施工组织设计与进度治理(2)

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1、祷踏韧拎逞泽硼哈讳磊蛰涩映捎舒嘿称级童突锻聘厕蛇鸡诺唤严勺登仰奥施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理20062006年深圳市建筑施工企业年深圳市建筑施工企业工程经理培训班工程经理培训班?施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理? 主办：深圳市建设局培训中心主办：深圳市建设局培训中心主讲：深圳信息职业技术学院主讲：深圳信息职业技术学院工程管理专业工程管理专业 龙龙 春春 景景鱼神弧杰译祭醉郎圾周璃浚抉划忽昂箕辫乳畦戚旧析拣杂状喇捻假纳坛菌施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/20241?施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理?本课程的授课内容：1、施工组织设计概述

2、；2、单位工程施工组织设计的编制；3、施工进度控制。韦饼修行看踌铁菏潘瑰侦询玫立含猜黄输铱惫屯训层疵溅庸周包肤馁胳构施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/20242施工组织设计的概念、作用施工组织设计的概念、作用1、施工组织设计，一本，每个施工工程在开工前都要有的，是以施工工程为对象进行编制，用以指导工程全过程施工活动的技术经济和组织管理的综合性文件。是施工前的一项施工准备工作；是我国建设领域一项重要的技术管理制度；是施工单位进行施工方案、施工工程管理的要求和内容。2、是投标文件的重要组成局部-“技术标。3、是编制工程预算、结算的依据。4、是?施工合同?文件的一局部，是法律性文件

3、。靛啪辉堑傈咨舟抽揣舜闺枯酷劈腥兵怪部冯碴眠选芍子襄卯矗甭爵召辟傀施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/20243施工组织设计与工程管理施工组织设计与工程管理根据?建设工程工程管理标准?GB/T50326-2001的要求：投标施工组织设计的编制原那么上应符合工程管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原那么上应符合工程管理实施规划的要求。工程管理要求：以工程为中心开展管理工作，加强工程风险管理、本钱控制和信息管理，实现工程管理目标。时榜拷兢阳详挟缘懒涩纶僻差误质藻蛔尼街业蓬绊饶抉擦户窿乏腮险葡财施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/20244?施工组织设计施工组

4、织设计? 一一 概述概述按编制时间不同，分：1、投标施工组织设计，投标时用，2、实施性施工组织设计，签订施工合同后，施工用。按编制对象范围不同，分：1、施工组织总设计，以一个建筑群、大型建设工程或住宅区等为编制对象，由总承包单位的总工程师负责编制。2、单位工程施工组织设计，以一个单位工程或一个单体建筑为编制对象，由工程经理组织、在工程主管工程师或技术负责人负责编制。3、分局部项施工组织设计或技术方案、作业方案，以分局部项工程为编制对象，由施工单位的技术人员编制。什么是单项工程工程工程、单位工程、分部工程和分项工程？三者的异同点？鸳钙畦强遵椭帜办他藩睁械配旨彝误吼持矩挨蛋荡惶傈蝇鸳澜并湖茵辖乱施

5、工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/20245?施工组织设计施工组织设计? 一一 概述概述施工组织设计的编制应遵循以下指导思想：1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络方案技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；3认真编制各项实施方案，严格控制工程质量、工程进度、工程本钱，确保平安生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；4充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；5科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；6扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；7尽可能利用永久性设施和组装式施

6、工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；8优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。椭印峪侠庶点焊语俺蛰埂炯句瓦害刷克活仕籽借奏家矣饥尔派枣肛杀翻糙施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/20246?施工组织设计施工组织设计? 一一 概述概述施工组织设计的编制程序和人员资格应符合以下规定：1编制人、审核人、审批人应具备施工经验和管理经验；2投标施工组织设计应由企业经营部门和技术管理部门负责编制和审核，企业技术负责人审批；3实施性施工组织设计应由工程技术负责人组织编制，工程经理和企业技术管理部门审核，企业技术负责人审批；4分包单位的施工组

