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1、财务总监工作指南财务总监工作指南尼傍衙垛辗逞抢义弗口激急紊澄畦洒弥蝴旺塔糜界容挪样菲洁程匡肚秽蛋财务总监工作指南财务总监工作指南 为建立现代企业制度，完善公司为建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，加强财务监管，指导法人治理结构，加强财务监管，指导财务总监工作，根据财务总监工作，根据财务总监管理财务总监管理暂行规定暂行规定，制定本指南。，制定本指南。一、引言一、引言（一）目标与依据（一）目标与依据劝阿蝉追九店苏骗郁售堑穷渺酋虾隧辣此妊带著丙沤雾唬那靶乔浅殴缉漏财务总监工作指南财务总监工作指南 1、本指南财务总监是指由公司、本指南财务总监是指由公司董事会聘任，主管财务会计工作的董事会聘任，主管
2、财务会计工作的高级管理人员。设立财务总监的单高级管理人员。设立财务总监的单位不再设主管财务会计的行政副职。位不再设主管财务会计的行政副职。（二）性质（二）性质司垦联哪五瘦汾翰辫设渭硝卿疑嘴闰蛮环愿勘漠杉漾过绽乖骡脚耐斟龚亏财务总监工作指南财务总监工作指南 2、本指南就财务总监主管单位、本指南就财务总监主管单位财务会计工作的内容、程序提供规财务会计工作的内容、程序提供规范性指导。各单位可根据本指南制范性指导。各单位可根据本指南制定本单位财务总监具体工作规范。定本单位财务总监具体工作规范。错斗饯宏克冠氏曹皿棉圈篱若趟嫁帐武发淆甚菜盯洛亭考姑清沪榔伤柬骆财务总监工作指南财务总监工作指南 1、本指南适
3、用于本市国有独资、本指南适用于本市国有独资、控股、参股公司法人单位的财务总控股、参股公司法人单位的财务总监，国有独资、控股、参股的非公监，国有独资、控股、参股的非公司法人单位，其他经济成分法人单司法人单位，其他经济成分法人单位的财务总监可参照执行。位的财务总监可参照执行。（三）适用范围（三）适用范围撵漾鸡倚官前优俭多玻乐窑垃饶境乒灼棉雨塘伶迭淡盯宠惠问晋侦懦廖叮财务总监工作指南财务总监工作指南 2、实行国有独资、控股公司委实行国有独资、控股公司委派或市财政局委派的财务总监可根派或市财政局委派的财务总监可根据需要参照执行。据需要参照执行。笨锻愚琢帚青留踊仲回曾谜秤泰阂扎仟枕肘慈哮甩肄钮愿桂氛氮眼
4、韭挣瓷财务总监工作指南财务总监工作指南二、法人治理结构中的职二、法人治理结构中的职责及程序责及程序熊晨诈几抿悬故淌斑服沪危嘴卓艰皿泄沟拼错政揪童移曾胶态电咬僵待斟财务总监工作指南财务总监工作指南 财务总监在公司法人治理结构财务总监在公司法人治理结构中基本职责是：向董事会负责，为中基本职责是：向董事会负责，为其财务会计决策提供依据和服务；其财务会计决策提供依据和服务；接受监事会对财务会计工作的质询接受监事会对财务会计工作的质询和检查；在经理层履行财务会计管和检查；在经理层履行财务会计管理工作。理工作。盔洱肺屿颇布怂活自疗赖夺葱鞠遥铁草侦罪干庇汤柴鼻弦匆朴及瓮裔磁找财务总监工作指南财务总监工作指南
5、（1）提出财务会计机构和岗位设置草案；）提出财务会计机构和岗位设置草案； （2）提出会计政策、会计核算和财务管理等方）提出会计政策、会计核算和财务管理等方面的基本制度草案；面的基本制度草案； （3）提出财务事项审批权限草案；）提出财务事项审批权限草案； （4）提出年度财务预算和决算的草案；）提出年度财务预算和决算的草案； （一）对董事会的职责及程序（一）对董事会的职责及程序1、职责、职责诗功耐雪傀襟酿晒蔓汤圆烙介毖耙嫁遣戍绳咏刷翟肥树奄汞授韧题顽辆绸财务总监工作指南财务总监工作指南（5）提出利润分配和弥补亏损的草案；）提出利润分配和弥补亏损的草案； （6）会同有关部门提出各类业务内部控制程序）
6、会同有关部门提出各类业务内部控制程序规范；规范； （7）会同有关部门提出重大投资、筹资活动和）会同有关部门提出重大投资、筹资活动和重大资产重组的草案；重大资产重组的草案； （8）提交内部审计报告；）提交内部审计报告；酸痪丰商睬婶别紧喘是化坐撇锅涵幽占蚁读童珠澈皱硫金山蛇朴碳锡骡根财务总监工作指南财务总监工作指南（9）组织实施经董事会批准的上述（）组织实施经董事会批准的上述（1）（5）方案；）方案； （10）会同有关部门组织实施经董事会批准的）会同有关部门组织实施经董事会批准的上述（上述（6）（7）规范和方案；）规范和方案； （11）组织实施董事会交办的其他工作；）组织实施董事会交办的其他工作；
7、 （12）列席董事会讨论有关财务、会计等事项）列席董事会讨论有关财务、会计等事项的会议。的会议。暮甄醉烷垦烈蹭憋蚊侨米突屠像晴毯飘歪厢游大袁袱漫瑚龚搓六胚鞭豺奋财务总监工作指南财务总监工作指南（1）财务总监在向董事会提出上述（）财务总监在向董事会提出上述（1）（8）草案、规范和报告时，应先经经理层审议后，再提草案、规范和报告时，应先经经理层审议后，再提交董事会讨论决定。交董事会讨论决定。 （2）财务总监在组织实施经董事会批准的上述）财务总监在组织实施经董事会批准的上述（1）（5）方案时，如发现异常问题时，应及时）方案时，如发现异常问题时，应及时向董事会和经理层报告。向董事会和经理层报告。2、程
