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1、用友用友NC vs 金蝶金蝶EAS对比分析对比分析集团管控解决方案篇集团管控解决方案篇NC十年铸品质十年铸品质宝剑锋从磨砺出宝剑锋从磨砺出 用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司河南益友软件有限公司河南益友软件有限公司用友中高端合作伙伴用友中高端合作伙伴目目 录录1 1 总体对比总体对比2 2 核算与报告核算与报告3 3 集团资金管理集团资金管理4 4 集团资产管理集团资产管理5 5 全面预算管理全面预算管理6 6 内控与风险管理内控与风险管理7 BI&BPM7 BI&BPM公司财务状况对比（源自公司财务状况对比（源自0707年报）年报）小蝴蝶怎能跟雄鹰相比？小蝴蝶怎能跟雄鹰相比？u总收入：
2、总收入： 13.613.6亿，亿，加上未加上未上市产业共计上市产业共计1717亿。亿。u利润：利润：3.63.6亿亿u利润增长：利润增长：110%110%u总收入：总收入：7.667.66亿亿u利润：利润：1.381.38亿亿u利润增长：利润增长：40%40%u收入增长：收入增长：25%25%金蝶公司用友公司用友公司结论：收入决定投入，在收入相差结论：收入决定投入，在收入相差6个亿的情况下，金蝶的研发投入能力还能比用友大？个亿的情况下，金蝶的研发投入能力还能比用友大？VSVS通过财务数据看本质通过财务数据看本质产品功能水平与项目实施能力产品功能水平与项目实施能力u主营业务收入：主营业务收入：7
3、.667.66亿亿u应收账款：应收账款：1.491.49亿亿u应收账款比：应收账款比：19%19%u应收账龄：应收账龄：一年以上一年以上74007400万万( (以上数据均来自以上数据均来自20072007年年报年年报) )金蝶公司u主营业务收入：主营业务收入： 13.613.6亿亿u应收账款：应收账款：1.061.06亿亿u应收账款比：应收账款比：7.8%7.8%u应收账龄：应收账龄：一年以上一年以上16001600万万( (以上数据均来自以上数据均来自20072007年年报年年报) )用友公司用友公司VSVS结论：大量的未回收及超期应收账款只能说明金蝶产品在功能上存在重大缺结论：大量的未回
4、收及超期应收账款只能说明金蝶产品在功能上存在重大缺陷，导致项目实施困难，项目无法交付，客户拒绝支付款项。陷，导致项目实施困难，项目无法交付，客户拒绝支付款项。客户利益保障体系对比客户利益保障体系对比蚂蚁说它能绊倒大象！蚂蚁说它能绊倒大象！u经营理念：经营理念：做客户信赖的长期合做客户信赖的长期合作伙伴，全生命周期客户经营模作伙伴，全生命周期客户经营模u全球化集团管控、行业化解决方全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成，。案、平台化应用集成，。u研发：研发：NC 研发人员投入研发人员投入400多人。多人。 u实施服务：实施服务：NC专家顾问专家顾问700多人。多人。 u客户数量：客户数量
5、：20002000多家集团企业客多家集团企业客户（截止户（截止0707年年1212月）月）u发展战略：产品领先、伙伴为先。发展战略：产品领先、伙伴为先。u研发：研发人员投入不到研发：研发人员投入不到150150人人u实施服务：实施服务：EASEAS顾问号称顾问号称300300，实，实际际100100不到不到u客户数量：客户数量：EASEAS客户不足客户不足7070家（截家（截止止0808年年2 2月）月）金蝶EAS v5.4用友用友NC v5VSVS结论：金蝶实力为用友一半不到，高端产品研发投入不足，未来高端客结论：金蝶实力为用友一半不到，高端产品研发投入不足，未来高端客户交付能力、持续支持无
6、法保障。户交付能力、持续支持无法保障。产品设计思路产品设计思路偷梁换柱、掩耳盗铃！偷梁换柱、掩耳盗铃！u产品设计思路：产品设计思路：领域维领域维+ +行业维行业维+ +应用集成。应用集成。70%70%需求产品满足，需求产品满足，20%20%需求通过客户化配置满足，需求通过客户化配置满足，10%10%需需求通过平台开发满足。求通过平台开发满足。u功能满足：功能满足：功能齐全，后台数据功能齐全，后台数据与流程深度集成，产品经过与流程深度集成，产品经过20002000多多家大型集团验证。家大型集团验证。u产品演示：产品演示：同一技术平台全同一技术平台全系列产品。系列产品。u产品设计思路：产品设计思路
7、：小规模定制，强小规模定制，强调灵活性调灵活性（掩盖产品不成熟），（掩盖产品不成熟），大大部分需求需要开发完成。部分需求需要开发完成。u功能满足：功能满足：功能粗略，大部分操功能粗略，大部分操作功能限于界面。后台数据和流程作功能限于界面。后台数据和流程尚未开发完毕，没有经客户实际使尚未开发完毕，没有经客户实际使用，产品功能无法从系统看到。用，产品功能无法从系统看到。u产品演示：客户一试用就用产品演示：客户一试用就用EAS+K3，两个技术平台的拼凑。，两个技术平台的拼凑。金蝶EAS v5.4用友用友NC v5VSVS结论：金蝶结论：金蝶EAS产品关键在于没什么东西实实在在拿得出来！光靠漂亮的产品
8、关键在于没什么东西实实在在拿得出来！光靠漂亮的PPT和定制的演示帐套糊弄人。和定制的演示帐套糊弄人。产品发展对比产品发展对比猴子进化成人是需要时间的！猴子进化成人是需要时间的！u产品发展：产品发展： 97年始共年始共11载、载、V1.0/2.0/2.20/2.30/3.0/3.1/3.5/5.0/5.01/5.02共十几个版本完善和发展，共十几个版本完善和发展，是中国集团企业管理软件第一品牌。是中国集团企业管理软件第一品牌。经过大量项目的验证，截至到经过大量项目的验证，截至到2007年年NC客户量：客户量：2000家大中型集团家大中型集团及行业企业及行业企业 。u产品发展：产品发展： 0606
9、年产品成型发版年产品成型发版V4.0/5.0/5.4V4.0/5.0/5.4；5.05.0以前的产品基以前的产品基本没有客户。不到本没有客户。不到3 3年就到了年就到了5.4,5.4,升级换代之快升级换代之快, ,证明产品没有扎实证明产品没有扎实的应用基础。迄今为止在全国发展的应用基础。迄今为止在全国发展客户仅客户仅7070家不到家不到（这样的产品怎么（这样的产品怎么用）用） 金蝶EAS v5.4用友用友NC v5VSVS结论：结论：EAS产品成熟度不够，产品成熟度不够，没有经过大量项目验证，违反软件开发的版没有经过大量项目验证，违反软件开发的版本管理的通用规则，通过版本号欺骗客户，混淆视听。
10、本管理的通用规则，通过版本号欺骗客户，混淆视听。产品功能对比产品功能对比街面小卖铺岂能比的上街面小卖铺岂能比的上CBD商业区？商业区？uUAPUAP平台：平台：J2EEJ2EE、B/SB/S架构、架构、JAVEJAVE技术、技术、XMLXML数据交换平台。数据交换平台。0808年与全球年与全球SOASOA领导厂领导厂商商IBMIBM成立成立”SOASOA创新中心创新中心”，MicrosoftMicrosoft中国战略伙伴中国战略伙伴u中间件：中间件：IBM-WebSphereIBM-WebSphere中间件中间件u并发：并发：支持万人并发（通过支持万人并发（通过IBMIBM联合测试）联合测试）
11、u支持应用集成支持应用集成_portal_portalu应用范围：应用范围：财务核算财务核算/ /资金资金/ /预算预算/ /供应链供应链/ /制造制造/EHR/EHR/决策分析行业解决方案决策分析行业解决方案u平台：经历平台：经历JAVE-.NET-JAVEJAVE-.NET-JAVE（走弯路），走弯路），技术选择上摇摆不定，导致技术选择上摇摆不定，导致EASEAS难产。难产。u中间件：自己研发两年中间件：自己研发两年（没有客户验（没有客户验证，非常不稳定）证，非常不稳定）u并发：号称并发：号称10001000人并发人并发（实际支撑（实际支撑100100用户并发都很吃力）用户并发都很吃力）u
12、应用范围：财务核算、管理会计应用范围：财务核算、管理会计（没（没客户）客户）、供应链、供应链（不成熟、需要找原型（不成熟、需要找原型客户协助）、客户协助）、没有制造、没有行业解决没有制造、没有行业解决方案方案金蝶EAS v5.4用友用友NC v5VSVS结论：结论：EAS产品功能不全，技术架构先天不足。产品功能不全，技术架构先天不足。 SAP说说:小金蝶的小金蝶的EAS做来做去只能做做养鸡场（温氏养鸡）。做来做去只能做做养鸡场（温氏养鸡）。产品发展对比产品发展对比1998NC1.0Java2001NC2.0J2EE2004NC3.0J2EE2006NC5.0J2EE2009NC6.0J2EE2
