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1、中旭商学院制作绩效考核和薪酬方案通用模板方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案2XXX人力资源工程进度012345确定工程开展思路试点方案设计试点方案设计5月月11日日8月月11日日678910111213职位分析职位分析组织梳理优化组织梳理优化考核方案考核方案薪酬方案薪酬方案6月月11日日中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案3目录目录绩效考核绩效考核 一绩效考核根本原理一绩效考核根本原理 二二XXX员工考核方案员工考核方案薪酬管理薪酬管理 一薪酬管理根本原理一薪酬管理根本原理 二二XXX员工薪酬方案员工薪酬方案中旭商学院
2、制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案4绩效考核目录一绩效考核根本原理 1、考核根本用语 2、考核的意义 3、考核的原那么二XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案5绩效考核根本用语定义定义定义定义释义释义释义释义员工考核员工考核员工考核员工考核对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科对员工的工作结果以及影响工作结果相关重
3、要因素进行科对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程学系统量化评估的管理过程学系统量化评估的管理过程学系统量化评估的管理过程考核周期考核周期考核周期考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度每次进行评价或者考核所经历的时间跨度每次进行评价或者考核所经历的时间跨度每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核组织者考核组织者考核组织者考核组织者组织员工考核的组织或者责任者组织员工考核的组织或者责任者组织员工考核的组织或者责任者组织员工考核的组织或者责任者考核者考核者考核者考核者考核主体，执行员工考核的组织或者责任者考核主体，执行员工考核的组织或者责任者考核主体，执行
4、员工考核的组织或者责任者考核主体，执行员工考核的组织或者责任者被考核者被考核者被考核者被考核者考核客体，员工考核的对象考核客体，员工考核的对象考核客体，员工考核的对象考核客体，员工考核的对象考核标准考核标准考核标准考核标准对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书和客体、考核指标、考核周期等
5、）进行界定的标准化文书考核指标考核指标考核指标考核指标能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标的指标的指标的指标考核目标考核目标考核目标考核目标对考核（评价）指标的具体目标值对考核（评价）指标的具体目标值对考核（评价）指标的具体目标值对考核（评价）指标的具体目标值中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案6有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强
6、化提高员工的努力程度和工作成果个人努力程度个人努力程度个人工作成果个人工作成果员员工工考考核核体体系系考核结果考核结果薪酬晋升决策薪酬晋升决策实现组织目标实现组织目标考核沟通考核沟通考核结果强化考核结果强化中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案7有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业开展个人素质潜能个人素质潜能个人工作能力个人工作能力员员工工考考核核体体系系考核结果考核结果员工职业开展员工职业开展考核沟通和培训考核沟通和培训岗位调整岗位调整辞退辞退晋升晋升组组织织人人
7、力力资资源源优优化化考核结果强化考核结果强化中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案8考核根本原那么系统原则系统原则系统原则系统原则考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容：综合指标而不是某些方面的指标考核内容：综合指标而不是某些方面的指标考核内容：综合指标而不是某些方面的指标考核内容：综合指标而不是某些方面的指标 透明原则透明原则透明原则透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰
8、明确的；考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。 客观原则客观原则客观原则客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础
9、的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。素影响考核结果的客观性。素影响考核结果的客观性。素影响考核结果的客观性。 沟通原则沟通原则沟通原则沟通原则考考考考核核核核者者者者在在在在对对对对被被被被考考考考核核核核者者者者进进进进行行行行员员员员工工工工考考考考核核核核的的的的过过过过程程程程中中中中，需需需需要要要要与与与与被被被被考考考考核核核核者者者者进进进进行行行行充充充充分分分分沟沟沟沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。通，听取被考核者
