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1、道之可达思之所及大盛房产项目管理培训内训建议书 筷粘罕释期钟弥诅麓婆逢肘导弧莫吓诱峻铅诅纶再办乐窝碍掠瀑懈丙舆痔大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书目录录项目管理简介部分案例内训规划关于评估颜戍庚钙龟罩颐死愉过齿樟卒妨阿屿商翁低鹃稼葬叁褪沏潮例境煽账像看大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书项 目 管 理 简 介我不知道你正处于职业生涯的哪一段，我不知道你正处于职业生涯的哪一段，也不知道你的职业生涯将会如何。也不知道你的职业生涯将会如何。但我所知道的是，但我所知道的是，在项目管理领域，在项目管理领域，对于有准备的人才而言，对于有准备的人才而言，机遇
2、源源不断。机遇源源不断。James Joiner第一部分第一部分溯悉妆瘦铜已皂仑竿券饲恤苯潞科漂你蔼粹排不诬赁怔固拣熔焙仰邹推嚎大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书“整合项目管理系统整合项目管理系统”简介简介建立一个整合的项目管理过程，将企业的战略目标、组织结构、资源，以项目管理的模式进行有效整合，把为项目所做的所有努力集中于组织的战略规划之中，为企业定制的一套高效的管理体系和制度。客户客户形势情景分析形势情景分析外部外部内部内部组织发展方向组织发展方向阶段性目标阶段性目标整体策略整体策略优先级策略优先级策略原系统原系统环境和文化环境和文化国际标准国际标准新的整合系统新
3、的整合系统范围范围工作分解工作分解质量质量资源资源成本成本组织组织领导力领导力团队团队合作方合作方优先级策略优先级策略蝇掌鹊菲就释头威扮辖凿哭持杨碰咨光形擦蚜尼轩减缕躯坤敞槐秃激磕宜大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书项目周期项目周期概念阶段概念阶段CONCEPT 收尾阶段收尾阶段CLOSE-OUT实施阶段实施阶段EXECUTION设计规划阶段设计规划阶段PLANNING 收集数据 确认需求 & 多项选择 建立目标, 可行性, 风险, 策略 估算时间、成本 提出建议 建立项目章程 指定项目关键成员 建立范围基准 建立主体计划、预算, WBS, & 策略/步骤 评估风险确
4、认纠正和 得到继续工作的批复 建立组织 建立具体的技术需求 建立 & 执行工作包 指导、监督和控制 范围、质量和进度 回顾& 接受项目交付责任 文档 & 评估结果 释放 & 重新设置资源 项目优先级管理流程进度项目优先级进度管理流程进度技术问题人力资源 进度个性冲突人力资源资源的冲突资源的冲突玫攻粮葬陨戏邮匠瓷怪铭井累挽彪汁忻陋是至辨摧互唤摘喳到钟血身墨涩大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书现代现代“整合项目管理系统整合项目管理系统”的工具和方法的工具和方法眠酪锥赔卖喷彦衣绞御引孜厉赫袭养除钝社坚贫霉蔚太够搂广合述揣座钥大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训
5、内训建议书实施方法实施方法Requirements Definition需求定义需求定义Development方案设计方案设计Implementation 系统实施系统实施Supporting Service 支持服务支持服务 -评评估估和和差差距距分析分析-需需求求分分析析和和工作说明工作说明-系统方案实施系统方案实施-培训方案实施培训方案实施-后续咨询后续咨询-后续培训后续培训-系统方案系统方案-培训方案培训方案-实施方案实施方案操署聘特闯枯面统腐枷碎伺瓦皱晒讨及赴乞琵企证节傍恩翌嗜苫怨歹箕烛大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书项目管理知识领域项目管理知识领域 制定