13、002EAS3.0（收购，J2EE)2004EAS4.0（.NET）2006EAS5.0(J2EE)?NC持续的投入长期的积累稳健的发展明确的目标EAS投机性的发展短期的积累产品发展摇摆跳跃不稳健发展,收入不支持投入无明确的目标,模仿与学习客户对比客户对比谁甘愿做试验品呢？谁甘愿做试验品呢？VSVS结论：用友结论：用友NC产品经历了产品经历了2000多家大型集团企业的成功运用，金蝶多家大型集团企业的成功运用，金蝶EAS客客户不到户不到70家，几乎没有成功运用，谁甘愿做试验品呢？家，几乎没有成功运用，谁甘愿做试验品呢？金蝶客户用友客户用友客户流 程 制 造离 散 制 造流 通服 务建筑与房地产金
14、 融电 信电 力 与 能 源政 府 与 机 构国际化客户内容内容人人 NCv502EASv53 财务会计财务会计总账、应收管理、应付管理、固定资产、存货核算、现金银行、报账中心、Iufo报表、合并报表总账、应收管理、应付管理、固定资产、存货核算、出纳管理、费用费用报销报销报表、合并报表资金管理资金管理资金结算、资金结算、远程结算远程结算、资金计划、票、资金计划、票据管理、资金信贷、综合授信、风险据管理、资金信贷、综合授信、风险管理管理资金监控、资金计息、资金资金监控、资金计息、资金预测、网上银行预测、网上银行 资金结算、资金计划、票据管理、资金结算、资金计划、票据管理、投资管理、融资管理、投资
15、管理、融资管理、或有负债管或有负债管理、理、资金监控、银企互联、利息管资金监控、银企互联、利息管理理资产管理资产管理固定资产固定资产502V55：完整资产管理解决方案（固定：完整资产管理解决方案（固定资产、资产管理）资产、资产管理）资产管理（固定资产低值易耗品）资产管理（固定资产低值易耗品）管理会计管理会计成本管理：基础数据、标准成本、成成本管理：基础数据、标准成本、成本资料、实际成本、成本分析、跨组本资料、实际成本、成本分析、跨组织成本还原织成本还原 预算管理预算管理预算管理预算管理NCNC与与EASEAS的对比的对比 应用领域应用领域1 1内容内容人人 NCv502EASv53 供应链供应
16、链销售分销相关：销售管理，销售分销相关：销售管理，价格价格管理，信用管理，价保管理，返管理，信用管理，价保管理，返利管理，退货管理，、内部交易、利管理，退货管理，、内部交易、发运管理，发运管理，u8零售接口零售接口采购供应相关：采购管理、采购供应相关：采购管理、采购采购计划、供应商管理、计划、供应商管理、库存管理、库存管理、委外加工、合同管理、质量管理委外加工、合同管理、质量管理、存货核算存货核算 销售分销：销售管理销售分销：销售管理供应管理：供应商、采购管理供应管理：供应商、采购管理库存业务：库存管理、内部交易库存业务：库存管理、内部交易生产制造生产制造工程基础数据、生产计划、生产工程基础数
17、据、生产计划、生产订单、车间作业模块订单、车间作业模块无无人力资源人力资源NCHR5.02发版的模块包括：人力发版的模块包括：人力资源规划、组织机构管理、人员资源规划、组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、薪酬管理、福利管理、合同管理、薪酬管理、福利管理、时间管理、招聘管理、培训管理、时间管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、政策制度、自助服务绩效管理、政策制度、自助服务（包括员工自助、经理自助）、（包括员工自助、经理自助）、WEB自助服务（预览版）自助服务（预览版） 系统配置、基础资料、能力素质模系统配置、基础资料、能力素质模型、组织管理、员工管理
18、、薪酬管型、组织管理、员工管理、薪酬管理、绩效管理、时间管理、培训发理、绩效管理、时间管理、培训发展社保年金、招聘选拔、我的工作展社保年金、招聘选拔、我的工作台台NCNC与与EASEAS的对比的对比 应用领域应用领域2 2 内容内容人人 NCv502EASv53 金融行业金融行业银行银行证券证券保险保险无无地产行业地产行业房地产房地产无无流通行业流通行业配送配送零售零售无无冶金冶金冶金冶金计量计量电子商务电子商务无无传媒出版传媒出版广电广电出版出版无无烟草行业烟草行业烟草烟草Teems专版（专版（eas3.0）煤炭煤炭NCNC与与EASEAS的对比的对比 行业产品行业产品NCNC与与EASEA
19、S的对比的对比 性能效率性能效率NCv502EASv53 性能测试对比NC的产品曾经几度在客户的要求下和其它竞争厂商基于相同数据做性能对比，曾经在国家软件测评中心，与国际知名厂商甲古文公司的产品基于相同基础数据，做同业务操作的性能对比，对比结果是NC胜出几次提出对比测试的时候也有EAS参与竞争，但是无一例外的是EAS都主动退出了性能对比的环节和国际厂商的合作性能测试用友早在2007年年初就和INTEL，ORACLE合作拿出了10000人的测试报告，场景涵盖了月末的高压力场景和日常业务场景，而且事后在中国邮政的项目中依照测试报告中的硬件部署，确保了邮政7000人并发在线使用。EAS仅仅和IBM合
20、作拿出了一个3000人的测试报告，而且涵盖的节点不包括月末高压力场景目目 录录1 1 总体对比总体对比2 2 核算与报告核算与报告3 3 集团资金管理集团资金管理4 4 集团资产管理集团资产管理5 5 全面预算管理全面预算管理6 6 内控与风险管理内控与风险管理7 BI&BPM7 BI&BPM多单位查询条件设置，支持合并或分列分列显示查询结果对列示结果进行穿透式查询NC集团财务管理优势集团财务管理优势穿透式查询穿透式查询合并显示查询结果“多主体列示”汇总来源，明细情况进行“多主体列示”显示详细汇总来源数据。对列示结果再进行穿透式查询NC集团财务管理优势集团财务管理优势穿透式查询穿透式查询支持多
21、种穿透式查询方法余额表穿透式查询明细账明细账穿透式查询凭证余额表穿透式查询总账科目余额表联查辅助余额表NC独特的组织架构优势独特的组织架构优势金蝶金蝶EAS v5.4用友用友NC v5.02uNC系统可以灵活设置组织架构，不但支持行政隶属关系的组织架构设置，同时也支持纳税、会计核算主体架构、经营预算主体架构，报表编报主体架构、报表汇总合并架构。u业务系统支持采购组织、库存组织、分销业务的销售组织、生产组织应用，全面满足企业集团多组织管理的需要。u这些组织可以跨越公司，形成集团内部物流、信息流、资金流、审批流的协同。n为集团企业建立多组织架构，所有的业务处理都是基于多组织架构之上，集团能够从不同
22、的财务、采购、销售、库存等角度进行管理分析，为集团决策层提供多角度的管理分析；n多组织架构保障集团纵向集中管理：业务政策的集中管理（例如物料、客户、供应商等主数据以及采购政策、销售价格政策、财务核算政策、预算控制政策；等）；业务执行的集中管理（例如集中采购、集中销售、集中仓储、资金的集中管理、预算的集中控制等）；n多组织架构保障集团横向集中管理：集团的各个分子公司、各个组织、各个部门、人员之间的协同运作；例如物流、资金流、信息流三流的彼此的协同与制衡。EAS广泛宣传的业务多组织管理，至今尚未得到用户广泛的实际应用认可。EAS系统没有法人概念，仅依据是否独立核算而设置财务组织。实体组织、虚拟主体
23、不加区分，EAS根本不区分对外的核算处理报告与对内核算与报告，无法满足企业内部绩效考核要求。对对EAS管理单元的解析管理单元的解析注：以下黑色部分是注：以下黑色部分是easEAS组织架构实施指南原文，红字是分析组织架构实施指南原文，红字是分析EAS说：设置管理单元的理论方法：根据基础数据（主要是指四大说：设置管理单元的理论方法：根据基础数据（主要是指四大主数据：科目、客户、供应商、物料）的共享范围，取最小粒度主数据：科目、客户、供应商、物料）的共享范围，取最小粒度 分析：四个基本档案的粒度一定会是一个范围吗？集团用户往往不分析：四个基本档案的粒度一定会是一个范围吗？集团用户往往不是一定的。科目
24、可能集团统一，客户可能集团统一一部分，公司私是一定的。科目可能集团统一，客户可能集团统一一部分，公司私有一部分，物料可能是公司级。由此可见其理论基础之不牢靠，基有一部分，物料可能是公司级。由此可见其理论基础之不牢靠，基于这个基础的最终多组织架构有非常大的局限性。于这个基础的最终多组织架构有非常大的局限性。EAS说：设置管理单元的经验方法：根据行业来划分；根据区域来说：设置管理单元的经验方法：根据行业来划分；根据区域来划分；根据法人公司来划分；等等。划分；根据法人公司来划分；等等。 分析：这句话本身也具有二义性：到底是行业、区域，还是法人公分析：这句话本身也具有二义性：到底是行业、区域，还是法人
