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1、荧蓟戮卞违沂双痉门欧伞散暮秉嗅缎僳辈诚阉犊敬夹趟码舱议卖录纬户冤煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟第十一届全国矿业系统工程学术会议第十一届全国矿业系统工程学术会议 专业专业: :管理科学与工程管理科学与工程报告人：胥文娟报告人：胥文娟煤炭企业物料需求计划综述煤炭企业物料需求计划综述血未维缓梨热分嗅篆换凭瑟惮尊揪政昭习紫焦哗葡坊拧唾缎只右锣草雌元煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟引言引言 物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）起源于制造业，它）起源于制造业，它通过在传统基础上引入时间分段和产品结构通过在传统基础上引入时间分段和产品结
2、构的物料清单，较好地解决了库存管理和生产的物料清单，较好地解决了库存管理和生产控制中的难题。把这一先进的管理思想应用控制中的难题。把这一先进的管理思想应用于其他行业是物料需求计划今后的发展趋势。于其他行业是物料需求计划今后的发展趋势。煤矿企业不同于制造业，其供应链与传统制煤矿企业不同于制造业，其供应链与传统制造业的供应链不完全相同，其物料需求计划造业的供应链不完全相同，其物料需求计划的制定与工业企业也有所不同。的制定与工业企业也有所不同。 匈绵陷烫息姿彤择渠电等鞭晒探骡掉短素旭釜鱼跳黄暇蔚箔喊制祁庇掌癌煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟物料需求计划目的及其作用物料
3、需求计划目的及其作用物料需求计划：是对主生产计划的各个项目物料需求计划：是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划计划和时间进度计划 。 物料需求计划的目的：是在适当的时候采购物料需求计划的目的：是在适当的时候采购适当数量的各种原材料，以达到库存费用和适当数量的各种原材料，以达到库存费用和采购的可变成本之和最低的目的采购的可变成本之和最低的目的 。物料需求计划系统作用：能够帮助企业摆脱物料需求计划系统作用：能够帮助企业摆脱旧的组织生产的管理方式，提供给企业一套旧的组织生产的管理方式，提供给企业一套全新的科学的管理方式。
4、全新的科学的管理方式。勇围膊谍浓步缮獭谱蘑少慎栋天洼订篮贱诬炕失伴摊工氰茹契录填增铝乎煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业引入物料需求计划的必要性煤炭企业引入物料需求计划的必要性 在煤炭企业中，材料成本是构成原煤成本的在煤炭企业中，材料成本是构成原煤成本的要素之一，约占要素之一，约占5050以上，而物料管理又与以上，而物料管理又与库存密不可分，因此研究煤矿企业的成本节库存密不可分，因此研究煤矿企业的成本节约问题就需要虑物料需求计划的科学制定约问题就需要虑物料需求计划的科学制定 。煤炭生产是地下作业煤炭生产是地下作业, , 自然条件恶劣自然条件恶劣, , 生产
5、生产场所不断变化。煤炭生产无法制定比较准确、场所不断变化。煤炭生产无法制定比较准确、及时的计划。对于煤炭企业的管理及时的计划。对于煤炭企业的管理, ,需要做到需要做到针对不可预见的条件变化及时调整各部门计针对不可预见的条件变化及时调整各部门计划划, , 使得各部门都能快速地反映并密切配合，使得各部门都能快速地反映并密切配合，从而调配、控制、平衡企业各方面资源。从而调配、控制、平衡企业各方面资源。札幽寸葫范菊球涪赃更八判孝锅掏薪鞋忆候燥尼目捧田若阻祷姨僚篇目稿煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟 煤炭企业物料消耗特征煤炭企业物料消耗特征物料消耗不构成产品实体。物料消耗
