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1、第六章 体育赛事管理第一节 体育赛事概述第二节 体育赛事管理概述第三节 体育赛事管理的主要内容 体育赛事的主要内容：体育赛事的申办、体育赛事的风险管理、体育赛事的财务管理、体育赛事的人力资源管理、体育赛事营销、体育赛事的后勤管理、体育赛事的沟通与信息技术管理、运动竞赛管理、体育赛事评估。第一节 体育赛事概述（一）运动竞赛的概念运动竞赛是指参与双方或多方在特定的场地范围内，在裁判员的主持下，按统一的的规则要求二组织与实施的运动员个体或运动队集体之间的体力、技艺、智力和心理品质的经济较量。运动竞赛的目的发生了很大的变化，取得优异成绩、增强人民体质、丰富社会文化和促进体育运动项目的发展也只能作为最直
2、接的目的，获得商业利益、拉动经济快速增长已成为举办运动竞赛的主要经济目的（二）体育赛事的概念1对以体育比赛为核心的一系列活动的总称。2王守恒等人的观点3王子朴等人的观点4体育赛事界定为“比赛的事件”5叶庆辉等以上定义可以看出：（1）体育赛事的核心部分是运动竞赛（2）体育赛事是一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件（3）体育赛事不仅受竞赛规则的制约，还受到传统习俗、组织文化背景等多种因素的制约（4）体育赛事具有市场运作潜力，能够产生不同程度的社会效益、经济效益和综合效益（5）体育赛事能够达到多种目的与目标（三）运动竞赛与体育赛事的关系运动竞赛运动竞赛体育活动体育活动体育赛事体育赛事二、体育赛事
3、的特征二、体育赛事的特征 竞赛性 文化性 项目性 市场产品性 目的的综合性 庞杂性三、体育赛事的价值 竞技价值 文化价值 商业价值 教育价值五、体育赛事的组织结构各种体育赛事的组织机构一般采用委员会制。运动竞赛的组织委员会是全面领导整个竞赛组织工作的最高机构，其机构编制、人数等没有具体限额，应视比赛性质和规模而定。各种比赛规模的组织机构。如课本图示第二节 体育赛事管理概述一、体育赛事管理的基本概念指体育赛事的组织管理者采用一定管理手段与方式整合人、财、物、信息、技术等资源，以最大限度地发挥资源的物质保障作用。体育赛事运作是指体育赛事主办方主体通过行使管理职能对赛事投入的人力、物力、财力和信息技
4、术等进行合理使用和分配，有效率和有效果的创造出竞赛产品和相关服务，从而达到赛事目的和目标的过程体育赛事运作做管理是指一定组织运用人力、物力、财力、信息等资源，通过计划、组织、控制，向社会提供体育赛事的全过程，其实质也是由输入到输出的过程。体育赛事项目管理是指体育赛事的组织管理者通过一定方式整合资源，以发挥资源的作用，实现体育赛事项目组织目标的活动。二、体育赛事的管理过程体育赛事的启动体育赛事的计划体育赛事的控制体育赛事的组织与实施体育赛事的收尾 体育赛事管理的过程这五部分之间没有明显的界限，尤其是相邻部分界限极为模糊，部分与部分之间联系紧密，体育赛事管理的内容（申办、风险管理、财务管理、人力资
5、源管理、营销、后勤管理、沟通与信息技术管理、运动竞赛管理、评估）即穿插在这五大板块之中。（一）体育赛事的启动（1）体育赛事开始于想象和主意（2）进行情形分析（体育赛事多涉及的领域和内外部环境情况等）（3）进行竞争对手分析（4）确定目标（5）明确利益群体和组织者，进行利益相关者分析（6）决定是否继续（7）开始申办（二）体育赛事的计划1.体育赛事计划的内容2.体育赛事计划的制定（三）体育赛事的控制体育赛事控制是对体育赛事中各项活动的监视，而保证各项行动按计划进行并纠正各种显著偏差的过程1.体育赛事控制的步骤（1）衡量实际行为（2）实际行为与标准进行对比（3）采取管理行动2.体育赛事控制的类型（1）
6、前馈控制（2）同期控制（3）反馈控制（四）体育赛事的组织与实施1.明确工作范围2.工作划分3.任务分析4.制定进度表5.确定关键途径6.责任分配（五）体育赛事的收尾1.赛后使用与赛后使用者2.长期评估三、体育赛事管理的知识体系任何事物都是由若干必要因素或者是不同部分所组成的。各个要素并不是孤立存在的，而是通过一定方式联系在一起的，通过这些要素相对稳定的联系形式和有序的格局，规定性和实物整体存在的面貌和属性。战略管理战略管理战略管理战略管理营销、风险、评价、法律营销、风险、评价、法律营销、风险、评价、法律营销、风险、评价、法律后勤、信息、技术、财政、技术、人力资源后勤、信息、技术、财政、技术、人