25、公司，一个具有多行业的大型集团，以上三个纬度都有，到底该依据司，一个具有多行业的大型集团，以上三个纬度都有，到底该依据拿个设置呢？拿个设置呢？ 由此可见其不严谨之处。由此可见其不严谨之处。EAS说：设置管理单元的现阶段实际方法（说：设置管理单元的现阶段实际方法（V5.4）：一个管理单元）：一个管理单元对应一个财务组织（因为目前财务系统尚未完整实现组织模型）对应一个财务组织（因为目前财务系统尚未完整实现组织模型） 。 分析：这里又说如果用户使用其分析：这里又说如果用户使用其v54版本，一个管理单元应该对应版本，一个管理单元应该对应一个财务组织设置，否则其平台和财务系统会有冲突？一个财务组织设置，
26、否则其平台和财务系统会有冲突？ 由此可见其产品的不成熟之处。由此可见其产品的不成熟之处。EAS要求一个要求一个CU内的科目明细及核算项目必须一致内的科目明细及核算项目必须一致 分析：由此限制可知，在分析：由此限制可知，在EAS系统中，只要科目表或辅助核算项目系统中，只要科目表或辅助核算项目不一致，就只能单独设置管理单元，也就是实际实施时，用户几乎不一致，就只能单独设置管理单元，也就是实际实施时，用户几乎只能每个公司或每个财务组织设置为管理单元？只能每个公司或每个财务组织设置为管理单元？分析：分析：管理单元是管理单元是EAS所有组织架构的基础所有组织架构的基础组织，我们看到组织，我们看到eas多
27、组织的架构二义多组织的架构二义性之强，一个管理单元到底是集团、性之强，一个管理单元到底是集团、公司、财务组织，到底该是哪个呢？公司、财务组织，到底该是哪个呢？又要照顾四个主数据的范围，要找到又要照顾四个主数据的范围，要找到这四个口径一致的设置，何其难也，这四个口径一致的设置，何其难也，也就是说用户使用后必然在其中一部也就是说用户使用后必然在其中一部分口径上有二义性带来的冲突分口径上有二义性带来的冲突EASEAS没有经过实战考验的组织间关系设计没有经过实战考验的组织间关系设计EAS中的组织间委托关系仅以两个组织定义；中的组织间委托关系仅以两个组织定义；例如：某库存组织产生需求则委托某采购组例如：
28、某库存组织产生需求则委托某采购组织采购。织采购。分析：实际用户场景中，这是远不够的，例分析：实际用户场景中，这是远不够的，例如：资产设备类物资委托装备公司采购，材如：资产设备类物资委托装备公司采购，材料类物资委托物资公司采购料类物资委托物资公司采购 可见采购业务委托中，物料类别的因素就是可见采购业务委托中，物料类别的因素就是一个很重要的纬度，而不仅仅是两个组织就一个很重要的纬度，而不仅仅是两个组织就能定义清楚。能定义清楚。分析：推而广之，很多业务委托，都和业务分析：推而广之，很多业务委托，都和业务处理对象有较大的关系，仅仅组织间委托不处理对象有较大的关系，仅仅组织间委托不能表达企业的政策。能表
29、达企业的政策。NC中的组织间委托关系则充分考虑业务中的组织间委托关系则充分考虑业务模型的需要设计；例如：某组织产生模型的需要设计；例如：某组织产生需求则委托某采购组织采购。在需求则委托某采购组织采购。在NC中中是以集采规则进行定义的，采购组织是以集采规则进行定义的，采购组织可以通过物料类别和物料定义采购代可以通过物料类别和物料定义采购代理关系。理关系。Eas中组织业务委中组织业务委托关系是这样定义托关系是这样定义的，组织间的业务的，组织间的业务委托关系真的只是委托关系真的只是这么简单吗，拿到这么简单吗，拿到很多客户处检验一很多客户处检验一下就知道这样设计下就知道这样设计的理想化了的理想化了/E
30、AS基础数据依赖和分配过于简单基础数据依赖和分配过于简单EAS：所有主数据、辅数据的依赖：所有主数据、辅数据的依赖管理单元。同一管理单元下只能有管理单元。同一管理单元下只能有一份。一份。例如：例如：“同一管理单元下所有财务同一管理单元下所有财务组织的会计科目必须相同组织的会计科目必须相同”的要求的要求过于苛刻，最终将导致管理单元与过于苛刻，最终将导致管理单元与财务组织一一对应。财务组织一一对应。NC基础数据则可以在集团、公司、基础数据则可以在集团、公司、组织级进行定义组织级进行定义NC科目：集团可以建立统一的科目科目：集团可以建立统一的科目体系，不同公司的科目在集团统一体系，不同公司的科目在集
31、团统一要求下逐级进行细化。要求下逐级进行细化。NC独特的组织架构优势独特的组织架构优势与公司目录不同的会计核算主体，支持内部责任考核满足预算要求的预算主体设置，支持预算合并NC系统完整的工作流、审批流配置系统完整的工作流、审批流配置金蝶金蝶EAS v5.4用友用友NC v5.02NC有完整的工作流平台，审批流平台，全面覆盖NC系统各模块，各项功能均可配置工作流与审批流。NC依据业务单据实现按照不同业务类型定义流程，并可依据单据不同状态进行角色(岗位)授权。NC的流程管理已经结合OA和移动商务应用，贯穿企业管理全过程。NC支持单据流转审批控制(复杂审批流)，在单据流转基础上，通过审批控制实现精细
32、化管理的要求；n金蝶金蝶EASEAS实现了完整的符合实现了完整的符合WFMCWFMC标标准的工作流建模应用，从流程定义、准的工作流建模应用，从流程定义、流程跟踪、流程管理到流程监控等流程跟踪、流程管理到流程监控等所有环节都实现了可视化制定和维所有环节都实现了可视化制定和维护，能够完整实现业务工作流定制护，能够完整实现业务工作流定制和可视化操作维护。和可视化操作维护。从NC2.3版开始就实现了符合WFMC标准的工作流平台。金蝶在BOS平台上实现工作流开发定制，需要开发人员完成，不能满足普通用户方便配置、使用。成熟度低，易用性差。EASEAS僵化的业务流程设计僵化的业务流程设计EAS固有的业务类型
33、，不可用户自定义业务不同业务类型的流程目前是固定的，不能用户配置企业实施时无法通过流程平台定义出企业个性化的流程，并对流程的变化进行管理EAS强调适应企业流程变化使用工作流，但其工作流是“一个业务单据”的协同工作流，跨单据的流程变化，实际实施时需要进行代码开发才能支持。NC产品有流程配置平台：专门做跨单据的业务流程管理，其业务类型、流程都是用户自定义的。实施人员界面可以定义，经过很多客户实践检验，对多行业适用、个性化流程和客户流程优化有很好的支持NC系统实现固定资产集中管理系统实现固定资产集中管理金蝶金蝶EAS v5.4用友用友NC v5.02NC5.02可以进行资产新增、变动，维修，调拨，租
34、赁，抵押，清理、评估、减少、盘点等全面资产管理；新会计准则要求的资产组、总部资产等管理模式已经内置产品中；支持集团总部集中模拟、计提折旧和费用分摊、各种资产增减处理和预算控制，满足集团资产管理公司或者管理中心的应用模式，而EAS尚不具备集团集中管理这些功能；总部对集团内全部资产的集中监管功能及集中计提折旧、集中结账等，全面满足集团资产集中管理要求。nEAS致力将固定资产发展为资产管理系统，为集团客户及一般客户提供核算，全面管理（新增，变更，维修，调拨，租赁，抵押，清理）需要。n金蝶EAS的固定资产系统提供全面的资产管理的功能，通过工作流设置可以满足大型企业对资产管理的复杂审批管理工作。EAS宣
35、传的资产管理实际仍是固定资产核算+低值易耗品核算EAS资产审批继承了工作流平台的不易操作性。财务集中管理财务集中管理金蝶金蝶EAS v5.4用友用友NC v5.02NC系统可以实现集团内跨单位单据管理、凭证管理，可以替下级单位进行制单、审核、记账等相关操作。NC系统可以实现跨单位查询业务单据，跨单位账簿查询功能。实时监控下属单位会计业务和会计行为，满足集团集中监管的需要NC系统支持总部集中进行结账操作n实体单位（可发生业务）无法跨公司查询，在虚体单位（不能发生业务）只有余额表、项目辅助余额表、总账表可以跨公司查询。n无法跨单位管理、查询业务单据。NCNC总帐与总帐与EASEAS对比对比内容内容
36、NC5.02EAS5.3会计科目会计科目可以设置科目自由项，科目自由项不同于科目辅助核算，没有固定的档案，在填制凭证时录入相关科目的业务信息，如日期、金额，使凭证记录更多业务信息支持按科目及辅助核算进行发生额方向、余额方向控制，避免凭证录入错误EAS只能通过项目开发实现更多业务信息的录入EAS不支持按科目及辅助核算进行发生额方向、余额方向控制辅助核算辅助核算辅助核算可以与科目直接关联，科目的辅助核算使用后可任意增减变动辅助核算类型的构成可使用所有基本档案，包括其他业务系统的自定义项档案，这样，业务系统的信息可直接传递到总账的辅助核算中核算项目不可以单独和科目关联，必须是通过辅助账类型关联科目，