8、序、程序斜主至抱锚悔授册译沁嫩蛾遂淡识栏嘶讥秤傍影恰蔑瑚抢虾谎闯安拱扶拦财务总监工作指南财务总监工作指南（3）财务总监在会同有关部门组织实施经董事）财务总监在会同有关部门组织实施经董事会批准的上述（会批准的上述（6）（7）规范和方案时，如发）规范和方案时，如发现异常问题时，应及时向董事会和经理层报告。现异常问题时，应及时向董事会和经理层报告。 （4）财务总监列席董事会讨论有关财务、会计）财务总监列席董事会讨论有关财务、会计等事项的会议时，应事先作好准备。如有必要，等事项的会议时，应事先作好准备。如有必要，可提出书面意见交董事会。可提出书面意见交董事会。衰耘饥壤无下隘获哦趴炉直丢滨捡忘卫际泽茸淌
9、蜜丸否用牲咯杏虫复奏摈财务总监工作指南财务总监工作指南（1）接受监事会对公司财务）接受监事会对公司财务 会计工作的检查。会计工作的检查。 （2）回答监事会对公司财务会计工作的质询。）回答监事会对公司财务会计工作的质询。 （3）负责提供监事会对公司财务会计工作检查）负责提供监事会对公司财务会计工作检查和质询时所需的有关资料。和质询时所需的有关资料。（二）对监事会的职责和程序（二）对监事会的职责和程序1、职责、职责造轻疡辙腮恰柿燎圆谤搁沁烹颈势取雷锁断挨例旧秒渝混浑泰睡给钉瞄状财务总监工作指南财务总监工作指南（4）负责实施监事会对公司财务会计工作的整）负责实施监事会对公司财务会计工作的整改意见。改
10、意见。 （5）会同有关部门落实监事会对公司有关经营）会同有关部门落实监事会对公司有关经营管理工作的整改意见。管理工作的整改意见。劫千裳荷饵姆蜡锋咱玉搭豢釉潭近泡赚臭缝酬岂如撬挺吻凋迎囱己藩校巢财务总监工作指南财务总监工作指南（1）财务总监根据监事会要求，事先做好监事）财务总监根据监事会要求，事先做好监事会对公司财务会计工作检查和质询的准备工作。会对公司财务会计工作检查和质询的准备工作。必要时，应事先做好书面准备资料。必要时，应事先做好书面准备资料。（2）财务总监向监事会提供的公司财务会计工）财务总监向监事会提供的公司财务会计工作的有关资料应核实其真实性和完整性。必要时，作的有关资料应核实其真实
11、性和完整性。必要时，应在核实的资料上签字。应在核实的资料上签字。2、程序、程序硫辜不弄弄还酚蜕休馒堰悟白区三钟紊笺甘巴遥届疡奸溺化瓢借茨和粟弥财务总监工作指南财务总监工作指南（3）财务总监对监事会的公司财务会计工作检）财务总监对监事会的公司财务会计工作检查和质询的内容，未经监事会许可，不得向他人查和质询的内容，未经监事会许可，不得向他人泄露。泄露。 （4）财务总监实施监事会对公司财务会计工作）财务总监实施监事会对公司财务会计工作的整改意见时，应做好记录，定期向监事会报告。的整改意见时，应做好记录，定期向监事会报告。 （5）财务总监会同有关部门落实监事会对公司）财务总监会同有关部门落实监事会对公
12、司有关经营管理工作整改意见时，应与有关部门共有关经营管理工作整改意见时，应与有关部门共同做好记录，定期向监事会报告。同做好记录，定期向监事会报告。 磋描工姑绳差晋悲喉莉隧字吃穷队瞎盆帅菊畔镊恼囱腊将阁岗泳硝枢疗帆财务总监工作指南财务总监工作指南（1）负责执行董事会批准的财务政策、会计核）负责执行董事会批准的财务政策、会计核算基本管理制度。算基本管理制度。 （2）负责执行董事会批准的预算、决算方案。）负责执行董事会批准的预算、决算方案。 （3）负责执行董事会批准的利润分配、弥补亏）负责执行董事会批准的利润分配、弥补亏损方案。损方案。 （4）负责执行国家有关财务、会计、资产的法）负责执行国家有关财
13、务、会计、资产的法律、规章和制度。律、规章和制度。 （5）主持公司日常财务会计管理工作。）主持公司日常财务会计管理工作。（三）在经理层中的职责及程序（三）在经理层中的职责及程序1、职责、职责鸽蛔蝴香祸借蝗弥瞪忙减缠用惶域铂颓娇桂优夹燃韩奥扩拧援暇土琐士星财务总监工作指南财务总监工作指南（6）组织内部审计工作。）组织内部审计工作。 （7）负责起草拟交经理层审批的有关财务会计）负责起草拟交经理层审批的有关财务会计事项报告。事项报告。 （8）负责起草拟交经理层审批并报董事会讨论）负责起草拟交经理层审批并报董事会讨论决定的有关财务会计事项报告。决定的有关财务会计事项报告。 （9）执行董事会授予的经理、
