第6章 建设工程项目进度管理

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1、1第六章第六章 建设工程项目建设工程项目进度管理进度管理2第六章第六章 建设工程项目进度管理建设工程项目进度管理进度管理概述进度管理概述进度控制的实施与检查进度控制的实施与检查实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较进度计划的调整进度计划的调整进度计划的编制进度计划的编制3一、建设项目进度的概念二、建设项目进度的指标第一节第一节 建设项目进度管理概述建设项目进度管理概述三、建设项目进度管理的原理四、进度控制的主要任务五、进度控制的方法六、进度控制的过程七、建设项目进度控制过程中的协调4一、建设项目进度的概念 1. 进度 通常是指工程项目实施结果的进展情况。工程项目进度是一个综合性的概念，除

2、工期以外，还包括工程量、资源消耗等。 在现代工程项目管理中，将工程项目任务、工期、成本任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标。52.影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以具、水文

3、、地质、气象、环境、社会及其它难以具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多预料的因素，其中人的因素影响最多预料的因素，其中人的因素影响最多预料的因素，其中人的因素影响最多。6影影响响因因素素引起缘由的不同引起缘由的不同引起缘由的不同引起缘由的不同 产生根源的不同产生根源的不同产生根源的不同产生根源的不同业主单位，设计单位，施工单业主单位，设计单位，施工单业主单位，设计单位，施工单业主单位，设计单位，施工单位，建筑材料、构配件、工程位，建筑材料、构配件、工程位，建筑材料、构配件、工程位，建筑材料、构配件、工程用品与设备生

4、产供应单位，政用品与设备生产供应单位，政用品与设备生产供应单位，政用品与设备生产供应单位，政府及建设主管部门，质量监督府及建设主管部门，质量监督府及建设主管部门，质量监督府及建设主管部门，质量监督与检测机构，建设监理单位与检测机构，建设监理单位与检测机构，建设监理单位与检测机构，建设监理单位 项目决策、准备或实施过程中项目决策、准备或实施过程中项目决策、准备或实施过程中项目决策、准备或实施过程中某些方面的失误某些方面的失误某些方面的失误某些方面的失误 ，错误地估计，错误地估计，错误地估计，错误地估计了项目的实际情况及项目的实了项目的实际情况及项目的实了项目的实际情况及项目的实了项目的实际情况及

5、项目的实现条件现条件现条件现条件 ，发生了不可预见事件，发生了不可预见事件，发生了不可预见事件，发生了不可预见事件 环境情况环境情况环境情况环境情况 水文、地质与气象因素，社水文、地质与气象因素，社水文、地质与气象因素，社水文、地质与气象因素，社会因素会因素会因素会因素7责任划分及处理 : 承包商责任 - 工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费期损失赔偿费 承包商以外责任- 工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿得工期和费用赔偿FIDIC合同条件：国际咨询工程师联合会 81.持续时

6、间 例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50。P240 但由于工工期期与人们通常概念上的进进度度还有不一致。只有在施工效率与计划效率完全相同时，工期消耗才能真正代表进度。二、建设项目进度的指标92.按工程活动的结果状态数量描述 用用完完成成的的实实物物量量表表示示进进度度。主主要要针针对对专专门门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。的领域，其生产对象简单、工程活动简单。 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝土工程按体积(墙、基础、柱)：m3； 设备安装的吨位：t； 管道、道路的长度：m； 预制件的数量、或

7、重量、体积； 运输量以吨公里； 土石方以体积或运载量等。103.按已完成工程的价值量 按以完成工程量与相应的合同价格或预算价格的乘积计算其价值量。不同种类的分项工程用金额金额统一起来。 这是最常用的进度指标。单价*工程量114.资源消耗指标 如劳劳动动工工时时、机机械械台台班班、成成本本的的消耗消耗等。 它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为衡量进度的指标，便于统一分析尺度。 12实际工程中要注意如下问题： 投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了50工时，则进度已达50。这仅是偶然的，计计划划劳劳动动效效率和实际效率不会完

8、全相等率和实际效率不会完全相等。 13 由于实实际际工工作作量量和和计计划划经经常常有有差差别别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120工时。现完成60工时，实质上仅完成50，而不是60，正确结果只能在计划正确，并按预定的效率施工时才能得到。 14 用成本反映进度时，返工、窝工、停工增加的成本，材料及劳动力价格变动造成的成本变动，都不计入都不计入。 151.进度管理的概念 指指指指根据进度目标的要求，对工程项目各建根据进度目标的要求，对工程项目各建根据进度目标的要求，对工程项目各建根据进度目标的要求，对工程项目各建设阶段的设阶段的设阶段的设阶段的工作内容、工