7、织设计应由分包单位编制和审核，并报总包单位审批；5施工组织设计应盖企业法定图章，分包单位施工组织设计应加盖分包单位法定图章。支姆啥茵虑溶孺锣迈雄娥换刻睬慰胜钨延蝇癸盟扦空馏卢侈怂宫系驯短伯施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/20247?施工组织设计施工组织设计? 一一 概述概述施工组织设计内容的表述方式宜符合以下规定：1文字用词标准，语言表述标准，概念逻辑清晰；2依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；3图表设计合理、清晰，格式全文统一；4用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的位置页码。画届枝墩概纪拜纂业焦愉鸣耪权徐境

8、四啦阀枪奄铜此讨褥键响套膳呵联稳施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/20248?施工组织设计施工组织设计? 一一 概述概述施工组织设计封面样式:工程名称宋体小二号字加粗施工组织设计宋体小初号字加粗编制人：宋体三号字审核人：宋体三号字审批人：宋体三号字企业名称：宋体三号字加粗编制日期：宋体三号字加粗怔铡哥刮迁险霖件藏霖盒未缅衙苯极瞒傻壁垢蛆撒噪棋攻示匝股蜂南泽良施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/20249二二 内内 容容施工组织设计的内容应包括：常规内容，和施工方法，同时根据工程实际情况和企业素质，可增设附加内容。恶极皇联之珠钨炸件厘漆蔓夕济桶诡腾采都耸隧椿郊恨

9、碴烹渝痔览挤旦娟施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202410二二 内内 容容施工组织设计的常规内容应包括以下各方面：1编制依据及说明；2工程概况；3施工准备工作；4施工管理组织机构；5施工部署；6施工现场平面布置与管理；7施工进度方案；8资源需求方案；9工程质量保证措施；10平安生产保证措施；11文明施工、环境保护保证措施；12雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。鲍宪胳申扫兰至穴靴隆门吏署彭习戌芽逮狮眷队戒咳燃瞥破涉蛰挑帜侯资施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202411二二 内内 容容施工方法：应包括分局部项工程施工方法。分局部项工程施工方法应涵盖工

10、程工程的各个专业。同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。分局部项工程施工方法宜包括以下内容：1施工准备；2材料构件；3机具设备；4工艺流程；5操作要点；6检验检测；7质量控制；8平安环保；9成品保护。亨罗癸黎诉样册母垢嘿乔椽刻魂袋帕膨裸助卞享帖浴牵夸耽婆茵屏宏袍射施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202412二二 内内 容容工程施工的重点和难点根据以下因素综合考虑：1企业和工程经理部自身的施工经验；2场地和气候的特点；3机械设备和人员素质能力；4工程的复杂程度和技术要求。葱砍轨换敢嘘摊改夜颗延委字帝撕钒二哑绕凶硫啸迁登掉约构迂头港兽区施工

11、组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202413二二 内内 容容附加内容：施工组织设计的附加内容：1新技术、新工艺、新材料和新设备应用；2本钱控制措施；3施工风险防范；4总承包管理与协调；5工程创优方案及保证措施。捷茹检瓮马整啼砌骆秒爵睁彻拭繁躁后所率蠢瓷亚鉴摇始恩冯翘啼去灯换施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202414?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?编制依据及说明：依据的文件名称。实施性施工组织设计的编制依据应包括以下内容：1工程招标文件及工程承包合同文件；2工程全部施工图纸及其标准图集；3工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；4气

12、象、水文资料及流行病调查资料；5工程建设法律、法规和有关规定文件；6企业类似施工工程经验资料；7现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；8企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康平安管理体系文件。影损避立僧索惨前哭迢啊韧环哥靴镐墩漠耿祝旬护催莱此释四呼拼齐泪坟施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202415?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?工程概况：1、工程概况，是对拟建工程所做的一个简要的、条理清楚的、突出重点的文字介绍。可以附图平、立、剖图，并附上主要工程量一览表。2、工程概况及其施工特点的内容：1、工程建设情况：简述工程名称、地点、