10、对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。时效原则时效原则时效原则时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考
11、核期的业绩。来代替整个考核期的业绩。来代替整个考核期的业绩。来代替整个考核期的业绩。 对等原则对等原则对等原则对等原则考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。可行原则可行原则可行原则可行原则考
12、核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案9绩效考核目录一绩效考核根本原理 1、考核根本用语 2、考核的意义 3、考核的原那么二XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表
13、3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案10考核流程考核实施流程XXX办公室办公室考核者考核者被考核者被考核者被考核者被考核者绩效考核表绩效考核表绩效考核结绩效考核结果存档果存档履行工作职责履行工作职责执行工作方案执行工作方案确认被考核确认被考核者工作者工作考核信息考核信息考核中沟通考核中沟通执行考核执行考核考核结果考核结果审核审核组织考核组织考核后沟通后沟通通过未通过未通过相关考核者相关考核者审核审核通过未通过未通过审批审批未通过未通过厂长厂长考核者上级考核者上级确认被考核确认
14、被考核者工作者工作考核信息考核信息中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案11考核流程考核结果反响和运用流程XXX办公室办公室考核者考核者相关副厂长相关副厂长被考核者被考核者考核结果考核结果沟通沟通考核结果分析考核结果分析考核结果分析考核结果分析工作改进建议工作改进建议工作改进工作改进完善考核完善考核表表薪酬晋升薪酬晋升决策决策培训需求培训需求分析分析考核表考核表薪酬晋升薪酬晋升方案方案员工培训员工培训方案方案审核审核执行新的考核表执行新的考核表执行薪酬晋升方案执行薪酬晋升方案执行员工培训方案执行员工培训方案厂长厂长审批审批通过未通过未通过未通过未通过通
15、过中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案12XXX员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系 ；二、一线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下 管管理理人人员员一线一线操作操作员工员工指各岗位员工执行分厂各部门的操作标准和指各岗位员工执行分厂各部门的操作标准和纪律标准纪律标准 工作绩效工作绩效职业素质职业素质工作业绩工作业绩工作态度工作态度品德品德专业潜力专业潜力管理潜力管理潜力职职能能人人员员操作和纪律标准考核指标操作和纪律标准考核指标中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案13对于
16、管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标方面方面方面方面指标名称指标名称指标名称指标名称指标定义指标定义指标定义指标定义品德品德品德品德诚实正直诚实正直诚实正直诚实正直员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁节俭意识节俭意识节俭意识节俭意识员员工工在在日日常常工工作作中中注注意意节节约约，不不搞搞铺铺张张浪浪费费，自自觉觉控控制制费费用用，节节省省开开销销，合合理理利利用公司各种资源用公司各种资源敬业精神敬业精神敬业精神敬业精神能能够够主主动动深深入入理理解解公公司司各各项项政政
17、策策和和决决定定，对对本本职职工工作作认认真真负负责责，能能够够主主动动承承担担工工作责任作责任管理潜管理潜管理潜管理潜力力力力领导组织能力领导组织能力领导组织能力领导组织能力集合组织的整体力量，调配组织中各种资源共同达成组织目标的能力集合组织的整体力量，调配组织中各种资源共同达成组织目标的能力计划能力计划能力计划能力计划能力科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力沟通协调能力沟通协调能力沟通协调能力沟通协调能力在在涉涉及及多多方方面面工工作作关关系系时时，能能够够合合理理处处理理和和协协调调，以以及及在在
18、工工作作流流程程遇遇到到阻阻碍碍的的情情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力决策能力决策能力决策能力决策能力注注重重决决策策前前的的充充分分论论证证；在在困困难难而而复复杂杂或或者者临临机机处处置置的的情情况况下下，能能够够充充分分考考虑虑风风险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力专业潜专业潜专业潜专业潜力力力力问题解决能力问题解决能力问题解决能力问题解决能力对对日日常常工工作作发发生生的的问问题题点点，知知道道如如何何分分析析，并并探探究究其其真真正正原原因因，提提出出对