9、作程序、衔接关系和持工作内容、工作程序、衔接关系和持工作内容、工作程序、衔接关系和持工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间续时间续时间续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息等编制计划、实施、检查、协调及信息等编制计划、实施、检查、协调及信息等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称反馈等一系列活动的总称反馈等一系列活动的总称反馈等一系列活动的总称。 目的：目的：目的：目的：确保项目进度目标的实现确保项目进度目标的实现确保项目进度目标的实现确保项目进度目标的实现 总目标：总目标：总目标：总目标：建设工期、工程质量、工程成本建设工期、工程质量、工程成本建设工期、工程质量、工程成本建

10、设工期、工程质量、工程成本 控制对象：控制对象：控制对象：控制对象：工程项目工程项目工程项目工程项目 控制方法：控制方法：控制方法：控制方法：全过程动态控制全过程动态控制全过程动态控制全过程动态控制三、建设项目进度管理的原理162.系统原理 工程项目是一个大系统，其进度控制也是一个大系统。进度控制中计划进度的编制受到许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性，因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。 172.系统原理 系统的集合性：可以把一个系统看成由若干子系统子系统。例如一个建筑物施工可看成一个系统，它可分为基础施工、主体工程施

11、工、装饰工程施工、屋面工程施工等若干个子系统。 系统的关连性：系统是若干组成部分按一定方式结合起来的。工程施工的若干子系统要根据施工组织设计和施工图纸结合起来。 系统的目的性：系统的组织方式正是要适合功能及目的性要求。 183.动态原理 工程进度控制是一个不断变化的动态过程。在项目开始阶段，实际进度按照计划进度的规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这时通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过发挥组织管理作用，使实际进度继续按照计划进行。在一段时间后，实际进度和计划进度又会出现新的偏差

12、。因此，工程进度控制出现了一个动态的调整过程。193.动态原理计划实施比较分析分析原因找出偏差制定措施实施措施实际成效进度控制封闭循环回路反馈原则反馈原则20 借助统计经验和风险分析统计经验和风险分析，尽量把握各种进度影响因素的发生可能性及其作用规律，并以其为据在进行目标工期制定和进度计划安排时留有余地留有余地，使之具有必要弹性，例如缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度达到吻合。 弹性原则弹性原则4.弹性原理21 网络计划技术原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较和分析进度计划，又要

13、利用网络计划的工期优化、工期成本优化和资源优化的理论调整计划。 5.网络计划原理22四、项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前准备阶段设计前准备阶段设计阶段设计阶段 设计阶段设计阶段 施工阶段施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年、季、月实施计划并控制执行1.进度控制的任务23 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益。 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经济效果经济效果。 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标工程项目管

14、理的目标：（：（O O、P P、Q Q） 费用费用(Outlay) (Outlay) 工期工期(Period(Period) ) 质量质量( (Quality)Quality) 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。2.进度控制的意义24 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。1.进度控制的任务25 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度

15、的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及按不同计划周期的施工计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货速度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。1.进度控制的任务26五、进度控制的方法 行政方法 ：重点是进行进度目标的决策和指导 经济方法 ：通过经济手段管理技术方法 ：管理技术方法是指在建设项目进度控制过程中进行的规划、控制和协规划、控制和协调。调。27六、进度控制的过程 计计计计 划划划划 实实实实 施

16、施施施 检检检检 查查查查 调调调调 整整整整进度控制项目进度计划有项目的前期准项目进度计划有项目的前期准项目进度计划有项目的前期准项目进度计划有项目的前期准备、设计、施工和动用前准备备、设计、施工和动用前准备备、设计、施工和动用前准备备、设计、施工和动用前准备等几个阶段的进度计划等几个阶段的进度计划等几个阶段的进度计划等几个阶段的进度计划 预测干扰因素；分析风险程度；预测干扰因素；分析风险程度；预测干扰因素；分析风险程度；预测干扰因素；分析风险程度；采取预控措施采取预控措施采取预控措施采取预控措施 跟踪检查；数据采集；偏差分析跟踪检查；数据采集；偏差分析跟踪检查；数据采集；偏差分析跟踪检查；