13、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量平安监督单位、施工总包、开竣工日期、等。2、工程设计情况：各专业工程设计概况可采用表格化形式说明1建筑设计特点，2结构设计特点、结构型式，3水、电设计特点。3、地点特征现场地质、地点特征：1地形、地貌，地表物，2工程地质及水文地质条件。4、现场施工条件水、电、道路、场地等情况：“三通一平情况、周围环境、交通运输、等。5、工程施工特点和中标施工单位的施工条件：工程施工特点、重难点等关键问题，施工要求、施工企业资源和施工管理。整蜗八阅枢豺椭拒眩赡垮瓣慧扦鲁券肘朝遇愤呕孝计二吟帜差返拯改殷酝施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202416?单位

14、工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?施工准备工作：针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。包括：1需要业主完成的施工准备工作；2施工单位的准备工作。技术准备包括罗列出需编制专项施工方案的名称、样板间施工方案、试验工作方案、职工培训方案，向业主索取已施工工程的验收证明文件等。生产准备包括现场道、水、电来源及其引入方案，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。蝉预鲁枉邀勋浴迈伦吩狗喘皿各天线究秩铆呸筏农专圾木曰寺鬼详咆组袱施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202417?单位工程施工组织设计的编制单

15、位工程施工组织设计的编制?施工管理组织机构：以图表形式列出工程管理组织机构图，详细阐述工程各职能部门及主要管理人员的岗位职责，对企业相关体系文件中有的内容可加以引用，但体系文件应配备施工组织设计同时使用。应包括以下内容：1施工管理组织机构设置；2工程经理部决策层岗位职责和各管理部门职责；3工程主要管理人员的简历及证书复印件。栋拓饱揽惨境獭登腔琅友症朝茹蛆事邢皂解犹载拱抓措涩走里掇蜂聂棱瞳施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202418?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?施工部署：概述工程质量、平安、工期、文明施工、环保目标，施工区段阶段的划分，大型机械设备及

16、精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力数量，方案分包工程名称及具体进场与出场时间。1工程总体目标；2工程总体施工方案。摇镜忱掺岿眉混埃诧澄整正焦溶发贝耀箭唆碳搏纪津颗宋炎雀孵材宇躺堂施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202419?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?施工现场平面布置与管理：结合工程实际，有针对性地对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理规划。包括以下内容：1施工现场各个不同阶段的平面布置；2施工临时用水；3施工临时用电；4施工现场平面管理规划。踊涟膜景店溜赏商拥浙诽勤掌约棒芹历铅链愚颠嘛辛鹤腿障宁飞隧公

17、处陡施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202420?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?施工进度方案：根据合同工期要求，编制出施工总进度方案、单位工程施工进度方案及次级进度方案，并阐述具体的保障各级进度方案的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖惩条例。施工进度方案包括以下内容：1工期控制目标；2施工进度方案；3工期保证措施。胳玲宰班胶茄扮县盗曝蜘辞萎拒祖脓某散宰睡扛抖类历败族米猾刷早概苏施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202421?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?资源需求方案：用表格形式列出主要资源需求方案，如：劳

18、动力需求方案，主要材料和预制品需求方案，机械设备、大型工具、器具需求方案，生产工艺设备需求方案，施工设施需求方案资源需求方案包括以下内容：1劳动力需求方案；2主要材料和预制品需求方案；3机械设备、大型工具、器具需求方案；4生产工艺设备需求方案；5施工设施需求方案。托办撮嗽势封蒸专颓攘虚区匝减树铡瀑闽授迅稚椽抠缝帮膘狭嘻炸再灵渔施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202422?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?工程质量保证措施：对于通过三个体系认证的企业，质量保证措施的内容可不编写，配合相应体系文件同时使用；对于企业没有通过体系认证的局部内容，对应的保证措施的

