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1、STOP活动管理办法活动管理办法 二零零五年九月二零零五年九月钻井塘沽基地2STOP活动管理办法活动管理办法n1. 目的目的 为及时阻止并纠正员工的不安全行为，表扬员工为及时阻止并纠正员工的不安全行为，表扬员工的安全行为，增强员工的安全意识，提高员工安全技的安全行为，增强员工的安全意识，提高员工安全技能，减少事故和伤害的发生，特制定本办法。能，减少事故和伤害的发生，特制定本办法。n2. 范围范围 本办法适用于钻井事业部本办法适用于钻井事业部班组长班组长/部门长以上部门长以上员工员工使用使用STOP工具对员工的的不安全行为和员工的安全工具对员工的的不安全行为和员工的安全行为进行管理。行为进行管理
2、。 钻井塘沽基地3 n3. 定义定义 3.1 STOP是一种以是一种以行为为基准行为为基准的观察计划，能的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。让你拥有达到安全绩效卓越的条件。STOP训练你训练你采采取行动取行动，帮助员工，帮助员工改变某些工作行为改变某些工作行为，以达到安全之，以达到安全之目的。它还能目的。它还能培养观察及沟通技巧培养观察及沟通技巧，使员工能采取积，使员工能采取积极、正确的方式方法，营造一个更加安全的工作环境。极、正确的方式方法，营造一个更加安全的工作环境。 3.2 STOP活动领导小组：活动领导小组：各单位高级队长负责组织各单位高级队长负责组织成立成立STOP活动领导
3、小组，高级队长任组长，安全监活动领导小组，高级队长任组长，安全监督或高级队长指定人员任副组长，成员由平台班组长督或高级队长指定人员任副组长，成员由平台班组长/部门长以上岗位的部分人员组成。负责部门长以上岗位的部分人员组成。负责开展开展本单位本单位的的STOP培训工作，领导培训工作，领导推动推动本单位的本单位的STOP活动，活动，搜集、整理、搜集、整理、统计分析统计分析STOP卡数据，找出卡数据，找出规律规律，有，有针对性针对性采取管理措施采取管理措施。负责本单位。负责本单位STOP活动的奖励活动的奖励工作。工作。n 钻井塘沽基地4 n4. 职责与权限职责与权限 4.1钻井事业部领导（支持）钻井
4、事业部领导（支持）审核批准本办法；审核批准本办法；提供开展提供开展STOP活动的必要资源。活动的必要资源。 4.2 作业安全部作业安全部负责负责制定制定STOP活动管理办法活动管理办法；每月对事业部的每月对事业部的STOP卡进行卡进行统计分析统计分析；跟踪、监督跟踪、监督基地作业安全部对基地作业安全部对STOP观察卡有奖观察卡有奖评选活动的开展评选活动的开展。钻井塘沽基地5 n4.3 基地作业安全部基地作业安全部每月对属地的每月对属地的STOP卡进行统计分析，对不安全行卡进行统计分析，对不安全行为进行有针对性的指导；为进行有针对性的指导；组织月度组织月度STOP观察卡有奖评选活动；观察卡有奖评
5、选活动；负责监督、检查各单位是否按规定开展负责监督、检查各单位是否按规定开展STOP活动。活动。n4.4 平台高级队长平台高级队长负责组织成立负责组织成立STOP活动领导小组；活动领导小组；领导推动本单位的领导推动本单位的STOP活动，组织实施活动，组织实施。 钻井塘沽基地6 n4.5 基层基层STOP活动领导小组活动领导小组推动和指导推动和指导STOP活动在本单位的开展；活动在本单位的开展；对对STOP活动奖品的发放进行管理。活动奖品的发放进行管理。n4.6安全监督或高级队长指定人员安全监督或高级队长指定人员每月对本单位的每月对本单位的STOP卡进行统计分析，制定卡进行统计分析，制定相应的管
6、理措施；相应的管理措施；协助协助STOP活动领导小组开展活动领导小组开展STOP活动。活动。负责监督、检查本单位是否按规定开展负责监督、检查本单位是否按规定开展STOP活动。活动。n 钻井塘沽基地7 n5. 管理办法管理办法n5.1原则原则STOP活动是活动是非惩罚性非惩罚性的，旨在的，旨在表扬表扬员工的安全员工的安全行为，通过沟通技巧及时阻止并使员工自觉乐意行为，通过沟通技巧及时阻止并使员工自觉乐意纠正纠正不安全行为，不安全行为，培养培养员工的安全意识和保持良员工的安全意识和保持良好的安全行为习惯；好的安全行为习惯；钻井事业部钻井事业部班组长班组长/部门长以上部门长以上员工必须使用员工必须使
