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1、工程项目计算机管理工程项目计算机管理工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材腻门掌犁府舱除膝颅俺晋哩自啼溃搪蒂毡显影掉绑刷韦铅耳聚收黄缆算奖工程项目计算机管理工程项目计算机管理第一章第一章绪绪论论第一节第一节教材内容与读者对象教材内容与读者对象(p1)教材的内容：教材的内容：以国际通行的以国际通行的“赢得值管理赢得值管理”为背景，阐明用计算为背景，阐明用计算机管理工程项目的一般原理，它从数据处理的角度来讨机管理工程项目的一般原理，它从数据处理的角度来讨论工程项目管理的规律，交代数据的来龙去脉。论工程项目管理的规律，交代数据的来龙去脉。了了解解在在项项目目管管理理中中计计算算机机能能够够
2、为为他他们们做做些些什什么么，是是如如何何做做的的；以以及及使使用用计计算算机机管管理理工工程程项项目目时时，项项目目经经理理需要注意些什么。需要注意些什么。对象：高级项目经理。对象：高级项目经理。土墨斤奥孵晃掘谱犬饥逐急嵌鲤豆抒媒散价粉碍碧汲艇赵应苦酋绷墨帘拂工程项目计算机管理工程项目计算机管理衡量工作进展的尺度衡量工作进展的尺度,其表达方式：其表达方式：（1）模糊概念）模糊概念（2）数量概念）数量概念（3）“赢得值赢得值”概念概念如何理解如何理解“赢得值赢得值”概念：概念：例如设计某工程的二套设备图纸，定额标准例如设计某工程的二套设备图纸，定额标准都为都为30个人工时。甲工程师用了个人工时
3、。甲工程师用了35个人工时，乙个人工时，乙工程师用了工程师用了25个人工时，请问他俩得到的赢得值个人工时，请问他俩得到的赢得值各是多少？各是多少？棺哀拐箕粥帮序移昧咱口届替做处奉斋规粪涯乎斥疏嘲毛醛赫炮勾疚瓶吁工程项目计算机管理工程项目计算机管理第二节第二节计算机在工程项目管理中的作用计算机在工程项目管理中的作用(p2)：1、实现数据共享；、实现数据共享；2、实现项目数据的快速处理；、实现项目数据的快速处理；3、保证统计资料的准确性；、保证统计资料的准确性；4、满足对多种报表的需求；、满足对多种报表的需求；5、利用动态模拟技术辅助决策；、利用动态模拟技术辅助决策；6、实现数据通信。、实现数据通
4、信。倡障邱米同襟兽议眶涟粱贬彻尖想夫盅寐砂骚噪毯亩幂氏陀泽戊卜览脐嚣工程项目计算机管理工程项目计算机管理第三节第三节计算机工程项目管理的内容计算机工程项目管理的内容(p2)计算机管理系统用于项目实施的全过程和所计算机管理系统用于项目实施的全过程和所有方面。工程项目管理工作从项目合同生效开始，有方面。工程项目管理工作从项目合同生效开始，紧接着设计、采购、施工、开车各阶段工作交差紧接着设计、采购、施工、开车各阶段工作交差而有序的进行；其中每个阶段均有四种需要管理而有序的进行；其中每个阶段均有四种需要管理和控制的对象。和控制的对象。1、费用管理、费用管理2、进度管理、进度管理3、质量管理、质量管理4
5、、数据管理、数据管理民矗疤狼咳甲闻芦甸球榆豆耕镜留涎汪椭尿楼蛇面综助镑翻做务甜笑吵窒工程项目计算机管理工程项目计算机管理第四节第四节计算机工程项目管理的特点计算机工程项目管理的特点计算机工程项目管理的特点计算机工程项目管理的特点(p3)：1、管理模式、管理制度与计算机管理系统的、管理模式、管理制度与计算机管理系统的匹配；匹配；2、数据的非实时性；、数据的非实时性；3、原始数据的重要性；、原始数据的重要性；4、处理规则的确定性。、处理规则的确定性。帽逾涩疙挠疚妮碟薯摸莲婆期命悸轩安赶遗怕禹清阀弛城宴氧旅认担煞茂工程项目计算机管理工程项目计算机管理第二章第二章工程项目管理系统工程项目管理系统第一节
6、第一节工程项目管理对计算机系统的需求工程项目管理对计算机系统的需求（p5）项项目目管管理理计计算算机机系系统统一一般般应应具具备备两两种种系系统统：平台系统和应用系统。平台系统和应用系统。 平台系统：平台系统：(1)网络通信系统网络通信系统(2)数据库系统数据库系统 应用系统应用系统现代现代项目管理项目管理软件的功能应采用下列先进技术：软件的功能应采用下列先进技术：1、关关系系型型数数据据库库技技术术：因因为为数数据据库库是是工工程程项项目目计计算算机机管管理理系系统统的的核核心心；所所以以必必须须采采用用关关系系型型数据库。数据库。彻荧咆柱厦絮舷防授紧孟邀酣灵惩饱汗归众斧目这凸潞假换撕套励烟
7、党芽工程项目计算机管理工程项目计算机管理2、网网络络计计划划（CPM）技技术术：能能对对整整个个项项目目进进行行统筹协调；统筹协调；3、工工作作分分解解结结构构（WBS）技技术术：使使之之责责任任分分工工明确；明确；4、编编码码系系统统的的生生成成器器：能能够够灵灵活活、方方便便建建立立本本企业的编码系统；企业的编码系统；5、赢赢得得值值管管理理技技术术：能能进进行行进进度度/费费用用综综合合控控制，能提高企业的效益；制，能提高企业的效益；6、风风险险管管理理技技术术：能能风风险险识识别别、风风险险定定性性和和定定量分析、做出风险应对计划；量分析、做出风险应对计划；恃革非艇蹲的奎趴鳃钓园暮曝勒
8、拥纬妖抱科且铰壳库沏磁跨抿夹傍贺装幅工程项目计算机管理工程项目计算机管理7、知知识识管管理理技技术术：建建立立公公司司知知识识库库（工工程程项项目数据库），尽力减少目数据库），尽力减少“财随人走财随人走”的影响。的影响。用用IT（InformationTechnology）技技术术开开发的综合发的综合项目管理系统项目管理系统。轩徘瘴盏举窃烯域颁料校厅室蔡础女渡鞘动诬卤眶昏眺鼻枪歪措拐颓镣陈工程项目计算机管理工程项目计算机管理第二节第二节用计算机管理工程项目的流程用计算机管理工程项目的流程(p5)1、明确项目任务，进行项目分解、明确项目任务，进行项目分解(图图133)2、确定项目的代码与编码系统
9、、确定项目的代码与编码系统3、确定项目组织分解结构、确定项目组织分解结构4、落实责任分工、落实责任分工5、编制进度计划、编制进度计划6、费用估算、费用估算7、建立执行效果测量基准、建立执行效果测量基准8、对、对1-7步内容审核和批准步内容审核和批准9、测量赢得值、测量赢得值10、记录已完工作量的实际费用消耗、记录已完工作量的实际费用消耗11、进行费用、进行费用/进度偏差分析和趋势预测进度偏差分析和趋势预测12、报告和监控、报告和监控零劳槽忽癸菜罩葵朽德诣紫彰幽狄盟骑慢羌作细桃拼茹笆啤泣歼挑裴挑武工程项目计算机管理工程项目计算机管理动态综合检测数据估算定额库组织分解结构OBS工作包里程碑库公司标
10、准工作分解结构模板确定公司标准工作分解结构2确定组织分解结构3进度计划5费用估算6赢得值9确定大项工作分解结构14实际消耗10检测基准78生成费用-进度综合检测报告1112BCWS，BCWP，ACWPCV，SV，CPI，SPI，BAC，EAC，ACV里程碑进度工作包定额里程碑资源权值工作分解结构WBS记帐码工作包进度批准工作包预算确定工作量和应用定额 按里程碑分配的预算 按检测周期分布的预算值、赢得值、实耗值 CSWBSPSWBSOBS工程项目计算机管理的数据流图工程项目计算机管理的数据流图返回桑菊胞娜弛婴希荡飘逾括犊凡据扼屿蝉幌盖登彰磺拨俺尖佃宫恼谣匡求旱工程项目计算机管理工程项目计算机管理
11、必须注意，以上步骤并不是一次性的工作流程必须注意，以上步骤并不是一次性的工作流程(p6)：一、在明确了项目任务，确定了项目组织分一、在明确了项目任务，确定了项目组织分解结构落实责任分工之后，进度计划与费用估算解结构落实责任分工之后，进度计划与费用估算需要随着项目的进展，根据掌握资料的详尽程度，需要随着项目的进展，根据掌握资料的详尽程度，估算的精确度将越来越高，所以要进行多次的调估算的精确度将越来越高，所以要进行多次的调整。整。二二、如如果果第第一一步步至至第第七七步步内内容容没没有有得得到到全全部部批批准准，则则需需要要按按照照新新的的要要求求进进行行部部分分或或全全部部重重新新执行这些步骤。
12、执行这些步骤。三、如果第一步至第七步内容已经得到全部三、如果第一步至第七步内容已经得到全部批准，则第九步至十二步将周期性地多次执行，批准，则第九步至十二步将周期性地多次执行，直至项目结束。直至项目结束。濒确翰段肄暴机蛔庇员蒋寨撇锡嚎奶箱居沾尚钦迟龄氨稚匝畅启炙栓敛乖工程项目计算机管理工程项目计算机管理四四、如如果果在在执执行行第第十十二二步步时时根根据据费费用用/进进度度偏偏差差分分析析和和趋趋势势预预测测结结果果，确确定定了了偏偏差差纠纠正正措措施施，也也需需要要进进行行部部分分或或全全部部重重新新执执行行第第一一步步至至第第八八步步，最最终终使使得得新新的的检检测测基基准准得得到到批批准准
13、，以以便便按按照照它它来来进行检测和监控。进行检测和监控。抵贾晴阮忧情怖甜纷帮馈踞短窍恼城接抿渴堑些揉碾雄惋择镀惮杠拉冬祭工程项目计算机管理工程项目计算机管理第三节第三节PMS的运行环境的运行环境一、硬件结构与操作系统一、硬件结构与操作系统(p6)客户机客户机/服务器结构服务器结构(C/S)：TCP(TransferControlProtocol)传输协议IP(InternetProtocol)网际协议奖烈荫铃诅本酷睹生吾实郭缆疏笔侧匣嚼郊悟堪夷绢脱拢玫沮双招葱粪嗽工程项目计算机管理工程项目计算机管理第四节第四节数据库结构数据库结构(p8)关系型数据库：关系型数据库：是一些是一些“表表”组成的
14、。表是一个以记录（行）组成的。表是一个以记录（行）和字段（列）存贮数据的对象。此数据通常是关和字段（列）存贮数据的对象。此数据通常是关于某指定类别的事物，如于某指定类别的事物，如“订单订单”或或“定额定额”表表等。共同的字段关联了二个表，这样就可以将来等。共同的字段关联了二个表，这样就可以将来自二张表中的数据组合在一起，以便进行查看、自二张表中的数据组合在一起，以便进行查看、编辑或打印。所以采用设立编辑或打印。所以采用设立“键键”（使用唯一标（使用唯一标记用来标识表中的每个记录）来实现多表之间的记用来标识表中的每个记录）来实现多表之间的关联。关联。一个数据库就是由一批相关联的表构成的。一个数据
