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1、备考2025江西省注册会计师之注会公司战略与风险管理能力检测试卷A卷附答案一单选题(共100题)1、哈啰出行近期计划将市场中的车辆调整为从零配件到外观均实现标准化的车辆，这一举措将方便其日后对车辆的组装和拆解，提升生产效率和后期维护效率，降低成本。哈啰出行实施的生产运营战略所涉及的主要因素是（ ）。A.种类B.批量C.需求变动D.可见性【答案】 A2、对很多追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限 速而闻名。当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过 200 公里 乃至 300 公里的时速在其他国家毫无实际意义。以上材料体现了钻石模型四要素中的 （ ）。
2、 A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】 B3、（2018年真题）志铭公司是一家小型咨询公司，有 20 多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ）。A.权力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.任务导向型【答案】 B4、（2015年真题）下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（ ）。A.明确企业的竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系【答案】 B
3、5、由于丙公司生产的产品供不应求,以其产品为原材料的购买商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是（ ）。A.在管理层次中的地位B.对资源的控制与交换权力C.个人的素质和影响D.参与或影响企业的战略决策与实施过程【答案】 B6、下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的是（ ）。A.提高股利增长率属于战略目标体系B.目标体系的建立需要全体员工共同参与C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系D.获得持久的竞争力属于战略目标体系【答案】 D7、甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限 又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家
4、家电企业协 商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判 断这种方式为（ ）。A.特许经营 B.市场与销售协议 C.合营 D.战略联盟【答案】 D8、M是一家国有企业，被称为官僚机构，该企业文化十分重视合法性、忠诚和责任，则该企业文化类型属于（）。 A.权力导向型B.任务导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 C9、（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接
5、受性标准【答案】 A10、（2017年真题）宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。A.损失融资B.风险资本C.保险D.专业自保【答案】 D11、主营服装生产销售的大河公司通过电视购物频道销售产品，客户可以通过拨打热线电话告知所需产品的型号及自己的姓名、住址，大河公司根据订单信息直接邮寄到客户家中。大河采用的配送网络类型是（ ）。A.制造商存货加直送B.分销商存货加承运人交付C.制造商或分销商存货加顾客自提D.零售商存货加顾客自提【答案】 A12、下列属于市场风险的
6、是（ ）。A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少B.乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅C.丙企业连续多年资产负债率高达70以上且流动资产和流动负债相差无几，导致企业陷入财务困境D.丁企业经营管理层误判经营及竞争形势导致营销策略失败、市场份额萎缩【答案】 A13、甲公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受 2008 年全球经济危机的影 响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，企业的高层管理人员决 定对下属部门不做具体规定，要求各部门积极提交战略方案，企业高级管理人员在各部 门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加 以确认。根据以上信
7、息可以判断，甲公司形成战略的方法是（ ）。 A.团队结合 B.自上而下 C.自下而上 D.上下结合【答案】 C14、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华 美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话 “卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只 是一般低档车价格的 1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美 当时的竞争战略是（ ）。 A.集中成本领先战略 B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略【答案】 A15、S快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者
8、的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S快递公司运用信息技术实施了（）。A.产品开发战略B.差异化战略C.集中化战略D.成本领先战略【答案】 B16、下列选项中，可以采取风险承担管理策略的是（ ）。A.期货风险B.对冲风险C.保险D.战略风险【答案】 D17、我国是全球最大的汽车市场，对特斯拉有着巨大吸引力。2017年，特斯拉在中国的销售额为2027亿美元，增幅超过90。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50，这将分享部分技术与大部分利润，因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业
9、外资股比限制，随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了（ ）。A.经济因素B.技术因素C.社会和文化因素D.政治和法律因素【答案】 D18、大川公司为了加强对风险管理的监督与改进，聘请了资质和信誉都非常良好的泰安会计师事务所对本企业的风险管理提出改进建议和意见。泰安的如下建议中不合理的是（）。A.大川公司应建立完善的信息传递渠道，为风险管理监督和改进奠定基础B.企业内部审计部门应至少每年一次对各有关部门和业务单位开展的风险管理工作进行监督评价C.风险管理职能部门不在监督的范围内D.监督评价报告应直接报送董事会或审计委员会和风险管理委员会【答案】 C1
10、9、为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司成立了自己的专属保险公司，为母公司提供保险，并由母公司筹集总计10亿元的保险费，建立损失储备金。下列各项中，属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是（ ）。A.降低内部管理成本B.增加了其他保险的可得性C.改善公司现金流D.损失储备金充足【答案】 C20、甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向
11、，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（ ）。A.企业的自我评价B.产业内部比较C.基准分析D.成本驱动力和作业成本法【答案】 C21、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（）。A.多货源策略B.由供应商负责交付一个完整的子部件C.单一货源策略D.领先策
12、略【答案】 B22、万丰集团是一家建筑企业，主要承接道路桥梁的建设等项目。由于建筑材料储存成本过高，而价格波动幅度并不大，因此，该公司仅在签订道路桥梁的建设订单合同之后才开始采购必需的建筑材料。根据上述信息判断，万丰集团采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.准时生产式生产【答案】 A23、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的（）。
13、A.应变性B.计划性C.长期性D.风险性【答案】 D24、甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 B25、某公司预期3个月后需买入大豆500吨，目前市场现货价格为2010元/吨，为了避免将来现货价格可能上涨，现在该公司买入10手3个月后到期的大豆期货合约，50吨/手，成交价为2022元/吨。3个月后，该公司以2025元/吨购入500吨大豆，并以2030元/吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等情况下，该公司套期保值的净损益为（ ）元。A.-4000B.-3500C.3500D.4000【答案】 B26、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原 则不包括（ ）。 A.在成本中比例很大或所占比例在上升 B.能显著改善与顾客的关系 C.对产品差异化产生很大的潜在影响 D.具有不同的经济性【答案】 B27、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为
