《《华为基本法华为基本法》》 华为华为背景介绍背景介绍华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商 《《华为基本法华为基本法》》纲要纲要•第一章公司的宗旨•第二章基本经营策略•第三章基本组织策略•第四章基本人力资源策略•第五章基本控制策略•第六章接班让与基本法修改 第一章第一章 公司的宗旨公司的宗旨一核心价值观追求员工技术精神利益文化社会责任二基本目标质量人力资本核心技术利润三公司成长成长领域、牵引、速度、管理四价值分配价值创造分配原则分配合理性 第二章第二章 基本经营策略基本经营策略一一一一 经营重心经营重心经营重心经营重心经营方向、模式经营方向、模式战略联盟战略联盟服务网络服务网络二二二二 研究与研发研究与研发研究与研发研究与研发研究研发政策、系统研究研发政策、系统中间试验中间试验三三三三 市场营销市场营销市场营销市场营销 市场地位、拓展市场地位、拓展 营销网络营销网络 营销队伍建设营销队伍建设四四四四 生产方式生产方式生产方式生产方式生产战略、布局生产战略、布局五五 理财与投资理财与投资筹资战略筹资战略 投资战略投资战略 资本经营资本经营 第三章第三章 基本组织政策基本组织政策一基本原则组织建立的方针组织建立的方针组织结构的建立原则组织结构的建立原则职务职务的设立原则的设立原则管理者的职责管理者的职责组织的扩张组织的扩张二组织结构基本组织结构基本组织结构 主体结构主体结构事业部事业部地区公司组织地区公司组织的层次的层次三高层管理组织高层管理组织、职责高层管理组织、职责决策制度决策制度高层管理者行高层管理者行为准则为准则 第四章人力资源管理准则一人力资源管理准则基本目的基本目的基本准则基本准则公正公正公平公平公开公开人力资源人力资源管理责任者管理责任者二员工的义务和权力员工的义务员工的义务员工的权力员工的权力 第五章第五章 基本控制政策基本控制政策一一 管理控制方针管理控制方针方针方针 目标目标原则原则 持续改进持续改进二二 质量管理和质量保证体系质量管理和质量保证体系质量形成质量形成质量目标质量目标 三三 全面预算控制全面预算控制性质与义务性质与义务主要任务以及责任主要任务以及责任 四四 成本控制成本控制控制重点控制重点控制机制控制机制 五五 业务流程重整业务流程重整指导思想指导思想流程管理流程管理管理信息系统管理信息系统 六六 项目管理项目管理必然性必然性管理重点管理重点 七七 审计制度审计制度 职能职能体系体系极限极限 八八 事业部的控制事业部的控制方针方针绩效考核绩效考核自主权自主权控制欲审计控制欲审计服务性事业部服务性事业部联利计酬联利计酬九九 危机管理危机管理危机意识危机意识预警与减灾预警与减灾 一一 管理控制方针管理控制方针方针方针 目标目标原则原则 持续改进持续改进二二 质量管理和质量保证体系质量管理和质量保证体系质量形成质量形成质量目标质量目标 三三 全面预算控制全面预算控制性质与义务性质与义务主要任务以及责任主要任务以及责任 四四 成本控制成本控制控制重点控制重点控制机制控制机制 五五 业务流程重整业务流程重整指导思想指导思想流程管理流程管理管理信息系统管理信息系统 六六 项目管理项目管理必然性必然性管理重点管理重点 七七 审计制度审计制度 职能职能体系体系极限极限 八八 事业部的控制事业部的控制方针方针绩效考核绩效考核自主权自主权控制欲审计控制欲审计服务性事业部服务性事业部联利计酬联利计酬九九 危机管理危机管理危机意识危机意识预警与减灾预警与减灾 一个优秀的公司到底是怎样的呢 第一第一 企业要有使命观和价值观企业要有使命观和价值观 微软微软让全世界的电脑都用微软让全世界的电脑都用微软的系统的系统 GEGE（通用（通用电气）电气）让全天下亮起来让全天下亮起来迪斯尼迪斯尼使天下的人快乐使天下的人快乐阿里巴巴阿里巴巴让天下没有难做的生意让天下没有难做的生意以上告诉我们：一个企业的使命观和价值观就好比是大船上的舵舵，它决定着公司的航向，公司未来发展的好坏就是这个公司使命观和价值观的体现。
