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1、实训三实训三-任务一任务一丁磊丁磊15级会计级会计8班班150103000810 某电冰箱股份有限公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人某电冰箱股份有限公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议纪要如下：开会研究扭亏为盈的办法。会议纪要如下： 总经理：我公司去年亏损总经理：我公司去年亏损500万元，比前年还糟糕。证监会对于连续万元，比前年还糟糕。证监会对于连续三年亏损的企业将暂停上市交易，进行特别处理；金融机构对于连续三年三年亏损的企业将暂停上市交易，进行特别处理；金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款。如果今年再不扭亏为盈，不只是我，大家的日子亏损的企业
2、将停止贷款。如果今年再不扭亏为盈，不只是我，大家的日子也不会好过。今天把大家请过来，就是要大家多出点主意，想些办法。希也不会好过。今天把大家请过来，就是要大家多出点主意，想些办法。希望大家能集思广益，畅所欲言。望大家能集思广益，畅所欲言。销售部经理：问题的关键是，我们以每台冰箱销售部经理：问题的关键是，我们以每台冰箱1600元的价格销售，而每台元的价格销售，而每台冰箱的成本是冰箱的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去。出路元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去。出路甚至有降低成本；否则，销售越多，亏损越大。甚至有降低成本；否则，销售越多，亏损越大。生产部经理：我不同意！
3、每台冰箱的生产成本只有生产部经理：我不同意！每台冰箱的生产成本只有1450元，我公司的生产元，我公司的生产设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物料消耗成设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物料消耗成本的经验得到了行业协会的肯定与表扬，大家应该都还有印象。本的经验得到了行业协会的肯定与表扬，大家应该都还有印象。现在的问题在于生产线的设计能力是年产现在的问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而因为销路打不开，万台，而因为销路打不开，去年只生产了去年只生产了4万台，所销售的万台，所销售的5万台中还有万台中还有1万台是前年生产的。对了，万台是前年生产的。对了，前年
4、的产量也只有前年的产量也只有4万台。现在由于开工不足，大半数工人面临下岗，内万台。现在由于开工不足，大半数工人面临下岗，内部矛盾增加，人心已经涣散。部矛盾增加，人心已经涣散。 总经理：成本到底是怎么回事？总经理：成本到底是怎么回事？ 财务部经理：每台冰箱的变动成本是财务部经理：每台冰箱的变动成本是1050元，全年固定制造费用总元，全年固定制造费用总额是额是1600万元，全年固定销售及管理费用总额是万元，全年固定销售及管理费用总额是1250万元。我建议：生万元。我建议：生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用
5、。这样，即使不提价，不扩大销售量，也能扭亏为盈，度过危机。但是，这样，即使不提价，不扩大销售量，也能扭亏为盈，度过危机。但是，为了减少将来的风险，提高企业的市场竞争力，今年应追加为了减少将来的风险，提高企业的市场竞争力，今年应追加50万元改进万元改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加150万元的固定销售费用，万元的固定销售费用，其中其中100万元用于广告宣传，万元用于广告宣传，50万元作为职工销售奖励。万元作为职工销售奖励。 总经理：会议到此结束，会后请财务部经理马上到我办公室来一趟。总经理：会议到此结束，会后请财务部经理马上到我办公室来一趟。
6、要求：要求：1.说明去年亏损的说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的？万元是怎样计算出来的？(1700-1600)*50000=500万万所以亏损所以亏损500万。万。2.如果采纳财务部经理的建议，不提价也不扩大销售量，而如果采纳财务部经理的建议，不提价也不扩大销售量，而且比上年增加且比上年增加50万元的固定制造费用和万元的固定制造费用和150万元的固定销售万元的固定销售费用，真能扭转盈亏吗？按完全成本法编制该公司的损益表费用，真能扭转盈亏吗？按完全成本法编制该公司的损益表（利润表）。（利润表）。能扭转盈亏。能扭转盈亏。由题得：销售量和单价不变由题得：销售量和单价不变营业收入营业收入=160
7、0*50000=8000万元万元营营业业成成本本=(（1600+50）/100000+0.1050)*50000=6075万元万元营业利润营业利润=8000-6075=1925万元万元期间成本期间成本=1250+150=1400万元万元利润总额利润总额=1925-1400=525万元万元 利润表 单位：万元3.如果对外报送的会计报表改按变动成本法列报，采纳财务如果对外报送的会计报表改按变动成本法列报，采纳财务部经理的建议后，其净收益（或净亏损）应为多少？部经理的建议后，其净收益（或净亏损）应为多少？利润表（变动成本计算法）利润表（变动成本计算法） 单位：万元单位：万元因此采纳财务部经理的建议后
8、，其净亏损为因此采纳财务部经理的建议后，其净亏损为3,000,000元元5.结合本例说明完全成本计算法的局限性结合本例说明完全成本计算法的局限性完全成本法是按准则要求编制报税用的，按完全完全成本法是按准则要求编制报税用的，按完全成本归集产品料工费和期间费用，最后是成本归集产品料工费和期间费用，最后是“以存以存计耗计耗”变动成本法把所有成本费用一并分为固定成本变动成本法把所有成本费用一并分为固定成本+可变可变成本了成本了存货差额：存货差额：6075-5250=825(万元万元)两种方法成本的差的部分就在于未销售出去存货凝结的固定两种方法成本的差的部分就在于未销售出去存货凝结的固定成本上面。成本上
9、面。 局限性：局限性：（1）不利于成本管理不利于成本管理 由于完全成本法讲固定制造费用计入产品成本，给成本管理带由于完全成本法讲固定制造费用计入产品成本，给成本管理带来了问题：来了问题： 一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量而且具有主一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量而且具有主观随意性，影响成本计算的及时性和准确性；观随意性，影响成本计算的及时性和准确性； 二是产品成本没有变动成本和固定成本的划分，使成本控制工二是产品成本没有变动成本和固定成本的划分，使成本控制工作变得复杂。作变得复杂。 三是不利于企业的合理避税。三是不利于企业的合理避税。 （2）不利于企业的短期决策）不利于企业的短期决策 因为在产品单价、单位变动成本和固定成本总额不变时，其利因为在产品单价、单位变动成本和固定成本总额不变时，其利润的变化理应同销售量的变化同向。但是按完全成本法计算，利润的变化理应同销售量的变化同向。但是按完全成本法计算，利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，因而不易被人们润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，因而不易被人们理解，不利于短期决策、控制和分析工作，甚至会片面追求产量。理解，不利于短期决策、控制和分析工作，甚至会片面追求产量。