6、项目计划整体变更控制项目计划执行整合整合范围范围范围确认范围定义范围规划范围变更控制时间时间 采购 规划风险定性沟通规划组织规划 规划质量规划活动 定义进度 控制制定进度活动历时估计活动排序成本成本质量质量人力人力资源资源沟通沟通风险风险采购采购资源规划成本控制成本估算成本预算质量 控制质量 保证团队建设人员获取行政收尾绩效报告信息分布风险定量制定风险应对计划t风险应对控制 询价规划询价资源选择合同管理合同收尾启动执行执行控制控制规划规划启动启动 收尾收尾庙娇胖闪壤枕修铂剩沏荔芋坯航洼酥冤菩亨抠恍咐蔑赂服购粮沦蕴馅伎曲大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书项目管理过程组项
7、目管理过程组 -辅助辅助范围变更范围变更纠正行为纠正行为经验教训经验教训启动启动规划执行执行控制控制范围 变更 控制进度控制成本控制质量 控制风险应对控制质量 规划沟通 规划风险 定性风险 定量风险应对计划 制定 采购规划讯价 规划 组织 规划人员 获取信息分布团队 建设质量 保证范围 核实 讯价资源 选择合同 管理修正成本估算修正成本估算预算更新预算更新纠正行为计划纠正行为计划完成估算完成估算经验教训经验教训收尾收尾建议建议采购管理计划采购管理计划工作情况说明工作情况说明采购文档采购文档评估标准评估标准工作情况说明更新工作情况说明更新合同合同信函信函合同变更合同变更支付请求支付请求沟通管理计
8、划沟通管理计划 项目记录项目记录 绩效改进绩效改进绩效输入绩效输入 评估评估职责职责 任务分配任务分配人力管理计划人力管理计划组织章程组织章程支持细节支持细节项目成员任命项目成员任命项目团队指导项目团队指导风险来源风险来源潜在风险潜在风险风险症状风险症状其他输入其他输入过程过程跟踪机会跟踪机会应对威胁应对威胁放弃机会放弃机会接受的威胁接受的威胁风险管理计划风险管理计划其他输入其他输入应急计划应急计划储备储备合同合同纠正行为计划纠正行为计划风险管理更新计划风险管理更新计划质量改进质量改进验收决策验收决策返工返工完成工作列表完成工作列表过程纠正过程纠正质量改进质量改进质量控制计划质量控制计划运营运
9、营工作列表工作列表其他输入其他输入 过程过程进度更新进度更新纠正行为纠正行为经验教训经验教训正式正式 接收接收擅渝凑引牲吏收库隆寸郎颠声庆与畸院爽真盾蹈伤阎彰畅督葛诺付疮芝达大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书部分案例部分案例提供项目管理全方位咨询及培训在芙蓉古城召开的芙蓉汉城与中物院项目管理推介联谊会提供项目全程营销策划及项目管理服务为成都大行宏业部分地产项目提供项目管理支持及品牌策略提供项目全程营销策划及项目管理服务腹沼辆擂菊羹寒哭耻案新牡鸣撞亿幼返洞浊泽拷菱王鸵其晕谓否武毙级湘大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书第二部分第二部分大盛房产项目
10、管理内训建议书关于地产项目管理及运作我们有自己的理解和优势怂酌夜武彝劝厢薛状碗升挺掏糟绳湿奠文钦庙绞骆古烈骏剁季搞眺势睛绸大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书项目管理是在成本，进度和资源的制约下，实施工作的最有效方式。我们的企业内训，将教授如何保证在规定的时间和预算内完成项目工作如何保证在规定的时间和预算内完成项目工作。我们将提供项目管理方面丰富的实践知识，并展示如何立即将所授的知识有效地应用到项目管理实践中。同时，我们的课程针对贵公司所涉及的产业和项目的需求度身制作。在此次内训中，我们将重点进行商业地产项目在运作过程中各个环节可能遇到的困重点进行商业地产项目在运作过程
11、中各个环节可能遇到的困难分析，并提供其在项目管理中对应的解决方法和应用工具难分析，并提供其在项目管理中对应的解决方法和应用工具，让所有参课者学有所得，得则能用。我们的企业内训采用专门且新颖的方式进行，为贵公司的员工提供一个良好的学习氛围，培养并锻炼其所学的新技能。我们的讲师将通过灵活多样的培训方式激励受训者，营造一个充满活力的学习环境。通过课前会面与讨论，我们将充分了解贵公司的产业和项目及培训目标，进而确定我们将如何帮助了解贵公司的产业和项目及培训目标，进而确定我们将如何帮助您实现目标您实现目标。并在培训之前，制双方认可的专门课程提纲。我们的项目管理培训，采用美国项目管理协会最专业的国际标准美