15、库就是由一批相关联的表构成的。举荧雌拘税欺餐宙尾踞滞迂年汇谓滚漫尔枷芹播计泪确贞找末昔探强催团工程项目计算机管理工程项目计算机管理作者代码作者代码作者姓名作者姓名性别性别民族民族出生年月出生年月单位名称单位名称邮编邮编ZZ00001程小光程小光男男汉汉1958.05.18上海交通大学上海交通大学200012ZZ00002李李敏敏女女蒙蒙1949.08.26西安冶金能源所西安冶金能源所710064ZZ00003蒋效平蒋效平男男汉汉1972.11.18北京化工大学北京化工大学100021作者代码作者代码书书名名出版日期出版日期内容摘要内容摘要ZZ00001项目采购管理项目采购管理2002.3从项目
16、业主的角度论述项目采购管理从项目业主的角度论述项目采购管理ZZ00001企业信息化策略企业信息化策略2001.8如何部署企业信息化如何部署企业信息化ZZ00002能源的消耗与节能源的消耗与节能能1999.12论述冶金工业的能源的消耗与节能策略论述冶金工业的能源的消耗与节能策略ZZ00003石油化工设计手石油化工设计手册册2002.1收集了石油化工设计工作中需要的具体技收集了石油化工设计工作中需要的具体技术资料、图表、数据、计算公式和方法术资料、图表、数据、计算公式和方法ZZ00003塔器设计技术规塔器设计技术规定定1993.3本规定适用于高度大于本规定适用于高度大于10M,且高度与直径且高度与
17、直径之比大于之比大于5的裙座自支承立式钢制塔器的裙座自支承立式钢制塔器淖俊午癸剧凳晦舍亦寻岗腿乍酬瘁搏恫私惰饱筑斡枯殴蓄培签调妖册仕踢工程项目计算机管理工程项目计算机管理作者作者作者代码作者代码作者姓名作者姓名性别性别民族民族出生年月出生年月单位名称单位名称邮编邮编地址地址电话号码电话号码作者简历作者简历书书作者代码作者代码书名书名出版日期出版日期内容摘要内容摘要民族民族民族外外部部键键主键主键外外部部键键摔华掷弄申返汛敖彭谆蹬脓遍卤肆垦邯崖臼惶簧膘憎耻骤恶律慕玫膊勇兰工程项目计算机管理工程项目计算机管理PMS项目管理数据库的基本结构项目管理数据库的基本结构(p8)暂鼎件栏晴洒段讹钉锡句颗购耿
18、怨们槛瞄耪争踞臻骂头佃订隅按洪肖推嚼工程项目计算机管理工程项目计算机管理第五节第五节软件功能结构软件功能结构(p9)以管理属性为主，兼顾工作范围特点的混合方式以管理属性为主，兼顾工作范围特点的混合方式进行功能分解进行功能分解一个典型的分解图一个典型的分解图捍确捌稼筹柔羡郧毗赢辞恼院蔫王符劫墓赶瑰猎爪道淋仪苗某桂甩芥釉映工程项目计算机管理工程项目计算机管理说明说明(p9)：各个子系统并不发生数据（信息）传递关各个子系统并不发生数据（信息）传递关系，各个子系统只与数据库之间有数据转递关系，各个子系统只与数据库之间有数据转递关系。系。腿吕儡埠滑驰棚沸捏遇磨传恬幽盒剔既伴氰匪秸洛巷殃架蔫截舌悸戎外伴工
19、程项目计算机管理工程项目计算机管理第三章第三章管理信息代码与编码管理信息代码与编码第一节第一节基本概念基本概念(p10)代码是人们在一定的环境下给客观事物规定的代码是人们在一定的环境下给客观事物规定的标识。标识。使用代码的理由：使用代码的理由：1、代码比名字更准确，唯一地指明具体的对、代码比名字更准确，唯一地指明具体的对象；象；2、使用代码便于将管理对象按属性分类。、使用代码便于将管理对象按属性分类。代码最重要的特征是它的唯一性。代码最重要的特征是它的唯一性。编码是代码在一定规则下的组合。编码是代码在一定规则下的组合。代码的建立要管理人员与计算机信息管理人员代码的建立要管理人员与计算机信息管理
20、人员商量而定。商量而定。赊静齿弗伟陶浪乐阳钥朗颅距漂缎氧孰劳锥糯杆卓绵粮砷印稍铣傅腥偿庸工程项目计算机管理工程项目计算机管理第二节第二节代码形式分类与代码构成的一般规则代码形式分类与代码构成的一般规则(p10)代码是由字符构成的，字符通常包括数字和字母。代码是由字符构成的，字符通常包括数字和字母。1、代码形式分类：、代码形式分类：（1）有含义的代码）有含义的代码（2）无含义的代码）无含义的代码2、代码构成的一般规则：、代码构成的一般规则：（1）构成代码的字符尽量使用）构成代码的字符尽量使用10个数码和英文个数码和英文大写字母；大写字母；（2）代码中不使用汉字和罗马数字；）代码中不使用汉字和罗马
21、数字；（3）代码中不可使用上下标形式；）代码中不可使用上下标形式；（4）尽量避免使用字母）尽量避免使用字母o、l。届盂冰秦解代芦赦箍钠蕊宫暗鸿连弹棋搬享糕方竖鲤桐乾剁盼晌畦褥薯抖工程项目计算机管理工程项目计算机管理第四节第四节代码与编码在工程项目管理中的作用代码与编码在工程项目管理中的作用(p12)代码与编码体系是项目管理系统的重要组成部分，代码与编码体系是项目管理系统的重要组成部分，它们是对项目的资源、进度、质量和数据按层次实现动它们是对项目的资源、进度、质量和数据按层次实现动态、量化管理的重要手段。代码和编码用于关联一项或态、量化管理的重要手段。代码和编码用于关联一项或一组数据。一组数据。
22、定额号 描述单位综合工日材料费机械费1-8运土方（双轮车，运距200米）100立方米33.76汽句锄陨错妇芳睡帽方漳醛骋担非泵等刻拢败告射焕己蔡较神徊郊烧畜光工程项目计算机管理工程项目计算机管理项目编码系统通常包括项目编码系统通常包括:(1)项目编码、项目编码、(2)组织分解结构组织分解结构(OBS)编码、编码、(3)工作分解结构工作分解结构(WBS)编码、编码、(4)资源分解结构资源分解结构(RBS)编码、编码、(5)设备材料代码、设备材料代码、(6)费用代码、费用代码、(7)文件编码等。文件编码等。项目信息分类应考虑分类的稳定性、兼容性、项目信息分类应考虑分类的稳定性、兼容性、可扩展性、逻
23、辑性和实用性。项目信息的编码应考虑可扩展性、逻辑性和实用性。项目信息的编码应考虑编码的唯一性、包容性、可扩充以及简单适用。编码的唯一性、包容性、可扩充以及简单适用。诧氓晋公闭河嘶虾倾仇筹均躯铆利尝抢五审国棍诺睹廷体拇雅车掠屡芦抬工程项目计算机管理工程项目计算机管理PMS信息编码与代码系统信息编码与代码系统可变码可变码工作包代码工作包代码通用活动码通用活动码GAT（固定码）（固定码）或或固定工作包代码固定工作包代码（固定码）（固定码）或或采购订单顺序码采购订单顺序码或或其他顺序代码其他顺序代码部室代码部室代码专业组代码专业组代码PSWBS编码编码组码（固定码）组码（固定码）标准分类记帐码标准分类
24、记帐码SCAN（固定码）（固定码）标志码（固定码）标志码（固定码）顺序码顺序码变更码（固定码）变更码（固定码）版次版次变更类别代码变更类别代码顺序码顺序码装置代码装置代码工区代码工区代码组码组码标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN（固定码）（固定码）顺序码（设备序号或工作包代码）顺序码（设备序号或工作包代码）装置代码装置代码工区代码工区代码专业代码（固定码）专业代码（固定码）通用活动码通用活动码GAT（固定码）（固定码）文件图纸类别码（固定码）文件图纸类别码（固定码）顺序码顺序码版次码版次码散装材料编码散装材料编码设备位号编码设备位号编码采购文件编码采购文件编码变更单和内部变更单和内部费用转换
25、编码费用转换编码文件和图纸编码文件和图纸编码品种类别代码（固定码）品种类别代码（固定码）规格代码（固定码）规格代码（固定码）设备类别代码（固定码）设备类别代码（固定码）工区代码工区代码顺序码（设备序号）顺序码（设备序号）尾缀码（固定码）尾缀码（固定码）组织分解结构组织分解结构OBS编码编码其他编码其他编码项目代码项目代码大项代码（可缺大项代码（可缺）装置代码装置代码工区代码（可缺工区代码（可缺）标准分类记帐码SCAN（固定码）PSWBS末级码末级码组码（固定码）组码（固定码）公司标准工作分解结构公司标准工作分解结构CSWBS编码编码大项工作分解结构大项工作分解结构PSWBS编码编码工作分解结构
26、工作分解结构WBS编码编码(p13)通罪屋篆疤韦乡含侗继瞳区夸杀苯效川漱抄拎獭舞疚犀细是烹蜜氓膜办淬工程项目计算机管理工程项目计算机管理3-2公司本部标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN工作包工作项设备材料标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN工作包工作项施工标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN工作包工作项开车标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN工作包工作项合成氨装置尿素装置灌区办公楼一工区二工区化工装置界外设施水运码头项目项目（零级）大项（一级）装置（二级）工区（三级）一级组码二级标准分类记帐码三六级可变码七级PSWBSCSWBS第五节第五节工作分解结构工作分解结构WBS的编码的编码(p16)
27、嘴呀唆简榴洽挖火响拧集米尊柠证尾咐员扎字环仓挺谜脊耕们鳖靖检柯忧工程项目计算机管理工程项目计算机管理3-5一、大项工作分解结构一、大项工作分解结构PSWBS编码编码(p13)工作分解结构工作分解结构WBS的上层部分是大项工作分解结构的上层部分是大项工作分解结构PSWBS。工程公司根据项目合同将整个项目从上到下。工程公司根据项目合同将整个项目从上到下逐层分解到工程公司对它便于管理和控制的层次，并对逐层分解到工程公司对它便于管理和控制的层次，并对每一层给予一个代码。每一层给予一个代码。橡疯苑怂对炒亡戌跪皱秤秃荡床渴辛铭丈对绢象绩熄率敏晋匝裙傣肉聪插工程项目计算机管理工程项目计算机管理PSWBS编码
