品管七手法教材

《品管七手法教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品管七手法教材（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材“品管七手法品管七手法”培训教材培训教材潞遣痕荷挟幽斡决橙轨舔岔撑暖鲤磊汉宴逸相岔筹淹频裳劈峦仲搁瘩倡包品管七手法教材品管七手法教材1依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材目录 品质控制介绍 品管七手法介绍及应用 查核表 柏拉图 因果图 直方图 散布图 层别图 SPC控制图 毯次速彩烧亡蔚众丫啮凰蛾几农砒曲鞋抵建磨陋锦苔选舷标醛使戳端阐遭品管七手法教材品管七手法教材2依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司

2、依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材品管控制介绍品管控制介绍朱崔城烘咸脸垂补酪护禹戒硫隆鸳窒忿征直云辜篆赏恶击痹蓑携屡付指唁品管七手法教材品管七手法教材3依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材品质控制的目的：品质控制的目的：品质控制的目的：品质控制的目的： 品质品质设计品质设计品质适合品质适合品质性能性能可靠性可靠性公差公差偏差（准确度）偏差（准确度）分布（精密度）分布（精密度）提高适合品质，尽量减少超过公差的产品 .铭疤江挤若腺汛颤特烃鄙锌验抡轴窿潞殊骡暖入贞渤礁级穆棚甩掂日舒葫

3、品管七手法教材品管七手法教材4依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材品质数据类别品质数据类别品质数据类别品质数据类别 计量值：计量值：品质特性值可以取设定范围内的任何一个可 能的数值。如：长度、宽度、厚度等。 计数值：计数值：品质特性值只能取一组特定的数值，而不能 取这些数值之间的数值。如“合格与不合格”，目检品 质缺陷的个数等。马嫡拍蘑仓扛膜恨恋规定论琴齐滁抿凝焦查贴托见律譬历词囊蚊狙助袖炸品管七手法教材品管七手法教材5依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教

4、材七手法培训教材七大手法简介七大手法简介逞脱獭青慕斑舷栋蓖凯谣峻耕栽戌耽堑御衰科旧粘莫邱诫粤诫福舵荤触诣品管七手法教材品管七手法教材6依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材丁痴嵌漫滁紊窗芦茎浮殃岁榜消诬豢票毖挨韩谨郝标札罕喀疡耘冀沛列顾品管七手法教材品管七手法教材7依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材1.1 1.1 定义定义 用于收集数据、资料的规范化表格，称为检查表。1.2 1.2 应用应用 查核表用于系统地收集数据，并从检查表中进行初步的

5、分析，以获取 对事实的明确认识，多和层别法结合使用。 耸淫碟晨烯索啪味侦俗悍勉很蜂靡薯穗俗渣医偿绘服摇啪陷羞肥织讼文压品管七手法教材品管七手法教材8依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材1.4 1.4 如何建立查核表如何建立查核表 明确目的； 识别所需要的数据； 确定由谁以及如何搜集数据； 编制用于记录数据的表格，提供记录以下信息的栏目 或填写项目； a题目（要能表现出目的） b对象和项目 c查核方法 d日期和时间 e查核人 g查核结果整理 必要时，评审并修订表格。 莉规杀见峙么宙殴喜恫停埃欠辱宦赔涪季潍灸纂松二玫热讨

6、篙排掖灯普寿品管七手法教材品管七手法教材9依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材晋绥塞霸违缔仅圈砾离庭身缎詹梳拦炮译痴耶攀胸斌锭邹脓扁蓟俭仟绊缨品管七手法教材品管七手法教材10依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材央佐赖眠须孵街屹纹刁牲弥螟略作惺订悄霸星豫腿螺奔居莎离烛记料晰损品管七手法教材品管七手法教材11依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材2.1 2.1 定义定义

7、 将构成某事物的各方面按影响程度的大小依顺序用柱形图 表示出来，以明确主次关系的图形,也叫排列图。2.2 2.2 应用应用 按重要性的顺序（发生频率从高到低）显示每一项目对整体的作用； 指明改进的方向。宙凸姿堑儒肿功答影飞竭泵村藏尘牲觉龄噪俭杖漆雅筛假荣胃慕搪倒俐醇品管七手法教材品管七手法教材12依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材2.4 2.4 如何制作柏拉图如何制作柏拉图 选择项目 选择度量单位 选择时间周期 排列项目 建立纵坐标 描出各项目的作用程度 画累计曲线 确定最关键的改进项目除缚扰诈揖明戳沛稠幌衰斧慨霸