17、数据采集；偏差分析 动态调整动态调整动态调整动态调整 ；优化控制，使进度、；优化控制，使进度、；优化控制，使进度、；优化控制，使进度、费用变化最小费用变化最小费用变化最小费用变化最小 28工程项目进度目标工程项目进度目标工程项目进度计划工程项目进度计划 进进 度度 计计 划划 实实 施施收集和整理实际进度数据收集和整理实际进度数据实际与计划进度比较分析实际与计划进度比较分析 纠偏措施调整进度计划纠偏措施调整进度计划 分析原因及其影响分析原因及其影响偏差偏差有有无无干扰因素干扰因素干扰因素干扰因素网络计划执行中的动态管理网络计划执行中的动态管理网络计划执行中的动态管理网络计划执行中的动态管理29

18、协调协调资源关系资源关系 人际关系人际关系工作关系工作关系 现场关系现场关系 七、建设项目进度控制过程中的协调30八、建设项目进度控制和工期控制 P241工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工程量的完成程度一定的时间内工程量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗在计划和实际完成情况的一致性。311.1.工期常常作为进度的一个指标工期常常作为进度的一个指标，它，它在表示进度计划及其完成情况时有重在表示进度计划

19、及其完成情况时有重要作用，所以要作用，所以进度控制首先表现为工进度控制首先表现为工期控制期控制，有效的工期控制才能达到有，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。会产生误导。2.2.进度的拖延最终一定会表现为工期进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。的拖延。3.3.对进度的调整常常表现为对工期的对进度的调整常常表现为对工期的调整调整，例如加快进度，改变施工次序、，例如加快进度，改变施工次序、增加资源投入，则意味着通过采取措增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。施使总工期提前。二者关系32第二节第二节 建设项目进度计划的编制建

20、设项目进度计划的编制一、建设项目总进度目标的论证二、建设项目进度计划体系33建设项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。 一、建设项目总进度目标的论证34大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划

21、；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 一、建设项目总进度目标的论证35项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分解；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 一、建设项目总进度目标的论证36建设项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它们是项目进度控制的依据。由于各种进度计划的编制所需要的必要资料是在项目进展过

22、程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也是一个过程，它是逐步形成的。 二、建设项目进度计划体系37进度计划体系的分类（1）由不同深度的计划构成进度计划系统总进度规划（计划）项目子系统进度规划（计划）项目子系统中单项工程进度计划等二、建设项目进度计划体系38进度计划体系的分类（2）由不同功能的计划构成进度计划系统控制性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）实施性进度计划二、建设项目进度计划体系39控制性进度规划（计划） 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。实施性进度计划 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划适用于直接组织施工作业的计划

23、，它是实施性施工进度计划。二、建设项目进度计划体系40进度计划体系的分类（3）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统业主方编制的整个项目实施的进度计划设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划等二、建设项目进度计划体系41进度计划体系的分类（4）由不同周期的计划构成进度计划系统年度计划季度计划月度计划旬计划二、建设项目进度计划体系42第三节第三节 建设项目进度计划的实施与检查建设项目进度计划的实施与检查一、建设项目进度计划的实施二、建设项目进度计划实施的检查43建设项目进度计划的实施就是用建设项目进度计划指导指导工程建设实施活动，落实和完成计划进度目标。建设项目进度计划的实施，首先必

24、须建立明确的进度目标建立明确的进度目标，在建立项目进度目标时，还必须根据进度计划，按项目实施的阶段及分工等设立不同层次的进度分目标分目标，并构成一个有机的建设项目进度目标系统。 一、建设项目进度计划的实施441.按项目实施阶段设立分目标某设备研制项目实施阶段进度目标分解图 研制项目总进度目标设计阶段进度分目标设备加工阶段进度分目标设备组装阶段进度分目标测试验收阶段进度分目标方案设计进度分目标详细设计进度分目标招标进度分目标452.按项目所包含的子项目设立分目标某机场建设项目施工阶段进度目标分解图 某机场建设总进度目标跑道施工进度分目标候机楼施工进度分目标航管楼施工进度分目标供油工程进度分目标设

25、计阶段进度分目标施工阶段进度分目标竣工验收阶段分目标勘察阶段进度分目标463.按项目实施单位设立分目标一个项目，通常都是由不同的单位不同的单位共同完成的。在项目实施过程中，这些单位的工作总是相互衔接、交叉进行的，每个单位各阶段工作的进度，对项目总进度目标及相关单位的工作都有很大的影响。 474.按时间设立分目标 为便于检查、监督，也可按项目进度计划总目标的要求，将项目实施进度计划分解成逐年、逐季、逐月逐年、逐季、逐月的进度计划。这样，可随时检查项目完成情况，提出相应的进度要求。 总之，进度目标如何分解，分解为多少层次，要依实际需要和具体情况而定。一般情况下，项目规模越大，工期要求越项目规模越大