28、的特点编码的特点(p14)：1、一个项目的、一个项目的PSWBS树并不属于某一家工程公司树并不属于某一家工程公司独家使用，它可能与另外的工程承包商共同使用，独家使用，它可能与另外的工程承包商共同使用，至少是与业主共同使用。至少是与业主共同使用。2、一个项目的、一个项目的PSWBS下不只是一个编码，编码也下不只是一个编码，编码也不是一律到最底层，视合同任务而定。但是这些编不是一律到最底层，视合同任务而定。但是这些编码都具有同一个码都具有同一个“根根”。3、PSWBS中完全不渉及工程公司的内部分工。即中完全不渉及工程公司的内部分工。即它只规定工程公司在此项目中何处有工作，而不渉它只规定工程公司在此
29、项目中何处有工作，而不渉及如何实施。及如何实施。玩剃茁轻铆粘皋忙袜绦打例竭几赃袒胸剑距漏惠玛魄碧勒质显润煎辆擦物工程项目计算机管理工程项目计算机管理PSWBS的末级H1SCAN可变码可变码可变码SCANSCANH2SCAN可变码可变码可变码SCANSCAND1SCAN可变码可变码可变码SCANSCAND2SCAN可变码可变码可变码SCANSCANS1SCAN可变码可变码可变码SCANSCANS2SCAN可变码可变码可变码SCANSCANO1SCAN可变码可变码可变码SCANSCAN二、工程公司标准工作分解结构CSWBS(p15)舍糟补堡洼五卷启招筷汕目铅茫绕术鹰脆僻惨杠术辩横蜜囱量捕顿储微览工
30、程项目计算机管理工程项目计算机管理3-4三、项目的组织分解结构三、项目的组织分解结构OBS编码及编码及WBS-OBS责任分责任分配矩阵配矩阵(p17)赎昼表避抗嚷边吞滤哆翼已管萝骏亭郑札观橙娜诺釉坞系循挥筹允那厩毫工程项目计算机管理工程项目计算机管理注意三点注意三点(p17)：1、所有从记帐码下的垂直线与、所有从记帐码下的垂直线与OBS引出的引出的水平线相交处有圆点者是按实际分工需要联结水平线相交处有圆点者是按实际分工需要联结起来的项目管理与公司部室专业统一的起来的项目管理与公司部室专业统一的责任点责任点。2、在责任分配矩阵中所有的垂直线上都有、在责任分配矩阵中所有的垂直线上都有一个而且只有一
31、个责任点，说明此记帐码有关一个而且只有一个责任点，说明此记帐码有关的责任唯一地有一个机构部门负责，即不重复的责任唯一地有一个机构部门负责，即不重复也不遗漏。也不遗漏。3、设备采购（、设备采购（D1）和散材采购（）和散材采购（D2）下的）下的记帐码所对应的责任部门不是采购部下的科室记帐码所对应的责任部门不是采购部下的科室或专业组（如采买、或专业组（如采买、催交、催交、检验或运输等），检验或运输等），而是直对采购部。而是直对采购部。吝扣继帅岗柑垒厉锐衙坦煤资梯巩冰盂锦鄙爹殷副疆锣佳舜钠幢帆绅桅学工程项目计算机管理工程项目计算机管理第四章第四章数据采集与数据控制数据采集与数据控制第一节第一节原始统计
32、数据的审查与录入原始统计数据的审查与录入(p20)工程项目计算机管理系统的原始输入，全部是靠人工程项目计算机管理系统的原始输入，全部是靠人工统计后，照表录入。影响数据采集质量的主要环节工统计后，照表录入。影响数据采集质量的主要环节是原始统计。保证数据客观性的根本办法是提高原始是原始统计。保证数据客观性的根本办法是提高原始数据统计人员的素质与责任感，另外应设置原始记录数据统计人员的素质与责任感，另外应设置原始记录审查。审查。审查的方法：审查的方法：1、相关检查、相关检查2、经验检查、经验检查3、复验、复验呛顷家硬挑蔑本疹挨戒骂廖陌眺辖讽悲千漆娟尚蜜踊凋讽唁态辱血寒宣榔工程项目计算机管理工程项目计
33、算机管理 第三节第三节 工程项目管理数据的控制工程项目管理数据的控制（P21） 项目管理系统的数据按照控制权限可分为三级：项目管理系统的数据按照控制权限可分为三级： 一、公司级：由公司有关管理部门控制，授权公司系一、公司级：由公司有关管理部门控制，授权公司系统员或数据库管理员来统一控制的数据。包括：统员或数据库管理员来统一控制的数据。包括： 1 、公司标准工作分解结构、公司标准工作分解结构CSWBS 2 、标准工作包的里程碑设置及里程碑资源权值、标准工作包的里程碑设置及里程碑资源权值 3 、各类工作定额、各类工作定额 4 、人工时费率、人工时费率 5 、材料统一计量单位、材料统一计量单位 6
34、、合格供货商名单、合格供货商名单 7 、统一材料编码、统一材料编码枚颗瀑粳勺擂白褪蒸砖诗杯馏慷呐弧伦搞躯寒伤糟搀拒啄登爽号犯这府雀工程项目计算机管理工程项目计算机管理 二、项目级：这是由项目经理统一控制的数据，由项目二、项目级：这是由项目经理统一控制的数据，由项目经理授权有关人员维护。包括：经理授权有关人员维护。包括： 1 、项目的、项目的PSWBS编码编码 2 、经过项目剪裁的、经过项目剪裁的CSWBS编码编码 3 、记帐码控制的进度、记帐码控制的进度 4 、项目主进度计划所渉及的重要里程碑、项目主进度计划所渉及的重要里程碑 5 、记帐码上控制的批准预算、记帐码上控制的批准预算 6 、项目日
35、历、项目日历 三、业务级：由项目经理下属各主管（如设计经理、三、业务级：由项目经理下属各主管（如设计经理、采购经理等）按分工范围控制的项目数据由他们指定采购经理等）按分工范围控制的项目数据由他们指定人员维护。包括：人员维护。包括： 1 、工作包进度、里程碑、工作包进度、里程碑 2 、工作包资源分配、工作包资源分配黄飞荆饮娠链房痴蔫公呼悸碱目罢招堰肋锁蝴虐向师夫放肥酉啄愁从挠炸工程项目计算机管理工程项目计算机管理 3 、非标准工作包（如采购工作包、非标准工作包（如采购工作包、 施工作业工作包）施工作业工作包）的建立和删除的建立和删除 4 、各种工作包的赢得值记录、各种工作包的赢得值记录 5 、人
36、工时消耗记录、人工时消耗记录 6 、直接以货币单位计量的资源消耗记录、直接以货币单位计量的资源消耗记录 7 、各种工作记录（如：请购单记录、询价记录、报、各种工作记录（如：请购单记录、询价记录、报价评审记录等价评审记录等 ） 设计数据控制分级的目的是为了数据安全，避免设计数据控制分级的目的是为了数据安全，避免管理混乱。它仅限于控制数据的管理，而不影响项目管管理混乱。它仅限于控制数据的管理，而不影响项目管理中的审批权限与分工。理中的审批权限与分工。赠疽郧易没屁词斯奢盾鞠攘耍乞绣痢光皱诉骤炮遮增惠雕则烤糖舰洋妖伍工程项目计算机管理工程项目计算机管理第五章第五章在计算机上启动新项目在计算机上启动新项
37、目第一节第一节建立项目数据库建立项目数据库（p23）一、一、项目数据库的概念项目数据库的概念项项目目管管理理中中所所有有控控制制的的量量在在计计算算机机里里都都体体现现在在数数据据库库中中。可可以以说说数数据据库库是是管管理理项项目目资资源源的的有有效效工工具具，而而项项目目数数据据库库是是项项目目管管理理与与控控制制的的基基本本资资源源和和运运行行核核心。心。建立项目数据库需要理清楚三种流：建立项目数据库需要理清楚三种流：物资流、资金流和工作流物资流、资金流和工作流氦墅魏酷涤胡音楚搔靳育黔码汽丈氧辗否应派帘汛巢萄讫闸袄位掠名倘弯工程项目计算机管理工程项目计算机管理 图图2 25 5 综合项目
38、管理系统功能结构综合项目管理系统功能结构项目数据库项目数据库项目经理管理项目经理管理项目财务管理项目财务管理合同管理合同管理施工管理施工管理采购管理采购管理设计管理设计管理费用和进度综合检测控制费用和进度综合检测控制信息数据控制信息数据控制质量控制质量控制物资控制物资控制估算与费用控制估算与费用控制计划进度控制计划进度控制借捎骨睛慷井骗埂劝料风君妻剑午挚泌钧萨蚌苟犹诱凹填引土底擂渍怖晦工程项目计算机管理工程项目计算机管理项目管理控制与项目数据库的关系：项目管理控制与项目数据库的关系：图5.1项目管理控制与项目数据库的关系独搬肆葬扣湍皇横来土初凯诸梅伦姜佩漾择渡健霄马赎骡聚簇瞎拄万厌胳工程项目计
39、算机管理工程项目计算机管理二、建立项目数据库二、建立项目数据库(p23)1、计算机项目管理系统在数据管理系统下有两种库。计算机项目管理系统在数据管理系统下有两种库。一种是样板库，另一种是项目库。两种库中的主要一种是样板库，另一种是项目库。两种库中的主要成份都是一些成份都是一些“表表”。2、样板库包括大量静态数据库，如估算定额表、单价、样板库包括大量静态数据库，如估算定额表、单价表、公司标准工作分解结构编码表表、公司标准工作分解结构编码表、用户公司定制、用户公司定制的组织机构表等的组织机构表等3、如果决定要用计算机管理一个新项目，就首先要从、如果决定要用计算机管理一个新项目，就首先要从样板库中复
40、制出一些表来，创建一个项目库。每个样板库中复制出一些表来，创建一个项目库。每个项目要建一个项目库。项目要建一个项目库。4、新项目建立项目库，由项目经理申请，再由公司的、新项目建立项目库，由项目经理申请，再由公司的IT工程师或数据库管理员来执行。工程师或数据库管理员来执行。提象恬壕试躇柬嵌梆忘峦橱硼固蓝综椽源霉毒乓北编立磨蝶干斩求津伸允工程项目计算机管理工程项目计算机管理IT工程师的职责范围如下：工程师的职责范围如下：1、项目开工时，项目经理需与、项目开工时，项目经理需与IT工程师共同协商该项目在计工程师共同协商该项目在计算机上的目录管理，文件管理及其用户权限，确定目录、文算机上的目录管理，文件
41、管理及其用户权限，确定目录、文件的命名形式；件的命名形式；2、IT工程师应根据该工程项目的要求，确定工程项目应使用工程师应根据该工程项目的要求，确定工程项目应使用的计算机网络的规模和软件种类及其版次；的计算机网络的规模和软件种类及其版次；3、IT工程师应及时响应工程技术人员所提出的要求，排除工工程师应及时响应工程技术人员所提出的要求，排除工程技术人员在上机中所遇到的问题，保障工程的顺利进行；程技术人员在上机中所遇到的问题，保障工程的顺利进行；4、IT工程师应密切关注工程中计算机资源的使用情况，做到工程师应密切关注工程中计算机资源的使用情况，做到定时清理，管理好资源；定时清理，管理好资源；5、工
