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1、PCEBGPCEBGPCEBGPCEBG NBE NBE NBE NBE（I I I I）時間時間時間時間: 2007 - 12 -07: 2007 - 12 -07目目 錄錄引言引言成本是什么成本是什么經營管理之成本經營管理之成本成本意識成本意識如何降低如何降低成本成本如何如何控制控制成本成本如何計算成本如何計算成本 一一 引言引言 胸懷千萬里胸懷千萬里心思細如絲心思細如絲魔鬼藏在細節魔鬼藏在細節里里管管事先管人，管人先帶風事先管人，管人先帶風看不出問題是最大的問題看不出問題是最大的問題所有的質量問題，都是人的問題所有的質量問題，都是人的問題部下素質低不是你的責任，但是不能提部下素質低不是你
2、的責任，但是不能提高部下的素質就是你的責任高部下的素質就是你的責任 一一 責任責任企業股東 供應商客戶員工 二二 成本是什么成本是什么1.經營管理中的成本經營管理中的成本 為達到特定目標所為達到特定目標所失去或失去或放棄放棄的一項資源的一項資源不一定需不一定需 支付貨幣支付貨幣(機會成本機會成本)不一定不一定發生了耗費發生了耗費 二二 成本是什么成本是什么決決策策使使用用邊際成本邊際成本付現付現成本成本機會成本機會成本差別成本差別成本可控成本可控成本變動成本變動成本預算成本預算成本目標成本目標成本經營管理中的成本經營管理中的成本日日常常計計划划和和控控制制使使用用 二二 成本是什么成本是什么4
3、 4. .站在公司立場正確認識成本站在公司立場正確認識成本直接材料直接人工制造費用制造成本銷售費用研發費用管理費用其他間接費用周邊費用總成本TipToP系統中標准成本報價使用之成本 二二 成本是什么成本是什么每公斤塑膠粒每公斤塑膠粒鋼材購買價格鋼材購買價格每人每天的工資收入每人每天的工資收入每台設備的折舊每台設備的折舊每小時耗電量每小時耗電量每每NB產品的運輸費產品的運輸費包裝費包裝費每輛汽車的租賃費每輛汽車的租賃費每一塊錢的資金利息每一塊錢的資金利息每每NB產品的搬運費產品的搬運費倉儲費倉儲費1.1.站在公司立場正確認識成本站在公司立場正確認識成本 二二 成本是什么成本是什么2.2.站在公司
4、立場正確認識成本站在公司立場正確認識成本不講料工費不講料工費隨時有成本費用發生隨時有成本費用發生,從小處從小處著手著手 一張紙一張紙 一一支筆支筆 一度電一度電 一滴水一滴水 一桶油一桶油 不需要請購單就在發生的成本費用不需要請購單就在發生的成本費用需要請購單發生的成本費用需要請購單發生的成本費用 三三經營管理經營管理之成本之成本未利用时間的成本未利用时間的成本/无所事事无所事事的成本的成本 设备未稼动设备未稼动 人员未出勤人员未出勤 等待主管安排工作成本等待主管安排工作成本 偷懒成本偷懒成本四四 成本意識成本意識一一報表報表 报表不是为了使人难为报表不是为了使人难为 良好的良好的文書文書/數
5、字工作數字工作 乐意看，看明白乐意看，看明白 讓作業人員有所適從讓作業人員有所適從 概括簡化反映計劃完成概括簡化反映計劃完成四四 成本意識成本意識三三 節約意識節約意識1.浪費產生于缺乏動腦筋浪費產生于缺乏動腦筋2.節約是一種藝朮節約是一種藝朮3.浪費妨礙工作浪費妨礙工作而人們之間而人們之間又相互影響又相互影響4.干毛巾也能擠出水干毛巾也能擠出水來來四四 成本意識成本意識四四正如品質一樣正如品質一樣全員推動全員推動Cost Down,全員應具備成本意全員應具備成本意識識 人人重視成本人人重視成本 上下重視成本上下重視成本 四四 成本意識成本意識五五成本意識測試成本意識測試1.1.用一面已打印的