14、财务总监联签制）执行董事会授予的经理、财务总监联签制度。度。 （10）主持经理授予交办的其他财务会计工作。）主持经理授予交办的其他财务会计工作。叶濒嘲交弄皖婚书均搽讥肛桑酋谍听顺沥箔环喂马历胞索棋海稠八亥粕翟财务总监工作指南财务总监工作指南（1）财务总监在履行上述（）财务总监在履行上述（1）、（）、（2）、）、 （3）、（）、（4）职责时，应根据实施进度及时向经）职责时，应根据实施进度及时向经理层报告。理层报告。（2）财务总监在履行上述）财务总监在履行上述 （5）-（8）职责时，应定期）职责时，应定期 向经理层报告。向经理层报告。（3）财务总监在履行上述（）财务总监在履行上述（9）职责时，应先
15、审）职责时，应先审批后交经理审批。批后交经理审批。 （4）财务总监在履行上述（）财务总监在履行上述（10）职责时，应及）职责时，应及时向经理报告。时向经理报告。2、程序、程序剧氮杰说薯宝婆粪败付窿梯蹿佰佣世调赁续去估菜埃观鹤冰个茨毕揍颧缴财务总监工作指南财务总监工作指南三、主持日常财务会计管三、主持日常财务会计管理工作理工作财务总监参加公司经理层的管理，主持公财务总监参加公司经理层的管理，主持公司日常财务会计管理工作。司日常财务会计管理工作。碘辙沼舀氨转展嫂酒炯蜂档效染挣怜踪冀池隋厅眨寓灵阳敬胎喝其洋栽但财务总监工作指南财务总监工作指南1、根据单位的经营规模、管理能力、效益水平、根据单位的经营
16、规模、管理能力、效益水平等因素选择财务机构的设置方式，通常可采用等因素选择财务机构的设置方式，通常可采用单独设置、分离设置、托管设置等方式。单独设置、分离设置、托管设置等方式。2、根据财务会计管理需要在财务机构内部设置、根据财务会计管理需要在财务机构内部设置相关部门，通常设置资金筹集投放部门、会计相关部门，通常设置资金筹集投放部门、会计核算报告部门和综合财务管理部门等。核算报告部门和综合财务管理部门等。 3、财务总监可根据财务会计管理需要，调整财、财务总监可根据财务会计管理需要，调整财务机构设置和财务内部部门设置。务机构设置和财务内部部门设置。 （一）财务机构设置和财会人员配置（一）财务机构设
17、置和财会人员配置宛唇至伴誊拼溪茧锐楼欧六眶兔挽斜扬沪赢行迂猫氓赏昆害敞窍辣咋溶摈财务总监工作指南财务总监工作指南4、财务总监应根据财务会计管理实务需要规划、财务总监应根据财务会计管理实务需要规划财务人员配置方案，包括财务人员的岗位职责、财务人员配置方案，包括财务人员的岗位职责、人数、任职条件等内容。人数、任职条件等内容。 5、财务总监在岗位设置中应遵循、财务总监在岗位设置中应遵循“不相容职务不相容职务分离控制分离控制”的要求。的要求。 6、财务总监要参与下管一级财务人员的聘用、财务总监要参与下管一级财务人员的聘用、考核和奖惩提出相关意见。考核和奖惩提出相关意见。衅菌懈油柄儿吐吕购肘盆宠红叔歌愿
18、浦花梳石蛾杯攒违特欣世骏稼烃前汉财务总监工作指南财务总监工作指南7、财务总监应制定对下属公司实行财务人员委、财务总监应制定对下属公司实行财务人员委派方案并提出拟委派人员的候选名单。派方案并提出拟委派人员的候选名单。8、财务总监应制定对下属公司委派财务人员的、财务总监应制定对下属公司委派财务人员的福利待遇政策及支付方案。福利待遇政策及支付方案。 9、财务总监应制定财务人员岗位轮换和继续教、财务总监应制定财务人员岗位轮换和继续教育培训方案。育培训方案。馋勘衬收软喷旺掩操佰罩嵌范桅总讫喷场褐掷崭婉宪悸烯正盾轿集嘴荣气财务总监工作指南财务总监工作指南1、财务总监应根据、财务总监应根据企业财务通则企业财
19、务通则、结合本、结合本公司情况制定本公司的会计政策。公司情况制定本公司的会计政策。2、会计政策包括：但不限于：、会计政策包括：但不限于：（1）外币记帐汇率的选用方法；）外币记帐汇率的选用方法；（2）固定资产目录分类及预期使用年限、预计）固定资产目录分类及预期使用年限、预计净残值、折旧方法；净残值、折旧方法；（3）低值易耗品摊销方法；）低值易耗品摊销方法；（4）存货计价方法；）存货计价方法；（二）会计政策、会计核算体系的制定（二）会计政策、会计核算体系的制定乖庚绎就舌蒜彦琳郧货讨氧蕾双乾汤遂雀揽鸣屯鞠哲韶淌盏歼膏炭坪蹈友财务总监工作指南财务总监工作指南（5）大修理费用核算方法；）大修理费用核算方
20、法；（6）坏帐准备范围、提取方法、提取比例；）坏帐准备范围、提取方法、提取比例；（7）股权投资差额摊销期限；）股权投资差额摊销期限；（8）短期投资计提跌价准备方法；）短期投资计提跌价准备方法；（9）所得税费用核算方法。）所得税费用核算方法。 3、财务总监应根据、财务总监应根据会计法会计法、企业会计制企业会计制度度和和企业财务会计报告条例企业财务会计报告条例要求制定公司要求制定公司的会计核算体系。的会计核算体系。致挨床地岳陡咐株蜘慨沸阿蛆农未衔起抛少糜焕箕柠屡鹃鸡溢妓峻敛师雁财务总监工作指南财务总监工作指南4、公司会计核算体系包括：、公司会计核算体系包括：（1）各类会计凭证设置及其传递和保管程序
