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1、项目管理什么是项目？项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行 的工作的工作复杂的复杂的非常规非常规一次性一次性受到限制受到限制项目的特性项目与操作的关系项目的三个约束条件WBS范围范围质量质量取得项目的成功需要什么?控制控制能力能力技能技能知识知识经验经验实践和反馈实践和反馈应用应用学习和培训学习和培训什么是项目管理？项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目的五个过程组启动启动计划计划执行执行 控制控制收尾收尾 项目生命周期的特性项目的九个管理范围整体整体范围范围时间时
2、间 成本成本质量质量 人力资源人力资源沟通沟通风险风险采购采购组织结构我们一起来搞定这个项目！从何入手启动启动计划计划执行执行 控制控制收尾收尾 启动启动可行性研究可行性研究制定项目章程制定项目章程启动会议启动会议选项目经理选项目经理项目关系人项目关系人落实资源落实资源定义项目范围定义项目范围启动启动计划计划执行执行 控制控制收尾收尾 计划计划制定项目计划制定项目计划收集需求收集需求定义范围定义范围定义活动，排列活动定义活动，排列活动创建工作分解结构创建工作分解结构成本预算成本预算质量规划质量规划沟通规划沟通规划采购规划采购规划工作分解结构 工作分解结构（Work Breakdown Stru
3、cture） 创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的， 更易于管理的组成部分的过程。 XX山庄山庄1号楼号楼2号楼号楼3号楼号楼地基地基框架框架墙体墙体内饰内饰WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。 活动间的关系SS泡茶SF火箭发射FS打地基-建房FF海底隧道对接22111221关键路径在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。地基地基框架框架墙体墙体内饰内饰水电水电项目启动项目启动项目竣工项目竣工绿地绿地林木林木道路道路里程碑里程碑启动启动计划计划执行
4、执行 控制控制收尾收尾 执行执行实施采购实施采购指导与管理项目执行指导与管理项目执行实施质量保证实施质量保证团队管理团队管理发布信息发布信息启动启动计划计划执行执行 控制控制收尾收尾 控制控制监控项目整体工作监控项目整体工作实施项目变更管理实施项目变更管理管理采购管理采购监控风险监控风险报告绩效报告绩效控制质量控制质量控制控制/核实项目范围核实项目范围控制成本控制成本/进度进度启动启动计划计划执行执行 控制控制收尾收尾 收尾收尾结束项目或阶段结束项目或阶段结束采购结束采购成本核算成本核算小结项目管理：对过程的管理项目管理：对过程的管理项目管理：遵循统一的模式项目管理：遵循统一的模式“先计划、再实施先计划、再实施”怎样管理团体保险销售项目？讨论一下讨论一下