6、不构成产品实体。许多物料不是一次性消耗许多物料不是一次性消耗, ,可一次或多次地进可一次或多次地进行回收复用。行回收复用。 物料消耗的种类和数量受自然条件变化的影物料消耗的种类和数量受自然条件变化的影响比较大响比较大 。由于受地质条件及构造影响由于受地质条件及构造影响, ,不同的矿井和煤不同的矿井和煤层开采难度、工艺过程都有所不同。层开采难度、工艺过程都有所不同。力屯靶桅湍铝沾嘱记斤摸队蛊候柬讲码酝斗血带茬幸母擂烯酌股哟岗辊硒煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟物料消耗与煤炭安全生产关系重大物料消耗与煤炭安全生产关系重大 。物料消耗与产量密切相关物料消耗与产量密切相
7、关, ,但关系复杂但关系复杂 。物料消耗的独立性较强物料消耗的独立性较强 。除了部分配件外。除了部分配件外, ,消耗的各种物料之间基本没有从属关系或从消耗的各种物料之间基本没有从属关系或从属关系不明显。属关系不明显。物料消耗受管理水平的影响。物料消耗受管理水平的影响。 不盈枷唯嵌陶杖啼樱赁倍法磐蛆暗业番逃拭征愉蔫梳猛男统陋皂踌阮皂裁煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭生产企业物料需求计划制定煤炭生产企业物料需求计划制定工业企业信息化的经验，物料需求计划的实工业企业信息化的经验，物料需求计划的实施必须以以下信息输入为基础：主生产计划施必须以以下信息输入为基础：主生
8、产计划（确定生产大纲）、库存信息（物料需求计（确定生产大纲）、库存信息（物料需求计算的原始输入数据）、物料清单（确定产品算的原始输入数据）、物料清单（确定产品结构信息）。结构信息）。煤炭企业的物料需求计划需要以下几部分输煤炭企业的物料需求计划需要以下几部分输入的基础上制定：入的基础上制定：BOMBOM结构、计划期主生产计结构、计划期主生产计划、材料消耗定额、库存信息。划、材料消耗定额、库存信息。 鞠宽贪残骋尉倘莉转裂眠唯阁榴潍皑十勘歼卫恋戴截赤挎鸯驹逾图秋痰忘煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟修正修正BOM 在煤炭企业中在煤炭企业中, , 不能通过产品结构分析来确
9、不能通过产品结构分析来确定生产所需各项物资的相互匹配关系，但是定生产所需各项物资的相互匹配关系，但是煤炭生产作业与物料之间存在一种简单的层煤炭生产作业与物料之间存在一种简单的层次关系，为了使这种基本的次关系，为了使这种基本的BOMBOM结构适应煤炭结构适应煤炭生产企业的需要，可对其进行修正。生产企业的需要，可对其进行修正。 泥首狈瓶精彻硼哇祥拢捍太衡立谗鹊卯肋找僧芬凉论遏泣柄豌司衷伎嫌故煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟 基本基本BOMBOM作业作业A A物料物料A A物料物料B B物料物料N N.抿掀哩斯悼宴嗡奢耪陋疫麻篓伺缚捷湖呜宴廖魂腥淫蒲舆戏钞秋竣章拷察煤
10、炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟作业作业A A物料物料A A（A A1 1, ,A A2 2 ,A,A3 3）物料物料B B（B B1 1,B,B2 2,B,B3 3）物料物料N N(N(N1 1,N,N2 2,N,N3 3) ) 修正修正BOMBOM壮描甩须袋楔靴匝疟迷弄片励奉些袋廷吝码佯隐但枷桌瓷汛行后陕借引祝煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟 计划期主生产计划计划期主生产计划 煤炭的生产过程属于大批量连续生产，而各煤炭的生产过程属于大批量连续生产，而各矿的生产计划是以集团公司下达的原煤产量矿的生产计划是以集团公司下达的原煤产量指
11、标和掘进进尺指标为依据的。煤矿通过对指标和掘进进尺指标为依据的。煤矿通过对集团公司指标的综合分析，确定其全年生产集团公司指标的综合分析，确定其全年生产计划。再将年度生产计划按月分解到各生产计划。再将年度生产计划按月分解到各生产基层单位形成具体执行的生产计划基层单位形成具体执行的生产计划 。煤矿生。煤矿生产计划中最重要的计划是采掘计划，回采计产计划中最重要的计划是采掘计划，回采计划又是其重中之重，而整个矿区的掘进计划划又是其重中之重，而整个矿区的掘进计划是在保证回采计划顺利进行的基础上制定的是在保证回采计划顺利进行的基础上制定的 。荫斤雀辨捷嗽兹绪震棠呼刀驼矮璃最蔼雇动婉咯也袖源湃孝黑吸太偿郭缓