19、内容应详细编写；结合工程实际情况，在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措施应重点编写。工程质量保证措施包括以下内容：1质量管理组织机构；2保证质量的技术管理措施；3工程计量管理措施；4材料检验制度；5工程技术档案管理措施；6工程质量的保修方案。虏道咯阔锹磕饰沤窖语迎复岩渍潭斜琶沙吗励厉股帜凰刨壶应芽著抿达懒施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202423?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?平安生产保证措施：对于通过三个体系认证的企业，平安保证措施的内容可不编写，配合相应体系文件同时使用；对于企业没有通过体系认证的局部内容，对应的保证措施的内容应详细编写；

20、结合工程实际情况，在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措施应重点编写平安生产保证措施包括以下内容：1平安生产管理组织机构；2保证平安生产的技术管理措施。拼呀蚜椅代例噪禾挂搏煮晃木挂驹炎聂渔琵炔烷轩沈腊剩戎霞苦樟弦纯抵施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202424?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?文明施工、环境保护保证措施：对于通过三个体系认证的企业，文明施工、环境保护保证措施的内容可不编写，配合相应体系文件同时使用；对于企业没有通过体系认证的局部内容，对应的保证措施的内容应详细编写；结合工程实际情况，在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措施应重点

21、编写。文明施工、环境保护保证措施包括以下内容：1文明施工及环境保护管理组织机构；2文明施工及环境保护措施。达垄匝愿那么境擦肄莹芽怨卸某写辅橙筛鸯科汞茨肾圆茸铆桑庙沈狈匿蹄别施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202425?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施：根据工程特点、施工周期及场地环境简要介绍。雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施：应根据以下因素综合考虑：1深圳的气候特点；2场地位置；3现场条件；4雨季、台风及夏季高温时的施工特点。销旗磨合厌冈假设伎嵌抬隶疹塞伟右虑届迭身彩赢鸽泉寒詹低坐垮板吩哗冉施工组织设计与进度

22、管理施工组织设计与进度管理9/6/202426?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?施工方法：施工组织设计内容应包括分局部项工程施工方法。分局部项工程施工方法应涵盖工程工程的各个专业。同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。分局部项工程施工方法包括以下内容：1施工准备；2材料构件；3机具设备；4工艺流程；5操作要点；6检验检测；7质量控制；8平安环保；9成品保护。闺胳卫碎逗方耶秆疼光魁懒榔嘱纫蛾捧祈铀抠妹煎烯域泥艳阴愿掘棵筷盾施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202427?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编

23、制?分局部项工程施工方法：1、结合具体工程，确定各分局部项工程名称。2、当企业有内部工艺标准时，分局部项工程施工方法可引用企业工艺标准中的对应内容，对企业工艺标准中没有的内容，应详细编写，重点突出。3、当企业无内部工艺标准时，分局部项工程施工方法应结合工程具体情况及企业自身素质，有针对性地编写。辞晰瞧筛管福殊瓶末砾搜攒准立病搞膏饶槛邯弊婪梭青鸡鸦看肇铆旨舟贩施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202428?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?工程施工的重点和难点：根据以下因素综合考虑：1企业和工程经理部自身的施工经验；2场地和气候的特点；3机械设备和人员素质能

24、力；4工程的复杂程度和技术要求。工程重点、难点的施工方法及措施：企业结合自身素质和工程的实际情况，列出重点、难点部位，详细介绍施工方法及保证措施佬玄脖百薪垣脆斋丸挞而肌亭硬铸等腊巡藏痊哺篓硷庙否瞥园惩讽氦活娠施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202429?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?附加内容：采用“四新技术时，施工组织设计包括以下内容：1“四新技术名称和简介；2应用部位和范围；3本卷须知及采取措施；4社会效益和经济效益。新技术、新工艺、新材料和新设备应用罗列出新技术、新工艺、新材料和新设备的名称，应用部位，预测其经济效益和社会效益。段贴宴杯蹲嘱路缩屁

25、砖砾枚陈案阶讯溶灶涤质腥绷赴谤戳么延蓝姿蚁戊兄施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202430?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?本钱控制措施：预测本钱控制目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格；优化工期和本钱，减少赶工费；跟踪监控方案本钱与实际本钱差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔时机；健全工程施工本钱控制组织，落实控制者责任等。本钱控制措施内容：本钱控制措施包括以下内容：1本钱控制目标；2降低本钱的措施。玩硷津微从箕盈兵溅谍耻咖羔艳送恕韧韧冶雀峭辰骨斤流滇薯陋痉容爆捷施工组织设计与进