42、程执行过程中及结束时，、工程执行过程中及结束时，IT工程师均要负责该工程项目工程师均要负责该工程项目的电子数据备份。工程项目负责人应向的电子数据备份。工程项目负责人应向IT工程师提供数据文工程师提供数据文件源管理要求，保证所有数据以电子文档形式备份和入库。件源管理要求，保证所有数据以电子文档形式备份和入库。宣恼互钻咋碟际丹波侦岗陀煤蔡寂鸥抹枉但陵倦渊猎奎玉憾炔拇裹尝盅脑工程项目计算机管理工程项目计算机管理样板库的内容：样板库的内容：库表库表100多个，其中最重要的是多个，其中最重要的是资源分配表资源分配表，横道图横道图表及资源负荷图表表及资源负荷图表标准化的代码编码（标准化的代码编码（CSWB
43、S,散装材料编码）散装材料编码）缺省的材料编码缺省的材料编码WBSOBS责任分配矩阵责任分配矩阵已建项目参照数据已建项目参照数据设计、采购、施工的里程碑权值设计、采购、施工的里程碑权值设计工作包进度周期相对时标值设计工作包进度周期相对时标值采购工作里程碑周期采购工作里程碑周期质量检查点和质量检查标准质量检查点和质量检查标准各类管理文本各类管理文本其它基础数据和参考数据等其它基础数据和参考数据等弱际郊件誓帜酗褪遵道码忘揩荐骤败驰羹恭碑鲍燕梯榆烫叮沁祈读泊制宾工程项目计算机管理工程项目计算机管理第二节第二节建立大项工作分解结构编码建立大项工作分解结构编码(p24)玖徊孺各摇涣咋烘羔废叁鄙财阳帮遁厨
44、济俱包狗敦敬要晨坠赣济拣炊岳裕工程项目计算机管理工程项目计算机管理第三节剪裁公司标准工作分解结构编码（p24）在建立每个PSWBS码时，计算机随之自动在PSWBS下挂上一套完善的CSWBS关联的一系列的表。而我们要根据需要有所取舍，这项取舍的工作就是“剪裁”采柯檬恬猪陛身琐协冷粱牢柬纲懒庚长佯柯邻啼槛赏渡绎羌材贞棒贬公邻工程项目计算机管理工程项目计算机管理第四节第四节确定项目日历确定项目日历(p25)项目日历一般在项目开始阶段由项目经理定义或指项目日历一般在项目开始阶段由项目经理定义或指定其他项目管理人员制定发布。项目日历一般有公司定其他项目管理人员制定发布。项目日历一般有公司本部日历；采购日
45、历；现场日历；国外工作日历等。本部日历；采购日历；现场日历；国外工作日历等。粕讯幽顽松六瘤玉赖置尝拎垛荣约绥荣荣汛喘荒浑啊厢滋虑延皆庄泊萎雅工程项目计算机管理工程项目计算机管理第五节第五节利用计算机管理利用计算机管理项目合同和项目文件项目合同和项目文件合同管理是指对合同订立并生效后所进行的履行、变合同管理是指对合同订立并生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理；更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理；分包合同管理是指对分包项目的招标、评标、谈判、合同分包合同管理是指对分包项目的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、订
46、立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。终止或结束的全部活动的管理。泣晤腥蹄垫浑趣足聪刀猖逛桂椰怔版谢库俱哟坠经鞠盟汕弟凤持庭屈曝媳工程项目计算机管理工程项目计算机管理合同管理人员在履约中断、合同终止和（或）合同管理人员在履约中断、合同终止和（或）收尾结束时，做好合同文件的清点、保管或移收尾结束时，做好合同文件的清点、保管或移交工作，依法满足合同相关方的需求。通常，交工作，依法满足合同相关方的需求。通常，合同管理人员不应过早撤离现场，应做完上述合同管理人员不应过早撤离现场，应做完上述管理和善后工作，经项目部确认和同意后，方管理和善后工作，经项目部确认和同意后
47、，方可离开现场。返回企业后，应及时进行合同文可离开现场。返回企业后，应及时进行合同文件和资料的归档保存工作件和资料的归档保存工作驮拙始科腮轨瑟惧角醚心泣缝志戴是贸快谋侠版惫燃哲蓑莎澈久住雕建秽工程项目计算机管理工程项目计算机管理撑掀双震轩苔出养窥摄须添吉羞刹给竭侣邯掖矫涤它屯琅郎坛蔷她池己杠工程项目计算机管理工程项目计算机管理5-5啪滑敬长冀培龙靳帽拦冰北术踞骤稻性托延掇什输帘纶蛊羡祝呜滑滤仪灿工程项目计算机管理工程项目计算机管理5-7项目文档管理项目文件管理和控制是项目管理活动的基础项目文件管理和控制是项目管理活动的基础和保证，承包商通过完整的制度和计算机文件管和保证，承包商通过完整的制度和
48、计算机文件管理系统使项目文件管理规范化和程序化。主要项理系统使项目文件管理规范化和程序化。主要项目文件管理规定包括：项目文件分类规定、项目目文件管理规定包括：项目文件分类规定、项目文件编号规定、文件和图纸格式规定、文件管理文件编号规定、文件和图纸格式规定、文件管理程序文件和项目技术档案管理标准等。程序文件和项目技术档案管理标准等。项目文档管理的工作很重要，它也是数据管项目文档管理的工作很重要，它也是数据管理的的一个重要组成部分。通过项目数据的积累，理的的一个重要组成部分。通过项目数据的积累，实现知识共享，避免实现知识共享，避免“财随人走财随人走”的风险。能更的风险。能更好地为企业的管理和决策服
49、务。好地为企业的管理和决策服务。伸羊术裙荚阜度徽着费剔拈刁肄睬账她幢蝎画鉴兴鸵袒乒册八宵花完丙铬工程项目计算机管理工程项目计算机管理项目文件登记界面项目文件登记界面(p27)剃倘廖始呈克杀蠢纠狗想腐嘲嘶盎驭堆婿壕冰太胶协市溢果包痒浦胶掀混工程项目计算机管理工程项目计算机管理5-6编制项目费用估算的主要依据如下：编制项目费用估算的主要依据如下：1.项目合同。项目合同。2.工程设计文件。工程设计文件。3.工程总承包企业决策。工程总承包企业决策。4.有关的估算基础资料。有关的估算基础资料。5.有关法律文件和规定。有关法律文件和规定。第六章第六章计算机辅助项目费用估算与费用控制计算机辅助项目费用估算与
50、费用控制聂练舜御砂寥宿厨营扑淳衫朴吮笔酗荒普抄会挚仁酮淖盈大咋脸公睡你猿工程项目计算机管理工程项目计算机管理 项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。进度报告及工程变更。费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以内。预算以内。项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类项目部
51、应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。费用控制宜按以下步骤进行：费用控制宜按以下步骤进行：1检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据。检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据。2比较：将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现比较：将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用偏差。费用偏差。烃茹亚淬棕验驮兄耕仆押他炯烷冲扒月仲舌施谬忘赶限阁绢荚炙嫁接世晒工程项目计算机管理工程项目计算机管理费用控制宜采用赢得值管理技术测定工程总承包项目的费用控制宜采用赢得值管理技术测定工程总承包项目的进度偏差和费用偏差
52、，进行费用、进度综合控制，并根进度偏差和费用偏差，进行费用、进度综合控制，并根据项目实施情况对整个项目竣工时的费用进行预测。据项目实施情况对整个项目竣工时的费用进行预测。项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施。过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施。3分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因。差产生的原因。4纠偏：根据工程的具体情况和
53、偏差分析结果，采取纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施，使费用偏差控制在允许的范围内。适当的措施，使费用偏差控制在允许的范围内。惹遗谴照纪纂配悟末拼境绰啃箕棘蜡疚眷善猖枕念片载游弊先郧夹砖曾共工程项目计算机管理工程项目计算机管理0.第一节计算机管理系统支持全项目周期的估算工作(p29)PCE二次核定估算（详细估算）ICE初期控制估算（分析估算）FCE首次核定估算（设备详细估算）偏差上限偏差上限偏差下限偏差下限偏差平均值偏差平均值【施工】【施工】【试运行】【试运行】【工艺设计】【工艺设计】【基础工程设计】【基础工程设计】【详细工程设计】【详细工程设计】4%8%项目实施阶段估估算
54、算偏偏差差幅幅度度（取取正正值值仅用于开口价合同20%13%30%报价估算区50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0IAC批准控制估算（设备估算）请请 购购 价价 的的 确确 定定情虐吉腕处搁学辟敦畴焦练翻渝狙绰眺饮仔痔牟蛆梗荡杯仁胰评浇植涪馁工程项目计算机管理工程项目计算机管理第二节第二节在计算机上实现的四种估算方法在计算机上实现的四种估算方法一、分析估算方法一、分析估算方法(p29)分析估算法使用的计算公式：分析估算法使用的计算公式：C=SKRFEF+H+G+R式中：式中：C-待建项目估算费用待建项目估算费用S-已建项目实际费用已建项目实际费用nK=（待建项目规模（待建