37、这样一个科目只有一个客户辅助核算，也要建立一个辅助账类型，不易用科目辅助账类型一经使用不能变更其辅助核算项目的构成核算项目是总账的自定义辅助核算，不能使用其他业务系统的自定义项档案凭证凭证提供跨单位填制凭证，支持会计核算中提供跨单位填制凭证，支持会计核算中心代多个公司做账的业务心代多个公司做账的业务支持交叉验证规则，配置科目与辅助核支持交叉验证规则，配置科目与辅助核算项目的对应关系算项目的对应关系不支持跨单位生成凭证不支持跨单位生成凭证无交叉验证规则无交叉验证规则EASEAS行政组织做辅助核算不能变化？行政组织做辅助核算不能变化？EAS：行政组织做为辅助核算项目后，不能变更行政组织的上下级关系
38、，否则，：行政组织做为辅助核算项目后，不能变更行政组织的上下级关系，否则，会引起财务数据混乱。（摘自会引起财务数据混乱。（摘自EAS组织架构实施指南组织架构实施指南）组织结构的设置与辅助核算的使用为什么要绑定？难道核算细化了，组织就组织结构的设置与辅助核算的使用为什么要绑定？难道核算细化了，组织就不能变化了？不能变化了？NC：任何辅助核算所引用的基本档案、组织结构都可以灵活变动，不影响：任何辅助核算所引用的基本档案、组织结构都可以灵活变动，不影响财务数据。财务数据。实体单位无法跨公司查询，实体单位无法跨公司查询，在虚体单位只有余额表、在虚体单位只有余额表、项目辅助余额表、总账表项目辅助余额表、
39、总账表可以跨公司查询。可以跨公司查询。余额表多组织余额表多组织查询不支持包查询不支持包含未记账凭证含未记账凭证财务集中管理财务集中管理各种账簿集团跨单位查询跨单位凭证管理(制单、审核、记账、查询)协同处理协同处理金蝶金蝶EAS v5.4用友用友NC v5.02NC支持多种协同模式。集团内部交易自动协同、应收应付协同、付款收款协同、资产调拨协同、凭证协同等。单据或凭证自动协同生成对方单据或凭证，经对方确认后称为对方正式单据或凭证凭证。协同商务最大化的减少重复工作，增强数据准确性，保证双方的一致性。NC同时支持集团内公司间内部交易结果对账，及时发现漏、错记导致双方账务不符，影响集团合并报表结果。N
40、C5.02版新增”公有协同”功能，进一步减轻设置工作，满足集团协同应用。nEAS无法实现内部交易自动协同，而是手工勾对内部交易通知。停留在“通知”阶段，难以保证双方数据一致性和及时性；双方账务不符，EAS也不可能提供集团内公司对账的功能没有内部协同及集团对账功能，对集团应用简直是灾难，将给内部财务分析、合并报表产出、绩效考核等带来许多问题。单据协同设置原始单据协同生成单据协同凭证设置集团对账结果协同处理协同处理多账簿应用多账簿应用金蝶金蝶EAS v5.4用友用友NC v5.02应用总账多账簿，依据不同会计科目方案、不同核算本位币、不同核算会计期间，设置多套逻辑账簿，满足企业多账簿核算要求。通过
41、定义业务规则，自动实现同一业务在不同账簿中按照不同核算原则记录。解决企业内外报告分离、税务筹划、责任单元考核等多种现实核算中遇到的疑难问题固定资产多账簿应用，可以实现不同原值、不同折旧方法、不同年限入账，满足企业对同一资产按不同核算要求进行核算的需要n号称新研制多账簿，实际是通过复制单据的方式变通记录，每张单据都要手工复制，工作量大。n简单的复制无法满足不同会计期间多账簿应用。NC多账簿从V3.5发展到V5，经过几年研制、客户验证，日益成熟，已有众多客户成功应用案例。 EAS多账簿还在试验阶段，根本没有用户使用。支持多套科目方案支持多币种多账簿应用多账簿应用支持多会计期间核算建立多套逻辑账簿会
42、计核算主体应用多账簿内容内容NC5.02EAS5.4（未发版）（未发版）功能缺失功能缺失实现总账多账簿实现总账多账簿实现固定资产多账簿（一套固定资产卡实现固定资产多账簿（一套固定资产卡片实物信息多套资产财务信息，如实现同片实物信息多套资产财务信息，如实现同一资产不同资产账簿的资产原值不同、资一资产不同资产账簿的资产原值不同、资产减少的确认时间不同）产减少的确认时间不同）NC支持跨公司的多个会计主体折算，实支持跨公司的多个会计主体折算，实现分支机构分别核算，总部自动生成一本现分支机构分别核算，总部自动生成一本账的应用账的应用实现总账多账簿实现总账多账簿没有实现真正的固定资产多账没有实现真正的固定
43、资产多账簿，只能通过变通方案，复制多簿，只能通过变通方案，复制多套资产卡片实现，用户会累得吐套资产卡片实现，用户会累得吐血血EAS财务折算只能进行账簿间财务折算只能进行账簿间折算折算灵活性灵活性NC支持任意账簿之间折算支持任意账簿之间折算NC支持主账簿与报告账簿进行切换，在支持主账簿与报告账簿进行切换，在实施新会计准则后，将原会计准则账簿变实施新会计准则后，将原会计准则账簿变为报告账簿，新会计准则账簿变为主账簿为报告账簿，新会计准则账簿变为主账簿多账簿凭证可以根据不同情况从总账凭多账簿凭证可以根据不同情况从总账凭证折算及业务单据生成证折算及业务单据生成支持按科目、摘要、辅助核算等条件过支持按科
44、目、摘要、辅助核算等条件过滤要折算的凭证，可针对不同条件设置不滤要折算的凭证，可针对不同条件设置不同科目对照表同科目对照表EAS财务折算只能从主账簿向财务折算只能从主账簿向副账簿副账簿EAS不能进行主账簿与副账簿不能进行主账簿与副账簿之间进行切换，对于实施新会计之间进行切换，对于实施新会计准则的情况如何处理？准则的情况如何处理？折算与单据生成多账簿凭证只折算与单据生成多账簿凭证只能二选一能二选一对所有凭证按同一科目对照表对所有凭证按同一科目对照表进行折算进行折算易用性易用性可以按科目编码自动匹配，方便处理科可以按科目编码自动匹配，方便处理科目表一致的多账簿折算目表一致的多账簿折算折算必须定义科
45、目对照表？对折算必须定义科目对照表？对于主账簿报告账簿科目一致时折于主账簿报告账簿科目一致时折算不方便算不方便NCNC多帐簿与多帐簿与EASEAS的对比的对比EAS5.4虽实现了简单的总账虽实现了简单的总账多账簿，但在功能的广度、多账簿，但在功能的广度、深度及灵活性上，比起已经深度及灵活性上，比起已经发展发展3年的年的NC多账簿仍有较多账簿仍有较大差距，且没有资产的多帐大差距，且没有资产的多帐簿簿EASEAS多账簿：折算、单据生成凭证只能二选一？多账簿：折算、单据生成凭证只能二选一？EAS5.4：折算与单据生成多账簿凭证只能二：折算与单据生成多账簿凭证只能二选一？选一？NC：多账簿凭证可以根据
46、不同情况从总账凭：多账簿凭证可以根据不同情况从总账凭证折算及业务单据生成证折算及业务单据生成支持多语言、多币种、多准则的国际化应用支持多语言、多币种、多准则的国际化应用金蝶EAS v5.4用友NC v5.02NC支持多种语言，通过定制语言包，可以支持各种语言使用。完全满足全球话集团财务管理要求。NC支持多币种核算，支持主辅币核算。录入凭证可以录入原币原值，系统自动根据汇率进行金额折算。期末汇兑损益自动计算、结转。运用多账簿功能，完美解决企业按照多会计准则分别核算、分别报告的现实需求，帮助企业实现境外经营核算、境外上市财务报表编制等多种需要。nEAS只支持简体、繁体显示。n没有多账簿无法满足财务
47、折算、境外经营核算、境外报告编制要求。NC在多语言、多币种、多准则国际化应用支持方面走在业界前列。EAS完全不支持国际化企业应用需求。支持多语言、多币种、多准则的国际化应用支持多语言、多币种、多准则的国际化应用只支持简繁体字，如何满足国际化应用？财务共享服务中心模式财务共享服务中心模式金蝶EAS v5.4用友NC v5.02NC支持集团财务集中管理，可以跨单位进行管理、查询操作，全面支持“财务共享服务中心”应用模式。财务共享服务中心是企业集团的财务服务平台，是各成员单位的会计业务运作中心、财务管理中心和服务中心。财务共享服务中心帮助企业实现降低成本、提高效率的同时，还在贯彻执行集团财务战略过程
48、中，通过标准化的制度，和科学简化的流程，强化总部对分子公司的管控力度，有效降低企业集团的运营风险和财务风险。n无法实现跨单位集中管理，跨单位查询也限制多多，查询内容更是限制在余额表等少数几张帐表。NC始终保持先进性，率先全面支持 “财务共享服务中心”模式，国泰君安证券已经成功应用。EAS清楚“共享服务”概念吗？NCNC与与EASEAS集中核算功能对比分析集中核算功能对比分析1 1对比项目对比项目NCNCEASEAS集中核算一张业务单据自动转化为会计描述通过会计平台自动生成不同账簿凭证通过复制业务单据的方式变通处理，工作量大满足企业多币种、多准则、内外报告分析的核算要求提供多账簿功能，支持不同币
49、种、不同准则、不同税制、内外报告分析的核算要求不能提供交叉校验设置交叉校验规则，提高数据质量简单支持是否支持调整期进行凭证调整支持调整期和自定义会计期间，可填制调整凭证，满足企业调整需求不支持月底转账保证转账顺序准确提供转账方案，保证转账的先后顺序无如何保证集团内凭证处理的时效性、规范性提供协同凭证功能，在凭证保存时自动触发生成对方凭证，等待对方确认只有往来通知单通知核销，不能保证双方入账同步业务应收（付）与财务应收（付）管理可根据订单、出库、发票生成应收（付）数据。满足企业业务应收（付）统计和财务应收（付）两种口径管理需求财务应收（付）概念，无法同时支持订单、出库业务应收（付）口径管理支持新