6、紙張作為辦公時用的稿紙用一面已打印的紙張作為辦公時用的稿紙用一面已打印的紙張作為辦公時用的稿紙用一面已打印的紙張作為辦公時用的稿紙2.2.經常舉行會議經常舉行會議經常舉行會議經常舉行會議而且對其所花的時間不加以控而且對其所花的時間不加以控而且對其所花的時間不加以控而且對其所花的時間不加以控制制制制3.3.部門員工間不用心溝通部門員工間不用心溝通部門員工間不用心溝通部門員工間不用心溝通只埋頭工作只埋頭工作只埋頭工作只埋頭工作4.4.在閑暇時間煲電話粥在閑暇時間煲電話粥在閑暇時間煲電話粥在閑暇時間煲電話粥5.5.經常對辦公區域加以清掃整理經常對辦公區域加以清掃整理經常對辦公區域加以清掃整理經常對辦
7、公區域加以清掃整理6.6.工作從來沒計划工作從來沒計划工作從來沒計划工作從來沒計划高興做什么就做什么高興做什么就做什么高興做什么就做什么高興做什么就做什么7.7.辦公室晚上經常燈火通明地加班辦公室晚上經常燈火通明地加班辦公室晚上經常燈火通明地加班辦公室晚上經常燈火通明地加班四四 成本意識成本意識成本意識測試成本意識測試8.8.在工作中遇到困難求助同事或上司在工作中遇到困難求助同事或上司在工作中遇到困難求助同事或上司在工作中遇到困難求助同事或上司9.9.有較強的時間管理技能有較強的時間管理技能有較強的時間管理技能有較強的時間管理技能快速高效地完成工作快速高效地完成工作快速高效地完成工作快速高效地
8、完成工作任務任務任務任務10.10.有意識地在工作中培養自己的創新能力有意識地在工作中培養自己的創新能力有意識地在工作中培養自己的創新能力有意識地在工作中培養自己的創新能力11.11.與同事和客戶保持融洽的關系與同事和客戶保持融洽的關系與同事和客戶保持融洽的關系與同事和客戶保持融洽的關系12.12.將公司用品帶回家將公司用品帶回家將公司用品帶回家將公司用品帶回家據為己有據為己有據為己有據為己有13.13.一次電話能在一次電話能在一次電話能在一次電話能在3 3分鐘說完決不花分鐘說完決不花分鐘說完決不花分鐘說完決不花5 5分鐘分鐘分鐘分鐘14.14.發現上司工作有錯誤時立即指出并說出糾正發現上司工
9、作有錯誤時立即指出并說出糾正發現上司工作有錯誤時立即指出并說出糾正發現上司工作有錯誤時立即指出并說出糾正意見意見意見意見四四 成本意識成本意識成本意識測試成本意識測試15.15.機器壞了機器壞了機器壞了機器壞了立即修立即修立即修立即修16.16.團隊協作能力差團隊協作能力差團隊協作能力差團隊協作能力差英雄主義至上英雄主義至上英雄主義至上英雄主義至上17.17.關過燈嗎關過燈嗎關過燈嗎關過燈嗎? ?18.18.不斷學習充電不斷學習充電不斷學習充電不斷學習充電以提高自己的職業素質以提高自己的職業素質以提高自己的職業素質以提高自己的職業素質19.19.積極參與公司管理積極參與公司管理積極參與公司管理
10、積極參與公司管理為發展獻計獻策為發展獻計獻策為發展獻計獻策為發展獻計獻策20.20.有不良習慣有不良習慣有不良習慣有不良習慣如拖延如拖延如拖延如拖延 四四 成本意識成本意識 每增加一元收入並非產生一每增加一元收入並非產生一元的利潤元的利潤, 但每降低一元成本但每降低一元成本,必然產必然產生一元利潤生一元利潤. 四四 成本意識成本意識 最有效降低成本的辦法最有效降低成本的辦法是使設備發揮最大的產能是使設備發揮最大的產能 生產一件產品所需要的生產一件產品所需要的勞動時間決定了產品的成本勞動時間決定了產品的成本 五五 如何降低成本绝不绝不-替代替代 拨电话可搞定绝不用其他拨电话可搞定绝不用其他便宜的
11、可用就绝不用贵的便宜的可用就绝不用贵的一个人工作决不分派给三个人做一个人工作决不分派给三个人做能简化就决不复杂能简化就决不复杂(帕金森定律帕金森定律)增加工作是為了填滿完成工作所剩余的時間。數量數量-减少减少改变改变觀觀念念一旦要购一旦要购買買某物，別总想必须购某物，別总想必须购买的理由买的理由 五五 如何降低成本现有的通過改善可以满足吗现有的通過改善可以满足吗?现有的可以增大产能吗现有的可以增大产能吗? 不能借用不能借用/共用吗共用吗?修理后還不能继续使用吗修理后還不能继续使用吗?有必要买那么多吗有必要买那么多吗?NO，整个项目减掉整个项目减掉 五五如何降低成本用花钱的办法省钱用花钱的办法省