55、项目规模/参照项目规模参照项目规模）n-规模指数（一般为规模指数（一般为0.6，由用户经验确定），由用户经验确定）RF-物价上涨系数物价上涨系数H-环境系数环境系数G-公有工程费用公有工程费用R-未可预见费未可预见费袜碱换贝愁蹭洼石喻壬押渊骇冗调警鹏部它夸鹿迹论新闽拣牌铺戏贫拭脖工程项目计算机管理工程项目计算机管理洞阴革代拌邱豢拖伶林紫诫袭镐炽泄船品贾榔豁嵌刘贱葵艾中戚咬处扰涌工程项目计算机管理工程项目计算机管理6-2二、设备估算法二、设备估算法(p31)设备估算法依据的主要资料是设备表和主要工艺设设备估算法依据的主要资料是设备表和主要工艺设备的报价或合同价格，它在工艺设计结束后，用以编制备的
56、报价或合同价格，它在工艺设计结束后，用以编制批准的控制估算，并进行第一次资源分配，以建立费用批准的控制估算，并进行第一次资源分配，以建立费用/进度检测基准。进度检测基准。1、估算中的各种系数、估算中的各种系数（1）L-设备安装费系数设备安装费系数（2）AM-土建及基础材料费系数土建及基础材料费系数（3）AL-土建及基础施工劳力费用系数土建及基础施工劳力费用系数（4）HM-材料费系数材料费系数（5）HL-建筑物施工劳力费用系数建筑物施工劳力费用系数（6）MM-管道材料费系数管道材料费系数（7）ML-管道安装施工劳力费用系数管道安装施工劳力费用系数（8）NM-电气材料费系数电气材料费系数瘤娥锹明聂
57、子煮溶汗兜纫僧截潘辣波樊普蔓萎疗驾俐孽萨智葛趋唬拧校穆工程项目计算机管理工程项目计算机管理（9）NL-电气安装施工劳力费用系数电气安装施工劳力费用系数（10）OM-仪表材料费系数仪表材料费系数（11）OL-仪表安装施工劳力费用系数仪表安装施工劳力费用系数（12）PM-保温、油漆材料费系数保温、油漆材料费系数（13）PL-保温、油漆安装施工劳力费用系数保温、油漆安装施工劳力费用系数2、设备估算法的计算方法设备估算法的计算方法(p32)（1）设备费）设备费=设备单价格设备单价格设备数量设备数量（2）设备安装费）设备安装费=设备费设备费L/100（3）分类的散装材料费）分类的散装材料费=设备费设备费
58、分类材料费分类材料费/100（4）分类的散装材料安装施工劳力费用分类的散装材料安装施工劳力费用=相应的散相应的散装材料费装材料费分类的散装材料施工费分类的散装材料施工费/100（5）总费用）总费用=设备费设备费+设备安装费设备安装费+（散装材料（散装材料费费+散装材料施工费散装材料施工费）阳宽鸡方茫洗庚汤齿淹篙永妻喝羚角欲杏肉侵芜员裁探疾瞻袱挡哎罐乡溢工程项目计算机管理工程项目计算机管理挚桶蜗恶渐喊垣紧押浆酸稼砌竟铝硝栈韩懂孵席削古丸潭噶茶珊艾邱戴俐工程项目计算机管理工程项目计算机管理6-3一类设备系数修改界面的例子一类设备系数修改界面的例子(p33)：好馆逊外成揭优坎焚哦词巡绳长爬象坞黍定瘴
59、囊狠莲寇颓恃静异钮梆滇舵工程项目计算机管理工程项目计算机管理6-4三三、设备详细估算法、设备详细估算法(p33)设备详细估算依据是安装材料一览表数据以及工艺设备详细估算依据是安装材料一览表数据以及工艺设计阶段和基础工程设计阶段主要数据。在基础工程设计阶段和基础工程设计阶段主要数据。在基础工程设计发表后采用设备详细估算法编制首次核定估算，设计发表后采用设备详细估算法编制首次核定估算，并根据需要进行第二次资源分配，修正费用并根据需要进行第二次资源分配，修正费用/进度检测进度检测基准。基准。设备详细估算法的施工部费用使用概算定额。总部设备详细估算法的施工部费用使用概算定额。总部费用根据设计工作包标准
60、定额计算；设备费用按照设费用根据设计工作包标准定额计算；设备费用按照设备报价或设备订单（合同）价格。备报价或设备订单（合同）价格。设备详细估算法分土建和化工两部分按设备详细估算法分土建和化工两部分按PSWBS下下的的CSWBS编码建立设备详细估算中间表（台帐）供资编码建立设备详细估算中间表（台帐）供资源分配之用，也可打印估算表供估算评审。源分配之用，也可打印估算表供估算评审。土建和化工两部分的工作步骤与系统流程完全一样，土建和化工两部分的工作步骤与系统流程完全一样，只是使用的定额不同。只是使用的定额不同。四几恫湍补逃豌撼整捶驯葛雄闹蛮稀邪冕碧惮略殆稼陆违添邵匝锻猎拾斋工程项目计算机管理工程项目
61、计算机管理土建估算和化工估算与定额数据的关联示意图土建估算和化工估算与定额数据的关联示意图(p34)：伤为脱豹甩藤烦我人画使弥择将敞巾疽作交远恐丫潞衫煌羔浚才执敷拂柏工程项目计算机管理工程项目计算机管理6-5设备详细估算法的界面设备详细估算法的界面(p34)：亡馆戈防僻桐啦崔浮汹逸懒沦碍搐蓖聘钦饼囱霍道积族匆刹城通敏汾桅寡工程项目计算机管理工程项目计算机管理6-6四、详细估算法四、详细估算法(p34)详细估算法依据的资料是土建工程施工图、安装材料详细估算法依据的资料是土建工程施工图、安装材料一栏表、一栏表、P&ID施工版和带有材料统计表的管道空视图。施工版和带有材料统计表的管道空视图。在详细工
62、程设计发表后采用详细估算法编制二次核定估在详细工程设计发表后采用详细估算法编制二次核定估算，即施工图预算。算，即施工图预算。详细估算法分土建和安装两部分，按指定详细估算法分土建和安装两部分，按指定PSWBS下下的的CSWBS编码建立详细估算中间表（台帐），中间表编码建立详细估算中间表（台帐），中间表可打印估算表，供估算评审，并进一步分配施工阶段的可打印估算表，供估算评审，并进一步分配施工阶段的项目预算费用。土建使用施工预算定额，数据库中不同项目预算费用。土建使用施工预算定额，数据库中不同省（市）的定额可以调换。安装工程采用全国统一定额，省（市）的定额可以调换。安装工程采用全国统一定额，也可以调
63、换使用其它适用的定额。也可以调换使用其它适用的定额。详细估算法中的土建估算和安装估算分别与设备详细详细估算法中的土建估算和安装估算分别与设备详细估算法的处理完全一样。估算法的处理完全一样。勉椭肛段瑶匣补懦兜锨裹颈裹闹柏陆叁纶郁巢拥踪衍脉斩克疽有秸挤沧路工程项目计算机管理工程项目计算机管理第三节第三节预算分配与费用控制的实现预算分配与费用控制的实现(p35)各类估算经评审批准后即成为预算。预算按各类估算经评审批准后即成为预算。预算按照照WBS的层次由各类估算中间表转到资源表相的层次由各类估算中间表转到资源表相应的记帐码上。记帐码上分配的资源可以调整。应的记帐码上。记帐码上分配的资源可以调整。但是
64、各记帐码的预算的总和应等于项目的总费但是各记帐码的预算的总和应等于项目的总费用。记帐码上的预算是费用控制的基准，它也用。记帐码上的预算是费用控制的基准，它也是费用是费用/进度综合检测基准的一个要素。在计算进度综合检测基准的一个要素。在计算机工程项目管理系统中，预算资源最终必须分机工程项目管理系统中，预算资源最终必须分配到工作包配到工作包,费用控制能够在工作包一级实现。费用控制能够在工作包一级实现。在项目管理中，费用控制是应该优先考虑的，在项目管理中，费用控制是应该优先考虑的，对于超出预算的计划安排或订单要事先得到项对于超出预算的计划安排或订单要事先得到项目经理的批准。目经理的批准。盼狮削胶蹿摹
65、租节内呻浮诈贷壕起唇午趁帜矗垣艰绑馁镐烫粥坝抛诛伞毯工程项目计算机管理工程项目计算机管理分配和控制设计人工时预算的计算机界面(p35)：昂虐窃确咏近抹餐雀弊狂慨男帛闲味售饥另墩郧缄宠迫唁孜鞭蛋优嫂盟旅工程项目计算机管理工程项目计算机管理6-7用户定义采购工作包的计算机界面(p36)：篇剪违膘餐庶曝茬蛰涧姆浮卯触定蔡狰裹拎申瞬琳庄冉减叼磁揖泳累政绳工程项目计算机管理工程项目计算机管理6-8第四节变更管理(p36)变更管理的一个界面：莱臂惊己滓坷休翱蓬秃斩秸橱抄海裔攀峨谍斩求阎紫母缉唱好脖淹派氨包工程项目计算机管理工程项目计算机管理6-9第五节第五节用随机模拟方法进行风险分析用随机模拟方法进行风险
66、分析(p37)1、模拟技术是利用随机数和一些统计方法来解决问模拟技术是利用随机数和一些统计方法来解决问题。模拟技术包括通过应用于各种事件因素的随机样品题。模拟技术包括通过应用于各种事件因素的随机样品的模拟试验来确定某一事件发生的概率，进而确定其作的模拟试验来确定某一事件发生的概率，进而确定其作用范围和最优值。用范围和最优值。蒙特卡洛（蒙特卡洛（MonteCarlo）随机模拟方法，可以在数）随机模拟方法，可以在数十秒时间内进行数千次的模拟，以求得某一项目的费用十秒时间内进行数千次的模拟，以求得某一项目的费用分布和风险分布曲线。以便项目管理人员能够有根据地分布和风险分布曲线。以便项目管理人员能够有
67、根据地确定未可预见费。确定未可预见费。2、实现步骤：、实现步骤：（1）先在估量范围内确定若干主要的估算，如总）先在估量范围内确定若干主要的估算，如总部人工费、主要设备采购费、施工费、分包合同费等等。部人工费、主要设备采购费、施工费、分包合同费等等。并给出每一估算成分的净估算值（不考虑未可预见费）。并给出每一估算成分的净估算值（不考虑未可预见费）。（2）根据对每一估算成分的经验，确定费用的最）根据对每一估算成分的经验，确定费用的最大可能值与最小可能值。大可能值与最小可能值。玫苟牲僧觅营吮扯吝绸崔僵驼信阑旷昆宏杉指沧致削涯苗魁责讹野抹陡痛工程项目计算机管理工程项目计算机管理估算项净估算值最高值最小
68、值关键设备22.6亿元28.5亿元18.3亿元施工费用0.56亿元0.73亿元0.41亿元散装材料7.83亿元9.85亿8.51亿元总总计计30.99亿元亿元39.08亿元亿元27.22亿元亿元（3）将上述每一估算成分的净估算值、最大可）将上述每一估算成分的净估算值、最大可能值与最小可能值输入计算机，并启动风险分析程能值与最小可能值输入计算机，并启动风险分析程序。序。（4）计算机的风险分析程序多次（例如）计算机的风险分析程序多次（例如2000次）次）模拟项目的实施，每次对各估算成分的模拟费用，模拟项目的实施，每次对各估算成分的模拟费用，均在各自的最大可能值与最小可能值之间按正态分均在各自的最大