50、会计准则全面支持新会计准则部分满足支持总部资产摊销支持总部资产定义和总部资产摊销，满足新会计制度需要不支持固定资产的追溯调整系统自动进行追溯调整差异不支持新准则固定资产按不同会计政策计提折旧同一张卡片，不同核算账簿采用核算政策不能支持固定资产采购支持固定资产集采和固定资产申购两种模式无集中计提折旧支持集团层集中计提折旧共享服务应用单一核算，无此架构集中结账支持集团层集中结账单一核算，无此架构对比项目NCEASNCNC与与EASEAS集中核算功能对比分析集中核算功能对比分析2 2用友与金蝶报表产品对比用友与金蝶报表产品对比金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶EAS v5.4用友NC v5.02
51、用友报表系统采用先进的任务-报表复合架构，除能够实现报表、分析报表、汇总报表、合并报表等功能外，多任务处理机制可以用同一数据源构造出不同的报表集合，实现报表数据的多批量、多特征的编制金碟报表系统采用原始的直线功能分布架构，报表模板设置、报表制作、调整分录、抵消分录、合并报表等功能顺序展开，但仅能完成一个或几个有效的报表编制任务。对于集团企业的多层次、多目的、多方向的报表数据的采集和编制无法胜任结论：用友NC的报表系统架构成功解决了一套报表数据多部门、多层次共享的需要。从而实现了“一套报表，多部门应用”；“一套系统，多部门共享”； “一套系统，永续使用”的产品理念。金蝶EASv5.2用友NCv5
52、.0金蝶EAS v5.4用友NC v5.02在用友报表系统中，报表格式和指标是分离的。报表格式是指标的载体，指标依赖于报表的存在而存在。数据存储在指标上，指标删除了数据也就不存在了。指标具有基本属性和扩展属性（借贷方向、是否合并指标、是否期初合并指标）报表项目类似于会计科目，有类别、控制属性、借贷方向、是否总计项、是否损益类的区别。报表项目维护完成后，各种报表可多次调用。不同的报表需要多次调用报表项目进行重新设定。结论：用友NC的报表格式与报表数据相分离，一套报表格式可以供系统内多家单位引用，通过报表关键字的连接，实现不同组织数据的提取，极大的提高了报表设计的效率。而且指标设计基于广泛的分层的
53、多指标数据应用，而不仅仅局限于财务指标。用友与金蝶的产品对比用友与金蝶的产品对比金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶EAS v5.4用友NC v5.02可以方便的按照企业行政管理及区域、按业务及产品的需要进行合并为分布报告提供数据支持。全面支持新会计准则，提供成本法转权益法的调整功能，针对企业合并范围中的控制概念提出等效股权的运用，达到了合并的精准与及时采用一键式对账操作简便。一次操作完成报表间勾稽关系的操作与核对。金碟报表系统采用原始的直线功能分布架构，只能按照投资关系进行合并不能按其他企业的需要编制合并报表，也无法按产品及业务类型编制合并报表，无法为企业的分布报告提供数据支持。在内部对账
54、上由于其产品的架构原因无法采用一键式对账，需分别三次对账才能完成报表间勾稽关系的核对结论：用友NC产品全面支持新的会计准则，支持多种合并方式，支持对分布报告的数据支持，从合并范围及对新准则的支持上全面优于EAS用友与金蝶的产品对比用友与金蝶的产品对比内容内容人人 NCv502EASv53 报表管理体系系统采用先进的任务-报表复合架构，针对具有管理职能的单位，可以定制自己的报表管理体系并发布给自己的下属单位，从而实现报表的集中管理、分发、监控、分析。采用直线功能分布架构，没有体现出报表管理体系的核心理念。报表制作过程指标定义可以按报表的横、纵列项目自动成批定义指标名称，这样用户在导入EXCEL格
55、式或定义完报表格式后，指标定义也就随之完成了。在系统设置中首先需要逐个定义报表项目（指标），然后在人工将项目填充到报表中，工作量大而且不智能。数据追溯通过公式追踪的功能，支持从报表数据反向追溯到业务数据源头。只支持追溯到总帐凭证。自由查询自由查询功能可实现对报表数据的再利用，便于用户直接针对所见数据进行分析。自由查询预置两种常用的分析方式，查询下级数据和查询本年数据，用户也可以根据需要自由设计。无此功能。用友与金蝶的产品对比用友与金蝶的产品对比内容内容人人 NCv502EASv53 复杂股权复杂股权关系关系支持对复杂股权关系的解决方案无此方案新会计制度新会计制度的适用性的适用性新会计制度要求“
56、投资企业能够对被投资单位实施控制的长期股权投资”使用成本法进行核算，而以前这种情况是使用权益法的。另一方面新会计制度又要求，使用成本法进行长期股权投资的企业，如果要参加编制合并报表，必须先将其调整为权益法核算。为了满足这一要求，NC合并报表提供个别报表成本法自动转换为权益法的功能。没有这项功能。不能适应新会计制度下大陆合并报表的基本要求。用友与金蝶的产品对比用友与金蝶的产品对比目目 录录1 1 总体对比总体对比2 2 核算与报告核算与报告3 3 集团资金管理集团资金管理4 4 集团资产管理集团资产管理5 5 全面预算管理全面预算管理6 6 内控与风险管理内控与风险管理7 BI&BPM7 BI&
57、BPM评评EAS资金管理资金管理1资金管理模式？资金管理模式？EAS啥叫资金管理模式？啥叫资金管理模式？账户管理忘了？账户管理忘了？EAS帐户管理跑那去啦？帐户管理跑那去啦？评评EAS资金管理资金管理2投资投资= =贷款？贷款？EAS啥叫投资管理？啥叫投资管理？评评EAS资金管理资金管理3融资管理用友产品金蝶产品分析内部授信管理根据客户的需求自行定义评级的标准及分数，按照单位情况自动计算评分评定等级并制定内部授信额度没有内部额度管理。更没有额度评价体系。金蝶产品只有台帐式管理，并没有过程管理。并且将外部借款与内部贷款混为一谈。银行借款合同管理内部贷款管理贷前审查、贷款分析、审定、发放、还款计划
58、自动生成、利息自动计算台帐登记式管理，没有业务处理过程内部委托贷款支持不支持析EAS:内部贷款和银行借款本身业务内容、关注重点、处理方式都不同，这样的台帐对资金管理者有何意义？NCNC与与EASEAS资金管理系统竞争分析资金管理系统竞争分析1 1对比项目对比项目NC v5.0NC v5.0EAS V5.4EAS V5.4优劣分析优劣分析票据管理票据管理系统系统NC系统有完整的票据管理系统，可对承兑汇票进行收票、开票的管理，对于收到的票据还可进行背书、转让、贴现、到期等相应的处理，形成的票据过程化管理。EAS票据管理只有台帐登记功能，和Excle没什么区别。NC比EAS支持范围广，管理内容更加深
59、入多级结算多级结算中心中心NC系统支持多级结算中心的应用，并有成功的案例，包括：多级结算中心的业务处理、各结算中心之间的清算处理等。 从操作手册来看，EAS系统并没有列示对多级结算中心的支持，在业务流程中也没有描述多级结算中心的应用EAS不方便客户的应用资金上收资金上收及下拨及下拨NC系统提供对账单管理功能，支持自动下载、手工下载、落地导入三种方式，来实现银行与资金管理系统的对账单衔接，保证数据的完整。EAS系统中结算强调了内部、外部的收付款业务，没有把企业应用频繁的资金上收、资金下拨单独作为一类单据使用自动管理自动管理NC系统对于自动上收、自动下载对帐单每日同一时间发生的业务，通过系统和网银
60、适配器的联合应用，设置动作触发的时间和规则，在每日定时触发，自动完成业务。 EAS 系统没有从客户的角度出发，将每日定时发生的业务作自动处理NC使客户使用更便捷。NCNC与与EASEAS资金管理系统竞争分析资金管理系统竞争分析2 2对比项目对比项目NC v5.0NC v5.0EAS V5.4EAS V5.4优劣分析优劣分析银企互联银企互联业务业务建立与十四家国内商业银行，三家外资银行以及一家政策性银行的银企互联，国内数百家客户应用到目前为止仍只提供国有四大银行银企互联接口对账单管对账单管理理NC系统在结算中把资金上收、资金下拨作为固定的单据供客户日常应用，操作简便，客户使用度高。EAS系统中没
61、有对于对账单的管理，从操作手册来看，不支持银行对账单的落地导入，当网络不畅或客户未使用银企直连的方式时，无法帮助客户将银行的对账单通过导入进行管理EAS对客户的许多应用不支持资金计划资金计划业务业务包括资金计划类型、预算对照设置、资金计划编制、审批和查询、控制策略，计划填报、下发、汇总、实时监控。可集成全面预算、资金预测通过全面预算管理系统来管理资金计划，控制方式僵化。资金预测资金预测通过从票据管理、信贷管理、资金计划、应收应付、资金计息等模块抽取数据，用户自定义模板生成未来的资金盈缺预测没有这个模块NCNC与与EASEAS资金管理系统竞争分析资金管理系统竞争分析3 3NC可以完整集团资金的可