19、对应应方方案案的的能力能力专业技能专业技能专业技能专业技能能能够够按按照照要要求求处处理理本本职职位位所所需需要要的的各各项项专专业业工工作作，并并能能有有效效解解决决工工作作上上发发生生的的专专业性问题的能力业性问题的能力创新能力创新能力创新能力创新能力能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案14对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标方面方面方面方面指标名称指标名称指标名称指标名称指标
20、定义指标定义指标定义指标定义品德品德品德品德诚实正直诚实正直诚实正直诚实正直员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁节俭意识节俭意识节俭意识节俭意识员员工工在在日日常常工工作作中中注注意意节节约约，不不搞搞铺铺张张浪浪费费，自自觉觉控控制制费费用用，节节省省开开销销，合合理理利利用公司各种资源用公司各种资源敬业精神敬业精神敬业精神敬业精神能能够够主主动动深深入入理理解解公公司司各各项项政政策策和和决决定定，对对本本职职工工作作认认真真负负责责，能能够够主主动动承承担担工工作责任作责任管理潜力管理潜力管理
21、潜力管理潜力组织能力组织能力组织能力组织能力能能够够通通过过有有效效调调配配组组织织中中各各种种资资源源，顺顺利利启启动动各各项项工工作作并并驱驱动动各各项项工工作作任任务务完完成成的能力的能力计划能力计划能力计划能力计划能力科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力沟通协调能力沟通协调能力沟通协调能力沟通协调能力在在涉涉及及多多方方面面工工作作关关系系时时，能能够够合合理理处处理理和和协协调调，以以及及在在工工作作流流程程遇遇到到阻阻碍碍的的情情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力况下，能够及时了解处
22、理并恢复工作顺畅的能力专业潜力专业潜力专业潜力专业潜力专业技能专业技能专业技能专业技能能能够够按按照照要要求求处处理理本本职职位位所所需需要要的的各各项项专专业业工工作作，并并能能有有效效解解决决工工作作上上发发生生的的专专业性问题的能力业性问题的能力问题解决能力问题解决能力问题解决能力问题解决能力对对日日常常工工作作发发生生的的问问题题点点，知知道道如如何何分分析析，并并探探究究其其真真正正原原因因，提提出出对对应应方方案案的的能力能力钻研能力钻研能力钻研能力钻研能力对对工工作作所所需需信信息息通通过过多多渠渠道道的的收收集集和和整整理理，以以及及对对业业务务领领域域的的工工作作内内容容的的
23、钻钻研研和和分析的能力分析的能力创新能力创新能力创新能力创新能力能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案15对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标KPI进行考核30%示意示意中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案16以操作和纪律标准考核作为一线员工的业绩考核体系。以机修工段考评为例示意示意中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬
24、方案17计算举例80100100928080=8015153013.8121212求求和和月度绩效考核得分月度绩效考核得分12+15+30+13.8+12+12=94.8年度绩效考核得分年度绩效考核得分 该人每月考核得分该人每月考核得分1295假设假设假设该人职业素质考核为假设该人职业素质考核为94分分综合考核得分综合考核得分95 70 943094.730%中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案18工人的绩效考核依据工人的绩效考核依据“ “工人绩效考核标准，对工人的操作行为进行加、扣分。工人绩效考核标准，对工人的操作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准
25、分为建议绩效考核基准分为8080分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工区分优劣员工姓名姓名考核得分考核得分依据依据张三张三74742.22.23.33.3加、扣分总和姓名姓名姓名姓名考核得分考核得分考核得分考核得分依据依据依据依据姓名姓名姓名姓名考核得分考核得分考核得分考核得分依据依据依据依据张三张三74742.2 3.32.2 3.3赵四赵四83834.5 3.54.5 3.5统计中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案19审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合
26、理时，可以直审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定 对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识；对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识； 对考核得分进行修正时要附上相应的依据对考核得分进行修正时要附上相应的依据 加分加分实际考核分数实际考核分数修正后考核分数修正后考核分数不超过不超过8分分减分减分实际考核分数实际考核分数修正后考核分数修正后考核分数不超过不超过8分分原那原那么么中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案