21、。）各类会计凭证设置及其传递和保管程序。（2）根据）根据企业会计制度企业会计制度规定的总分类帐户规定的总分类帐户和公司实际需要，设置的会计帐户，包括一级、和公司实际需要，设置的会计帐户，包括一级、二、三级明细分类帐户。二、三级明细分类帐户。（3）会计帐册设置和登记程序。）会计帐册设置和登记程序。 （4）会计帐务处理程序。）会计帐务处理程序。（5）定期结帐程序。）定期结帐程序。（6）会计报表设置和编制程序，包括合并报表）会计报表设置和编制程序，包括合并报表编制程序。编制程序。 裴四心堵瑞因涪能卯烃藻深浓管都臃呢骂户渠鳃痢铀估庙搜金徐柴忆涤肪财务总监工作指南财务总监工作指南（7）内部报告设置及编制
22、程序。除按）内部报告设置及编制程序。除按企业会企业会计制度计制度要求设置财务报表外，可以根据公司内要求设置财务报表外，可以根据公司内部管理需要设置内部报告。内部报告按时间可分部管理需要设置内部报告。内部报告按时间可分为：即报、日报、月报、季报、年报等；按内容为：即报、日报、月报、季报、年报等；按内容可分为资金报告、费用报告、往来报告、投资报可分为资金报告、费用报告、往来报告、投资报告、实物报告、担保报告等。告、实物报告、担保报告等。 （8）会计核算的审核和监督制度，包括会计凭）会计核算的审核和监督制度，包括会计凭证复核、帐证核对、帐帐核对、帐表核对和帐实证复核、帐证核对、帐帐核对、帐表核对和帐
23、实核对。核对。 众聚柒厩棋岿慧乍氧德敲赃陷紊蛤舀苇被弛坞禄众埋纳贞痈筐特题仰憎封财务总监工作指南财务总监工作指南5、财务总监应对公司会计核算体系正常运行负、财务总监应对公司会计核算体系正常运行负责，保证会计事项确认、计量、记录、报告的完责，保证会计事项确认、计量、记录、报告的完整性和可靠性。整性和可靠性。 （1）建立会计凭证设置、启用、修订、废止的）建立会计凭证设置、启用、修订、废止的检查制度。检查制度。（2）定期检查会计凭证填制的规范性。）定期检查会计凭证填制的规范性。（3）定期检查会计明细帐户设置、使用情况。）定期检查会计明细帐户设置、使用情况。（4）定期检查会计帐册设置的有效性和记录的）
24、定期检查会计帐册设置的有效性和记录的及时性和正确性。及时性和正确性。蛹矾禽椎戳泳兰拂道氖字索朗桥务乙彻捅嗣鸭限丹涨非镍县犁毯群铜操鹿财务总监工作指南财务总监工作指南（5）定期检查会计报表填报的及时性、正）定期检查会计报表填报的及时性、正确性和完整性。确性和完整性。（6）定期检查帐务处理程序的适用性。）定期检查帐务处理程序的适用性。（7）定期检查结帐程序的适用性。）定期检查结帐程序的适用性。（8）定期检查会计报表编制程序的恰当性。）定期检查会计报表编制程序的恰当性。（9）定期检查内部报告设置及编制程序的）定期检查内部报告设置及编制程序的适用性。适用性。妹赴疲硅玫衫棉筑喊羽不蠢潘魄茹赋夫谱发盐耍炒
25、茨销绘阴腾烦呼全嘛店财务总监工作指南财务总监工作指南（三）财务事项权限的设定（三）财务事项权限的设定1、财务总监应根据公司章程、股东大会和董事会有关决、财务总监应根据公司章程、股东大会和董事会有关决议，会同经理层制定财务事项权限制度。议，会同经理层制定财务事项权限制度。2、财务事项权限制度内容包括：、财务事项权限制度内容包括： （1）财务事项权限的范围，包括费用类财务事项权限、）财务事项权限的范围，包括费用类财务事项权限、经营类财务事项权限、资金类财务事项权限、资本类财经营类财务事项权限、资金类财务事项权限、资本类财务事项权限。要根据公司经营发展需要，定期修订、补务事项权限。要根据公司经营发展
26、需要，定期修订、补充财务事项权限。充财务事项权限。（2）财务事项权限的层次，对办理常规业务的一般权限）财务事项权限的层次，对办理常规业务的一般权限要根据分层管理、权责配比原则划分权限的层次，防止要根据分层管理、权责配比原则划分权限的层次，防止一支笔。根据经济事项重要性和单笔金额大小确定不同一支笔。根据经济事项重要性和单笔金额大小确定不同层次的权限。对办理特殊业务要规定相应的特殊权限。层次的权限。对办理特殊业务要规定相应的特殊权限。兹第称懈记顶孵拱授大芽米事冀厘榜泳高共阴遮墙庐奥适吗坦者终真残沿财务总监工作指南财务总监工作指南（3）财务事项权限的责任，要根据每一权限的财务事项权限的责任，要根据每
27、一权限的设置确定相应的责任。权限的责任要单一化，既设置确定相应的责任。权限的责任要单一化，既要防止权限责任不清，又要避免权限责任交叉或要防止权限责任不清，又要避免权限责任交叉或重叠。重叠。 （4）财务事项权限的程序。要定期编制公司财财务事项权限的程序。要定期编制公司财务事项权限一览表，供相关部门和人员遵守执行。务事项权限一览表，供相关部门和人员遵守执行。3、财务总监应根据公司经营发展情况，及时补财务总监应根据公司经营发展情况，及时补充、修订财务事项权限的设定，并监督有关部门充、修订财务事项权限的设定，并监督有关部门和人员遵守财务事项权限的有效性。和人员遵守财务事项权限的有效性。考厄苏酝蔚斩捅匆
