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1、工程项目的组织形式.1 .1 工程工程项目承目承发包模式包模式.1.1 .1.1 概述概述项目目承承发包包模模式式是是项目目实施施的的战略略问题。一一个个项目目的的承承发包包模模式式也也就就是是决决定定将将整整个个项目目任任务分分为多少个包（多少个包（标段），以及如何划分段），以及如何划分这些些标段。段。工程项目的组织形式.1.2 .1.2 工程工程项目中主要的承目中主要的承发包方式包方式1、分阶段分专业工程平行承包（Traditional）图2、“设计采购施工”总承包（，Engineering, Procurement and Construction)（）图、界于上述两者之间的形式。例如：
2、“设计施工”总承包、“设计管理”总承包工程项目的组织形式业主设计管理公司施工承包商供应承包商业主设计管理公司咨询单位施工承包商供应承包商设计管理总承包模式工程项目的组织形式、(Project Management)模式业主单位设计单位供应单位分包单位工程项目的组织形式、(Construction Management) 模式模式是由业主委托单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast-Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”的方式两种形式：Agency：单位纯粹是业主代理人，不负责具体施工
3、，与相似，但仅对施工进行管理； Non-Agency：对工程包干承包，雇佣分包商完成工作。工程项目的组织形式业主设计单位单位供应商分包商Agency工程项目的组织形式业主设计单位单位分包单位供货单位供货商供货商分包商分包商Non-Agency工程项目的组织形式、Novation Contract 模式在项目实施的不同阶段，通过设计合同发包人角色的转换，使得承发包模式的形式从开始的传统承发包模式，转变成为后来的设计施工承发包模式。模式分为两个主要阶段，即转换前阶段(pre-novation stage),转换后阶段(post-novation stage)。工程项目的组织形式业主设计单位承包单位
4、设计单位深度剩余转换前阶段转换后阶段分包商分包商模式工程项目的组织形式模式的特点：（）完成项目的时间较短；（）项目工期和投资比较确定；（）转移了更多的业主风险；（）更好的可建造性；（）责任单一；（）合同管理易操作。工程项目的组织形式. 企业组织中的项目组织 5.2.1 寄生式项目组织形式图特点（教材）5.2.2 独立的项目组织形式图特点（教材）工程项目的组织形式、施工、施工项目管理的目管理的组织形式形式 1 直直线式式组织形式形式 项目目管管理理组织中中的的各各种种职能能均均按按直直线排排列列，任任何何一一个个下下级只只接接受受唯唯一一上上级的的指指令令。直直线式式组织形形式式的的组织机机构构
5、简单、隶隶属属关关系系明明确确，权力力集集中中、命命令令统一一、职责分分明明、决决策策迅迅速速；但但对于于项目目经理理的的综合合素素质要要求求较高高。比比较适适合合于中小型于中小型项目。目。项目经理班组班组工程项目的组织形式2职能式能式组织形式形式 职能能式式组织形形式式加加强了了项目目管管理理目目标控控制制的的职能能分分工工，充充分分发挥了了职能能机机构构的的专业管管理理作作用用。但但容容易易产生生矛矛盾盾的的指指令令。因因此此，在在项目目管管理理中中的的应用用较少。少。 项目经理质量进度成本班组班组班组工程项目的组织形式3直直线职能式能式组织形式形式 项目管理目管理组织呈直呈直线状，既保持
6、了直状，既保持了直线式的式的统一一指指挥、职责明确等明确等优点，又体点，又体现了了职能式的目能式的目标管理管理专业化等化等优点。但点。但职能部能部门可能与指可能与指挥部部门产生矛盾、信息生矛盾、信息传递线路路较长。主要适用于中小。主要适用于中小型型项目。目。项目经理质量进度成本班组班组班组工程项目的组织形式4矩矩阵式式组织形式形式 项目管理目管理组织由公司由公司职能、能、项目两套系目两套系统组成，并呈矩成，并呈矩阵状。矩状。矩阵式式组织形式加形式加强了各了各职能部能部门的横向的横向联系，体系，体现了了职能原能原则与与对象象原原则的有机的有机结合合组织具有具有弹性、性、应变能力能力强。但。但纵向
7、、横向的向、横向的协调工作量大，可能工作量大，可能产生矛盾指令，生矛盾指令，对于管理人于管理人员的素的素质要求要求较高。主高。主要适用于大型复要适用于大型复杂或多个同或多个同时进行的行的项目。目。公司经理职能部门职能部门职能部门项目经理A项目经理C项目经理B工程项目的组织形式施工企业项目综合事业部地区事业部专业事业部项目甲项目乙项目A项目B项目项目5. 事事业部式部式组织形式形式 在企在企业内部按地区或工程内部按地区或工程类型而型而设立事立事业部部 ,有利于延伸的有利于延伸的经营职能，提高企能，提高企业应变能力。但要求企能力。但要求企业具有具有较强的的约束机制和束机制和综合管合管理能力。因此，
8、主要适用于大型施工企理能力。因此，主要适用于大型施工企业在一个地区有在一个地区有长期的市期的市场或或拥有多种有多种专业施工能力。施工能力。 工程项目的组织形式组织形式形式组织形状形状优点点缺点缺点使用使用对象象直直线式式直直线排列排列 组织机构机构简单、隶属、隶属关系明确，关系明确，权力集中、力集中、命令命令统一、一、职责分明、分明、决策迅速决策迅速 对项目目经理理的的综合素合素质要求要求较高高 比比较适合于中小型适合于中小型项目目 职能式能式充分充分发挥了了职能机构能机构的的专业管理作用管理作用 容易容易产生矛生矛盾的指令盾的指令 应用用较少少 直直线职能式能式直直线状状 既保持了直既保持了
9、直线式的式的统一指一指挥、职责明确等明确等优点，又体点，又体现了了职能能式的目式的目标管理管理专业化化 易易产生矛盾、生矛盾、信息信息传递线路路较长 适用于中小型适用于中小型项目目 矩矩阵式式矩矩阵状状 加加强了横向了横向联系，体系，体现了了职能原能原则与与对象象原原则的有机的有机结合，合，组织具有具有弹性、性、应变能能力力强 纵向、横向的向、横向的协调工作量大，可工作量大，可能能产生矛盾指令，生矛盾指令，对于管理人于管理人员的的素素质要求要求较高高 主要适用于大主要适用于大型复型复杂项目或目或多个同多个同时进行行的的项目目 事事业部式部式有利于延伸企有利于延伸企业的的经营职能，提高企能，提高企业应变能力能力 要求企要求企业具具有有较强的的约束机制和束机制和综合管理能力合管理能力 大型企大型企业在一个地在一个地区有区有长期的市期的市场或或拥有多种有多种专业施工施工能力能力 工程项目的组织形式5.4 工程项目组织形式的变化和选择5.4.1 工程项目组织的变化不同的组织结构可用于工程项目生命周期的不同阶段例如，某大型建设工程项目在其生命期中组织结构形式经历如下变化：前期策划（项目构思）：寄生式组织前期策划（可行性研究）：直线式组织设计和计划：直线职能式组织施工：矩阵式组织运行：企业组织工程项目的组织形式
