《公司架构体系及各岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司架构体系及各岗位职责（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司架构及岗位细则公司架构公司架构总经理运营总监助理客服部产品研发风控审核签约岗客服专员投资总监投资部外协投资部培训企划部财务部董事会投资总监岗位职责投资总监岗位职责1、负责公司整体投资量的不断提升；2、负责管理投资部团队建设及素质提升3、负责定期接受专业理财业务辅导和讲座；4、负责指导培训投资部人员为公司客户做客户服务工作。5、参与公司重大决策6、分析市场制定投资及推广计划总经理助理总经理助理1、在、在总经理理领导下下负责企企业具体管理工作的布置、具体管理工作的布置、实施、施、检查、督促、督促、落落实执行情况。行情况。2、协助助总经理作好理作好经营服服务各各项管理并督促、管理并督促、检查落落
2、实贯彻执行情况行情况。4、做好、做好总经理理办公会公会议和其他会和其他会议的的组织工作和会工作和会议纪录。做好决。做好决议、决定等文件的起草、决定等文件的起草、发布。布。5、公司管理制度、公司管理制度、规章制度，章制度，设计方案方案书、合同、合同书，公司，公司总体运行配合。体运行配合。6、接听、接听电话、妥当、妥当应答，并做好答，并做好电话记录。7、完成公司人力、完成公司人力资源的日常招聘工作。源的日常招聘工作。8、完善公司、完善公司绩效考核制度。效考核制度。投资部经理岗位职责投资部经理岗位职责1.主持投资顾问部日常管理工作。2.落实投资总监下达的各项任务和指标。3.负责团队的建设、维护，负责
3、内部培训和考核工作。4.协调本部门内员工关系，培养团队精神。5.完成公司上级交办的其他任务。投资顾问岗位职责投资顾问岗位职责1、收集、分析各方面金融、收集、分析各方面金融、财经信息信息2、掌握客、掌握客户信息、需求和理信息、需求和理财目目标，掌握客，掌握客户的基本状况的基本状况3、为公司公司发展投展投资客客户。4、完成月均考核任、完成月均考核任务。5、收集反、收集反馈意意见，分析方案的，分析方案的实施施结果，撰写果，撰写报告告6、根据客、根据客户的的实际需求，推荐需求，推荐产品品7、对平台平台线上制定上制定标进行跟踪，解答疑行跟踪，解答疑问。8、推广投、推广投资产品，开拓客品，开拓客户资源，开
4、源，开发、维护客客户关系关系客服部主管岗位职责客服部主管岗位职责1、制定本部门岗位职责、规章制度、工作程序。并严格执行、监控。2确保本部门的正常运作，对本部门员工定期做出监控、考核。做到公正、透明、公开，从而建立一支高效团结的部门团队。3制订可行性年度培训大纲及培训教材。定期对本部门人员进行培训并进行不定期的岗位技能的抽查考核工作。将考核结果通报项目负责人（助理），对考核结果进行存档。4对本部门新入职员工于试用期前一周做出公正、科学、透明的考核。为公司留用合格专业的人材，从而优化公司的员工队伍5有责任和义务督导本部门人员严格遵守公司的各项规章制度，加强专业技能学习，提高工作效率，不断完善自我，
5、使其成为一名爱岗敬业的优秀员工6科学合理的编制本部门排班表。企划岗岗位职责企划岗岗位职责1、全面管理公司、全面管理公司标识系系统的的统一制定、一制定、设计和和实施施规划划2、执行行总公司公司营运方运方针并按需要并按需要组织策划公司策划公司统一一实施的施的大型企划方案，大型企划方案，检查和和监督方案的落督方案的落实。3、制定公司、制定公司规划提案，划提案，为公司公司领导提供公司提供公司发展展战略、公略、公司司专项个案、公司整合方向、公司个案、公司整合方向、公司赢利开利开发等等专案，提出案，提出基本数据理基本数据理论依据。依据。4、对全国市全国市场情况情况进行行调研、研、汇总、分析。、分析。培训讲
6、师岗位职责培训讲师岗位职责1、培、培训。包括企。包括企业文化、行文化、行业分析、分析、产品知品知识、销售技巧、售技巧、心心态管理、活管理、活动推广、推广、卖场标准化等系准化等系统性的培性的培训工作。工作。2、区域推广活、区域推广活动的推的推进.3、配合市、配合市场部和企划部完成市部和企划部完成市场和和产品品调研工作。研工作。风控审核岗位职责风控审核岗位职责1、负责制定公司制定公司项目目风险控制的指控制的指导原原则，不断，不断检查审批批环节和和审查内容，并提出完善建内容，并提出完善建议。2、负责对担保担保项目目进行行综合合风险评估，明确估，明确风险防控措施。防控措施。3、对客客户提供的担保提供的担保资料料进行真行真实性和合法性的性和合法性的审核工作。核工作。4、对同意或有条件同意承保的担保同意或有条件同意承保的担保项目，待目，待评审委委员签字字后后连同相关材料上同相关材料上报总经理、董事理、董事长最后最后审批决定。批决定。审核的工作审核的工作1、对借款人的借款人的资料料进行行详细的的审核核2、对项目情况的目情况的审核。核。运营的工作运营的工作负责每天每天对情况情况进行关注、整理、控制。行关注、整理、控制。对公司活公司活动的策的策划，划，对公司的运公司的运营情况了解，并及情况了解，并及时汇报领导，对运运营策策略和方案略和方案进行行调整整