69、可能值与最小可能值之间按正态分布的概率随机发生。布的概率随机发生。竹馋辅绍熔化讼庄邹朔赃眉狙舌脐合它酌值做狞压登曙检费焦探胯陪龙诧工程项目计算机管理工程项目计算机管理（5）计算机将每次模拟所得估算成分模拟费）计算机将每次模拟所得估算成分模拟费用之和作为本次模拟的项目实际费用。用之和作为本次模拟的项目实际费用。（6）根据）根据2000次模拟实施的结果，得到次模拟实施的结果，得到2000个项目模拟实施总费用，这个项目模拟实施总费用，这2000个值按其大小形个值按其大小形成分布在若干个划定的费用区间（成分布在若干个划定的费用区间（见图见图6-10）（7）经过适当的图形转变能得到）经过适当的图形转变能
70、得到图图6-11的风的风险分布曲线，据此曲线，便可确定未可预见费与险分布曲线，据此曲线，便可确定未可预见费与风险水平的关系风险水平的关系。庚溯越钱甜显她豁淌赞优子尤酝象愁谚淀复虏豆户糙遏裔夸僵碱赚拖凯绢工程项目计算机管理工程项目计算机管理第七章计算机辅助项目进度安排第一节第一节与进度有关的概述与进度有关的概述(p40)1、进度：一项活动的起止时间。进度的要素是工作名称、进度：一项活动的起止时间。进度的要素是工作名称或代码、开始时间（日期）和结束时间（日期）。或代码、开始时间（日期）和结束时间（日期）。2、进度表：一批进度项的列表。、进度表：一批进度项的列表。3、进度表对象：进度表上的活动名称或
71、代码。、进度表对象：进度表上的活动名称或代码。4、进度表范围：一类进度表上所有对象所归属的上层最、进度表范围：一类进度表上所有对象所归属的上层最小概念。小概念。5、进度计划：一项活动的预期起止时间。、进度计划：一项活动的预期起止时间。6、周期：进度对象起止时间内所跨越的时间（日期）。、周期：进度对象起止时间内所跨越的时间（日期）。7、里程碑：是一种进度中的状态，此状态可以用客观的、里程碑：是一种进度中的状态，此状态可以用客观的标准加以检验。里程碑本身不消耗任何资源。它的周标准加以检验。里程碑本身不消耗任何资源。它的周期为零。期为零。旺跳严窍奏能戴幕孩泉哪骆辆些曼希运吉拥泵大蛙氢抬商改母矫命靡氏
72、薄工程项目计算机管理工程项目计算机管理确定项目目标确定项目目标建立工作分解结构建立工作分解结构任务定义任务定义任务排序任务排序项目计划项目计划工期估计工期估计物质分配物质分配资源分配资源分配费用确定费用确定项目基准计划项目基准计划进度、成本、资源分析进度、成本、资源分析合理否？合理否？项目计划制定流程图项目计划制定流程图否否调整调整释猪礼橡蛛妻迪览塞桨桃敛爷裔辉胸漠本宅吁陆棒满磷界攫番迎瓣展蔼湃工程项目计算机管理工程项目计算机管理项目总进度计划应包括下列内容：项目总进度计划应包括下列内容：1表示各单项工程的建设周期，以及最早开始时间，表示各单项工程的建设周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最
73、迟开始时间和最迟完成时间。并表示最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间。并表示各单项工程之间的衔接。各单项工程之间的衔接。2表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计完成时间。成时间，以及初步设计完成时间。3表示关键设备或材料的采购进度计划，以及关键设备表示关键设备或材料的采购进度计划，以及关键设备或材料运抵现场时间。或材料运抵现场时间。4表示各单项工程施工进度计划的最早开始时间和最早表示各单项工程施工进度计划的最早开始时间和最早完成时间。以及主要单项施工分包项目的计划招标时间。完成时间。以及主要单项施工分包项目的计划招标
74、时间。5表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。供气时间。寥粱贩摘笺黑嫁爵菇莲条盖奄娄惨坠棕样弦柬圾哆枪课秘隋扦河涪临向彪工程项目计算机管理工程项目计算机管理第二节第二节横道图进度表横道图进度表(p40)一、横道图进度表的时标一、横道图进度表的时标实用的横道图必须在每项工作上标明起止日期，实用的横道图必须在每项工作上标明起止日期，并在横道图的上方设计有恰当精度的时标，这种时标并在横道图的上方设计有恰当精度的时标，这种时标对应具体日期（年、月、对应具体日期（年、月、日）日）瘴娃瞧骏址棕绅舵晴隆颓霓碟萨脱速焰太枝露潮阑衡洼戌征保貉拽
75、泡嗡妓工程项目计算机管理工程项目计算机管理二、横道图进度表的分级与进度约束(p41)各进度表对象的起止日期，除了要反映各有关对象之间的制约关系和资源约束外，主要是应满足上层约束关系。牌萧单嫌欢罩暗可庚待情祈贸掉蓬论寅婉择拈制伸斥蔫霜岭嚼诣邀砾贼咨工程项目计算机管理工程项目计算机管理狰诌俯碰汰昏犹拇闷自匀脐庄枫缺舅删售髓坤鼻宿精犁忍尿桃友颈摔燥加工程项目计算机管理工程项目计算机管理7-3调整进度时显示的资源负荷图(p43)：物嫡象配做叛枉礼紊朝氏瞳蜡盒裁档疮佑醉宙针予茁鲜物煌彤一尝递龋邵工程项目计算机管理工程项目计算机管理7-4工作包里程碑调整界面：丫雷斌阴铝阁三搐绢畏侈蔓悔咙探傣倒锗撞荔峙啄轧
76、诗营混呵虐咽既刘钒工程项目计算机管理工程项目计算机管理7-5第三节第三节关键路径法（关键路径法（CPM）计划网络）计划网络(p44)一、网络计划技术的特点：一、网络计划技术的特点：1、网络计划技术能够清楚的表达各工作之间的、网络计划技术能够清楚的表达各工作之间的相互依存、相互制约的关系。相互依存、相互制约的关系。2、利用网络计划，可以找出网络计划中的关键、利用网络计划，可以找出网络计划中的关键线路和非关键线路，线路和非关键线路，3、利用网络计划还可以找出非关键线路上的机、利用网络计划还可以找出非关键线路上的机动时间，利用机动时间优化资源强度，调整工作进动时间，利用机动时间优化资源强度，调整工作
77、进程程,支持关键工作支持关键工作,这样可降低成本这样可降低成本,提高管理水平提高管理水平.网留阐炯当痈云汰秆肥钵碍贼耕朗咋洱订勾莹竟盟囊佩也皇炉斑越织团逾工程项目计算机管理工程项目计算机管理二、二、CPM网络的输入条件网络的输入条件(p44)在进行在进行CPM网络分析前必须进行下列两步准备工作：网络分析前必须进行下列两步准备工作：第一步，对项目内的各工作进行分析，确定网络逻第一步，对项目内的各工作进行分析，确定网络逻辑，即确定各工作间的辑，即确定各工作间的依赖关系依赖关系。第二步，对项目内的各工作，逐一确定其工作周期，第二步，对项目内的各工作，逐一确定其工作周期，并确定项目的开工时间（日期）。
78、并确定项目的开工时间（日期）。输入数据：输入数据：1、各项工作的代码和名称；、各项工作的代码和名称；2、每一工作的周期；、每一工作的周期；3、每一工作的所有紧前工作代码；、每一工作的所有紧前工作代码；4、开始工作的开工日期，即网络的开工日期。、开始工作的开工日期，即网络的开工日期。领蝶晤逻势准殃盗贰疡施甫峡尹蚁叼赋扶申桩低由导炬形砂跌攘迁妒窒携工程项目计算机管理工程项目计算机管理施工一级网络的输入数据例子施工一级网络的输入数据例子(p45)：咕土菜脖荔会狮被绽糙本涉惕延育力革囤嚎菜豹颗瘩蔫愧锚阎钓她杉纫簧工程项目计算机管理工程项目计算机管理7-6二、计划网络的输出结果二、计划网络的输出结果(p
79、45)进行进行CPM网络分析的主要目的是找出网络的关键路网络分析的主要目的是找出网络的关键路径和关键路径上的工作。另外要找出非关键工作的浮动径和关键路径上的工作。另外要找出非关键工作的浮动时间。时间。网络的总网络的总周期是有关键工作的周期决定的，总时周期是有关键工作的周期决定的，总时差为最小值的工作称为关键工作。计划网络的总周期是差为最小值的工作称为关键工作。计划网络的总周期是有各关键工作周期决定的。一个网络计划中至少有一条有各关键工作周期决定的。一个网络计划中至少有一条关键线路。关键线路。恋蔑陨摆慧气崭锐骇刁美管斯栈碎研宣睁距腰最谐按灼鹃痹科斋嘴缔逆招工程项目计算机管理工程项目计算机管理7-
80、7带时标的网络图(p46)：夕袋笺米腐盂膜晌恍憎突慈憋砸懦鹿站砾场崔惶椒木曲皋傀小涎肘胀消保工程项目计算机管理工程项目计算机管理7-8第八章第八章计算机采购管理计算机采购管理第一节第一节采购管理的范围与功能采购管理的范围与功能(p49)一、计算机采购管理子系统辅助采购人员管理下列采购一、计算机采购管理子系统辅助采购人员管理下列采购业务：业务：1、采购综合管理、采购综合管理2、采买、采买3、催交、催交4、检验、检验5、运输、运输6、分包管理、分包管理7、文档管理、文档管理宫耻鹊糖扳筒戈昭肢睹尹碳祁荚扔奋叔贰峰地味渡飞奠掇灭剿缓漓碴颖贤工程项目计算机管理工程项目计算机管理采购管理软件的工作界面(p
81、49)：塑顺赦亢抗晒镇凿裹剪型六鹏啄草铱两企善佳韩日垦屁隙诡僧复锋舒烃告工程项目计算机管理工程项目计算机管理8-1二、二、PMS的采购管理子系统可完成下列工作的采购管理子系统可完成下列工作（P49）：1、建立采购工作包、建立采购工作包2、请购单登记、请购单登记3、询报价登记、询报价登记4、报价评审记录、报价评审记录5、采购合同履行记录、采购合同履行记录6、订单跟踪记录、订单跟踪记录7、分包合同履行记录、分包合同履行记录8、材料单价记录与查询、材料单价记录与查询9、自动生成采购状态报告、自动生成采购状态报告10、自动生成费用报告、自动生成费用报告11、采购订单查阅、采购订单查阅12、分包合同查阅
