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1、四川长虹电器股份有限公司人力资源部-1- 新员工管理程序新员工管理程序四川长虹电器股份有限公司人力资源部-2- 1、对新员工管理各方的权利和责任不明确； 2、没有形成对新员工的甄选、淘汰机制； 3、缺乏对新员工管理工作的反馈和持续改进； 4、缺乏对新员工的职业生涯设计，培训力度不够。目前存在的问题 四川长虹电器股份有限公司人力资源部-3-目的 1、确保新员工在试用期间工作质量得到持续改进和提高； 2、引导新员工尽快适应岗位工作的要求； 3、发现潜质人才； 4、为个人职业生涯发展奠定基础四川长虹电器股份有限公司人力资源部-4-将解决新员工下列问题 引导甄选提高四川长虹电器股份有限公司人力资源部-
2、5-新员工管理流程 1、新员工的入职准备；2、建立劳动合同关系；3、集中培训的管理；4、试用阶段的管理；5、定岗定薪；6、潜质人员的选拔。四川长虹电器股份有限公司人力资源部-6-集中培训1、军事训练2、公司概况、管理体系及规章制度3、法律、安全知识4、产品知识5、市场形势引导以提高适应性四川长虹电器股份有限公司人力资源部-7-试用阶段导师培养制度： 用人部门指定新员工的导师， 负责其试用安排、业务指导、 培养并负责对其工作表现进 行评估提高四川长虹电器股份有限公司人力资源部-8-考评体系1、集中培训表现评估2、试用阶段月度评估3、试用阶段综合考评 甄 选四川长虹电器股份有限公司人力资源部-9-考评指标集中培训阶段： 纪律性 团队精神 完成训练情况 考试成绩试用阶段： 工作态度 工作能力 工作绩效四川长虹电器股份有限公司人力资源部-10-考评结果的使用1、直接决定能否转正定岗及提前转正；2、影响定岗、定薪、培训和职业发展；3、选拔潜质人员四川长虹电器股份有限公司人力资源部-11- 1、加强各部门实施新员工管理工作的力量； 2、加强对影响新员工管理的关键环节人员的培训； 3、指导各部门建立起本部门内新员工管理工作的子体系。下一步工作