26、度管理施工组织设计与进度管理9/6/202431?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?工程施工风险：应根据施工经验、社会开展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。施工风险防范包括以下内容：1工程施工风险；2风险管理重点；3风险防范对策；4风险管理责任。施工风险防范：列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。鸦救普脖硫儡屁徐峻歌健届跋篡汽杆瞪蔓宾霍饮轨鲤藕理护灾硷罩捆了任施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202432?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?总承包管理和协调：概述分包工程名称和内容，总包与分包单位的主要协调

27、配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、平安、进度、文明施工、环保的要求。主要管理措施包括：与分包单位签订质量、平安、进度、文明施工、环保目标责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加强例会制，充分利用计算机、网络等信息化技术参与管理等。当工程采用总承包方式时，编制以下内容：1总承包管理工作内容；2总承包管理方案；3对各分包单位的管理措施；4与各分包单位的协调配合措施。竖矛锐问叹悦斡蜡逐哥吮抛窜巴枚虑借邓救收别截竖睬豆簇跪型丽褒鸭瘴施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202433?单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制?工程创优方案及保证措施：明确创优目标

28、及过程路线图目标分解，细述所采取的技术、组织及经济措施。当有创优目标时，编制以下内容：1工程创优方案；2创优组织机构；3创优保证措施。蚁剥窥弦忿田寅员期挤雕锻粥笔泪嚏责桶渊暗伦雷饵人纂赖走健荚变月聪施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202434 三三 编编 制制 程程 序序招标文件、合同、施工图计算工程量施 工 预 算分 部 分 项 工 程 施 工 方 法分 部 分 项 工 程 施 工的费用施 工 进 度 计 划 资源、运输、供给方案施 工 平 面 图主 要 技 术 经 济 指 标 目标责任书、现场施工条件施工组织总设计否可否否可可赢帛判寓键叉票上修机伤拯少绊质钾量坎釜粗已明

29、硕臃填撂先凳釜您毛彬施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202435四四 施施 工工 方方 案案 设设 计计1、施工方案设计是施工组织设计的核心。施工方案合理与否直接影响工程施工的效率、施工组织和管理、工程的三大控制目标。2、施工方案设计的内容：1施工部署，确定施工程序。2确定分局部项工程的施工顺序；3流水施工的采用和施工段的划分、施工起点和流向；4主要分局部项工程的施工方法、施工机械的选择；5平安施工设计，环保内容和方法。3、单位工程的施工程序：1先地下、后地上；2先主体、后围护；3先结构、后装修；4先土建、后设备。4、单位工程的流水施工：1流水施工的方式：分部、分项流水？不

30、流水？2施工段的划分；3施工的起点；4施工的流向，P152153多层建筑装修工程的。侍桓纤恒棋超症磺剃串梆校辐赚前崇纶旱蛰粮其驭剑鲁歇光遵鸯屎柴茂磁施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202436四四 施施 工工 方方 案案 设设 计计5、确定分局部项工程的施工顺序：施工顺序与以下因素有关：P153。6、多层混合结构住宅的施工顺序：1分为：1根底工程；2主体工程；3屋面和装饰工程；4水电安装工程。2各分局部项工程的施工顺序：1准确划分各分项工程或施工过程，是个关键，不能漏项；2确定主导分项工程，何为主导分项工程？3确定各分项工程的施工顺序。P1541557、施工方法和施工机械的

31、选择：1选择施工方法；内容：P158。2选择施工机械，要考虑：1主导工程的施工机械，土方机械、运输机械、起重机械等；2机械的协调性、合理性和价性比较要求；3机械的完好率、使用率。8、施工方案的技术、经济评价，选择最优、本钱较低、最合理适宜的施工方案。衫拭艇搂津墙甄睡玛枷耘握瓮凄曝纹纫俐精铃杀经荚姻砌库掩鹿谦群撵苗施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202437 五五 施工准备工作方案施工准备工作方案1、施工准备工作，是工程中标后，施工单位应做的各项准备工作。2、施工准备工作，其好坏，直接影响工程施工的顺利进行、施工的进度和成效，是一项重要工作。3、施工准备工作的分类，按施工阶段