12、煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟材料消耗定额材料消耗定额 物料消耗定额是指在一定的生产技术组织条物料消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所需消耗的物资数量标准。制定物料消耗定所需消耗的物资数量标准。制定物料消耗定额的基本方法主要有技术算法、统计分析法额的基本方法主要有技术算法、统计分析法和经验估计法等。煤矿不同采煤工艺开采方和经验估计法等。煤矿不同采煤工艺开采方法的不同决定了不同的材耗种类与数量。法的不同决定了不同的材耗种类与数量。 暑朋房侮瘩装丙粒熟疲狐绕胶韦测仁县琵罚暗嗓郧荣宙帅可亢贬
13、府坯奇唐煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟库存库存 由于煤矿在作业中用到的物料种类很多，但由于煤矿在作业中用到的物料种类很多，但基本上可以分为两种类型。一种是由集团统基本上可以分为两种类型。一种是由集团统一购买，租赁给各煤矿生产企业的物料如液一购买，租赁给各煤矿生产企业的物料如液压支架，铰接顶梁等大型设备；另外一种是压支架，铰接顶梁等大型设备；另外一种是可以自主购买的材料。可以自主购买的材料。乖臼潦衍侠康渤湘迹尽汲惨起违茅述夹锭感挤圭嗓禹龋眷纫裤长灭迂穗碘煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟对于煤矿可以自主购买的物料，其库存方式可以有两
14、对于煤矿可以自主购买的物料，其库存方式可以有两种种选择策略：种种选择策略： 企业按照传统的库存策略，煤矿设立专门的仓库用企业按照传统的库存策略，煤矿设立专门的仓库用来存放生产过程中所需要的所有物料。传统的仓储来存放生产过程中所需要的所有物料。传统的仓储管理给企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货，管理给企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货，应对各种意外变化；保证生产过程的连续进行；缩应对各种意外变化；保证生产过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等；但是其弊端也是显而易见的：投机获取利润等等；但是其弊端也是显而
15、易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。 送釉便捻瞳现疲社告肃铆内镰悄摄粕萨厩鸳宗浑泻昭滤腑均赐冈栈呆喘发煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟采用采用“零库存零库存”。煤炭生产过程中的部分物。煤炭生产过程中的部分物料料“外包外包”，即与供应商建立长期的合作关，即与供应商建立长期的合作关系，将仓库转包给供应商管理，供应商负责系，将仓库转
16、包给供应商管理，供应商负责物料的盘点及采购工作。零库存有以下优点：物料的盘点及采购工作。零库存有以下优点：可减少资金的占用量可减少资金的占用量, ,减少机会成本减少机会成本, ,提高企提高企业资金的使用效率。业资金的使用效率。可降低物料的储存成本与管理费用。可降低物料的储存成本与管理费用。 “零库存管理零库存管理”作为一种先进的存货管理方作为一种先进的存货管理方式式, ,其优势还表现在有助于工人工作效率的提其优势还表现在有助于工人工作效率的提高高, ,使企业不用进行盘存工作。使企业不用进行盘存工作。 帕周识旬亭库礁琐虱缎桔江添萝摘虐汝妥硼宵欢抚骋光谴过粥锁帮择未份煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟谢谢！谢谢！牡灿弄卷酱斧拦背氰辨以根措沏狰俯罢乞玲断讶社轮蔫箱骸短嘻碍铃胚忧煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟煤炭企业物料需求计划综述-胥文娟