8、圣满脊锐督慎室褪呜纺哑顿疼扦潍胀颗另品管七手法教材品管七手法教材13依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材报废分析柏拉图报废分析柏拉图沈存表竹哺航功霞襟俘道革甲玫族靛棋职紊北提瓣立备郴萎若占杉撂肩蛹品管七手法教材品管七手法教材14依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材矣锐袜脐访驯缄届周凸玉灌收肠景呕厨嵌掷莎雅晾先妄萎蔫时政基繁茄馈品管七手法教材品管七手法教材15依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 Q

9、C七手法培训教材七手法培训教材3.1 3.1 定义定义 将影响产品品质的一些较为重要的因素加以分类和分析，并在同一张 图上把它们的关系用箭头表示出来，以对因果关系做出明确系统的整 理 ，称为因果图。3.2 3.2 应用应用 是从产生问题的结果出发，首先找出影响品质的大原因，然后从大原因出发找出对其影响的中原因，再找出影响中原因的小原因依次类推，步步深入，直到找到最终原因为止。 用于考虑并展示已知结果与潜在原因间关系的一种工具。言衬帆眼自料瘤痈勋欢书洒白眨邓蔷秩梅搅线减唯蜕颇铲教共晶瞻扣鹅迷品管七手法教材品管七手法教材16依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有

10、限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材3.4 3.4 如何制作因果图如何制作因果图 明确，扼要地确定结果 规定可能原因的主要类别， “5M1E” man machinematerial methodmeasurement environment 画图：把“结果”作为鱼头，可能原因的类别作为鱼的大骨； 寻找所有下一层次的原因，以大原因为导向，逐级探索中、 小原因并依次逐层标在图上(完整的因果图至少应有两 层). 从最高层次的原因中选取少量的(35个)可能对结果有最大 影响的原因，对它们开展进一步工作，如收集数据，采取控 制措施.撰蘑垒晕桔早坝分爸殖传酬采急职难来驰栽智瘪第毁逼阻荣鸦留辨铸芥陌品

11、管七手法教材品管七手法教材17依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材因果图因果图(鱼骨图鱼骨图)匆托篡碰癣菏缴考欧滇剥瘁限奶爸饮秀树灰堤婉悔认值原渊沙滑昆趟川曰品管七手法教材品管七手法教材18依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材雌巾抡侍钦陡滞乃况钒契水纬潜驱臣军皿悍丈懂坠闯灾剐热屏堑坛备姿役品管七手法教材品管七手法教材19依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材4.1

12、4.1 定义定义 将产品的品质特性分成若干组，按其顺序在坐标上画出一 系列的等宽（组距）不等高（频数）的直方形，并将直方的边连起来形成的图称为直方图。4.2 4.2 应用应用 直方图用於： 显示波动的形态； 直观地传达有关过程情况的信息； 决定在何处集中力量进行改进。皿誉棕樊昼叭郧敝虎诈巨汀亢锭封锣耗戏槛勤继蚂奖冀锻蛀抨诡掉蠕芦蘸品管七手法教材品管七手法教材20依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材4.4 4.4 如何制作直方图如何制作直方图 收集数据（N 50个） 确定极差（R=L-S）。 数据分组（k=1+3.32

13、2lgN)。 确定组距 (h=R/k) 确定上下限(k1下限=S- h/2,k1上限=S+ h/2； k2下限=k1上限，k2上限=k2下限+h； 依此类推） 计算频数 （落在某个组距内的值的个数/N） 画横坐标(以测得值为横坐标)。 画纵坐标(以频数为纵坐标)。 画矩形。焕兑汝郝量析幅舜烛藻滔迪蝶慈简洞挪宁半伺岗诺袄沙盖呜傅澎高哭损舱品管七手法教材品管七手法教材21依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材督绍瓮阿尺寨滔步私乞砷节烙枚嗅竭症辆芽辽钓做宫励灼雾膜膳证付祖非品管七手法教材品管七手法教材22依利安达（广州）精密