27、绩效考核与薪酬方案20考核结果的运用员工员工考核考核结果结果是人是人力资力资源管源管理决理决策的策的重要重要依据依据绩绩效效考考核核职职业业素素质质考考核核与绩效工资直接挂钩与绩效工资直接挂钩薪酬等级调整薪酬等级调整人事晋升任免人事晋升任免员工培训员工培训评定星级员工评定星级员工注注薪酬等级调整薪酬等级调整人事晋升任免人事晋升任免员工培训员工培训注：一线工人通过绩效考核结果进行星级员工评定。注：一线工人通过绩效考核结果进行星级员工评定。中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案21绩效考核成绩与绩效工资挂钩月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据月度绩效考
28、核成绩是绩效工资发放的重要依据实际绩效工资实际绩效工资同一部门内部同一层级的绩效工资总额同一部门内部同一层级的绩效工资总额个人绩效工资分配系数个人绩效工资分配系数个人绩效工资分配系数个人绩效考核得分个人绩效工资分配系数个人绩效考核得分绩效薪点绩效薪点/个人绩效考核得分个人绩效考核得分绩效薪点绩效薪点中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案22绩效考核成绩与绩效工资挂钩举例某部门内部员工绩效工资表758075808595808080740.2335000.23=796中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案23综合考
29、核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、技术人员和职能人员综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、技术人员和职能人员而言，每次年度考核结束后，分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级而言，每次年度考核结束后，分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级工资等级上调原则工资等级上调原则实行实行“分部门分层级归属分部门分层级归属的原那么，的原那么，根据综合考核结果，排名前根据综合考核结果，排名前30%30%的员工的员工可进入到上升可进入到上升1 1个工资等级的候选人名个工资等级的候选人名单，经厂长、副厂长和直接上级进行综单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资调整的决策合评议后，做出
30、工资调整的决策工资等级下调原则工资等级下调原则实行实行“分部门分层级归属分部门分层级归属的原的原那么，根据综合考核结果，排名后那么，根据综合考核结果，排名后10%10%的员工进入降低的员工进入降低1 1个工资等级的个工资等级的人员名单，经厂长、副厂长和直接人员名单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资等上级进行综合评议后，做出工资等级降低决策级降低决策注：“分部门分层级归属原那么即在同一部门内部，中层管理人员在一起排名，基层管理人员在一起排名，基层员工在一起排名中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案24对于对于XXXXXX一线工人实行星级员
31、工评选制度一线工人实行星级员工评选制度动态星级动态星级星级累计星级累计评定标准评定标准评定周期评定周期当星级员工出现一当星级员工出现一次月绩效考核结果次月绩效考核结果排名在后排名在后10，或，或出现责任事故和违出现责任事故和违纪时，即减去一星；纪时，即减去一星；并可视情节严重程并可视情节严重程度减星，甚至全免。度减星，甚至全免。星级员工从一星到五星星级员工从一星到五星共五个等级。每个季度共五个等级。每个季度评选出星级可进行累计，评选出星级可进行累计，当年最高可评选出四星当年最高可评选出四星级员工。连续两年获得级员工。连续两年获得四星级的员工，为五星四星级的员工，为五星级员工。级员工。采用绩效考
32、核分数与综合评议相采用绩效考核分数与综合评议相结合的方法结合的方法在一个工作季度内，在本部门同在一个工作季度内，在本部门同级员工中每月绩效考评分累计后级员工中每月绩效考评分累计后排名在前排名在前15的员工可以进入星的员工可以进入星级员工候选名单级员工候选名单综合评议需考虑员工的学历、所综合评议需考虑员工的学历、所在岗位、技能、理论水平、与团在岗位、技能、理论水平、与团队的融合程度以及是否发生过责队的融合程度以及是否发生过责任事故等因素任事故等因素每个季度评选一次；一年共四次每个季度评选一次；一年共四次中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案25一线员工的
33、工资等级调整取决于年度考核结果和星级评定情况一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级评定情况工资等级上调原则工资等级上调原则当年绩效考核累计结果排名在本部门当年绩效考核累计结果排名在本部门同级员工中前同级员工中前5 5，和星级评定在四星，和星级评定在四星级以上的工人，工资调高一个等级；级以上的工人，工资调高一个等级；当年绩效考核累计结果排名在本部门当年绩效考核累计结果排名在本部门同级前同级前2020，和星级评定在三星级以上，和星级评定在三星级以上含的工人，进入工资调级名单；含的工人，进入工资调级名单；工资等级下调原则工资等级下调原则当年绩效考核累计结果排名在后当年绩效考核累计结果排名在后