62、以完整集团资金的网上划拨：网上划拨：支持集团资金上收、资金支持集团资金上收、资金下拨业务的完整处理；下拨业务的完整处理；支持网上资金划拨；支持网上资金划拨；EAS不能支持集团资金不能支持集团资金网上划拨：网上划拨：EAS不能支持集团资金上不能支持集团资金上划、下拨的业务处理，只划、下拨的业务处理，只是作为业务台账；是作为业务台账；EAS不能支持直接通过网不能支持直接通过网上资金划拨；上资金划拨；EAS利用企业银行日记账利用企业银行日记账来做为划拨的依据，会因来做为划拨的依据，会因为存在银行未达账而造成为存在银行未达账而造成错误；错误；没有提交银企互联的功能。没有提交银企互联的功能。资金上划是一
63、个系统内部的资金上划是一个系统内部的行为，不能实现网上资金上行为，不能实现网上资金上划划 。EAS不能实时获得二级账户的不能实时获得二级账户的余额，只能根据系统内记载的余额，只能根据系统内记载的银行日记账的余额。银行日记账的余额。不能根据不能根据银行账户实际情况上划资金。银行账户实际情况上划资金。NCNC与与EASEAS资金管理系统竞争分析资金管理系统竞争分析4 4EAS基本结算业务处理基本结算业务处理流程不完整，无法支流程不完整，无法支持企业的实际应用：持企业的实际应用：EAS委托收款业务支持委托收款业务支持不完整：只能中心确认，不完整：只能中心确认，不能由付款方进行确认；不能由付款方进行确
64、认；EAS不能支持根据资金不能支持根据资金支付申请自动回拨资金支付申请自动回拨资金的业务；的业务； NC基本结算业务处理：基本结算业务处理：结算业务处理流程完结算业务处理流程完整，对委托收款、委整，对委托收款、委托付款实际业务处理托付款实际业务处理过程的完整支持；过程的完整支持；能够根据成员单位资能够根据成员单位资金支付申请自动回拨金支付申请自动回拨资金的业务；资金的业务； NCNC与与EASEAS资金管理系统竞争分析资金管理系统竞争分析5 5NC的票据管理：的票据管理：NC对票据类资金作为对票据类资金作为一种类型的资金独立一种类型的资金独立的管理与监控；的管理与监控；集团可以将单位的票集团可
65、以将单位的票据上收到集团，并在据上收到集团，并在单位间进行票据资金单位间进行票据资金的直接调剂使用。的直接调剂使用。 EAS的票据管理：的票据管理：不能把票据作为一类不能把票据作为一类独立形态的资金进行独立形态的资金进行管理，与现金混在一管理，与现金混在一起；起；集团不能支持在单位集团不能支持在单位间进行票据资金的直间进行票据资金的直接调剂使用。接调剂使用。 NCNC与与EASEAS资金管理系统竞争分析资金管理系统竞争分析6 6 NC可以支持预可以支持预算驱动拨款的算驱动拨款的资金管理模式；资金管理模式；EAS的下拨只的下拨只能手工录入，能手工录入，不能支持集团不能支持集团根据计划进行根据计划
66、进行资金的拨款的资金的拨款的管理模式；管理模式；下拨金额只能手工录入，下拨金额只能手工录入，EAS不能支持根据计划驱动不能支持根据计划驱动拨款的方式。拨款的方式。NCNC与与EASEAS资金管理系统竞争分析资金管理系统竞争分析7 7目目 录录1 1 总体对比总体对比2 2 核算与报告核算与报告3 3 集团资金管理集团资金管理4 4 集团资产管理集团资产管理5 5 全面预算管理全面预算管理6 6 内控与风险管理内控与风险管理7 BI&BPM7 BI&BPM让最佳业务实践和事实说话让最佳业务实践和事实说话资产管理资产管理新建新建/ /更新更新采购采购调入调入安装配置安装配置资产资产需求需求变更维护
67、变更维护资产退役资产退役到货到货验收验收退役申请退役申请批复批复转资转资结束结束以资产为核心的跟踪及分析报表资产管理保障体系资产管理保障体系资产实物管理资产实物管理资产价值管理资产价值管理资产管理办法资产管理办法组织机构、人员设置组织机构、人员设置流程管理模型流程管理模型先进管理理念先进管理理念考核办法考核办法资产（设备）台账资产（设备）台账资产（设备）变更管理资产（设备）变更管理资产（设备）工单管理资产（设备）工单管理预防性维护管理预防性维护管理资产配置（计划、采购、调拨、自建）资产配置（计划、采购、调拨、自建）标识资产（条码，标签）标识资产（条码，标签）资产修理、转移、租赁、处置资产修理、
68、转移、租赁、处置资产库存管理资产库存管理 缺陷管理缺陷管理缺陷管理缺陷管理 维修计划维修计划维修计划维修计划 工作清场工作清场工作清场工作清场 文档及技术资料管理文档及技术资料管理文档及技术资料管理文档及技术资料管理 资产盘点资产盘点资产财务处理资产财务处理资产记录的合并、拆分与维护资产记录的合并、拆分与维护资产台账、文档管理资产台账、文档管理 最佳业务实践所需要的资产管理系统是这样：最佳业务实践所需要的资产管理系统是这样：用友完整的资产管理解决方案用友完整的资产管理解决方案用友完整的资产管理解决方案用友完整的资产管理解决方案固定资产核算和资产管理条理清楚，逻辑严谨固定资产核算和资产管理条理清
69、楚，逻辑严谨财务固定资产核算资产实物管理内容内容人人 NCEASv53 固定资产多账固定资产多账簿簿：NC提供了固定资产多张簿的功能；NC固定资产多张簿可以解决财务税务报告分离；跨国集团不同会计制度问题；外币分账制；没有多账簿的功能资产组、总部资产组、总部资产：资产：满足新会计准则要求；可以按照资产组、总部资产计提和分摊减值准备，并且支持跨公司分摊减值准备没有资产组的功能，不能支持新会计准则NC固定资产与固定资产与EAS固定资产功能对比固定资产功能对比内容内容人人 NCEASv53 新增资产审批新增资产审批单单：和预算产品有接口，可以根据预算控制新增资产；单据支持审批流，支持新增资产的请购过程
70、管理；没有该功能卡片卡片：可以查询审批流状态可以显示该卡片做过哪些单据处理和收付报接口记录卡片租金的收入、费用信息支持“多使用人”处理卡片上没有这些功能NC固定资产与固定资产与EAS固定资产功能对比固定资产功能对比内容内容人人 NCEASv53 资产变动单：资产变动单：支持追溯调整对某个资产针对：原值、使用月限、净残值率的评估、变动调整，因业务需要，要追溯到之前某个期间开始对此资产按现在调整后的记录进行重新计算，直到本期，并重新表述。 没有该功能集团统一计提集团统一计提折旧折旧：支持集团内选择公司统一计提和分配折旧没有该功能NC固定资产与固定资产与EAS固定资产功能对比固定资产功能对比内容内容
71、人人 NCEASv53 固定资产二维固定资产二维表表：二维表属于汇总表，根据行、列所选查询对象按照统计方式（期初、增加、减少、期末）、统计内容（数量、 原值（本币）、累计折旧、净值、减值准备、净额）提供汇总数据。支持多公司查询 没有该功能集团统一结账集团统一结账支持集团内选择公司统一结账没有该功能NC固定资产与固定资产与EAS固定资产功能对比固定资产功能对比目目 录录1 1 总体对比总体对比2 2 核算与报告核算与报告3 3 集团资金管理集团资金管理4 4 集团资产管理集团资产管理5 5 全面预算管理全面预算管理6 6 内控与风险管理内控与风险管理7 BI&BPM7 BI&BPMNCNC与与E
72、ASEAS全面预算管理对比全面预算管理对比预算组织及范围预算组织及范围用友用友NC v5.02多级管理：多级管理： NCNC按照企业预算管理的按照企业预算管理的要求可建立多级预算责任主体，支要求可建立多级预算责任主体，支持从顶级预算主体到各下级预算主持从顶级预算主体到各下级预算主体（内部核算单位、控股公司、参体（内部核算单位、控股公司、参股公司）再到各个部门（预算编制股公司）再到各个部门（预算编制部门、预算归口管理部门、预算执部门、预算归口管理部门、预算执行部门等等）的多级预算编制流程，行部门等等）的多级预算编制流程，体系分配时可按任意层次分配体系分配时可按任意层次分配多预算场景：多预算场景：
73、支持多预算场景，支支持多预算场景，支持场景复制。持场景复制。预算指标纬度：预算指标纬度：早在早在NC3.5NC3.5就已经就已经是多维度预算指标体系，是多维度预算指标体系，EXCELEXCEL格格式操作以及文件互转，灵活的表格式操作以及文件互转，灵活的表格和分析模板。和分析模板。金蝶EAS v5.4多级管理：多级管理：金蝶金蝶EASEAS不支持不支持跨组跨组织预算控制，只是一个单组织的织预算控制，只是一个单组织的预算管理模式，无法实现集团对预算管理模式，无法实现集团对下属企业的预算监控。下属企业的预算监控。多预算场景：多预算场景：金蝶金蝶EASEAS不能实现不能实现多套预算模型，无法实现集团内
