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1、13 项目合同管理项目合同管理本本 节节 内内 容容n13.1 项目合同项目合同n13.2 项目合同的分类项目合同的分类n13.3 项目合同签订项目合同签订n13.4 项目合同管理项目合同管理n13.5 项目合同索赔处理项目合同索赔处理13.1 项目合同项目合同n1. 合同的概念合同的概念n2. 合同的法律特征合同的法律特征n3. 有效合同特点有效合同特点n4. 无效合同条件无效合同条件本本 节节 内内 容容n13.1 项目合同项目合同n13.2 项目合同的分类项目合同的分类n13.3 项目合同签订项目合同签订n13.4 项目合同管理项目合同管理n13.5 项目合同索赔处理项目合同索赔处理13
2、.2 项目合同的分类项目合同的分类n13.2.1 按信息系统范围划分按信息系统范围划分 总承包合同、单项任务承包合同、总承包合同、单项任务承包合同、分包合同分包合同n13.2.2 按项目付款方式划分按项目付款方式划分 总价合同、单价合同、总价合同、单价合同、 成本加酬金合同成本加酬金合同13.2 项目合同的分类项目合同的分类n成本加酬金合同成本加酬金合同n1，成本加酬金合同，成本加酬金合同 (成本加成本百分比合成本加成本百分比合 同，同，CPF)n2. 成本加固定酬金合同（成本加固定酬金合同（CPFF）n3. 成本加鼓励酬金合同成本加鼓励酬金合同(CPIF)n4 固定总价加奖励费合同（固定总价
3、加奖励费合同（ FPIF)13.2 项目合同的分类项目合同的分类 a.成本加酬金合同成本加酬金合同(CPF)或或成本加按成本百分比合同（成本加按成本百分比合同（CPPC）。为卖为卖 方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时卖方获方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时卖方获得一定酬金，通常按照商定的百分比以成本为基数计算。酬得一定酬金，通常按照商定的百分比以成本为基数计算。酬金因实际成本的不同而异。金因实际成本的不同而异。 b.成本加固定酬金（成本加固定酬金（CPFF）。为卖方报销卖方实施合同工作。为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时卖方获得固定酬金。固定酬金通常按发生的允许成本
4、，同时卖方获得固定酬金。固定酬金通常按照商定的百分比以项目成本估算为基数计算。除非项目范围照商定的百分比以项目成本估算为基数计算。除非项目范围发生变更，否则固定酬金不随实际成本的变化而变化。发生变更，否则固定酬金不随实际成本的变化而变化。 c.成本加鼓励酬金成本加鼓励酬金(CPIF)。为卖方报销卖方实施合同工作发生。为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时如果实现合同中规定的特定绩效目标水平，的允许成本，同时如果实现合同中规定的特定绩效目标水平，卖方将获得预定酬金，即鼓励酬金。在有些卖方将获得预定酬金，即鼓励酬金。在有些CPIF合同中，如合同中，如果最终成本低于预成果最终成本低于预成 本
5、，则买卖双方之间可基于顶定的分摊本，则买卖双方之间可基于顶定的分摊比例，共同享有节省的成本。比例，共同享有节省的成本。13.2 项目合同的分类项目合同的分类1 成本加成本百分比合同成本加成本百分比合同(Cost Plus Percentage of Cost .CPPC) 合同合同实际实际备注备注估计成本估计成本(Estimated Cost)100 000110 000费用费用(10%)10 00011 000假定事先规定的费用假定事先规定的费用是实际成本的是实际成本的10%总价总价110 000 (estimated) （估计价）（估计价）121 000（actual price） （实际
6、价）（实际价）13.2 项目合同的分类项目合同的分类2 成本加固定费合同（成本加固定费合同（Cost Plus Fixed Fee, CPFF)合同合同实际实际备注备注估计成本估计成本100 000110 000费用费用(10%)10 00010 000实际费实际费费用是以估计成本费用是以估计成本10%为基础的固定为基础的固定费。费。总价总价110 000 (estimated) （估计价）（估计价）120 000（actual price）（实际）（实际价）价）13.2 项目合同的分类项目合同的分类3 成本加奖励合同（成本加奖励合同（Cost Plus Incentive Fee，CPIF）
7、 合同合同实际实际(Actual)备注备注第一种情况第一种情况第二种情况第二种情况估计成本估计成本100 00080 000120 000费用是以估计成本费用是以估计成本的的10%为基础的固为基础的固定费用。奖励以估定费用。奖励以估计值为基础。在第计值为基础。在第二种情况下，实际二种情况下，实际成本高于估计值成本高于估计值20 000。（风险）分。（风险）分担额是担额是(20 000)或或(3 000)的的15 费用费用(10%)10 00010 00010 000分担比率分担比率(Sharing Ratio)85:153 000-3 000总价总价93 000127 000你必须能够计算卖方
8、的利润与买方的价格。你必须能够计算卖方的利润与买方的价格。13.2 项目合同的分类项目合同的分类 4 固定总价加奖励费合同（固定总价加奖励费合同（Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF)合同合同实际实际备注备注第一种情第一种情况况第二种情况第二种情况目标成本目标成本(Target Cost) 100 00080 000130 000最高价是买方能够支最高价是买方能够支付的最大金额。在第二付的最大金额。在第二种情况下，卖方可能遭种情况下，卖方可能遭受损失（负利润）受损失（负利润） 目标利润目标利润(Target Profit)10 00010 0000分担比率分
9、担比率(Sharing Ratio)70:306 0000最高价最高价(Ceiling Price)120 000120 000总价总价(Total Price)96 000120 000利润利润16 00010 000本本 节节 内内 容容n13.1 项目合同项目合同n13.2 项目合同的分类项目合同的分类n13.3 项目合同签订项目合同签订n13.4 项目合同管理项目合同管理n13.5 项目合同索赔处理项目合同索赔处理13.3 项目合同签订项目合同签订n1. 项目合同的内容项目合同的内容n2. 项目合同签订的注意事项项目合同签订的注意事项n3. 合同谈判与签订合同谈判与签订本本 节节 内内
10、 容容n13.1 项目合同项目合同n13.2 项目合同的分类项目合同的分类n13.3 项目合同签订项目合同签订n13.4 项目合同管理项目合同管理n13.5 项目合同索赔处理项目合同索赔处理13.4 项目合同管理项目合同管理n13.4.1 合同管理的定义及作用合同管理的定义及作用n13.4.2 合同管理的主要内容合同管理的主要内容n合同签订管理合同签订管理n合同履行管理合同履行管理n合同变更管理合同变更管理n合同档案管理合同档案管理n合同违约管理合同违约管理n13.4.3 合同管理的依据合同管理的依据n13.4.4 合同管理的工具和技术合同管理的工具和技术n13.4.5 合同管理的交付物合同管理的交付物本本 节节 内内 容容n13.1 项目合同项目合同n13.2 项目合同的分类项目合同的分类n13.3 项目合同签订项目合同签订n13.4 项目合同管理项目合同管理n13.5 项目合同索赔处理项目合同索赔处理谢 谢!