34、1010，且年内没有被评为过星级员，且年内没有被评为过星级员工的工人，进入工资降级备选人员工的工人，进入工资降级备选人员名单名单注：最终工资是否升降，需经过厂长、副厂长总和直接上级综合评议前方可做出决策注：最终工资是否升降，需经过厂长、副厂长总和直接上级综合评议前方可做出决策注：工资的升降均以员工所在岗位的最高和最低工资等级为限注：工资的升降均以员工所在岗位的最高和最低工资等级为限 中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案26综合考核结果是员工职位调整的主要依据，其中员工职位晋升的根本原那么为综合考核结果是员工职位调整的主要依据，其中员工职位晋升的根本原
35、那么为办公室根据公司人力资源规划提出职位晋升方案；办公室根据公司人力资源规划提出职位晋升方案；办公室根据公司人力资源规划提出职位晋升方案；办公室根据公司人力资源规划提出职位晋升方案；对管理人员、技术人员和职能人员而言，按照对管理人员、技术人员和职能人员而言，按照对管理人员、技术人员和职能人员而言，按照对管理人员、技术人员和职能人员而言，按照“分部门分层级归属分部门分层级归属分部门分层级归属分部门分层级归属的原那么，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名前的原那么，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名前的原那么，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名前的原那么，并对相关员工的综合考核结果
36、进行排名，排名前15151515的职的职的职的职员自动进入职位晋升候选人名单；员自动进入职位晋升候选人名单；员自动进入职位晋升候选人名单；员自动进入职位晋升候选人名单；对工人而言，只有二星级含以上员工才能进入职位晋升候选人名对工人而言，只有二星级含以上员工才能进入职位晋升候选人名对工人而言，只有二星级含以上员工才能进入职位晋升候选人名对工人而言，只有二星级含以上员工才能进入职位晋升候选人名单；单；单；单；如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩如果部门内部
37、的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工的晋升申请报告；的晋升申请报告；的晋升申请报告；的晋升申请报告；最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策。最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策。最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策。最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策。晋升晋升
38、中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案27员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依据，分厂实行评议制员工淘汰方法按照按照按照按照“分部门分层级归属分部门分层级归属分部门分层级归属分部门分层级归属的原那么，办公室对管理者的综合考的原那么，办公室对管理者的综合考的原那么，办公室对管理者的综合考的原那么，办公室对管理者的综合考核结果进行排名，排名靠后核结果进行排名，排名靠后核结果进行排名，排名靠后核结果进行排名，排名靠后5%5%5%5%管理者进入降级名单，由厂长、副管理者进入降级名单，由厂长、副管理者进入降级名单，由厂长、副管理者进入降级名单，由厂长、副
39、厂长和直接上级进行综合评议，最后作出管理者降级决策；厂长和直接上级进行综合评议，最后作出管理者降级决策；厂长和直接上级进行综合评议，最后作出管理者降级决策；厂长和直接上级进行综合评议，最后作出管理者降级决策；如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现明显不如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现明显不如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现明显不如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现明显不符合岗位要求，可由其直接上级提出降级或淘汰报告；符合岗位要求，可由其直接上级提出降级或淘汰报告；符合岗位要求，可由其直接上级提出降级或淘汰报告；符合岗位要求，可由其直接
40、上级提出降级或淘汰报告；被淘汰员工到人力资源处报道待岗，接受培训后可转岗；被淘汰员工到人力资源处报道待岗，接受培训后可转岗；被淘汰员工到人力资源处报道待岗，接受培训后可转岗；被淘汰员工到人力资源处报道待岗，接受培训后可转岗；转岗不合格，最终解除劳动合同转岗不合格，最终解除劳动合同转岗不合格，最终解除劳动合同转岗不合格，最终解除劳动合同 。降级与淘汰降级与淘汰中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案28考核结果申诉流程XXX办公室办公室考核者考核者厂长厂长被考核者被考核者考核结果考核结果沟通沟通接受考核申诉接受考核申诉调查核实考核调查核实考核申诉内容申诉内
41、容不接受，提出申诉不接受，提出申诉考核意考核意见审批见审批人力资源处人力资源处提出考核申提出考核申诉处理意见诉处理意见监督考核结果监督考核结果的执行的执行考核结果考核结果备案备案中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案29例外事项的考核何谓例外考核何谓例外考核例外事项考核是对例行考核表所不能涵盖到的考核内容进行单独例外事项考核是对例行考核表所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，并对考核结果单独运用考核，并对考核结果单独运用例外考核的主要内容例外考核的主要内容重大工作失误重大工作失误重大平安事故重大平安事故重大质量事故重大质量事故突出工作成果突出工作成果分厂