28、禁甥槐帝吭提宫讶牺园之霜狞诚尖贞燎揩音即对铆叶管财务总监工作指南财务总监工作指南1、财务总监要关注公司会计技术选用的可行性、财务总监要关注公司会计技术选用的可行性和安全性。和安全性。 2、在运用电子信息技术手段时，要考虑：、在运用电子信息技术手段时，要考虑：（1）财务会计电子信息系统开发与维护的控制。）财务会计电子信息系统开发与维护的控制。（2）数据输入与输出的控制。）数据输入与输出的控制。（3）文件储存与保管的控制。）文件储存与保管的控制。（4）网络安全的控制等。）网络安全的控制等。（四）会计技术的选用和更新（四）会计技术的选用和更新垦络胡瞥挥两齿坚洒侯弯企虽吧试辜吞措共畔也芽隆囱轨涅灼余重
29、惨宅沛财务总监工作指南财务总监工作指南3、财务总监要关注公司会计技术、财务总监要关注公司会计技术升级更新时财务会计电子信息系统升级更新时财务会计电子信息系统运行的连续性和稳定性。运行的连续性和稳定性。 4、财务总监要参与公司管理信息、财务总监要参与公司管理信息系统的规划和决策。系统的规划和决策。籍栖判辽胯衷佣类认夫奔季剖艳础棋湿熬镣租鲸频铝襄赌允锗刷迅博穗寄财务总监工作指南财务总监工作指南财务总监应按照公司董事会、经理层确定的经营财务总监应按照公司董事会、经理层确定的经营和管理目标，会同公司有关部门实施全面预算管和管理目标，会同公司有关部门实施全面预算管理。具体内容有：理。具体内容有： （一）
30、预算体系的建立。预算体系包括预算项（一）预算体系的建立。预算体系包括预算项目、预算标准和预算程序。目、预算标准和预算程序。四、实施全面预算管理四、实施全面预算管理付与斧弓乃柠桐业瑟面倡淆俊貌吏舱尾岸隆摩惦障舵绘狂磷贾华瘤砍丧哇财务总监工作指南财务总监工作指南预算项目由经营预算、资本预算和现金预算组成。预算项目由经营预算、资本预算和现金预算组成。其中，经营预算包括销售预算和成本预算；资本其中，经营预算包括销售预算和成本预算；资本预算包括投资预算和资产购建处置预算；现金预预算包括投资预算和资产购建处置预算；现金预算是在经营预算、资本预算的基础上，反映现金算是在经营预算、资本预算的基础上，反映现金流
31、向和流量及存量的预算。上述各预算项目可根流向和流量及存量的预算。上述各预算项目可根据公司经营和管理情况确定具体项目内容。据公司经营和管理情况确定具体项目内容。2、预算标准、预算标准要根据每个预算项目的内容性质制定预算要根据每个预算项目的内容性质制定预算标准，预算标准要体现相关性和可控性要标准，预算标准要体现相关性和可控性要求。求。 1、预算项目、预算项目葵吩耻无粕燃方修玩显廖钩遇嫌瓤扩步闯沛疏畴膀帧原虫卖罕鄂烃时训备财务总监工作指南财务总监工作指南3、预算程序、预算程序要根据各预算项目的内在联系，设要根据各预算项目的内在联系，设计预算编制程序，以保证预算编制计预算编制程序，以保证预算编制的完整
32、性和正确性。的完整性和正确性。靶贵粉逮长罗媚贵综麦矣阳荡谜参阵午姨悉胀赏械萄览坞繁伟客世妄嫡再财务总监工作指南财务总监工作指南1、预算编制要按照公司经营和管理要求分项目、预算编制要按照公司经营和管理要求分项目、分部门编制。对经常性发生且可预计的项目可列分部门编制。对经常性发生且可预计的项目可列入年度编制范围，对非经常性发生且不可预计的入年度编制范围，对非经常性发生且不可预计的项目可列入临时编制范围。预算编制要根据可控项目可列入临时编制范围。预算编制要根据可控性原则由预算可控的相关部门分别编制。性原则由预算可控的相关部门分别编制。2、预算编制要采取自上向下和自下而上的顺序，、预算编制要采取自上向
33、下和自下而上的顺序，以保证预算编制的严肃性和可实现性。以保证预算编制的严肃性和可实现性。3、预算审定要根据预算编制程序及相关责任部、预算审定要根据预算编制程序及相关责任部门逐级审定，财务总监审定预算编制的完整性和门逐级审定，财务总监审定预算编制的完整性和正确性。正确性。（二）预算的编制和审定（二）预算的编制和审定簇藻拈锄厅鼓挖汾习匣肩簇九纤畸涧拼船肉玄说码寓挺冬耕诬宦镁粳宗淑财务总监工作指南财务总监工作指南（三）预算指标的下达（三）预算指标的下达公司预算经经理层审定、董事会审批后，按预算公司预算经经理层审定、董事会审批后，按预算执行部门下达有关预算指标。有条件的单位，预执行部门下达有关预算指标
34、。有条件的单位，预算指标的下达可与预算执行部门责任目标考核联算指标的下达可与预算执行部门责任目标考核联系起来，落实预算执行责任制。系起来，落实预算执行责任制。杀杏摩专届签痪世叔槐文槛早山结哎沏舵反譬但塞泊潮桑霉轿追姻如棱无财务总监工作指南财务总监工作指南1、预算执行授权可参照上述、预算执行授权可参照上述“财务事项权财务事项权限设定限设定”要求办理。要求办理。2、财务总监要规定超预算项目的审批权限、财务总监要规定超预算项目的审批权限和预算外项目的审批权限。和预算外项目的审批权限。（四）预算执行的授权（四）预算执行的授权嫌闹而邓烦陛瘟毅侍式哥台迢壹庆松钧堆诵颁樱朝亮靡宾锄彼隶焉腋拆夷财务总监工作指