74、多套预算模型，无法实现集团内多重预算管理模式并存。多重预算管理模式并存。预算指标纬度：预算指标纬度：金蝶金蝶EASEAS没有没有预预算多纬度向导，算多纬度向导，无法无法实现预算项实现预算项目多维度编制和分析的易用性操目多维度编制和分析的易用性操作。作。用友用友NCNC预算系统可以按照企业预算管理的要求建立多级预算责任主体，预算系统可以按照企业预算管理的要求建立多级预算责任主体，体系分配时可按任意层次分配。金蝶体系分配时可按任意层次分配。金蝶EASEAS中不能实现！中不能实现！用友用友NCNC预算系统可以按照企业的管理要求建立多套预算体系，支持体系预算系统可以按照企业的管理要求建立多套预算体系，
75、支持体系间数据复制。金蝶间数据复制。金蝶EASEAS没有该功能！没有该功能！早在早在NC3.5NC3.5就已经是多维度预算指标体系，就已经是多维度预算指标体系，EXCELEXCEL格式操作以及文件互转，格式操作以及文件互转，灵活的表格和分析模板。金蝶灵活的表格和分析模板。金蝶EASEAS只是二纬的预算样表！只是二纬的预算样表！EASEAS预算样表，仅仅是二维表么？预算样表，仅仅是二维表么？NCNC预算样表：预算样表：NCNC与与EASEAS全面预算管理对比全面预算管理对比预算流程及规范预算流程及规范用友用友NC v5.02多种预算编制流程：多种预算编制流程：在主体范围内在主体范围内支持自上而下
76、、自下而上、归口管支持自上而下、自下而上、归口管理等自由组织的多种编制流程。理等自由组织的多种编制流程。预算导航：预算导航：按预算编制顺序进行导按预算编制顺序进行导航设置。航设置。滚动预算编制：滚动预算编制：全面支持月滚动、全面支持月滚动、季滚动、年滚动等多种滚动预算编季滚动、年滚动等多种滚动预算编制。制。基于基于EXCLEEXCLE的离线应用：的离线应用：考虑到用考虑到用户使用的习惯性，减轻对网络条件户使用的习惯性，减轻对网络条件的过分依赖，系统提供了基于的过分依赖，系统提供了基于ExcelExcel的离线编制工具。的离线编制工具。预算审批与预算批复：预算审批与预算批复：预算审批与预算审批与
77、批复是两种不同的审批内容。支持批复是两种不同的审批内容。支持指标批复、整表批复。指标批复、整表批复。金蝶EAS v5.4多种预算编制流程：多种预算编制流程：金蝶金蝶EASEAS按按照责任主体进行设定，无法有效照责任主体进行设定，无法有效支持归口管理等编制流程。支持归口管理等编制流程。预算导航：预算导航：金蝶金蝶EASEAS没有预算导没有预算导航，预算编制和预警设置繁琐不航，预算编制和预警设置繁琐不直观。直观。滚动预算编制：滚动预算编制：金蝶金蝶EASEAS不支持不支持滚动预算编制，预算编制方法单滚动预算编制，预算编制方法单一。一。无离线预算编制工具无离线预算编制工具预算审批与预算批复：预算审批
78、与预算批复：金蝶金蝶EASEAS仅仅支持整表审批，无法做到按仅仅支持整表审批，无法做到按照某个预算项目进行批复分解。照某个预算项目进行批复分解。多种预算编制流程：多种预算编制流程：在主体范围内支持自上而下、自下而上、归口管理在主体范围内支持自上而下、自下而上、归口管理等自由组织的多种编制流程。等自由组织的多种编制流程。用友用友NCNC预算系统可以按预算编制顺序自动进行导航设置预算系统可以按预算编制顺序自动进行导航设置用友用友NCNC预算系统支持滚动预算编制，包括：月滚动、季滚动、年滚动等预算系统支持滚动预算编制，包括：月滚动、季滚动、年滚动等多种滚动预算编制。多种滚动预算编制。金蝶金蝶EASE
79、AS预算滚动预算编制在哪里？预算滚动预算编制在哪里？用有用有NCNC预算系统考虑到用户使用的习惯性，减轻对网络条件的过分依赖，预算系统考虑到用户使用的习惯性，减轻对网络条件的过分依赖，系统提供了基于系统提供了基于ExcelExcel的离线编制工具。的离线编制工具。EAS EAS 预算分解预算分解, ,功能单一，界面操作复杂！功能单一，界面操作复杂！用友用友NCNC预算系统中预算审批与批复是两种不同的审批内容。支持指标批预算系统中预算审批与批复是两种不同的审批内容。支持指标批复、整表批复。金蝶复、整表批复。金蝶EASEAS预算分解功能单一，界面操作复杂！预算分解功能单一，界面操作复杂！NCNC与
80、与EASEAS全面预算管理对比全面预算管理对比预算控制预算控制用友用友NC v5.02预算控制方案：预算控制方案：支持零预算控制、支持零预算控制、集中控制、累进控制、弹性控制等集中控制、累进控制、弹性控制等多种集团管控需求。多种集团管控需求。控制预警：控制预警：NCNC系统提供了预算控制系统提供了预算控制预警功能，用户可以根据实际需要预警功能，用户可以根据实际需要灵活选择控制预警类型。灵活选择控制预警类型。金蝶EAS v5.4预算控制方案：预算控制方案：金蝶金蝶EASEAS无集团无集团管理层面的管控方案，预算无法管理层面的管控方案，预算无法对业务的发生进行很好的控制。对业务的发生进行很好的控制
81、。控制预警：控制预警：金蝶金蝶EASEAS预算控制预预算控制预警类型单一不能够满足客户根据警类型单一不能够满足客户根据实际需要自行设置预警方式。实际需要自行设置预警方式。用友用友NCNC预算系统支持零预算控制、集中控制、累进控制、弹性控制等多预算系统支持零预算控制、集中控制、累进控制、弹性控制等多种集团管控需求。种集团管控需求。用友用友NCNC预算多种控制：预算多种控制：金蝶金蝶EASEAS预算控制如此简单？预算控制如此简单？NCNC与与EASEAS全面预算管理对比全面预算管理对比预算分析预算分析用友用友NC v5.02预算多纬度分析：预算多纬度分析：NCNC预算分析实现预算分析实现了预算多纬
82、度与图形结合的查询、了预算多纬度与图形结合的查询、分析功能。分析功能。预算与预算与BPM产品的结合：产品的结合：NCNC预算系预算系统利用统利用BIBI实现了与实现了与BPMBPM产品结合，产品结合，提供灵活分析和展现功能。提供灵活分析和展现功能。金蝶EAS v5.4金蝶金蝶EASEAS尚未解决预算的编制、控尚未解决预算的编制、控制以及与制以及与EXCELEXCEL等外部数据、离线等外部数据、离线应用数据提取的管理，而强调无应用数据提取的管理，而强调无源之水的数据展现，而这种展现源之水的数据展现，而这种展现也必须购买安装也必须购买安装BIBI插件，与插件，与NCNC方方式无异，舍本逐末的对比。
83、式无异，舍本逐末的对比。用友用友NCNC预算预算NCNC预算分析实现了预算多纬度与图形结合的查询、分析功能。预算分析实现了预算多纬度与图形结合的查询、分析功能。用友用友NCNC预算系统支持与预算系统支持与BPMBPM产品的结合，提供灵活预算分析和展现功能。产品的结合，提供灵活预算分析和展现功能。NC与与EAS预算管理对比分析预算管理对比分析1对比项目对比项目用友用友NC金蝶金蝶EAS分析分析多预算场景支持多预算场景，支持场景复制无场景概念，散落的预算方案金蝶金蝶EASEAS不能实现多套预算模型，不能实现多套预算模型，无法实现集团内多重预算管理模无法实现集团内多重预算管理模式并存式并存预算样表定
84、制支持下属单位对下发样表进行格式修改不支持金蝶金蝶EASEAS没有多纬度向导，无法实没有多纬度向导，无法实现多维度编制和分析的易用性操现多维度编制和分析的易用性操作作多级管理支持中间级集团进行预算逐级细化管理不支持金蝶金蝶EASEAS不支持跨组织预算控制，不支持跨组织预算控制，只是一个单组织的预算管理模式，只是一个单组织的预算管理模式，无法实现集团对下属企业的预算无法实现集团对下属企业的预算监控。监控。多种预算编制流程在主体范围内支持自上而下、自下而上、归口管理等自由组织的多种编制流程按照责任主体进行设定，无法有效支持归口管理等编制流程金蝶金蝶EASEAS不支持预算归口管理，将不支持预算归口管
85、理，将无法解决编制和管控分离无法解决编制和管控分离预算导航按预算编制顺序进行导航设置无此支持金蝶金蝶EASEAS没有预算导航，预算编制没有预算导航，预算编制和预警设置繁琐不直观和预警设置繁琐不直观滚动预算编制全面支持月滚动、季滚动、年滚动等多种滚动预算编制不支持滚动预算金蝶金蝶EASEAS不支持滚动预算编制方法，不支持滚动预算编制方法，预算编制手段单一。预算编制手段单一。全表重算支持责任主体权限内全表重算，进行全局平衡不支持金蝶金蝶EASEAS不支持全表重算，无法进不支持全表重算，无法进行预算的全局平衡。行预算的全局平衡。预算审批与预算批复预算审批与批复是两种不同的审批内容。支持指标批复、整表