42、技术革新分厂技术革新分厂本钱节约分厂本钱节约中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案30例外考核流程办公室办公室考核者考核者厂长厂长被考核者被考核者分管副厂长分管副厂长发生重大工作失发生重大工作失误或者取得突出误或者取得突出工作成果工作成果例外考核结果例外考核结果及其处理方案及其处理方案审批审批审核审核执行例外考核执行例外考核结果结果通过通过未通过未通过STOP被告知单项考被告知单项考核结果核结果编制考核结果编制考核结果及其处理建议及其处理建议通过通过未通过未通过例外考核建议例外考核建议中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考
43、核与薪酬方案31公司对例外考核结果进行单独运用，对例外考核结果实行单项奖惩措施例外考核结果实行单项奖惩措施例外考核结果实行单项奖惩措施例外考核结果实行单项奖惩措施例外考核结果实行单项奖惩措施重大工作失误惩罚重大工作失误惩罚重大工作失误惩罚重大工作失误惩罚经济罚款经济罚款经济罚款经济罚款降级降级降级降级撤职、开除撤职、开除撤职、开除撤职、开除追究法律责任追究法律责任追究法律责任追究法律责任突出工作成果奖励突出工作成果奖励突出工作成果奖励突出工作成果奖励经济奖励经济奖励经济奖励经济奖励晋升晋升晋升晋升中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案32考核文档归档、
44、保管和查阅 考考考考核核核核文文文文档档档档包包包包括括括括考考考考核核核核目目目目标标标标、考考考考核核核核结结结结果果果果、考考考考核核核核信信信信息息息息、例例例例外外外外事事事事项项项项考考考考核核核核结果等相关文档和量表。结果等相关文档和量表。结果等相关文档和量表。结果等相关文档和量表。考考考考核核核核文文文文档档档档统统统统一一一一由由由由办办办办公公公公室室室室进进进进行行行行保保保保管管管管，考考考考核核核核结结结结果果果果交交交交公公公公司司司司人人人人力力力力资资资资源源源源处处处处备案。备案。备案。备案。办办办办公公公公室室室室根根根根据据据据公公公公司司司司档档档档案案
45、案案方方方方案案案案，对对对对考考考考核核核核文文文文档档档档进进进进行行行行归归归归类类类类和和和和标标标标识识识识以以以以方方方方便便便便查阅，妥善保存考核文档。查阅，妥善保存考核文档。查阅，妥善保存考核文档。查阅，妥善保存考核文档。考考考考核核核核文文文文档档档档是是是是重重重重要要要要的的的的人人人人事事事事档档档档案案案案，办办办办公公公公室室室室要要要要防防防防止止止止考考考考核核核核文文文文档档档档被被被被无无无无关关关关者者者者查阅。查阅。查阅。查阅。中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案33目录目录绩效考核绩效考核 一绩效考核根本原理
46、一绩效考核根本原理 二二XXX员工考核方案员工考核方案薪酬管理薪酬管理 一薪酬管理根本原理一薪酬管理根本原理 二二XXX员工薪酬方案员工薪酬方案中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案34薪酬管理目录一薪酬管理根本概念 1、薪酬是什么 2、绩效根本用语 3、薪酬的重要性 4、薪酬的作用二XXX员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原那么 2、薪酬总额 3、方案设计流程 4、个人根本工资和绩效工资的计算 中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案35薪酬管理目录一薪酬管理根本概念 1、薪酬是什么 2、绩效根本用语 3、薪酬的重
47、要性 4、薪酬的作用二XXX员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原那么 2、薪酬总额 3、方案设计流程 4、个人根本工资和绩效工资的计算 中旭商学院制作方案咨询 ：XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案36根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构根本工资和根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构根本工资和绩效所占的比例表达责任和鼓励相匹配的原那么绩效所占的比例表达责任和鼓励相匹配的原那么职位职位职位职位基本薪点基本薪点基本薪点基本薪点/ / / /基准工资基准工资基准工资基准工资绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资/ / / /基本薪点基本薪点基本薪点基本薪点中层管理者中层管理者中层管理者中层管理者（高炉（高炉（高炉（高炉炉长、科室）炉长、科室）炉长、科室）炉长、科室）50505050基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者（工段（工段（工段（工段长、工长、班长）长、工长、班长）长、工长、班长）长、工长、班长）60604040技术人员技术人员技术人员技术人员60604040工人和事务人员工人和事务人员工人和事务人员工人和事务人员70703030中旭商学院制作方案咨询 ：