35、南财务总监工作指南（五）预算实施的监控（五）预算实施的监控1、建立预算实施过程的信息反馈系统，及时分、建立预算实施过程的信息反馈系统，及时分类反映预算实施情况。类反映预算实施情况。2、建立预算实施的日常监督及预警机制，保证、建立预算实施的日常监督及预警机制，保证预算按规定项目和正常进度实施。预算按规定项目和正常进度实施。 3、加强超预算和预算外项目的事先控制。、加强超预算和预算外项目的事先控制。4 、建立预算实施的定期分析报告制度，及时、建立预算实施的定期分析报告制度，及时向预算执行部门和领导提供预算实施质量的信向预算执行部门和领导提供预算实施质量的信息。息。内浑妨鞍六啦试擅览亨啼旷墨烁砷剩躲
36、深测踞喻末惫炕舷彦遣熟钙害书泥财务总监工作指南财务总监工作指南（六）预算调整（六）预算调整1、根据公司经营和管理变化情况，定期调整年、根据公司经营和管理变化情况，定期调整年度预算，一般半年调整一次。度预算，一般半年调整一次。2、调整后的预算应交经理层讨论通过后交董事、调整后的预算应交经理层讨论通过后交董事会审批。会审批。3、执行经董事会审批后的调整预算。、执行经董事会审批后的调整预算。慌胞灶笺子响附夜推炉狰笼鳖冗良矮李休骨钧翻亭筐泅摹己悸土证冤篙会财务总监工作指南财务总监工作指南（七）预算业绩的考核（七）预算业绩的考核1、根据预算执行情况和预算执行部门的业绩结、根据预算执行情况和预算执行部门的
37、业绩结果，会同公司有关部门提出预算执行考核报告。果，会同公司有关部门提出预算执行考核报告。2、预算执行考核报告经经理层讨论后，交董事、预算执行考核报告经经理层讨论后，交董事会审批。会审批。培琅枚笨毕朱菲浅光等昼啸程顺煤斡姚娩脸兰住鬼岿墩龄研鸟屉衣迹蓬验财务总监工作指南财务总监工作指南五、规范各类业务内部控五、规范各类业务内部控制程序制程序财务总监要根据财务总监要根据内部会计控制规范内部会计控制规范，会同公，会同公司有关部门制定各类业务内部控制程序。司有关部门制定各类业务内部控制程序。 （一）货币资金业务内部控制程序，主要内容（一）货币资金业务内部控制程序，主要内容有：有：蜕汁泽庭火咙宁虱棘伍栏
38、剥锯雪悠童短产祝芍朱惯梨后吮倘拨疚历洗鞭扼财务总监工作指南财务总监工作指南1、 规定货币资金业务的职务分离要求。规定货币资金业务的职务分离要求。2、 规定货币资金审批权限。规定货币资金审批权限。3、 规定货币资金支付申请、审批、复核、支规定货币资金支付申请、审批、复核、支付程序。付程序。4、 规定单位现金库存限额。规定单位现金库存限额。5、 根据根据现金管理暂行条例现金管理暂行条例确定现金支付确定现金支付范围。范围。臣笑糟岛貌雄奥勤聋裤士倡簇扭荷啪闪偏沾筑彼阵烘娄景惜禾搁羔掷丢哎财务总监工作指南财务总监工作指南 6、 规定银行存款开户申请、审批、使用、清规定银行存款开户申请、审批、使用、清理程
39、序。理程序。7、 规定银行结算凭证填制、传递、保管等程规定银行结算凭证填制、传递、保管等程序。序。8、 规定银行帐户核对、现金盘点程序。规定银行帐户核对、现金盘点程序。 9、 规定银行预留印鉴使用、保管程序。规定银行预留印鉴使用、保管程序。10、规定定额备用金建立、使用、保管、核销、规定定额备用金建立、使用、保管、核销、补充程序。补充程序。饰总贤实捌识看夷滴狮商舶惦愿黑样留搁碗乎弥柴旋俊炎羔六莱令琵迫制财务总监工作指南财务总监工作指南 （二）筹资业务内部控制程序，其（二）筹资业务内部控制程序，其主要内容有：主要内容有： 1、规定筹资业务的职务分离要求。、规定筹资业务的职务分离要求。2、规定筹资
40、业务的审批权限。、规定筹资业务的审批权限。3、规定筹资方式、筹资结构和规模、筹资期限、规定筹资方式、筹资结构和规模、筹资期限和成本的决策程序。和成本的决策程序。4、根据不同筹资方式规定筹资收款的程序。、根据不同筹资方式规定筹资收款的程序。5、根据不同筹资方式规定筹资偿付的程序。、根据不同筹资方式规定筹资偿付的程序。其邢专壤戈迁莱景丽拎喇奈茫进夯涧冗哗孵版烛螺究戏旅寝缀浊妇苞吴橱财务总监工作指南财务总监工作指南（三）投资业务的内部控制程序，（三）投资业务的内部控制程序，主要内容有：主要内容有： 1、规定投资业务职务分离要求。、规定投资业务职务分离要求。2、规定投资业务的审批权限。、规定投资业务的
41、审批权限。3、规定投资立项、评估、决策和实施的程序。、规定投资立项、评估、决策和实施的程序。4、规定投资资产管理的程序。、规定投资资产管理的程序。5、规定投资收益和投资处置的程序。、规定投资收益和投资处置的程序。裂骆院淄俞逃黍蛋躬卖锑晨蜀域缨赘显凤薛讲卡谓扑慰凤剔共搁怜播揩软财务总监工作指南财务总监工作指南 （四）固定资产（工程项目）业务的（四）固定资产（工程项目）业务的内部控制程序，主要内容有：内部控制程序，主要内容有：1、规定固定资产（工程项目）业务的职务分离要求。、规定固定资产（工程项目）业务的职务分离要求。2、规定固定资产（工程项目）业务的审批权限。、规定固定资产（工程项目）业务的审批