26、，工期要求越紧，其目标分解的层次就越多。紧，其目标分解的层次就越多。48二、建设项目进度计划实施的检查安排专职的、具有相关知识的、责任心专职的、具有相关知识的、责任心强的人员强的人员来从事进度资料数据的收集、整理工作。委托监理的建设项目，建设单位除按合同约定，要求监理单位落实进度检查机构和人员外，也应该设立相设立相关的机构或人员关的机构或人员，随时对监理工程师报来的有关实际进度资料进行审核。1.项目进度计划实施的检查人员 492.项目进度计划实施的检查方法1) 建立项目实施进度报表制度建立项目实施进度报表制度(1)每日(周、旬、月)进度报表。 50(2)作业状况表 该报表主要反映项目实施中各项

27、工作进展情况的汇集。512) 派出常驻人员，现场进行检查派出常驻人员，现场进行检查检查项目各项工作的实施情况及后续工作的准备情况 3) 定期召开现场会议定期召开现场会议 这种方式除能及时、准确地了解项目实施实际进度情况外，还能从交谈中了解到下一阶段项目活动实施时可能潜在的问题。 52第三节第三节 实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较方法一、横道图比较法二、S形曲线比较法三、香蕉形曲线比较法四、前锋线比较法五、列表比较法六、总结重点重点53一、横道图比较法一、横道图比较法是一种最直观的工期计划方法，在是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特国外又被称为甘特(Gantt)图。

28、图。 横道图的基本形式以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表图和表的结合形式。 54批准批准 1992.8.11992.8.1阶段阶段设设计计和和计计划划施施工工验收验收初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计招标招标施工准备施工准备土方工程土方工程基础工程基础工程主体结构主体结构设备安装设备安装设备调试设备调试装饰工程装饰工程室外工程室外工程验收验收19921992199319931994199419951995199619963 34 43 34 43 33 33 34 44 44

29、41 1 2 22 21 11 11 12 22 2工程活动工程活动 开工开工 1993.7.11993.7.1 封顶封顶1995.11.51995.11.5 交付 1996.11 里程碑事件里程碑事件55某基础工程实际进度与计划进度 常用形式56 双比例单侧横道图实际实际计划计划57（1）目的性原则 双比例双侧横道图58横道图的特点 ( (一一) )优点优点 1它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2使用方便，制作简单； 3不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结

30、合。 59（二）缺点（二）缺点 1.很难表达工程活动之间的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期方案的优化。60二、S形曲线比较法从整个工程建设项目进展的全过程看，单位时间内完成的工作任务量一般都随着时间的递进而呈现出两头少两头少、中间多中间多的分布规律。如以横坐标表示进度时间，以纵坐标表示累计完成工作任务量而绘制出来的曲线是一条S S形形曲线。61S曲线比较 超前超前滞后滞后62三、香蕉形曲线比较法按工作的最早可以开始时间安排计划进度而绘制的

31、S形曲线称S曲线；按工作的最迟必须开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称LS曲线。 63香蕉曲线比较法的作用：1.合理安排工程进度计划；2.定期比较工程项目的实际进度与计划进度；3.预测后期工程进展趋势。64以水平时间坐标为尺度表示工作时间以水平时间坐标为尺度表示工作时间 ( (单位：天、周、旬、月、年单位：天、周、旬、月、年) )以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作（虚线只能画垂直）（虚线只能画垂直）以波形线表示工作的时差（或时间间隔）以波形线表示工作的时差（或时间间隔）按最早时间编制时标网络计划按最早时间编制时标网络计划四、前锋线比较法时标网络计划65工程活

32、动ABCDEFGH持续时间31324635紧前工作- -BBACACDEFDF紧后工作EFCDEFGHGGH-66 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较。适用于时标网络计划和横道图。 前锋线：在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。676869 比较实际与计划进度在第2次检查实际进度时工作超前于计划进度1天，工作D正常，工作、B则分别滞后于计划进度2天、1天。70 分析工作的实际进度能力工作的实际进度能力是指按当前实际进度进展状况完成计划工作的能力，工作的实际进度能力可由工作进度能力

33、系数ij表示，其定义公式为： ij- -工作工作i i、j j的进度能力系数；的进度能力系数； t - -相邻两实际进度前锋点的时间间隔；相邻两实际进度前锋点的时间间隔； - -相邻两次检查日期的时间间隔。相邻两次检查日期的时间间隔。ij = t / 71 C =(2-1)/(4-2)=0.5 B=(3-2)/(4-2)=0.5 E =(5-2)/(4-2)=1.5 D=(4-1)/(4-2)=1.572 预测工作进度Rij -工作i、j的预测日期；T-当前检查日期dij-工作i、j的尚需作业天数； ij-工作i、j的进度能力系数； Rc=4+2/0.5=8（日）（说明滞后于计划完工时间4天）

