二层级管理层培训管理层培训为了丰富安全教育培训，改变以往单一沉闷的说教形式，利用公司现有资源，自主拍摄制作安全伴我行宣教视频，现已拍摄五期，计划每月拍摄一期，逐步建立公司安全培训视频库。实业部实业部专职安全副部长专职安全副部长炼铁实业部杨国平炼钢实业部朱科旭轧钢实业部吴永权烧结实业部田振强球团实业部范良欣动力实业部陈弘槟五、结合专职副部长设立，建立安全管
11、理人员经济责五、结合专职副部长设立，建立安全管理人员经济责任制，完善安全绩效系统。任制，完善安全绩效系统。1、对公司各单位工段及班组现场达标评比进行诊断，查漏补缺，进一步完善公司现场评价体系；2、完善公司现场评比标准，将工作细化为可测量、可考核的具体指标。3、强化各级安全管理责任的考核，加大过程问责的力度。4、结合公司开展的风险工资制度，将安全绩效指标融入整体绩效考核系统， 保证安全绩效考核的连续性。 安全绩效考核管理提升现场达标评比包含安全环保现场三方面综合进行评比，公司、实业部、班组三级评价模式已固化，对公司安全管理提升起到了不可或缺的作用。六、利用手机、网络积极拓宽信息交流平台，六、利用
12、手机、网络积极拓宽信息交流平台，及时获取安全资讯。及时获取安全资讯。学习芜湖经验设置安全意见箱，定期收集整理基层意见，并设置安全举报电话，结合公司学习调研活动，实现与基层紧密衔接，有效互动。七、开展不可承受风险识别，加强重大危险源监控。开展不可承受风险识别，加强重大危险源监控。各实业部生产设备设施对区域内不可承受风险逐项识别，共计25项，分析可能产生的原因，制定出预防措施及处理办法，明确责任人定期开展检查、演练。序号序号名称名称风险风险级别级别预防措施预防措施处理办法处理办法1连铸结晶器停水连铸结晶器停水4结晶器事故水结晶器事故水停浇查看原因停浇查看原因2连铸大包回转台连铸大包回转台事故马达失
13、灵事故马达失灵4液压事故马达，人员控制启动液压事故马达，人员控制启动通知维修检查通知维修检查3放射源使用不当，放射源使用不当，导致射源泄露导致射源泄露41、中包平台安装了、中包平台安装了1台在线辐台在线辐射报警仪射报警仪2、每人配备了色源计、每人配备了色源计量卡量卡半年进行一次计量卡检半年进行一次计量卡检测测4风机房煤气泄漏、风机房煤气泄漏、人员中毒人员中毒41、安装了固定煤气报警器、安装了固定煤气报警器2、配备了便携式煤气报警器配备了便携式煤气报警器3、巡、巡检期间双人巡检。检期间双人巡检。1、积极上报上级领导、积极上报上级领导2、通知煤气防护站、通知煤气防护站3、联、联系就近医院进行救护。
14、系就近医院进行救护。5转炉烟罩漏水或转炉烟罩漏水或氧枪漏水导致的氧枪漏水导致的喷溅、爆炸喷溅、爆炸41、及时停炼，焊接烟罩，更换、及时停炼，焊接烟罩，更换氧枪氧枪2、冶炼期间炉台禁止站人、冶炼期间炉台禁止站人3、及时关闭水系统，通知水泵、及时关闭水系统，通知水泵房关泵。房关泵。1、班长及时通知值班长，、班长及时通知值班长，通知上级领导通知上级领导2、有人员、有人员受伤时及时联系就近医受伤时及时联系就近医院进行救护院进行救护3、抢修设备。、抢修设备。6混铁炉抱闸失灵混铁炉抱闸失灵41、每班检查做好记录、每班检查做好记录2、立即、立即启用气动换向阀（氮气）启用气动换向阀（氮气）检查维修检查维修7天
15、车各种安全装天车各种安全装置失灵置失灵4每班交接班试用限位，停机时每班交接班试用限位，停机时间进行检查间进行检查检查维修检查维修全面落实重大危险源的管控措施。全面落实重大危险源的管控措施。借鉴股份公司重大危险源管理的经验，建立全公司重大危险源的事故模式，完善重大危险源的管控措施。真正把重大危险源的防范措施，细化为具体的工作要求，落实到具体的责任人。同时，完善各级管理者对重大危险源管控措施的监督检查工作，使与重大危险源管理、操作有关的岗位职工，全面掌握重大危险源事故模式、安全职责、需要检查防范项目及应急处置措施。八、通过管理理念导入，宣传氛围营造，活动开展促进安全文化建设。1 1、管理层可见的领