86、批复只支持整表审批金蝶金蝶EASEAS不支持按照预算指标进行不支持按照预算指标进行批复，不能满足企业预算目标分批复，不能满足企业预算目标分解解预算调整支持调剂单调整、调整单调整、直接修改多种调整模式产品手册中没有调整内容预算管控方案支持零预算控制、集中控制、累进控制、弹性控制等多种集团管控需求无集团管理层面的管控方案uNC预算基于多维的预算模型，可以根据各个维度创建样表、数据分解和汇总，而EAS是假多维真表格的应用，只能根据组织、期间和币种生成预算表能够按照模型上的多个维度进行数据分解能够按照模型上的各个维度进行数据汇总NC与与EAS预算管理对比分析预算管理对比分析2uNC预算提供了预算导航+
87、全算功能，可保障整个预算体系的数据内部一致性，而EAS没有提供相应的功能。NC与与EAS预算管理对比分析预算管理对比分析3通过联动功能可以看到所修改的数据对哪些数据会产生影响通过联动的保存功能可以保存成联动版本数据而不会影响原先编制的数据切换到计划界面可以查看整体计划的数据uNC预算联动功能可以实现预算的模拟测算，达到企业资源的最优配置。EAS没有该功能NC与与EAS预算管理对比分析预算管理对比分析4通过版本管理功能可以查看当前计划存在的数据版本可以进行不同版本数据的比较uNC预算支持在编制的各个阶段进行版本数据的保存和载入，可以进行多版本数据的比较分析。EAS只有调整版本数据，无法进行多版本
88、数据分析；NC与与EAS预算管理对比分析预算管理对比分析5u产品功能混乱，正处于项目原型阶段： 为个别项目开发的特性夹杂在标准产品中，反映出其预算产品内部功能极其混乱；(参数设置中的”佛电资金功能启用”) NC与与EAS预算管理对比分析预算管理对比分析6目目 录录1 1 总体对比总体对比2 2 核算与报告核算与报告3 3 集团资金管理集团资金管理4 4 集团资产管理集团资产管理5 5 全面预算管理全面预算管理6 6 内控与风险管理内控与风险管理7 BI&BPM7 BI&BPMNC与与EAS5对比分析对比分析1、NC有方案EAS虽然也打出内控与风险管理的概念，但是没有实质性的解决方案，其内容仍然
89、是传统业务系统控制的概念，未按照国资委、财政部以及COSO的框架提供，仅仅是偷换概念。NC则针对有关规定以及COSO标准提供相应的全面风险管理解决方案。2、NC有产品EAS5.3乃至5.4产品构架都没有内控与风险必备的内部审计产品、文档与流程管理产品，仅有财务等业务操作系统是不完整的。NC业务系统（含BPM）与用友审计、致远OA产品的集成应用（这些产品都建立在UAP平台上），构成了完整的从事前权限流程制度管理、事中业务执行控制、事后审计和日常风险监督的全过程管理。3、NC有用户EAS“一穷二白一穷二白”，什么都没有！，什么都没有！用友内控与风险管理解决方案三级架构图用友内控与风险管理解决方案三
90、级架构图2.融入管理融入管理面向运营的过程管理，实现日常化、体系化的风险管理3.提升管理提升管理以战略为核心，以内控为基础，以集团管控为手段，实现稳健运营的风险管理1.监督管理监督管理面向内外部合规要求，建立信息化、透明化的风险管理内控与风险方案产品功能内控与风险方案产品功能MAP图图部分典型用户浏览部分典型用户浏览目目 录录1 1 总体对比总体对比2 2 核算与报告核算与报告3 3 集团资金管理集团资金管理4 4 集团资产管理集团资产管理5 5 全面预算管理全面预算管理6 6 内控与风险管理内控与风险管理7 BI&BPM7 BI&BPM对对EAS“商业分析商业分析”的总体分析的总体分析EAS
91、认为报表图形展现就是BI，由此可见EAS不了解BI。对商业智能来说，最能体现公司实力、最有核心价值、最需投入的数据仓库，EAS没有主张，也没有实践。EAS没有成熟的业务分析模型，肯定无法构建成熟的数据模型，无法让客户分享前人的知识成果。EAS前端分析就是一个MIS系统，不具备分析功能。把数据仓库被等同于一个大的数据库，概念不清。在以上体系没有建立的情况下，EAS和分析模型的集成绝对是子虚乌有。EAS没有分析模型！没有任何可见的产品！EAS在BI/BPM领域 没有可以交付的产品、方案及专业的团队方法论方法论交付交付 平台平台行业行业 应用产品应用产品 用友的优势用友的优势用友用友BI/BPMBI
92、/BPM优势图优势图能力和经验能力和经验 BI的理解和方法用友BI/BPM开发平台用友基于BI开发成熟应用产品用友BI典型应用的行业用友的项目交付NC数据分层查询数据分层查询高度汇总高度汇总轻度汇总轻度汇总明细级明细级Portal整合整合企业宏观数据、关键企业宏观数据、关键指标展现指标展现某些业务数据的轻度某些业务数据的轻度汇总，聚焦业务领域汇总，聚焦业务领域查看明细数据，掌握查看明细数据，掌握一线情况一线情况统一入口，信息综合统一入口，信息综合展现展现NC-BPM解决方案概述解决方案概述数据模型数据模型分析模型分析模型分析方法分析方法复杂的模型设计，涵盖简单复杂的模型设计，涵盖简单的业务分析
93、至复杂的综合分的业务分析至复杂的综合分析析NC-BPM用友解决方案概述用友解决方案概述数据模型数据模型分析模型分析模型分析方法分析方法杜邦分析杜邦分析Z模型分析模型分析综合绩效综合绩效融资能力分析融资能力分析NC-BPM用友解决方案概述用友解决方案概述数据模型数据模型分析模型分析模型分析方法分析方法钻取后可进行不同钻取后可进行不同上下文条件的切换上下文条件的切换钻取的功能，由汇钻取的功能，由汇总数据向明细数据总数据向明细数据钻取，也可从明细钻取，也可从明细向上汇总向上汇总NC-BPM用友解决方案概述用友解决方案概述数据模型数据模型分析模型分析模型分析方法分析方法即席查询或进行在即席查询或进行在
94、线的分析方式、手线的分析方式、手段的调整段的调整进行统计图与报表进行统计图与报表的切换的切换进行排序的切换进行排序的切换进行统计图形的切进行统计图形的切换换NC-BPM用友解决方案概述用友解决方案概述数据模型数据模型分析模型分析模型分析方法分析方法其他灵活动态的其他灵活动态的分析方法分析方法NC-BPM开发平台开发平台-数据访问和查询能力数据访问和查询能力数据访问和查询能力数据访问和查询能力设计能力设计能力报表发布和管理报表发布和管理NC-BPM开发平台开发平台-截图截图NC BPM平台一次性建立业务模型金蝶建立业务模型需要重复工作NC-BPM开发平台开发平台-截图截图金蝶所支持的图表类型NC
95、 BPM支持丰富的图表类型NC-BPM开发平台开发平台-截图截图金蝶开发需要编写大批量的脚本实现NC-BPM ERP抽取抽取产品品ERP领域域标准分析准分析产品品ERP领域域扩展分析展分析产品品ERP门户集成集成产品品1234用友已发布用友已发布BI/BPM应用产品应用产品我们的应用产品缩短实施周期更快得支持企业决策金蝶只有零金蝶只有零散的展现，散的展现，没有产品级没有产品级的应用开发的应用开发行业及客户行业及客户10大行业，大行业，100家典型商业智能客户家典型商业智能客户1 1、综合性集团及政府行业、综合性集团及政府行业综合控股集团，重点是中央国资委、地方国资委企业综合控股集团，重点是中央
96、国资委、地方国资委企业2 2、集团制造业、集团制造业钢铁、有色、制药、化工、水泥建材、项目化制造钢铁、有色、制药、化工、水泥建材、项目化制造3 3、建筑与房地产行业、建筑与房地产行业建筑、房地产建筑、房地产4 4、流通与消费品行业、流通与消费品行业盐业流通、消费电子、快速消费品、分销类企业盐业流通、消费电子、快速消费品、分销类企业5 5、传媒出版行业、传媒出版行业广电、出版、报业、发行、创意性产业广电、出版、报业、发行、创意性产业6 6、煤炭与能源行业、煤炭与能源行业煤炭、电力、石油、石化煤炭、电力、石油、石化7 7、金融行业、金融行业银行、证券保险、企业年金银行、证券保险、企业年金8 8、电
97、信行业、电信行业含邮政含邮政9 9、军工行业、军工行业1111大军工集团、大军工集团、1010、烟草行业、烟草行业烟草商业、烟草工业烟草商业、烟草工业由于缺少经验和由于缺少经验和能力金蝶没有真能力金蝶没有真正意义行业案例，正意义行业案例，只有少数报表项只有少数报表项目。目。组织体系组织体系产品体系产品体系业务地位业务地位BI应用层次应用层次交付优势交付优势1.ERP抽取产品2.标准分析产品3.扩展模型4.门户集成产品1.操作层交付2.管理层交付3.决策层交付1.集团总部2.大区3.分公司用友成立专门的BI/BPM业务部，带领和支持全国的业务开展，业务部门都是国内顶尖的BI专家：ETL专家、数据仓库专家、前端应用开发专家用友建立多层级交付体系，保障交付质量和交付时间金蝶没有这么强金蝶没有这么强大的交付体系，大的交付体系，他们只能交付操他们只能交付操作层的报表项目作层的报表项目回回 顾顾1 1 总体对比总体对比2 2 核算与报告核算与报告3 3 集团资金管理集团资金管理4 4 集团资产管理集团资产管理5 5 全面预算管理全面预算管理6 6 内控与风险管理内控与风险管理7 BI&BPM7 BI&BPM