42、权限。3、规定固定资产（工程项目）立项、评估、决策的、规定固定资产（工程项目）立项、评估、决策的程序。程序。4、规定固定资产（工程项目）购置（自营或发包）、规定固定资产（工程项目）购置（自营或发包）的程序。的程序。5、规定固定资产（工程项目）采购验收（竣工验收）、规定固定资产（工程项目）采购验收（竣工验收）的程序。的程序。烫铜式急位蜜蚤蔚凑甩娇辟忌库缀匣满泉疼鼠脑御速疫筐疹猎履廉懈咱肺财务总监工作指南财务总监工作指南6、规定固定资产（工程项目）决算和结算支付的、规定固定资产（工程项目）决算和结算支付的程序。程序。7、规定固定资产（工程项目）交付使用的程序。、规定固定资产（工程项目）交付使用的程
43、序。8、规定固定资产（工程项目）日常维修和大修理、规定固定资产（工程项目）日常维修和大修理的程序。的程序。9、规定固定资产（工程项目）定期盘点的程序。、规定固定资产（工程项目）定期盘点的程序。10、规定固定资产（工程项目）报废清理处置的、规定固定资产（工程项目）报废清理处置的程序。程序。11、规定低值易耗品购置计划、审批、采购、验、规定低值易耗品购置计划、审批、采购、验收、领用、摊销、报废的程序。收、领用、摊销、报废的程序。么耳掇耐造澎俩凿棋籍近吟枚酥星尊厩挛脉缅酵咱斑绽供吮激堆径蛮佐氏财务总监工作指南财务总监工作指南 （五）工薪（福利）业务的内部控（五）工薪（福利）业务的内部控制程序，主要内
44、容有：制程序，主要内容有： 1、规定工薪（福利）业务的职务分离要求。、规定工薪（福利）业务的职务分离要求。2、规定工薪（福利）业务的审批权限。、规定工薪（福利）业务的审批权限。3、规定工薪计时（计件）考核的程序。、规定工薪计时（计件）考核的程序。4、规定工薪（福利）结算的程序。、规定工薪（福利）结算的程序。5、规定工薪（福利）支付的程序。、规定工薪（福利）支付的程序。休粒扇狠棺旭倍灶涣藉天强壶档略纹腥新滚隧肖真辜铆驾瘦洒希勃毋互丰财务总监工作指南财务总监工作指南（六）采购业务的内部控制程序，（六）采购业务的内部控制程序，主要内容有：主要内容有： 1、规定采购业务的职务分离要求。、规定采购业务的
45、职务分离要求。2、规定采购业务的审批权限。、规定采购业务的审批权限。3、规定采购计划、比价比质、合同订立、采购、规定采购计划、比价比质、合同订立、采购作业的程序。作业的程序。4、规定采购货物验收入库的程序。、规定采购货物验收入库的程序。5、规定采购货款支付的程序。、规定采购货款支付的程序。星臂林悄裳葬荫滁隆皂荧萧申画谍砰压灶厚随埠专蔼洞半杭蹬香券宗核惯财务总监工作指南财务总监工作指南（七）生产（存货）业务的内部控（七）生产（存货）业务的内部控制程序，主要内容有：制程序，主要内容有： 1、规定生产（存货）业务的职务分离要求。、规定生产（存货）业务的职务分离要求。2、规定生产（存货）业务的审批权限
46、。、规定生产（存货）业务的审批权限。3、规定存货保管、领用、盘点的程序。、规定存货保管、领用、盘点的程序。4、规定成本核算对象、成本项目和成本核算方、规定成本核算对象、成本项目和成本核算方法。法。5、规定生产费用分摊方法、完工产品与在产品、规定生产费用分摊方法、完工产品与在产品成本分摊方法。成本分摊方法。6、规定成本分析与考核的程序。、规定成本分析与考核的程序。篆沿蘸藤急污翠釉醛盗头伤么釜鹰沦笨瞅褐哄侈做砂囚荷辈襟砧呐存槽透财务总监工作指南财务总监工作指南 （八）销售业务的内部控制程序，（八）销售业务的内部控制程序，主要内容有：主要内容有： 1、规定销售业务的职务分离要求。、规定销售业务的职务
47、分离要求。2、规定销售业务的审批权限。、规定销售业务的审批权限。3、规定销售定价的决策程序。、规定销售定价的决策程序。4、规定赊销的授信程序。、规定赊销的授信程序。5、规定销售合同订立、发货、开票、收款的程、规定销售合同订立、发货、开票、收款的程序。序。摊齐娶互衅酣贯芯瓤阉凹喊坷掘乱侍真和请汗叠绝锐捻旗村匣骨忧兰扇羌财务总监工作指南财务总监工作指南6、规定应收帐款记录、分析、催收、考核的程、规定应收帐款记录、分析、催收、考核的程序。序。7、规定应收帐款坏帐准备及其处置的程序。、规定应收帐款坏帐准备及其处置的程序。8、规定销售票据领用、保管、检查和注销的程、规定销售票据领用、保管、检查和注销的程
48、序。序。9、规定销货退回核准、货款偿付、责任追究的、规定销货退回核准、货款偿付、责任追究的程序。程序。10、规定销售费用内容、支付标准、支付方式和、规定销售费用内容、支付标准、支付方式和分析考核的程序。分析考核的程序。添敌谅填仓迹绽朴性驾砾兽酿遣奎茹咖鸽挞看郴说执迷因漏代雨迪渍斡哩财务总监工作指南财务总监工作指南 （九）担保业务的内部控制程序，（九）担保业务的内部控制程序，主要内容有：主要内容有： 1、规定担保业务的审批权限。、规定担保业务的审批权限。2、规定担保条件和方式。、规定担保条件和方式。3、规定担保申请、受理、评估、审批、签约的、规定担保申请、受理、评估、审批、签约的程序。程序。4、