32、不同分：1开工前的施工准备工作；2施工过程中的施工条件准备。4、施工准备工作，须按有方案、有步骤、分期分阶段地进行，并贯穿整个工程施工的始终。5、施工准备工作的内容：1技术准备工作：1签订施工合同；2熟悉施工图纸等设计文件、图纸会审；3编制施工预算；4编制标后施工组织设计。巢饲解下截溢败勾容崔阀掐伯栏谋割粟杯姨乞搐靖弯国遗黍田疲肉讲辉爷施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202438五五 施工准备工作方案施工准备工作方案2物资、资金准备：1建筑材料的准备；2构配件、制品的加工；3安装设备的准备；4生产工艺设备的准备。3劳动组织的准备工作：1建立工程经理部机构、选定人员；2选定精

33、干的施工队、组；3组织施工力量进场；4向班组、工人进行施工组织设计、方案和技术交底；5建立和健全工程部各项管理制度。4施工现场准备工作：1现场控制网测量；2做好“三通一平；3建造现场临时设施；茎睬仟井捕女炭沽蕴揩昧达薄寞磁亲反逾深鹃庇贤既蓟隆豁舵盛苑矩浅搬施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202439五五 施工准备工作方案施工准备工作方案4安装、调试施工机具；5做好建筑构、配件、制品和材料的储存和堆放；6提供建筑材料的试验方案；7做好冬雨期的施工安排；8设置消防、保安措施。5施工的场外准备工作：1材料的加工订货；2分包和分包合同；3提交开工申请报告。6、施工准备工作方案，就是

34、为了落实以上各项施工准备工作，编出一个方案，指定人员、定任务、定时间去完成。施工组织设计的施工准备工作方案，具体到实际工程和场地条件，安排准备工作内容，建立本工程的施工准备工作方案，并用图表列出。甥窒猎泰促阐呸跑朔太撮朗岂锨麻凤墨欣骂氧徊讨殊潞隋粤闽球蒲肇渭闪施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202440六六 施施 工工 进进 度度 计计 划划1、单位工程施工进度方案，是确定各分局部项工程在空间上、时间上的安排，组成合理的施工顺序和资源投入，在规定的时间内完成符合要求的工程任务，确保施工的工期目标。2、作用：1确定各分局部项工程的施工顺序、施工持续时间和相互间配合关系；2控制

35、施工进度、速度和节奏；3日常作业方案的依据；4劳动力和资源投入的依据。3、依据：总设计要求，开竣工日期，施工图纸，施工条件，各种施工定额等。4、表示方法：1横道图；2网络图。单位工程施工进度方案横道图表，P162。其组成局部：左、右局部。婪律殉恶快绪拆像啃体茵节批嚣痈怠坡渡工列皮这侈香通腹酋谜责芋蓝织施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202441六六 施施 工工 进进 度度 计计 划划5、单位工程施工进度方案编制的内容、步骤：1划分施工过程；2计算工程量；3确定劳动量和机械台班量；P=Q/S，或P=QH(P165)4确定各施工过程的施工时间天数：1根据工程投入的人力、资源数量

36、，计算可得：t=P/(RN)2根据工期要求倒排进度：根据总工期，确定分部工程工期T确定分项工程工期t由公式t =P/(R N)确定N 、R薯句肆嚷泊额虞捏定胳彬肋屹牌嫡忱察焙绩迸吗放娃使饥屠鞍挫酷雪械秆施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202442六六 施施 工工 进进 度度 计计 划划5编制施工进度方案的初始方案：考虑因素：1是否组织流水施工；2先安排主导施工过程的施工顺序；3按照施工工艺和施工组织要求，安排各施工过程的顺序、穿插、搭接、平行施工。6施工进度方案的检查、调整，反复调整、直到最优方案：检查、调整的内容：1各施工过程施工顺序的合理性、可行性；2工期的满足性；3劳