7、力资源后勤、信息、技术、财政、技术、人力资源后勤、信息、技术、财政、技术、人力资源竞赛竞赛竞赛竞赛体育赛事管理要素区分关系体育赛事管理要素区分关系体育赛事管理要素区分关系体育赛事管理要素区分关系第三节 体育赛事管理的主要内容一、体育赛事的申办在1984年之后，才有了“申办”赛事的说法。（一）国际体育大赛的申办形式1、征询申办：国际体育组织有意向2、购置申办：购置承办权。一次性、多次性、长期性3、竞争申办：（二）奥运会的申办程序1、预申请2、候选资格批准程序3、候选资格阶段4、选举举例：2012年伦敦奥运会申办（三）申办的关键因素1.申办书和演说2.利益相关群体3.知识信息4.招募主要管理者二、
8、运动竞赛管理 运动竞赛管理是一个包含计划、组织、领导、控制等管理职能的过程，它与体育赛事的其他活动交叉进行。运动竞赛管理表现为竞赛程序的执行，因此运动竞赛管理在整个体育赛事管理系统中就成为一个相对独立而又极为重要的子系统。（一）竞赛委员会（二）运动竞赛计划1.运动竞赛计划的含义和基本内容 （1）运动竞赛的目标和任务 （2）运动竞赛的种类和规模 （3）运动竞赛工作的步骤、程序和工作要求 （4）运动竞赛的日程安排 （5）竞赛工作的负责人、主办单位、协办单位及部门2.制定运动竞赛计划的步骤和要求（1）分析环境、科学预测（2）正确决策、确立目标（3）拟定多个可供选择的具体方案（4）确定方案、编制计划3
9、.制定和编制竞赛工作计划的方法列表法：序号序号序号序号竞赛名称竞赛名称竞赛名称竞赛名称时间时间时间时间地点地点地点地点承办单位承办单位承办单位承办单位备注备注备注备注1 12 23 3 年单位体育竞赛计划计划网络法：原理是将拟定与开发项目的计划作为一个系统工程来对待，通过网络图的形式对整个系统全面规划并分轻重缓急进行协调，达到最佳。（三）制定竞赛规程 竞赛规程由主管部门制定，单项竞赛活动须制定单项竞赛规程，综合性运动会则需同时制定竞赛规程总则和单项竞赛规程。1.竞赛规程的主要内容 竞赛规程包括竞赛名称、时间、地点、项目、组别、参加单位、运动员资格、参加办法、竞赛办法、仲裁委员会的组成以及有关经
10、费的规定。2.制定竞赛规程的注意事项3.编制竞赛秩序册（四）报道、注册、住宿、训练（五）技术会议（六）场地设施布置、兴奋剂检查（七）运动竞赛的过程管理1.开幕式的组织2.赛事活动的管理3.人员管理4.后勤管理5.闭幕式的组织体育赛事的人力资源管理赛事使命、目的和目标赛事使命、目的和目标赛事使命、目的和目标赛事使命、目的和目标人力资源策略和目标人力资源策略和目标人力资源策略和目标人力资源策略和目标政策和程序政策和程序政策和程序政策和程序招募和选择招募和选择招募和选择招募和选择 广告广告广告广告 选拔选拔选拔选拔 雇佣雇佣雇佣雇佣 定向定向定向定向训练和职业发展训练和职业发展训练和职业发展训练和职
11、业发展监控和评价监控和评价监控和评价监控和评价 绩效标准绩效标准绩效标准绩效标准 奖励和纪律奖励和纪律奖励和纪律奖励和纪律需要评价需要评价需要评价需要评价 工作分析工作分析工作分析工作分析 工作描述工作描述工作描述工作描述 预测预测预测预测维持职能维持职能维持职能维持职能 酬金利益酬金利益酬金利益酬金利益 工作条件工作条件工作条件工作条件 劳动关系劳动关系劳动关系劳动关系 雇员纪录雇员纪录雇员纪录雇员纪录过程评价、结果修订过程评价、结果修订过程评价、结果修订过程评价、结果修订终止、再雇佣、分流终止、再雇佣、分流终止、再雇佣、分流终止、再雇佣、分流体育赛事的财务管理（一）财务目标（二）财务预算财
12、务预算包括确定收入目标和支出目标，从而制定出业绩目标（三）财务风险控制五、体育赛事的后勤管理六、体育赛事的沟通与信息技术管理赛事沟通包括人际沟通和组织沟通人际沟通：组织沟通：信息技术：互联网七、体育赛事的风险管理（一）体育赛事风险类型（二）体育赛事风险控制办法：风险回避法风险转移法减小风险法八、体育赛事营销（一）体育赛事产品的类型有形产品竞赛产品无形产品服务衍生产品附属产品（二）体育赛事营销的主要方式电视转播权门票赞助性广告收入专有权九、体育赛事评估 体育赛事评估贯穿于体育赛事的始终，但在实际操作过程中往往“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”容易被忽视掉。评估不仅有助于一项赛事取得更大的成功，为其他体育赛事提供成功或失败的经验，而且它还有利于赛事行业的职业化发展。（一）持续评估阶段（二）赛后评估阶段
