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1、 如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书主讲人：万红波2024/9/61如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书提纲提纲l 商业计划书及用途l 商业计划书写作2024/9/62 2如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书一、商业计划书及用途一、商业计划书及用途l什么是商业计划书l商业计划书的用途l风险投资人想从商业计划书中得到什么 如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书什么是商业计划书什么是商业计划书 商业计划书是国际惯例通用的
2、标准文本格式形商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。和融资要求的书面材料。如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书商业计划书的用途l获得投资者的投资获得投资者的投资l一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：一份好的经营计划书应能符合下列三项功能： 协助创业者认清策略方向及经营型态。协助创业者认清策略方向及经营型态。 提供公司未来成长的蓝图。提供公司未
3、来成长的蓝图。 协助公司资金募集的需求。协助公司资金募集的需求。 如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书商业计划书的用途l本次直接目的是得到专家认可！如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书风险投资人想从商业计划书中得到什么风险投资人想从商业计划书中得到什么商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书作者作者作者作者创业者创业者读者读者读者读者投资人投资人核心内容核心内容核心内容核心内容你把钱投到我这个你把钱投到我这个项目上肯定赚钱项目上肯定赚钱如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商
4、业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书风险投资人想从商业计划书中得到什么风险投资人想从商业计划书中得到什么 投资人想了解什么？投资人想了解什么？投资人想了解什么？投资人想了解什么？、干什么？（产品、服务）、干什么？（产品、服务）、怎么干？（生产工艺及过程）、怎么干？（生产工艺及过程）、消费者群、消费者群、竞争对手（市场分析）、竞争对手（市场分析）、经营团队、经营团队、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）、营销安排、营销安排、财务分析（利润点、风险、投资回收期）、财务分析（利润点、风险、投资回收期）.如何撰写有效的商业计划书如何撰写
5、有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书二、商业计划书写作二、商业计划书写作l如何获得风险融资如何获得风险融资l商业计划书商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何获得风险融资如何获得风险融资l企业是否具备了吸引风险资本的内部条件企业是否具备了吸引风险资本的内部条件l企业是否具备了合适的员工队伍企业是否具备了合适的员工队伍 l企业是否确定了融资的目标企业是否确定了融资的目标如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书企业是否具备了吸引风险资本的内部条件
6、企业是否具备了吸引风险资本的内部条件l产品或服务能否演示产品或服务能否演示 l产品研究是否充分产品研究是否充分 l管理层是否完整并已作好充分准备管理层是否完整并已作好充分准备 l一切准备就绪了吗一切准备就绪了吗 如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书风险企业管理层的构成风险企业管理层的构成 l一人具有技术和产品开发的专长一人具有技术和产品开发的专长l一人具有营销方面的经验一人具有营销方面的经验l一人具有财务管理和行政方面的专长一人具有财务管理和行政方面的专长l一人主管生产运作，或是全面负责的总经一人主管生产运作，或是全面负责的总经理理
7、如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书风险企业创建过程风险企业创建过程 l第一步：概念提出，自我评价第一步：概念提出，自我评价l第二步：争取合作伙伴，说服一起创业第二步：争取合作伙伴，说服一起创业l第三步：筹措初步的启动资金第三步：筹措初步的启动资金l第第四四步步：进进行行市市场场调调查查，对对创创业业前前景景进进行行进进一一步步的的评估评估l第五步：写作商业计划书第五步：写作商业计划书l第六步：制定融资策略，寻找最合适的投资者第六步：制定融资策略，寻找最合适的投资者如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划
8、书如何撰写有效的商业计划书l第第七七步步：说说服服投投资资者者，谈谈判判投投资资条条件件，达达成成投投资资合合同同l第八步：确定经营场所第八步：确定经营场所l第九步：出具有关房产证明第九步：出具有关房产证明l第第十十步步：企企业业名名称称登登记记，领领取取并并填填写写工工商商注注册册登登记记表表l第第十十一一步步：提提交交相相应应的的文文件件和和证证明明资资料料，办办理理有有关关审批手续审批手续l第十二步：办理入资、验资手续第十二步：办理入资、验资手续l第十三步：领取工商营业执照第十三步：领取工商营业执照如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业
9、计划书l第十四步：企业在领取工商营业执照后，应在第十四步：企业在领取工商营业执照后，应在规定时间内办理如下手续规定时间内办理如下手续 企业代码登记企业代码登记 刻公章并开立银行账户刻公章并开立银行账户 国税登记国税登记 地税登记地税登记 统计登记统计登记 行业管理登记行业管理登记 科技企业登记科技企业登记 各项社会保险统筹及就业证办理各项社会保险统筹及就业证办理如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书商业计划书商业计划书 l商业计划书的四大要素商业计划书的四大要素l拟写商业计划书易犯的毛病拟写商业计划书易犯的毛病l商业计划书拟写的原则商业