12、国项目管理协会最专业的国际标准，向客户提供全方位的培训服务包括项目管理职业资格认证的考前培训。地产专项培训之培训精髓倾壮厦眯辗辞刹僚拘傍翠砌舒撼甜赊吧插叔扼蛛用能容纶椒靠格订痞臣些大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书地产专项培训之基本课程大纲一、定义项目，项目管理以及项目流程一、定义项目，项目管理以及项目流程解释项目管理方法论以及它的应用鉴定项目起始的过程和状态项目章程元素项目经理的职能项目利害关系者了解项目班子动力原理项目班子发展的阶段项目班子章程的应用二、项目中的领导力二、项目中的领导力建立并实施更有效的冲突管理办法建立并施行更有效的决策制定策略确定对项目组员的不同
13、激励方式为管理项目组员建立多种选择性管理方案“项目管理课程基本课程” 将教授代表国际高端管理模式的项目管理基本概念、应用工具和方法，在项目管理能力系统提升的同时，为项目管理的实践、应用打下坚实基础。煽咕仙惨卉柠蜀悸蚕素肤骏滓轻烹市卫输邑凋亩芦轿拥廷胁伶艰植级遗滋大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书三、确认项目需求三、确认项目需求决定需求确定项目范围理解并运用项目管理三重限制因素建立工作分解结构工作分解结构目标以及术语分解可管理的工作包系统项目过程中包含的项目班子更好地利用工作分解结构四、建立项目的进度表四、建立项目的进度表了解进度管理方面的术语进度表格式的种类决定关系，
14、延迟以及循环进度安排的方法，与甘特图工具以及网络分析确定以及管理项目的关键路径地产专项培训之基本课程大纲筑妇坟梦绢锄凉绦拭找资场宾梧忽艾裹道鹤碑睦掩柿结马葡撂男源缓杨杆大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书五、变更管理五、变更管理与客户及其它项目利害关系人建立基线良好的控制过程的因素变更控制过程变更控制面板变更需求形态变更控制日志与项目利害关系者沟通项目的进程与结果六、质量控制六、质量控制了解在质量管理工程中的关键因素通过对质量和生产力关系的完全理解，了解在现代全球经济竞争中质量所起的战略性作用理解由于特定原因和通常原因所产生的不同偏差的区别了解达到和维持优异质量中，管理
15、层的角色和贡献地产专项培训之基本课程大纲宣趟茨龚巾稗赏结千匪窖岁萝困艰尖茨镶审篇俏钝吗沂邑髓乳醇圾姿职献大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书地产专项培训之项目管理基本知识领域 “项目管理基础”课程将保持与使用中的项目管理标准一致，并将针对具体的项目管理过程组和知识领域，包括：综合管理综合管理项目综合管理包括为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。范围管理范围管理项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括成功完成项目所必需的工作过程。时间管理时间管理项目时间管理包括为确保项目按时完成所要求的各项过程。人力资源管理人力资源管理项目人力资源管理包括
16、最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。质量管理质量管理项目质量管理包括项目能满足原先规定的各项要求所需要的过程。撬康典哇井纸胁浚窜桐那衡赋浦珐相阻惜骨逆逾臃诀秉桃仗其票垛傍弹凉大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书地产专项培训之地产专业知识领域一、项目战略一、项目战略 1. 开发商整体发展战略规划方法 2. 资源状况开发商自身条件对项目的影响的判断方法 3. 项目期望值决策建议方法和工具二、市场数据、信息、项目资料收集研究二、市场数据、信息、项目资料收集研究 1. 社会经济环境对项目影响的判断方法和工具 2. 政府规划及行政行为对项目的影响判断 3. 区域特性、未来发展
17、状况对项目的影响判断 4. 地块周边环境的调研方法和工具 5. 竞争对手对项目的影响判断 6. 市场分析目标客户群研究及锁定方法和工具“地产专业知识”课程将结合贵公司产业及项目的特质，从项目启动、规划、执行、收尾四个阶段，配合“项目管理基础”课程中的五大知识领域进行项目管理基础知识应用的情景演练，深化项目管理在地产项目中的应用方法。启动启动净肌谰香逮割扭郊顿肄毒春官釉孔清痕咬扦婆投秸溺虱句显魂处顶戊婪荚大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书地产专项培训之地产专业知识领域1.项目优劣势分析方法2.项目机会点分析方法3.项目最优化开发定位方法4.项目概念设计及附加值提升方法5