12、钱 鼓舞士气鼓舞士气 开晚会开晚会 改善餐厅改善餐厅 淘汰维修成本高淘汰维修成本高而而产能低的设备产能低的设备会议真有必要吗会议真有必要吗管理活动中最大的浪费？管理活动中最大的浪费？ 五五 如何降低成本 六六 如何控制成本预算控制预算控制标准控制标准控制定额控制定额控制计算机帮忙计算机帮忙随时检讨随时检讨如果是用我自己的钱投资，我满意吗如果是用我自己的钱投资，我满意吗? 七七 成本計算一一 直接作業員加班費計算直接作業員加班費計算 加班一加班一 (RMB/H) = 750 / 20.92 / 8* 1.5 =6.72 元元 加班二加班二 (RMB/H) = 750 / 20.92 / 8* 2
13、 =8.96 元元例一：組裝廠例一：組裝廠A線線25人（底薪人（底薪750RMB/人）由於線長管理不善，導人）由於線長管理不善，導 致增多加班時數，加班一增加致增多加班時數，加班一增加10H/人，加班二增加人，加班二增加40H/人，人， 公司多支付組裝公司多支付組裝A線線25人加班費多少錢？人加班費多少錢？解解 ：加班一多支付金額：加班一多支付金額 = 750/20.92/8*1.5*25*10 = 1680.51 元元 加班二多支付金額加班二多支付金額 = 750/20.92/8*2*25*40 = 8962.72 元元 公司共多支付金額公司共多支付金額 = 1680.51 + 8962.7
14、2 = 10643.23 元元 七七 成本計算二二 制造成本計算制造成本計算 制造成本制造成本 = 材料成本材料成本 + 直接人工直接人工 + 制造費用制造費用例二：例二：NBNB外殼外殼材料成本為材料成本為 150 RMB/150 RMB/台，直接人工為台，直接人工為 25RMB/25RMB/台，制造費用為台，制造費用為50RMB/50RMB/台，由於組長李台，由於組長李 某管理不善，導致某管理不善，導致200200台產品報廢且無殘留價值，台產品報廢且無殘留價值， 公司損失多少錢？公司損失多少錢？解：解： 公司損失公司損失 = (150+25+50) * 200 = 45000 元元 七七
15、成本計算3目標費用計算目標費用計算 稅前利潤稅前利潤 = 收入收入 材料成本材料成本 費用費用例三：例三：NB外殼客戶核價外殼客戶核價20美元美元/台，材料成本台，材料成本17 美元美元/ 台，台， BU主管要求稅前利潤必須達到主管要求稅前利潤必須達到0.3美元美元/台，則費用台，則費用 必須管制多少美元必須管制多少美元/台？台？ 解：解： 單台費用單台費用 = 20-17-0.3 = 2.7 美元美元/台台 七七 成本計算4報廢率計算報廢率計算 報廢率報廢率 = 報廢數報廢數 / 總產出數總產出數 *100例：例： 8月共生產月共生產NB 2,000,000台台 ，由於現場操作人員疏，由於現
16、場操作人員疏忽造成產品報廢忽造成產品報廢2,000台，台，8月報廢率是多少？月報廢率是多少？解：解： 報廢率報廢率 = 2,000/2,000,000*100% = 0.1% 共享海爾共享海爾-CEO語錄語錄 經營企業就是要經營人，經營人首先要經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人尊重人要效果，不要找借口要效果，不要找借口什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍地做對，就是不簡單地做對，就是不簡單; ;什麼是不簡單；什什麼是不簡單；什麼是不容易？把大家公認的非常容易的麼是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易事情認真地做好，就是不容易. . 結束語結束語不积跬步无以至千里不积跬步无以至千里不积小流无以至江海不积小流无以至江海勿以成本小而不为勿以成本小而不为聚沙成塔管理無小事聚沙成塔管理無小事歡迎咨詢交流歡迎咨詢交流聯係人：朱銀光聯係人：朱銀光單單 位：位：NBE(I)經管部經管部分分 機：機：65308 謝謝 謝謝!