16、导力和承诺是安全管理的关键、管理层可见的领导力和承诺是安全管理的关键2 2、所有安全事故都可以预防；、所有安全事故都可以预防；3 3、各级管理者对业务范围内的安全工作负责；、各级管理者对业务范围内的安全工作负责；4 4、所有危险隐患都可以识别和控制；、所有危险隐患都可以识别和控制；5 5、员工必须接受严格的安全培训；、员工必须接受严格的安全培训；6 6、发现不安全因素必须立即纠正；、发现不安全因素必须立即纠正；7 7、工作外的安全和工作中的安全同样重要；、工作外的安全和工作中的安全同样重要；8 8、任何事情都有时间正确安全地完成、任何事情都有时间正确安全地完成9 9、相关方安全管理纳入公司安全
17、体系，执行统一的安全标准。、相关方安全管理纳入公司安全体系，执行统一的安全标准。公司安全管理理念安安全全经经验验分分享享: 将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。按照公司领导意见，年初在球团实业部开展了“我身边的事故”险肇事故分享，取得了较好效果，其他实业部纷纷效仿，得到了干部职工的好评。8月开始在全公司开展此项活动，通过安全经验分享，激发全员积极参与安全管理。并并通通过过学学习习股股份份兄兄弟弟单单位位好好的的做做法法，开开展展了了胸胸牌牌交交接
18、接、班班前前安安全全宣宣誓誓，安安全全型型班班组组建建设设等等活活动动，通通过过不不断断的的推陈出新，营造安全氛围，保持了安全工作的活力。推陈出新，营造安全氛围，保持了安全工作的活力。九、增强法律、法规获取能力，积极开展安全九、增强法律、法规获取能力，积极开展安全“三同三同时时”工作。工作。利用111利用安全管理网及时获取更新的法律法规，识别适合公司的条款并进行合规性评价。加强与政府部门联系，积极开展“三同时”手续办理1、完成了一期项目的安全验收评价及备案工作。2、完成了制氧项目的安全验收评价及备案工作。3、着手开展职业卫生评价及二期安全三同时手续办理工作。2024/9/6“管理提升活动管理提
19、升活动”回顾回顾工作开展情况简述工作开展情况简述工作开展的主要做法工作开展的主要做法及取得的效果及取得的效果管理提升活动下一步段重点工作及思路管理提升活动下一步段重点工作及思路一是继续推行有感领导、直线责任、属地管理，逐步开展个人安全行动计划及属地管理划分工作。二是继续开展安全型班组建设及安全宣誓等活动，强化宣传培训；三是积极推行现场目视化和5S管理，促现场管理上档升级。四是全面推行安全经验分享活动，实现基层班组全覆盖。一、一、 营造浓厚氛围，转变员工观念营造浓厚氛围，转变员工观念。1、优化安全制度体系，计划新增5项安全管理程序。2、按照公司精简一二级机关要求进一步调整优化安全组织架构，充分发
20、挥专职安全副部长作用。3、按照属地管理细则逐级划分属地，落实属地责任。4、坚持每月开展一次EHS体系审核。二、完善制度体系，规范安全管理二、完善制度体系，规范安全管理。1、 通过生动的事例、鲜明的图片视频教育，引导员工重视行为安全。2、开展常规制度零缺陷活动，强化习惯性违章检查考核机制，重奖重罚。3、加大三违行为监督和曝光力度，设置网上曝光及现场曝光台。4、加强未遂及险肇事故管理，修订事故事件管理程序5、狠抓非常规作业安全，强化作业许可制度三、狠抓行为安全，控制工作风险三、狠抓行为安全，控制工作风险。1、全面推进工艺安全分析（PHA）。2、结合二期工程积极推进投产前安全检查，确保二期安全投产。
21、3、根据岗位变动滚动修订操作规程，不断强化操作规程的实用性4、定期开展煤气、喷煤、特种设备等系统专项检查，强化重大危险源分析管控能力。四、四、 强化工艺安全，确保生产受控强化工艺安全，确保生产受控。1、转变培训方式，变大班为小班，保证培训效果2、识别岗位培训需求，编制了培训需求矩阵，实施一岗一单培训3、完善师带徒制度，课堂教学与导师带徒相结合。4、坚持开展季度末全员安全考试，月度安全抽查5、进一步加强安全内训师队伍建设，强化培训师资建设。6、继续拍摄安全伴我行宣教视频，改进培训效果五、五、 重视培训管理，提高员工素质重视培训管理，提高员工素质。1、针对公司专职副部长设立及合岗并岗对岗位职责重新修订2、全面实施安全管理人员经济责任制考核。3、强化安全激励，在事故隐患举报奖的基础上，增加安全文化贡献奖。4、统一工段及班组安全管理评价标准，在落实季度考核的基础上增加安全型班组评定。5、实施个人安全行动计划，并督促领导层按照计划落实各项工作。六、突出安全绩效，落实安全责任。六、突出安全绩效，落实安全责任。谢谢 谢谢