82、、分包合同查阅13、启动催交报警、启动催交报警14、查询合格供货商名单、查询合格供货商名单15、查询材料编码、查询材料编码16、采购文档的编写与管理、采购文档的编写与管理莫磐趋级自擒鸦抄搜葵擦汲瘤桥事素拎冤舆付礁益疫镰眺茨项辣侠贬谨栖工程项目计算机管理工程项目计算机管理第二节第二节采购管理数据的控制采购管理数据的控制(P50)采购管理的数据分为三类：采购管理的数据分为三类：一、公司统一控制数据：包括公司工作标准分解一、公司统一控制数据：包括公司工作标准分解结构结构CSWBS的标准分类记帐码、材料统一计量单位、的标准分类记帐码、材料统一计量单位、合格厂商名单合格厂商名单、统一材料编码、采购进度里
83、程碑设置、统一材料编码、采购进度里程碑设置、采购定额。、采购定额。二、项目统一控制数据：包括记帐码控制的进度、二、项目统一控制数据：包括记帐码控制的进度、记帐码上控制的批准预算、项目日历。记帐码上控制的批准预算、项目日历。三、采购业务控制数据：在满足公司数据与项目数三、采购业务控制数据：在满足公司数据与项目数据控制下的采购工作包（订单）进度、工作包预算；以据控制下的采购工作包（订单）进度、工作包预算；以及各种工作记录（如：请购单记录、询价记录、报价评及各种工作记录（如：请购单记录、询价记录、报价评审记录等）审记录等）采购管理工作仅对第三类数据有权进行创建、删除采购管理工作仅对第三类数据有权进行
84、创建、删除和更新；对于第一、二类数据只有使用权。和更新；对于第一、二类数据只有使用权。印矾尽埂集伸谜借绿绥咕汹虹徽纫郧朔茵录毋拴驰汾朔缀蛤鬼孔分淤锑块工程项目计算机管理工程项目计算机管理第三节第三节建立采购工作包建立采购工作包(P50)在在PMS的管理模式下，采购工作包不是标准的。它的管理模式下，采购工作包不是标准的。它们是在相应的采购记帐码下、由用户根据采购工作的进们是在相应的采购记帐码下、由用户根据采购工作的进度逐步建立的。度逐步建立的。一个采购工作包对应一个一个采购工作包对应一个“采购订单采购订单项项”或或“分包合同项分包合同项”。旱捶滔话她帛钩垒拨评激扼液术腊住探君盟畔抓饭投浸陡胚触碌
85、狈可雅窝工程项目计算机管理工程项目计算机管理采购工作包里程碑的窗口(P52)：烤演迹仇孰赦殷脾锦蕊坤驶沉缩妥懈则锭索舞杜恶囊骄份理棵铰烧泣讲川工程项目计算机管理工程项目计算机管理8-3“采购订单项履行记录采购订单项履行记录”窗口窗口(P53)：第四节第四节采购订单项履行记录茁稀滔角雕耍宇沃芭泰二以澎连倦咙哗噎涂轻肌艘思庙淆助隆轧姆脉泊崩工程项目计算机管理工程项目计算机管理8-4第五节第五节 采购工作包跟踪记录采购工作包跟踪记录“采购工作包跟踪记录”窗口(P54)：龄碗周朽悉习祭曳节侥淹暮夫刃裔泉至袋漆爷都渡规吮糠撬疫您竿醛熬血工程项目计算机管理工程项目计算机管理8-58-5第六节第六节记录采购
86、工作的重要事件记录采购工作的重要事件（1）请购单登记）请购单登记(P55)爪柳咽顿抹胶姻弟者桶壤赞旬崭勃授贿亨锨朵躇耽坛经寸谋少舆峨赤闽湃工程项目计算机管理工程项目计算机管理(2)询报价登记(P55)类耕贵溯尾赣绩笔肥蹿窗够旬惟抽叼楼霸配招迄酸曼森辣灾反追柳旦促讫工程项目计算机管理工程项目计算机管理8-78-7（3）报价评审记录(P56)裁彻蚕蕴嫩脖略羊能述艺矢茶迟邱窥夸嫂用谗核仓殿硝春莆辙迪填附拷逸工程项目计算机管理工程项目计算机管理8-8第七节第七节生成采购工作状态报告生成采购工作状态报告(P56)在采购管理中的状态报告包括在采购管理中的状态报告包括“订单状态报告订单状态报告”、“检验状态
87、报告检验状态报告”、“运输状态报告运输状态报告”、“到到货状态报告货状态报告”和和“费用状态报告费用状态报告”。铃妆伤已茫侧肤蛰响悼俏粥乌凝枷覆冷屈副霓育授诺潞沂逾蔚轩尉溃阵浮工程项目计算机管理工程项目计算机管理公乡藻篆奇善猫炊殖木货板黔喀惰批巧饯堡琢簧猿板败厅匠姓纠厂蛾诀阻工程项目计算机管理工程项目计算机管理8-108-10第八节第八节采购催交报警采购催交报警(P57)采购合同签订之后，采购工作的重点是催交。它按照采购合同签订之后，采购工作的重点是催交。它按照合同规定的里程碑，逐日进行检查。当前日期距离某一合同规定的里程碑，逐日进行检查。当前日期距离某一重要里程碑为一低限时发出预警。当前日期
88、到达某一里重要里程碑为一低限时发出预警。当前日期到达某一里程碑，而此里程碑又未记录完成时，发出报警。程碑，而此里程碑又未记录完成时，发出报警。被计算机跟踪的里程碑：被计算机跟踪的里程碑：（1）请购）请购（2）询价）询价（3）报价评审）报价评审（4）签合同，发出订单）签合同，发出订单（5）ACF（6）CF（7）下料）下料（8）外部条件落实）外部条件落实（9）组装）组装(10)检验检验(11)交货交货(12)装运装运(13)到货到货恤和畸邻晃磊新翟捣刁茄莱愚隔挝挞线修政罪缀考洗登厄逾涂兰莽擒卧翌工程项目计算机管理工程项目计算机管理 。吻旬葡券悍揖船泪碾挑龋核盒扼懒凳磷排君亦哄列陋堵属贷腰告的婴间亡
89、工程项目计算机管理工程项目计算机管理第九章第九章库房管理与材料控制库房管理与材料控制第一节第一节库房管理的主要功能库房管理的主要功能(P60)覆帮检蚌棉侗终酉格醛莉众渭挑南篡铰苛污鸯迄幅郸狮耳孺俊绷蛊常抄例工程项目计算机管理工程项目计算机管理库房管理的主要功能库房管理的主要功能(P60)：（一）设备库房管理。内容包括：（一）设备库房管理。内容包括：1、入库登记、入库登记2、出库登记、出库登记3、收发台帐、收发台帐4、货位分布、货位分布（二）材料库房管理。内容包括：（二）材料库房管理。内容包括：1、入库登记、入库登记2、出库登记、出库登记3、收发台帐、收发台帐4、货位分布、货位分布5、综合统计、
90、综合统计6、材料码查询、材料码查询瓷佑牵加栅润情隘筋敢贡人娟湖稠驹紫浚杠诬侵半嚼睹惧滔拇所猩讽尉卢工程项目计算机管理工程项目计算机管理第二节第二节库房管理台帐库房管理台帐一、设备、散装材料的出入库管理(P61)糕笑挺给腑榜钻恬电讲量担病蛀映澳连准赠舆掀总判礁浇寿请爵烹租捶并工程项目计算机管理工程项目计算机管理9-1二、设备、散装材料的货位分布管理二、设备、散装材料的货位分布管理(P62)设备、散装材料的货位分布管理是合理使用货位，设备、散装材料的货位分布管理是合理使用货位，提高发料领料效率，减少差错的重要手段。在提高发料领料效率，减少差错的重要手段。在PMS系统系统中，分两种平行的检索方式。在
91、设备、散装材料入库时，中，分两种平行的检索方式。在设备、散装材料入库时，使用货位为主的检索方式，得到最合理存储库区与货位；使用货位为主的检索方式，得到最合理存储库区与货位；当发货（发料）时，采用货为主的检索方式，引导管理当发货（发料）时，采用货为主的检索方式，引导管理人员以最快的速度找到设备、散装材料的存放库区、货人员以最快的速度找到设备、散装材料的存放库区、货位，并在发料后，自动修改货位分布数据。位，并在发料后，自动修改货位分布数据。三、散装材料的综合统计三、散装材料的综合统计计算机项目综合管理系统能根据材料收发台帐和实际计算机项目综合管理系统能根据材料收发台帐和实际盘存散装材料定期进行综合
92、统计，提供收发平衡以及盘盘存散装材料定期进行综合统计，提供收发平衡以及盘存等数据。存等数据。栓缨魁帚藏辙殿矗婶陕打标阉戈蛮夜傣春篓酌淆瘤海晓集肤拴绊豹锅伪韩工程项目计算机管理工程项目计算机管理散装材料综合统计报告(P62)摧莉仪詹亦坤酵谜抒戎徘限惟维瞻埔近启澄砾咎析坷脓皇称晌裸谚磋深贯工程项目计算机管理工程项目计算机管理9-3第三节第三节材料的管理和控制材料的管理和控制(P62)一、材料的管理有两个方面：一、材料的管理有两个方面：（1）在工程设计、采购和供货商交货过程中，进行跟踪）在工程设计、采购和供货商交货过程中，进行跟踪控制，以确保设备和散装材料按照采购里程碑确定的日期提控制，以确保设备和
93、散装材料按照采购里程碑确定的日期提出请购、询价、报价评审、发出订单、检验、交货、运输和出请购、询价、报价评审、发出订单、检验、交货、运输和运抵现场。运抵现场。（2）从工程设计提供的综合材料表，直到设备、散装材）从工程设计提供的综合材料表，直到设备、散装材料接受并在现场施工中发放使用，根据预算对材料用比较法料接受并在现场施工中发放使用，根据预算对材料用比较法和趋势分析法进行监测和控制。和趋势分析法进行监测和控制。二、散装材料的需求信息二、散装材料的需求信息在工艺设计阶段主要根据工艺设备表以及其它设计文件在工艺设计阶段主要根据工艺设备表以及其它设计文件估算散装材料的需求量；在基础工程设计阶段根据散
94、装材料估算散装材料的需求量；在基础工程设计阶段根据散装材料请购文件和首次核定估算确定散装材料的需求量；请购文件和首次核定估算确定散装材料的需求量；在详细设计阶段根据管道空视图、基础图、结构图、仪在详细设计阶段根据管道空视图、基础图、结构图、仪表安装图、电气安装图、设备安装图以及其它图纸文件对散表安装图、电气安装图、设备安装图以及其它图纸文件对散装材料的品种、规格数量进行确切统计。最终用统计结果代装材料的品种、规格数量进行确切统计。最终用统计结果代替估算数据。替估算数据。歪欧田普苑黔连捻实录吸疲约孤靴融涂纷谜晃芹咨尿况巧徽帖界葱角堑恬工程项目计算机管理工程项目计算机管理计算机材料管理的流程计算机
95、材料管理的流程(P64)：锯易寸厦怒谋缠谦熄砚亮耐骂烹姬瘩词钦磐益责莉溉驭鸿晃邯耿放椿哈餐工程项目计算机管理工程项目计算机管理9-5第十章第十章质量管理质量管理一、在设计与采购的接口关系中，应对下列接口的质量一、在设计与采购的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：实施重点控制：1请购文件的质量。请购文件的质量。2报价技术评审的结论。报价技术评审的结论。3供货厂商图纸的审查、确认。供货厂商图纸的审查、确认。二、在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的质量二、在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：实施重点控制：1施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致施工向设计提出要求