34、Rij = T + dij / ij73五、列表比较法列表比较法是通过将截止到某一检查日期某项工作的尚有总时差尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较，以判断工程实际进度与计划进度相比超前或滞后情况的方法。 74工作尚有总时差可定义为从检查日检查日开始到此项工作的最迟必须完成时最迟必须完成时间间的尚余天数与自检查日算起该工作尚需的作业天数两者之差。 75六、总结1.前锋线比较法与横道图比较法，只对工期进只对工期进行对比行对比，其中横道图法较之信息更全面，反映实际进展（开始、结束时间、工期完成情况）2.S形曲线比较法与香蕉图比较法不仅进行工期对比，还结合能表达进度指标的工程量或工工

35、程量或工作量、劳动消耗量、施工成本作量、劳动消耗量、施工成本进行比较，结果比较科学。3.如果S曲线比较法总反映进度的指标采用成本，不仅可进度比较也可成本比较成本比较76第四节第四节 建设工程项目进度计划的调整建设工程项目进度计划的调整一、进度计划执行结果的分析二、进度计划执行过程中的调整方法三、解决进度拖延的措施77一、进度计划执行结果的分析1.进度拖延的原因计划欠周密计划欠周密计划时计划时遗漏遗漏部分必需的功能或工作；部分必需的功能或工作；资源或能力不足资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。出现了

36、计划中未能考虑到的出现了计划中未能考虑到的风险风险或状况，未或状况，未能使工程实施达到预定的效率。能使工程实施达到预定的效率。在现代工程中，上级在现代工程中，上级( (业主、投资者、企业业主、投资者、企业主管主管) )常常在一开始就提出很紧迫的工期要常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或其他设计人、供应商的工期求。使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许业主为了缩短工期，常常压缩太紧。而且许业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。承包商的做标期、前期准备的时间。78工程实施条件工程实施条件发生变化发生变化 （1 1）工作量的变化。工作量的变化。可能是由于设计的修

37、改、可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。系统范围的扩展造成的。 （2 2）外界外界( (如政府、上层系统如政府、上层系统) )对项目新的要求对项目新的要求或限制或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。乏无法及时完成。 （3 3）环境条件的变化环境条件的变化，如不利的施工条件不仅，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。原来已确定的计划。 （4 4）发生不可抗力事件发生不

38、可抗力事件，如地震、台风、动乱、，如地震、台风、动乱、战争状态等战争状态等。79管理工作失误管理工作失误（1 1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，）计划部门与实施者之间，总分包商之间， 业主与承包商之间缺少沟通。业主与承包商之间缺少沟通。（2 2）项目参加单位对各个活动）项目参加单位对各个活动( (各专业工程和供应各专业工程和供应) )之间的逻辑关系之间的逻辑关系( (活动链活动链) )没有清楚地了解，下达没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，各单位之间缺少协调任务时也没有作详细的解释，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节。和信息沟通，许多工作脱节。（3 3）承包商没有集中力

39、量施工，材料供应拖延，）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。资金缺乏，工期控制不紧。（4 4）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。业主的材料、设备供应不及时。80二、进度计划执行过程中的调整方法 1) 改变某些后续工作之间的逻辑关系例如可将按原计划安排依次进行的工作关系改变为平行进行、搭接进行或分段流水平行进行、搭接进行或分段流水进行的工作关系。通过变更工作逻辑关系缩短工期往往简便易行且效果显著。 2) 缩短某些后续工作的持续时间 这些工作应切实具有压缩持续时间的余地。 81三、解决进度拖延的措施

40、1基本策略2可以采取的赶工措施3应注意的问题821基本策略 (1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补 已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络。 (2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖拖延延的的影影响响会会越越来来越越大大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。832可以采取的赶工措施 （1）增加资源投入 （2）重新分配资源（3）减少工作范围 （4）改善工具器具以提高劳动效率（5）提高劳动生产率 （6）将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。 （7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系 843应注意的问题 （1 1）在选择措施时，要考虑到：）在选择措施时，要考虑到： 赶工应符合项目的总目标与总战略；赶工应符合项目的总目标与总战略；措施应是有效的、可以实现的，花费比较措施应是有效的、可以实现的，花费比较省；对项目的实施，对承包商、供应商的省；对项目的实施，对承包商、供应商的影响面较小。影响面较小。（2 2）在制订后续工作计划时，这些措施应与）在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。项目的其他过程协调。