《下属的激励培养规划-激励课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《下属的激励培养规划-激励课件（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、提纲提纲前言前言 企业的成功，都是靠人奋斗出来的，员工素质和活力是企业前进的根本推动力！我们只有良好的将企业与员工个人目标结合在一起，并激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧/才能/勤劳/责任心去努力/去创造/去革新/，企业才能生存、发展、辉煌！员员工不按要求做事的工不按要求做事的16个个原因原因1.不知道不知道为什么这为什么这是是他们应该他们应该做的做的2.不知道怎不知道怎么么做做3.不明白不明白让让他他们们做什做什么么4.他他认为认为你的方法你的方法无无效效5.认为认为其它的事更重要其它的事更重要6.认为认为其它的方法更好其它的方法更好7.认为认为做了也沒有什做了也沒有什么么
2、好好处处8.自自认为认为正在按指令做事正在按指令做事9.无无功功却却受受禄禄10.按指令做事按指令做事却却有有负负面影面影向向11.担担心做此事心做此事会会給自己給自己带来负带来负面面结结果果12.做得不好沒有做得不好沒有实质实质性的性的负负面面结结果果13.遇到超出他遇到超出他们们控制范圍的障礙控制范圍的障礙14.个个人限制阻礙正常工作人限制阻礙正常工作15.私人私人问问題題16.指令不切指令不切实际实际，沒人能，沒人能实实現現员员工不按要求做事的工不按要求做事的16个个原因原因什么是激励什么是激励 利用一定的手法和技巧作用於人利用一定的手法和技巧作用於人,而充分提高而充分提高其工作其工作热
3、热情情,开发潜开发潜能能,从从而完成或超值完成即定而完成或超值完成即定的的组织组织目目标标的管理方式的管理方式. a. 激励是实现目标的方法与手段,也是管理者本 身人格与修养的体现 b. 激励也是处理人际关系和形成良好的工作氛 围的方法。激励过程模式激励过程模式激励的过程模式激励的过程模式 激励的实质过程：是在外界刺激变量（各种管理手段与环境因素）的作用下，使内在变量（需要、动机）产生持续不断的兴奋，从而引起被管理者积极的行为反应（实现目标的努力）。激励包含内容激励包含内容外部的奖酬形式奖励和惩罚并举贯穿于工作的全过程信息沟通贯穿于激励工作的始末组织目标和个人目标客观上的统一激励的作用激励的作
4、用P=MS P : 效率效率 M: 激励激励 S:技能技能激励使被激励者热情、潜能、工作效率最大化！激励使被激励者热情、潜能、工作效率最大化！激励将使整个团队保持激情与活力！激励将使整个团队保持激情与活力！激励将使组织目标更易实现！激励将使组织目标更易实现！激励的基本原则激励的基本原则目标结合原则明确性原则正激励与负激励相结合的原则物质激励和精神激励相结合的原则引导性原则合理性原则按需激励原则时效性原则激励下属的方法激励下属的方法激励要注意的细节激励要注意的细节 营造融洽的氛围 放下“官架子” 让下属无后顾之忧 不要随意发“火” 忌乱“奖”滥“罚” 给下属面子 宽容和理解下属激励案例激励案例激
5、励理论激励理论工作成就感工作成就感 企業政策與行政管理企業政策與行政管理工作中的信任和讚賞工作中的信任和讚賞 監督監督工作本身挑戰性和興趣工作本身挑戰性和興趣 薪資薪資工作職務的責任感工作職務的責任感 人際關系人際關系工作的發展前景工作的發展前景 工作環境或條件工作環境或條件個人升遷機會個人升遷機會 工作安全感工作安全感職務職務 地位地位個人生活個人生活 個人生活個人生活激激励励因素因素( (內在因素內在因素) )保健因素（外在因素）保健因素（外在因素）激激励励因素因素为满意为满意因素因素,有了它便有了它便会会得到得到满满意和激意和激励励保健因素保健因素为为不不满满意因素意因素,没没它便它便会
6、产会产生意見和生意見和消极行为消极行为双因素理论双因素理论公平理论公平理论 Oa Ob Ia Ib Oa:为当事人的工作所得奖酬; Ia: 为当为当事人的工作付出事人的工作付出投入投入; Ob:为参照对象的工作所得报酬; Ib：为参照对为参照对象的工作付出象的工作付出投入投入;非物质激励非物质激励 非物质激励非物质激励, ,即以即以精神资源作为激励精神资源作为激励手段手段, ,具体方式如表具体方式如表扬、表彰、晋升、扬、表彰、晋升、鼓励、关怀、信任鼓励、关怀、信任等等。非物质激励等等。非物质激励的方法主要有：情的方法主要有：情感激励、目标激励、感激励、目标激励、文化激励、榜样激文化激励、榜样激
7、励和荣誉激励励和荣誉激励. .非物质激励的运用非物质激励的运用1.不断认可不断认可 杰克.韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。2.真诚赞美真诚赞美 这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。3.荣誉头衔荣誉头衔 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情4.给予指导给予指导 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递
8、给员工的信息却是你非常在乎他们！非物质激励的运用非物质激励的运用5.领导授权领导授权 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。6.团队集会团队集会 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。7.休假竞赛休假竞赛 实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。8.榜样作用榜样作用 榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。下属的激励