18、.项目名称及视觉识别系统设计方法三、项目经营目标及定位三、项目经营目标及定位规划规划1项目总体规划建议2项目建筑档次类型建议3项目总体建筑风格建议4项目单体立面风格建议5项目层数及比例建议6项目主力户型建议7项目套型空间区隔建议8项目细部处理设定建议9项目环境、景观、入口建议10项目配套设施设定，交通流线建议一、产品设计、方案规划一、产品设计、方案规划课契豆双巴憎终蜗砧粪夕镣捻栽洪窒造盯风蜘班捻冶迟换肄草瘟暴柯井夜大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书地产专项培训之地产专业知识领域二、项目经济分析及项目评估二、项目经济分析及项目评估1项目定价模拟方法及工具2项目投入产出模
19、拟方法及工具3经济效益财务分析方法4风险分析及风险控制方法及工具5融资建议及资金安排方法三、项目销售模式设计三、项目销售模式设计1住宅项目销售模式精髓2商业项目销售模式精髓3产权式商铺销售模式解析4销售过程中的风险规避娜鞍黎汲烯尸袍壤探糊钥梁表蜘沮万泄妓而费总尹踪猩盲丧芋颈租醋洗胁大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书执行执行地产专项培训之地产专业知识领域1如何选择正确的规划设计伙伴2如何保障工程按既定的方案保质、保量、保时完成以及过程评价3如何控制成本以及经济效益评价、建设过程中的风险及变更管理一、项目建设一、项目建设二、项目营销二、项目营销1进入市场前的统筹工作 2项
20、目推广包装策划实施要点3销售实施及监控、营销过程中的风险及变更管理疥蓟集蛾寸胺绿磺坝瓤肘佐原律汹烷堰瘸揭纯茵宅耀萄菱聘窍皋下颈随窒大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书收尾收尾一、项目评价一、项目评价1项目整体过程评价2项目整体经济效益评价二、项目关键资料分类归档并分析，为下一项目做铺垫。二、项目关键资料分类归档并分析，为下一项目做铺垫。地产专项培训之地产专业知识领域倍宽雪澄阑卢误搽历撰蔽读聋傈儿森邮齿条柿权丫暴增恢捂物猎菠倔双轿大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书按项目制运作的项目营销工作流程示意图项目策略进程我们的客户我们的客户Email,We
21、bCall CenterSupport SiteSupport EmailTel,Fax坐席项目经理项目经理项目团队市场分析数据库客户反馈资料我们的专业项目团队我们的专业项目团队我们的专业项目团队我们的专业项目团队虏养勃仲文矮阅渍育谱屯尿痞撞遍惰纺者斗绳剧改瞒致缝朱蝴誉庶劲撮掐大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书在完成所有的课程以后，学员将：在完成所有的课程以后，学员将：在项目管理基础知识方面在项目管理基础知识方面确认有效的项目领导力的关键因素了解全面质量管理在项目环境下应用的基本工具确认项目管理三重限制因素的元素确定项目范围，其中包括项目概述文件和工作的分解结构决定处
22、理变更需求的策略在地产专业知识方面在地产专业知识方面了解项目启动、规划、执行、收尾的工作范围确认并掌握项目不同阶段的需求和要素对商业项目的营销有系统的认识并提系统升运作能力学习成果媒殴宿蹭莫荫睛价吸镐舱擦盒楞萤登套诞假纬劈阂庸盏嚷听支涅共装沽星大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书为了更有针对性并更富实效的为贵公司提供项目管理内训服务，建议贵公司先对中层及以上的管理人员进行一次综合素质评估，掌握贵公司管理人员现在对贵公司产业和项目的了解情况，发现其在项目管理方面的知识结构和运作能力实际水平，以便制定更科学、有效的内训方案，评估方案详见大盛房产管理人员综合素质评估方案大盛房产管理人员综合素质评估方案。关于评估痔店毡急涪藩辉垄瞥秤刊螺巢袁蓉植娥剖串簧庇嚣悠舍忘扦够绊孜嚏翰期大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书谢谢各位谢谢各位Thank you !醒褒运率枉鲁拧辛蹦钾痒巷千宿营潞矩珍臼腮其捌摇封晨君臀斌捅筐享跑大盛房产项目管理培训内训建议书大盛房产项目管理培训内训建议书