7、用STOP工具对员工的不安全行为和员工的安全行工具对员工的不安全行为和员工的安全行为进行管理。班组长为进行管理。班组长/部门长以下员工可使用安全部门长以下员工可使用安全建议形式对员工的不安全行为进行监督；建议形式对员工的不安全行为进行监督；对使用和管理对使用和管理STOP的的优秀个人和单位优秀个人和单位的奖励决的奖励决定应以书面的形式发出，并作为对员工和单位考定应以书面的形式发出，并作为对员工和单位考核的依据之一。核的依据之一。n 钻井塘沽基地8 n5.2管理要求管理要求各单位应把各单位应把STOP卡卡放在使用者放在使用者易于拿到易于拿到的的地方，供其取用；地方，供其取用；每个单位每周至少要每
8、个单位每周至少要开展开展5次次行为安全观察行动，行为安全观察行动，观察者要严格按行为安全观察五步曲的要求填写观察者要严格按行为安全观察五步曲的要求填写好好STOP卡报告。卡报告。各单位应大力宣传各单位应大力宣传STOP活动，逐级做好活动，逐级做好STOP培训和培训和经验交流经验交流，逐步使每一位员工都掌握，逐步使每一位员工都掌握STOP的行为安全观察五步曲技能，引导每一位的行为安全观察五步曲技能，引导每一位员工积极支持和参与员工积极支持和参与STOP活动。活动。班组长班组长/部门长以上员工进行观察活动前，部门长以上员工进行观察活动前，要周要周密准备密准备，聆听员工对安全程序的看法，肯定员工，聆
9、听员工对安全程序的看法，肯定员工的安全行为和努力，的安全行为和努力，避免避免采取粗暴或命令方式纠采取粗暴或命令方式纠正员工的不安全行为。正员工的不安全行为。 钻井塘沽基地9 各单位各单位STOP活动领导小组在活动领导小组在每周每周管理例会上评管理例会上评选出选出1份份最好的最好的STOP观察卡，观察卡，现场发放现场发放奖品，奖品，并将书面奖励决定和该并将书面奖励决定和该STOP卡张贴在公告栏。卡张贴在公告栏。同时抄送平台经理或项目经理，作为平台经理或同时抄送平台经理或项目经理，作为平台经理或项目经理对员工考核的依据之一。项目经理对员工考核的依据之一。STOP活动领活动领导小组必须严肃认真地做好
10、奖品发放工作，不得导小组必须严肃认真地做好奖品发放工作，不得感情用事或有随意性。感情用事或有随意性。各单位安全监督或高级队长指定人员在各单位安全监督或高级队长指定人员在每月每月3日日前前将本月所有的将本月所有的STOP卡复印件卡复印件分别传真给作业分别传真给作业基地安全主管和平台经理或项目经理，并将本单基地安全主管和平台经理或项目经理，并将本单位的位的STOP卡卡汇总表及其月度统计分析图汇总表及其月度统计分析图表发邮表发邮件给作业基地安全主管和平台经理或项目经理，件给作业基地安全主管和平台经理或项目经理，高级队长应根据分析结果加强有关方面的工作高级队长应根据分析结果加强有关方面的工作。 钻井塘
11、沽基地10 各基地各基地安全主管安全主管对属地的对属地的STOP卡进行卡进行统计分析统计分析，并把分析报告下发各单位，要求各单位加强有关方并把分析报告下发各单位，要求各单位加强有关方面的工作。在面的工作。在每月每月5日前日前将属地将属地STOP卡汇总表和其卡汇总表和其月度统计分析图表及统计分析报告发邮件给月度统计分析图表及统计分析报告发邮件给作业安作业安全部。全部。作业安全部每月对事业部的作业安全部每月对事业部的STOP卡进行卡进行统计分析，统计分析，找出规律，有针对性采取管理措施找出规律，有针对性采取管理措施。并把统计分析。并把统计分析报告下发各单位，要求各单位加强有关方面的工作。报告下发各
12、单位，要求各单位加强有关方面的工作。各单位应将本单位各单位应将本单位无能力解决无能力解决的一些的一些STOP活动发活动发现的项目按现的项目按不符合控制办法不符合控制办法的要求填写的要求填写不符不符合报告合报告并及时传送作业基地或作业安全部。由作并及时传送作业基地或作业安全部。由作业基地或作业安全部按业基地或作业安全部按不符合控制办法不符合控制办法的分级的分级处理要求协助各单位进行处理，处理要求协助各单位进行处理，形成闭环形成闭环。 钻井塘沽基地11 各级要做好各级要做好STOP活动的奖品发放管理工作，并活动的奖品发放管理工作，并做好奖品发放统计记录。做好奖品发放统计记录。各级要做好各级要做好STOP活动的所有记录存档工作。活动的所有记录存档工作。n6. 相关文件和记录相关文件和记录 STOP行为观察卡行为观察卡 不符合报告不符合报告 不符合控制办法不符合控制办法