10、计划书拟写的原则l商业计划书的主要编写格式（参考）商业计划书的主要编写格式（参考）如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书商业计划书的四大要素商业计划书的四大要素l实际上，一份成功的商业计划书并没有一定的格实际上，一份成功的商业计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体：式，而是下列四大要素的综合体：企业管理企业管理产品产品/服务服务/技术技术市场市场/行销计划行销计划资金规划资金规划l特别值得一提的是，商业计划书应该强调企业的特别值得一提的是，商业计划书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善优点及长处，并且认清可
11、能的缺点以及弥补完善的方法。的方法。如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书拟写商业计划书易犯的毛病拟写商业计划书易犯的毛病l过分强调所熟悉的业务而刻意忽略不熟悉的过分强调所熟悉的业务而刻意忽略不熟悉的部分部分 。如：强调技术功能。如：强调技术功能 ，而忽视市场行，而忽视市场行销销l对市场占有率做大而化小之的粗略假设对市场占有率做大而化小之的粗略假设l如何保证这份商业计划书能被有效地执行以如何保证这份商业计划书能被有效地执行以及收回投资资金容易被忽视及收回投资资金容易被忽视如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业
12、计划书如何撰写有效的商业计划书商业计划书拟写的原则商业计划书拟写的原则 l呈现竞争优势与投资利益。呈现竞争优势与投资利益。 l呈现经营能力。呈现经营能力。 l市场导向。充分显示对于市场现状的掌握与未来市场导向。充分显示对于市场现状的掌握与未来发展预测的能力与具体成就。发展预测的能力与具体成就。l一致。前后基本假设或预估要相互呼应。一致。前后基本假设或预估要相互呼应。 l实际实际 。一切数字要客观、实际，切勿凭主观意愿。一切数字要客观、实际，切勿凭主观意愿估计。估计。 l 明确。要明确指出市场机会与竞争威胁，并尽量明确。要明确指出市场机会与竞争威胁，并尽量以具体资料作证。以具体资料作证。 l 完
13、整。完整。 如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书商业计划书的主要编写格式（参考）商业计划书的主要编写格式（参考）l（一）商业计划书摘要（一）商业计划书摘要l（二）公司概述（二）公司概述l（三）公司的研究与开发（三）公司的研究与开发l（四）产品或者服务（四）产品或者服务l（五）管理团队（五）管理团队l（六）市场与竞争分析（六）市场与竞争分析l（七）生产经营计划（七）生产经营计划l（八）财务分析和融资需要（八）财务分析和融资需要l（九）风险因素（九）风险因素l（十）风险投资的退出方式（十）风险投资的退出方式如何撰写有效的商业计划书如何撰写
14、有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容： 1 1、公司概述、公司概述 2 2、研究与开发、研究与开发 3 3、产品或服务、产品或服务 4 4、管理团队和管理组织情
15、况、管理团队和管理组织情况 5 5、行业及市场、行业及市场 6 6、营销策略、营销策略 7 7、融资说明、融资说明 8 8、财务计划与分析、财务计划与分析 9 9、风险因素、风险因素 1010、退出机制、退出机制（一）商业计划书摘要（一）商业计划书摘要如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；
16、对等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况势或者独特性；公司的纳税情况（二）公司概述（二）公司概述如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：实现的目标，主要包括：1 1、研究资金投入、研究资金投入2 2、研发人员情况、研发人员情况3 3、研发设备、研发设备4 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势、研发的产品的技术先进性及发展趋势（三
17、）公司的研究与开发（三）公司的研究与开发如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书创业者必须将自己的产品或服务创意向风险创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：投资者作一介绍。主要有下列内容：1 1、产品的名称、特征及性能用途、产品的名称、特征及性能用途2 2、产品的开发过程、产品的开发过程3 3、产品处于生命周期的哪一段、产品处于生命周期的哪一段4 4、产品的市场前景和竞争力如何、产品的市场前景和竞争力如何5 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本、产品的技术改进和更新换代计划及成本（四）产品或者服务（四）产
18、品或者服务如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书 在风险投资商考察企业时：在风险投资商考察企业时：“ “人人” ”是非常是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要一个强有力的管理团队，这一点特别重要 全面介绍公司管理团队情况，主要包括：全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、
19、奖惩制度及员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神众不同的凝聚力和团结战斗精神（五）管理团队（五）管理团队如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的目标市场是企业的“ “经营
20、之箭经营之箭” ”将产品送达的目的将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。的产品，真正具有的潜力。风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你因素进一步分析，以使潜在的
21、投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。一定要说你是如何得出你的结论的。（六）市场与竞争分析（六）市场与竞争分析如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书目标市场的阐述，应解决以下问题目标市场的阐述，应解决以下问题1 1、你的细分市场是什么？、你的细分市场是什么？2 2、你的目标顾客群是什么？、你的目标顾客群是什么？3 3、你的、你的5 5年生产计划、收入和利润多少？年生产计划、收入和利润多少？4 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额、你拥有