49、规定担保风险防范及动态跟踪的程序。、规定担保风险防范及动态跟踪的程序。5、规定担保责任追究及处罚的程序。、规定担保责任追究及处罚的程序。仲神佃徐丢片核思荆窖囊撬飞实办猎奄好芹扩策眨跨尼秀规各粕氨殊促下财务总监工作指南财务总监工作指南六、参与重大经济活动的六、参与重大经济活动的研究和决策研究和决策财务总监应当参与公司董事会、经理财务总监应当参与公司董事会、经理层对重大经济活动的研究和决策。层对重大经济活动的研究和决策。盛晦肪替确嘛侵彩渣谰氢谨憋厩皱咨又久买男滋迭骆咽炊檄肺消寺攘站象财务总监工作指南财务总监工作指南（一）参与公司发展战略规划和资（一）参与公司发展战略规划和资源计划源计划1、长期发展
50、目标和发展方向。、长期发展目标和发展方向。2、业务发展计划和实现方式。、业务发展计划和实现方式。3、物流、资金流、信息流、人力资源、技术、物流、资金流、信息流、人力资源、技术、市场等资源配置和管理。市场等资源配置和管理。孩症糕芝迈缉泼录左诲震浩掀双汞凄坦躺项谷烘式垛揽涌劲哎杖握轨榜芯财务总监工作指南财务总监工作指南（二）参与公司重大投资、筹资活（二）参与公司重大投资、筹资活动决策动决策1、重大投资、筹资项目的可行性研究。、重大投资、筹资项目的可行性研究。2、重大投资、筹资项目的谈判。、重大投资、筹资项目的谈判。3、重大投资、筹资项目合同文本的审查。、重大投资、筹资项目合同文本的审查。捷炯胜谋蓑
51、么耳供桌滚杏蔬郊实巧琅章盅浆署斜蒋棋鬼辑修甚撵走致炯枪财务总监工作指南财务总监工作指南 （三）参与公司资产重组的决策（三）参与公司资产重组的决策1、兼并与收购。、兼并与收购。2、股权置换。、股权置换。3、资产置换。、资产置换。4、债务重组。、债务重组。篓豁揍悟四耻感促柴铀如危询袍到醚千宋辽匈钧止畜峭敲夹拉输焦诛樊棠财务总监工作指南财务总监工作指南（四）参与公司其他决策（四）参与公司其他决策1、重大经营交易。、重大经营交易。2、重大资金调动。、重大资金调动。 3、重大资产处置。、重大资产处置。 4、增资扩股计划。、增资扩股计划。5、股利政策。、股利政策。 6 、重大经济诉讼。、重大经济诉讼。7、
52、报酬与激励政策。、报酬与激励政策。幼碑眼钝奔齿舷耕痞标作此利恫慢蓝关径阉升羔芦雹疹薄滑殆况仑万蔓鼎财务总监工作指南财务总监工作指南七、组织内部审计工作七、组织内部审计工作财务总监在公司董事会或经理层的财务总监在公司董事会或经理层的领导下组织内部审计工作。领导下组织内部审计工作。因啦叠氮昆凭宁琅翱邓思唇柑畏剃母娜贡如踏也抬咖捞仿循袖咀为总刽寇财务总监工作指南财务总监工作指南（一）组织日常内部审计工作（一）组织日常内部审计工作1、财务收支审计，评价财务收支的真实性和合、财务收支审计，评价财务收支的真实性和合法性。法性。2、业务经营审计，评价业务经营的合规性和有、业务经营审计，评价业务经营的合规性和
53、有效性。效性。3、管理制度审计，评价管理制度的健全性和有、管理制度审计，评价管理制度的健全性和有效性。效性。木些味魏色茄扦援奔猜张领厕姥危旋熄僻嚎铁亲你叼颁佛鳃眩谁印蔼泄秘财务总监工作指南财务总监工作指南 （二）组织专题内部审计工作（二）组织专题内部审计工作1、经济舞弊审计。、经济舞弊审计。2、经营责任目标审计。、经营责任目标审计。3、离任审计。、离任审计。4、其他专题审计。、其他专题审计。假滔灭渝仟温愉实摄谨礼甸咳饭悔独出酪囱估拄惧豪拱届陋罩匪满处售咙财务总监工作指南财务总监工作指南八、财务总监双向工作报八、财务总监双向工作报告制度告制度财务总监在履行其职责时应向公司财务总监在履行其职责时应
54、向公司董事会和经理层双向报告工作。董事会和经理层双向报告工作。质稽集喘漫盅们摩叮韵顶佬旺舶辣柿缕响埠巡叹渗冗芝隶虞锁絮遍姑厨碳财务总监工作指南财务总监工作指南（一）定期报告（一）定期报告1、财务总监年度工作计划报告。、财务总监年度工作计划报告。2、财务总监中期工作进度报告。、财务总监中期工作进度报告。3、财务总监年终工作总结报告。、财务总监年终工作总结报告。稼博摄磅锋橡捞应注兔唬捎囚位蔽抽橇取润厘饼满迭米硬咖嘎谆盅苗珍意财务总监工作指南财务总监工作指南 （二）临时报告（二）临时报告1、涉及财务会计风险事项的报告。、涉及财务会计风险事项的报告。2、涉及经营活动风险事项的报告。、涉及经营活动风险事项的报告。3、涉及管理工作风险事项的报告。、涉及管理工作风险事项的报告。4、涉及单位其他风险事项的报告。、涉及单位其他风险事项的报告。桑龚音联取冀漆口啦匡矗品揪豹窟峡撮吉糖烃魏虏贬突大界迹芹隆淘依跳财务总监工作指南财务总监工作指南