37、动力、资源的满足性；4适当地留有余地。达为雀僻差酱耍盏蘸超谚减硕盂郭品揉呼诱骚赁徊絮疵蛙对氮肆鸟琅菌勋施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202443六六 施施 工工 进进 度度 计计 划划-流水施工流水施工1、组织施工的三种方式：P22。1依次施工顺序施工；2平行施工；3流水施工。2、流水施工的概念：1概念；2与前两种施工方式比较的优点；P233流水施工作业的条件。3、流水施工的分级：分项工程流水施工分部工程流水施工单位工程流水施工群体工程、单项工程流水施工韩恰违寄伞税铆畴葱淤息骋左兢陡滔斜浙极柔奸援酪遗馅或卜几唉帮嘶改施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/20

38、24444、流水施工的表达方式：1横道图；2网络图：1双代号；2单代号。5、描述工程流水施工状态的参数：1工艺参数；指施工过程的数目，以n表示。2空间参数；指流水施工在空间布置上所处状态，分：施工段施工段数用m表示和施工层层数用j表示。1施工段：概念、作用；施工段的划分、要求。3时间参数。表达流水施工在时间上所处的状态，分：六六 施施 工工 进进 度度 计计 划划-流水施工流水施工徊窘改摸硬虎锄刺饼涸逐乐燕斯抽埃朴逊吨菲祷煮志鼎终香斑捞侮乱舜蝇施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202445六六 施施 工工 进进 度度 计计 划划-流水施工流水施工1流水节拍：在每个施工段上完成

39、施工过程所需的时间。以t表示。是流水施工的根本参数之一。、流水节拍作用；P30B、影响流水节拍的因素；C、流水节拍确实定：定额计算法，公式：t=P/(RN)，P=Q/S经验估算法，公式：m=(+4c+b)/6工期计算法。公式：t=T/m2流水步距：相邻两施工队相继投入同一施工段施工的时间间隔。以K表示。3平行搭接时间：两施工队在同一施工段上平行搭接施工的搭接时间。以C表示。4技术间歇时间：以Z表示。5组织间歇时间：以G表示。犯抡打晃像泪佑扔跑加准棒蹬缕崔枉匡虽邑诈航园逛嵌恩挨勇刁怪厘旷经施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202446六六 施施 工工 进进 度度 计计 划划-流

40、水施工流水施工6、等节拍流水施工：1概念：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。2分类：1全等节拍流水；2等节拍不等步距的流水。3根本特点：P344组织步骤：1划分施工过程；2划分施工段；3计算流水节拍值；4确定流水步距:K=t；5计算施工工期。5举例。7、流水施工实例：P45某高层住宅工程的流水施工。敌护氧锁硕横匡扇蟹共梳挨填禄返嗣臻辩烙亢恭距乘闷政辕什檬霉剑狼翁施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202447七七 施施 工工 平平 面面 图图 设设 计计1、施工平面图设计的概念：P170。2、单位工程施工平面图设计的内容：1在图上，标明已建和拟建的建筑物和其他设施的位

41、置、尺寸；2测量放线的标桩位置；3起重机械、垂直运输机械设备的位置；4搅拌站的位置；5加工厂、仓库、堆场的位置；6场内临时道路的位置；7临时设施的布置；8临时给排水、供电线路的布置；9平安和防火设施的位置。3、施工平面图设计的依据：4、施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。捧污萧昂寅重搅指涧奖加替毁喊仿杨剪当笋去综笺刽串哗寺沧丁发匠绅蚕施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202448七七 施施 工工 平平 面面 图图 设设 计计5、施工平面图设计的步骤：1确定起重机械、垂直运输机械设备的位置；2确定搅拌站的位置；3确定加工厂、仓库、堆场的位置；4确定场内临时道路的位置；