22、多大的市场？你的目标市场份额 为多大？为多大？5 5、你的营销策略是什么？、你的营销策略是什么？（六）市场与竞争分析（六）市场与竞争分析如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书行业分析，应该回答以下问题：行业分析，应该回答以下问题：1 1、该行业发展程度如何？、该行业发展程度如何？2 2、现在发展动态如何？、现在发展动态如何？3 3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？、该行业的总销售额有多少？总收入多少？ 发展趋势怎样？发展趋势怎样？4 4、经济发展对该行业的影响程度如何？、经济发展对该行业的影响程度如何？5 5、政府是如何影响该行业的
23、？、政府是如何影响该行业的？6 6、是什么因素决定它的发展？、是什么因素决定它的发展？7 7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？（六）市场与竞争分析（六）市场与竞争分析如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书竞争分析，要回答如下问题：竞争分析，要回答如下问题：1 1、你的主要竞争对手？、你的主要竞争对手？2 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3 3、可能出现什么样
24、的新发展？、可能出现什么样的新发展？4 4、我们的策略是什么？、我们的策略是什么？5 5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势 所在？所在？6 6、你能否承受、竞争所带来的压力？、你能否承受、竞争所带来的压力？7 7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具 备的优势？备的优势？（六）市场与竞争分析（六）市场与竞争分析如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书市场营销，这是风险投资家十分关心的问市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下
25、问题：题，你的市场影响策略应该说明以下问题：1 1、营销机构和营销队伍、营销机构和营销队伍2 2、营销渠道的选择和营销网络的建设、营销渠道的选择和营销网络的建设3 3、广告策略和促销策略、广告策略和促销策略4 4、价格策略、价格策略5 5、市场渗透于开拓计划、市场渗透于开拓计划6 6、市场营销中意外情况的应急对策、市场营销中意外情况的应急对策（六）市场与竞争分析（六）市场与竞争分析如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风生产制造
26、及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。（七）生产经营计划（七）生产经营计划如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何
27、撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书生产经营计划主要包括以下内容：生产经营计划主要包括以下内容：1 1、新产品的生产经营计划、新产品的生产经营计划2 2、公司现有的生产技术能力、公司现有的生产技术能力3 3、品质控制和质量改进能力、品质控制和质量改进能力4 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备、现有的生产设备或者将要购置的生产设备5 5、现有的生产工艺流程、现有的生产工艺流程6 6、生产产品的经济分析及生产过程、生产产品的经济分析及生产过程（七）生产经营计划（七）生产经营计划如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书财务分析资料
28、是一个需求花费你相当多时间和财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：回报。财务分析包括以下三方面的内容：1 1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告
29、书损益表、以及年度的财务总结报告书（八）财务分析和融资需求（八）财务分析和融资需求如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书2 2、投资计划：、投资计划：预计的风险投资数额预计的风险投资数额风险企业未来的筹资资本结构如何安排风险企业未来的筹资资本结构如何安排获取风险投资的抵押、担保条件获取风险投资的抵押、担保条件投资收益和再投资的安排投资收益和再投资的安排风险投资者投资后双方股权的比例安排风险投资者投资后双方股权的比例安排投资资金的收支安排及财务报告编制投资资金的收支安排及财务报告编制投资者介入公司经营管理的程度投资者介入公司经营管理的程度
30、（八）财务分析和融资需求（八）财务分析和融资需求如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书3 3、融资需求、融资需求资金需求计划：为实现公司发展计划所需资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）（详细说明资金用途，并列表说明）融资方案：公司所希望的投资人及所占股融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。（八）财务分析和融资需求（八）财务分析和融资需求如何撰写有效的商业计划
31、书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险见的风险（九）风险因素（九）风险因素如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书股票上市：股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明可能性做出分析，对上市的前提条
32、件做出说明股权转让：股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收投资商可以通过股权转让的方式收回投资回投资股权回购：股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明实施股权回购计划应向投资者说明利润分红：利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明对实施股权利润分红计划应向投资者说明（十）投资者退出方式（十）投资者退出方式如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书如何撰写有效的商业计划书谢谢