以下列举了四个公司的宗旨 第二第二 企业要有企业战略企业要有企业战略n n富兰克林说：富兰克林说：“ “从事一项事业，先要决定志向，志向决定之后就要全从事一项事业，先要决定志向，志向决定之后就要全力以赴毫不犹豫的去实行力以赴毫不犹豫的去实行 ”n n孙子说：孙子说：“ “未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算呼，吾以此观之，胜负见矣也；多算胜，少算不胜，而况于无算呼，吾以此观之，胜负见矣 ” 由此可见：企业战略决定企业走向，它好比是大海上指引由此可见：企业战略决定企业走向，它好比是大海上指引船只航行的船只航行的灯塔灯塔，试想如果一只船没有了方向，那它究竟，试想如果一只船没有了方向，那它究竟驶向何方？做公司也是这样，公司的发展战略决定了企业驶向何方？做公司也是这样，公司的发展战略决定了企业的未来，是这个企业未来几年所要发展的方向，所有的努的未来，是这个企业未来几年所要发展的方向，所有的努力都是朝着这个目标去的所以说一个优秀的企业要有它力都是朝着这个目标去的所以说一个优秀的企业要有它的企业战略。
的企业战略 第三第三 优秀的企业要有好的管理团队优秀的企业要有好的管理团队n 管理层平衡——一位有眼光有魄力的精神领一位有眼光有魄力的精神领导和一个精明强干的执行官是企业的最佳组合导和一个精明强干的执行官是企业的最佳组合 以下列举出了五个自认为是最佳组合：以下列举出了五个自认为是最佳组合： 李宁李宁李宁李宁————李宁李宁李宁李宁+ +张志勇张志勇张志勇张志勇 腾讯腾讯腾讯腾讯————马化腾马化腾马化腾马化腾+ +刘辉刘辉刘辉刘辉 恒安国际恒安国际恒安国际恒安国际————施文博施文博施文博施文博+ +许连捷许连捷许连捷许连捷 苏宁苏宁苏宁苏宁————张近东张近东张近东张近东+ +孙为民孙为民孙为民孙为民 微软微软微软微软————盖茨盖茨盖茨盖茨+ +鲍尔默鲍尔默鲍尔默鲍尔默 华为华为华为华为————任正非任正非任正非任正非+ +孙亚芳孙亚芳孙亚芳孙亚芳 人才的管理与培养案列一：案列一：在麦当劳的企业里，有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、以及1/3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。
在杰克韦尔奇执政的20年内，接受他培训的中高级管理人员达到2.7万人次松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业 案列二：案列二：麦肯锡公司对离职原因做过一个调查，结果前三大原因是：工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会Right Management与Manpower（中国）进行了一项有关员工归属感和保留率的调查结果表明：70%的人力资源主管认为，员工离开企业的最主要原因是为了寻找更好的薪水或福利然而来自候选人提供的三大离职原因分别是：我的老板没有能力，未能发挥我的能力占68%；公司提供的空间和成长机会不够占43%； 由以上案例我们不难看出人才对一个公司的重要性第一，人才资源是构建良好企业文化的基础良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力 第二，人才资源是决定企业成败的重要砝码工以才成，也由才广”，现代企业对资源的占有不仅表现在对硬件资源的占有，更重要的是对软资源，即人才资源的占有上。
拥有多少高水平、高素质人才是企业实力的标志第三，人才资源是维护企业内部团结与和谐的润滑剂企业内部的团结与和谐在很大程度上影响着企业的发展速度和质量，对于提高企业效率，产生企业的社会感染力，增强企业的社会责任感也有着重要意义 第四，人才资源是企业长久不衰和永葆活力的保证企业依靠产品可以取得暂时的成功，依靠品牌可以取得一时的成功，而依靠人才却可以取得长久的成功 人才对一个公司的重要性不言而喻，如果把CEO比作是船长的话，那么经理就是大副，众多公司骨干、成员就是水手大家共同努力，同舟共济一定会打造出一个有成功的公司一艘船有了灯塔的指引，有着舵为它把持着方向，还有一个精明的船长领导着一群能干的水手，试问这样一只船还怕走不遍天涯海角么？如果你已经准备好了，那么就扬帆起航吧。