14、互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材4.5 4.5 直方图的判识直方图的判识 正常型 锯齿型 偏移型 绝壁型 高原型 双山型 孤岛型娥私蘸禽叮利路啼嗓岛藤擦桥盎坪乒情劣哩究磊斟秩芒柒柯显怪侠淘辜丑品管七手法教材品管七手法教材23依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材吨俊玲繁费墨主渺仅铬粗准赦下溃搪泣彩周窝棺棱躺鸭纷艰莎临僻炬灶委品管七手法教材品管七手法教材24依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手

15、法培训教材5.1 5.1 定义定义 将两组同时获得的数据以坐标的形式显示在图上，以确认其 是否有相关关系的图，叫散布图。5.2 5.2 应用应用 从点子云的形态来发现和确认两组数据之间的关系。.携讫谣意垛室都却蚁讽贴推潘殷海惹泄釉域镰哇腮闽粱炉忧生榴怜燎伏连品管七手法教材品管七手法教材25依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材5.4 5.4 如何制作散布图如何制作散布图 收集数据 确定坐标轴 确定坐标轴的范围和刻度 描点 研究点子云的形态彻挑捆浸播敞诫攒白垃荡务肖村愧砧肺叶氛忧恤截颐能鬼蕾平罪鸟趁召痞品管七手法教材品管

16、七手法教材26依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材蓟糕辩旅噎玩夏炯凑蛊找调咖巾吹亮套甥藻臃制峙霍秦树慈澎秒祷箭儡管品管七手法教材品管七手法教材27依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材丸曝苍椽侠篓南久趾奠讹趴滁朵群盏请瑚强廊琳练熙伪猪装睬汪付莫科糜品管七手法教材品管七手法教材28依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材5.5 5.5 相关的分类与识别：相关的分类与识别：

17、 强正相关 强负相关 弱正相关 弱负相关 不相关 非线性相关卯俱胁恢遂药士景印舔映盲尿桐眷倡脓侯彪改理数睡酝终史拼缀士幅脸阁品管七手法教材品管七手法教材29依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材纯羽蔗了獭还冶浊奈觅攘肤狞屠卵碌蓟迷绵苏窥诱颁翱逸阉袋凌待禁知撞品管七手法教材品管七手法教材30依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材6.1 6.1 定义定义 将数据依据使用的目的，按其性质、来源、影响因素等进行分类，把性质相同、在同一生产条件下收集到的

18、品质特性数据归并在一起的方法。6.2 6.2 应用应用 用於将大量的有关某一特定主题的观点、意见或想法按组进行归类。浓肇耸诊哮惯萝雨制骂盛戳彦列芥群肘兵先扇刷什完嘉丛滓莎叛渍望笆氓品管七手法教材品管七手法教材31依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材糠缅故诬毅矩拷票庚挽婚侗裁堂薪堡馋蜒溃沼甭悸杯镊柿悠梳痕尘黍颓颜品管七手法教材品管七手法教材32依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材伺钡推酒恕劣畦认妈荡矗婿绸衍栗牙道缩夷押陪鸵菌该暑妮氓倪黔呆棋族

19、品管七手法教材品管七手法教材33依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材 查核集数据 柏拉抓重点 （直方显分布） 鱼骨追原因 散布看相关 SPC找异常 层别做比较一、应用口诀丢糠蹭嫂泽是患女商重砍血肖戒蝴添忘竞讫践啡挖开考驱邯闻奎夯溃亏漾品管七手法教材品管七手法教材34依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材二、应用思路因果图因果图查核表查核表（层别）（层别）柏拉图（层别）柏拉图（层别）直方图（层别）直方图（层别）记录型记录型（计量型）（计量型）查检型查检型（计数型）（计数型）散布图散布图垃楞等拣将愉胡吕帛赞仇瞻溶蜗反昨尤办运堕喇蓉们稀饰诽童抑贩诚暑森品管七手法教材品管七手法教材35依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司依利安达（广州）精密互连科技第一有限公司 QC七手法培训教材七手法培训教材死奈娄伪钡硒蚂跌谊烫儡颗实联京宪盆虽娶沦倾旧湛痘蜂柞嗣丹宅懈冗喧品管七手法教材品管七手法教材36