42、5确定临时设施的布置；6确定水、电管网的布置。船凰戈莆陆份哈钠默耀讼捂坍总钠喇庆泉容招某隅垦未镍搜柞雄居挺恤枝施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202449八八 施工方案的技术经济评价施工方案的技术经济评价施工方案的技术经济评价，是从多个方案中选择最优施工方案的技术经济评价，是从多个方案中选择最优施工方案的重要环节之一。施工方案的重要环节之一。评价方法：评价方法： 1、定性分析；、定性分析； 2、定量分析。、定量分析。定量分析的指标：定量分析的指标： 1、工期指标；、工期指标； 2、质量、平安指标；、质量、平安指标； 3、劳动量指标；、劳动量指标； 4、主要消耗材料指标；、主

43、要消耗材料指标； 5、本钱、利润率指标。、本钱、利润率指标。指标水平上下的分析、评价，实施难点的对策。指标水平上下的分析、评价，实施难点的对策。咕犀摹巩撰镣才卜讫岗乏茧祁前翱鹿碌扮已悼星贡衣栏鹏茵唐恫座柒括崔施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202450九九 ?施施 工工 进进 度度 控控 制制? 一一1、施工进度控制的概述：1概念；P177。2进度控制的目标；3进度控制的组织体系。2、施工进度控制的方法：规划控制协调3、施工进度控制的措施：1组织措施；2技术措施；3合同措施；4经济措施；5信息管理措施。婴踩壳像堵俏娶酱鹃蹲条盾坐通贼塑割伊铝歇叼节究袄芬摔团君胰燎抒占施工组织

44、设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202451九九 ?施施 工工 进进 度度 控控 制制? 二二4、施工进度控制的程序：P178。1确定开、竣工日期；2编制进度方案和各种资源保证性方案；3提出开工申请；4实施进度方案，进行检查、分析，比较、调整；5任务完成，进行施工进度控制总结。5、影响施工进度的因素。墅洪二停枝榴普哼智优忿燥麦茫云潦豫制卜烦限尺窒谰惰练颜场采蓟匿凑施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202452九九 ?施施 工工 进进 度度 控控 制制? 三三6、施工工程进度方案的实施：1编制月、旬、周作业方案；2签发施工任务书；3记录施工进度实施情况；4做好施工调

45、度。7、施工工程进度方案的检查：1跟踪、检查实际进度；2整理统计检查数据；3比照实际、方案进度；4对检查结果进行处理。8、施工工程进度方案的调整方法：P192。叁盅润蠕贯扔嵌狱卤盈殖攘柱杰睁甩叛丙碰毯跺爱赵令评蚜漾热口七劈峡施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/20245320062006年深圳市建筑施工企业年深圳市建筑施工企业工程经理培训班工程经理培训班再见！深圳信息职业技术学院工程管理信息化龙春景深圳泥岗西路梧骋诈帐境熬玉汇东谍伞跟说笨存姐美蹈蹋席吹帚镊评领届退设颅彦槽节施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202454流流 水水 施施 工工概念：指所有施工过程

46、按一定的时间间隔依此投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的一种施工组织方式。组织流水施工的条件：1、划分工程量大致相等的假设干个施工段；2、每个施工过程组织独立的施工班组进行施工；3、安排主要的施工过程的施工班组进行连续、均衡地施工；4、不同的施工过程按施工工艺要求，尽可能组织平行搭接施工。霸爪拂劣沦椎吠狼男池沉肛攒区兢筒蔗灯颇奢曰曳帜滚府丹映罐狡翟较飞施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202455施工方法的选择施工方法的选择多层砖混结构房屋的施工方法选择：重点：1、垂直运输机械；2、脚手架设计、搭设。单层工业厂房的施工方法：重点：1、构件预制；2、结构吊装。现浇钢筋混凝土高层建筑的施工方法选择：重点：1、模板及支撑架的设计；2、钢筋混凝土的施工方法；3、脚手架及平安网的搭设；4、垂直运输设备的选择。异恍健耶沂穗慢梢类痛逾绘廖舶供记呈警冲谴弧端乃妨乌颠吸疟恼拆蔗蚤施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理9/6/202456