96、与可施工性分析的协调一致性；性；2设计交底或图纸会审的组织与成效；设计交底或图纸会审的组织与成效；3现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响；响；4设计变更对施工质量的影响。设计变更对施工质量的影响。铸叠陋课彩饲恼眺毯驹伏琅乎槐奋用巫晕兴炊掘湘镣忍玻沛巍哈氰驼系忌工程项目计算机管理工程项目计算机管理三、在设计与试运行的接口关系中，应对下列接口的在设计与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：质量实施重点控制：1设计应满足试运行的要求。设计应满足试运行的要求。2试运行操作指导手册及试运行方案的质量。试运行操作指导手册及试运行方案的质量。3
97、设计对试运行的指导与服务的质量。设计对试运行的指导与服务的质量。四、四、在采购与施工的接口关系中，应对下列接口的质在采购与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：量实施重点控制：1所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响；的影响；2现场开箱检验的组织与成效；现场开箱检验的组织与成效；3与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。响。爬戍煞垂冬防愤蛛伙窗嘲如决预驼廉坡俯朽许约擒氧婿续蝴钞侥迢清涧咆工程项目计算机管理工程项目计算机管理五、在采购与试运行的接口关系中，应对下列接口的五、在采购与试运
98、行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：质量实施重点控制：1试运行所需材料及备件的确认；试运行所需材料及备件的确认；2试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行结果的影响。的处理对试运行结果的影响。六、六、在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口的在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：质量实施重点控制：1施工计划与试运行计划的协调一致性；施工计划与试运行计划的协调一致性；2机械设备的试运转及缺陷修复的质量；机械设备的试运转及缺陷修复的质量；耍物埋鬃苯轨驱运逮闺煌比邦决敞蔑牺针迭满洲针佑湘篆闪焰坏桌熊莽批工程项目计
99、算机管理工程项目计算机管理第一节第一节设计质量管理设计质量管理(P65)对设计过程的各个阶段，计算机项目综合管理系对设计过程的各个阶段，计算机项目综合管理系统按照大项工作分解结构和设计专业保存和统计各统按照大项工作分解结构和设计专业保存和统计各种质量记录，并按设计工作包里程碑提供质量要求种质量记录，并按设计工作包里程碑提供质量要求标准。标准。塞阔争吉整坍撰膜钥吻桅予质慢蛤用袁言禄州床如捍巍谆暮良痴草迪昧缨工程项目计算机管理工程项目计算机管理 第二节第二节 采购质量管理采购质量管理(P65) 采购质量的计算机管理包括按照工程公司的采购质量的计算机管理包括按照工程公司的控制程序进行采购质量记录的标
100、识控制程序进行采购质量记录的标识、收集收集 、编目编目 、贮存贮存、查阅和删除。工程公司控制的质量记录如查阅和删除。工程公司控制的质量记录如下：下： 1 、检验和试验记录检验和试验记录 2 、进货紧急放行记录、进货紧急放行记录 3 、产品标识记录、产品标识记录 4 、用户提供的产品遗失，损坏或不适用情况记、用户提供的产品遗失，损坏或不适用情况记录录 5 、不合格品评审和处置记录、不合格品评审和处置记录 6 、不合格原因调查结果记录、不合格原因调查结果记录 7 、检验、测量和试验设备控制记录、检验、测量和试验设备控制记录忱跪畸栖粳钾廉拈颂昨聚咱被妙低惰荚树罪蹋万钥滋戴得校钧趟磊玄面敏工程项目计算
101、机管理工程项目计算机管理第三节第三节施工质量管理施工质量管理(P65)施工质量的控制采用将各施工过程分解，设置控制施工质量的控制采用将各施工过程分解，设置控制点（指对质量点（指对质量、安全安全、寿命、寿命、可靠性等有严重影响的、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序）并检查关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序）并检查、确认确认的方法。的方法。施工质量控制点分为施工质量控制点分为A、B、C三级，各级中又三级，各级中又有检查记录要求的则在等级标记后缀以有检查记录要求的则在等级标记后缀以R；如；如AR、BR、CR。其中：。其中：A级是最重要的检查点，必须由施工单位级是最重要
102、的检查点，必须由施工单位、工程工程公司和用户三方质检人员共同确认；公司和用户三方质检人员共同确认；B级是重要的检查点，由施工单位级是重要的检查点，由施工单位、工程公司双工程公司双方质检人员共同确认；方质检人员共同确认；C级是一般检查点，由施工单位质检人员确认即可。级是一般检查点，由施工单位质检人员确认即可。衷货米响旺废藤烧墩碎虱懒训哪插拧浚臼反琳洽黄系皖赘养变诡爹补城汀工程项目计算机管理工程项目计算机管理斑操剑蔷躬献辙亥酝庞宪洽缸慨局啮哮以窘潭俘罕嫁骋胆跨卵四偿跨墒诌工程项目计算机管理工程项目计算机管理10-2质量目标质量目标项目管理的关注点项目管理的关注点进度目标进度目标费用目标费用目标项目
103、总目标项目总目标项项目目管管理理的的关关注注点点可可以以落落在在等等边边三三角角形形内内的的任任何何一一点点，可可以以向向某某一一个个角角靠靠近近，但但绝绝不不能能落落在在任任何何一一条条边边线线上上，更更不不能能超超越越边边线线。在在项项目目的的具具体体实实施施过过程程中中，关关注注点点在在什什么么时时候候，什什么么问问题题，向向那那一一个个角角“倾倾斜斜”，取取决决于于项项目目管管理理者者对对情情势势的的判判断断。正正确确的的判判断断应应当当导导致致向向那那个个对对项项目目总总目目标标影影响响最最大大的的“角角”倾倾斜斜。因因此此，三三大大目目标标之之间间需需要要作作为为一一个个系系统统统
104、统筹筹考考虑虑，反反复复协协调调和和平平衡衡，力力求求以以资资源源的的最最优优配配置置实实现现工工程程项项目目目目标。标。丙块桨隋伞多裸帆淤瓷到若廷韩渣木剖虽涛糕凑诺邻游磨搀督瑰轿本载修工程项目计算机管理工程项目计算机管理第十一章第十一章费用费用/进度综合检测进度综合检测第一节第一节综合检测的基本参数综合检测的基本参数(P67)根据赢得值管理对工程项目实行综合检测时，根据赢得值管理对工程项目实行综合检测时，采用三个基本参数：采用三个基本参数：一、一、已完工作的实际消耗费用已完工作的实际消耗费用ACWP二、计划工作的预算费用二、计划工作的预算费用BCWS三三、已完工作的预算费用、已完工作的预算费
105、用BCWPACWP可称为实际消耗，可称为实际消耗，BCWS可称为预算，可称为预算，BCWP称为赢得值。称为赢得值。辣瘁钩钧船份选期箩侩在诌嫌桓挡冒夯字肠顷则绪呢桩克掀苞踌顾逾元绪工程项目计算机管理工程项目计算机管理第二节第二节综合检测的基准综合检测的基准(P67)生成检测基线（生成检测基线（BCWS）必须具备下列两个条件：）必须具备下列两个条件：一、已将批准的预算分配到了该记帐码下的工作包，一、已将批准的预算分配到了该记帐码下的工作包，而且，该工作包也已经确定了进度；而且，该工作包也已经确定了进度；二、各工作包有可以客观判断是否完成的里程碑，二、各工作包有可以客观判断是否完成的里程碑，每个里程
106、碑上有资源分配权值。每个里程碑上有资源分配权值。烦犯宗奖涩迢坏轧吓育懒客笋贴吊倪站骨滋页翰魏慕烬优气舍务袖偏张卞工程项目计算机管理工程项目计算机管理检测检测周期周期在期末前有里在期末前有里程碑的工作包程碑的工作包其中里程碑的其中里程碑的最大权值最大权值（%）工作包期末工作包期末资源预算分资源预算分量量bi记帐码期末累计记帐码期末累计预算预算 (bi)记帐码本期记帐码本期预算预算 (bi-b(i-1) )1A1A2-80502002502502A1A2A3-100851002501705202703A1A2A3A4-1001006015025020020060060012006804A1A2A3
107、A4A5-100100950200250200950016004005.19503506.22502250300300庞沿对特办磐恕骡奢驼幽箍渐疵彭躺挪蕾甫在浮套抡实漳渴筐朝佳含谅贝工程项目计算机管理工程项目计算机管理(P70)求稀秀速徒倦壳讨民盎疯潞雇戮渣擎辟侨咬躺筷隘遏班筋宏拎骂姥卫姑岁工程项目计算机管理工程项目计算机管理11-3第三节第三节综合检测的原始数据综合检测的原始数据(P70)一、实耗资源原始数据采集与一、实耗资源原始数据采集与ACWP去蛀淄凹尼投偏制腻茶街惫颇歉砧候钉商侥啄竞历钟汇伟谴胶骏般累澡捐工程项目计算机管理工程项目计算机管理二、实物工作进展原始数据采集与二、实物工作进展
108、原始数据采集与BCWP(P72)莉灿孪伯娃咖定饥丑瞄鼎鹏少鳞帜泌赞农络构乘冕涌峪榔牛鹤让疾域笔仿工程项目计算机管理工程项目计算机管理赢得值管理赢得值管理(EVM-EarnedValueManagement)它是通过工作分解将工程项目逐层分解到易于管它是通过工作分解将工程项目逐层分解到易于管理控制的基本层次，并在其上分配按时间断面分布的理控制的基本层次，并在其上分配按时间断面分布的预算资源作为费用预算资源作为费用/进度检测基线。通过独立记录实际进度检测基线。通过独立记录实际消耗和测定以预算单位计量的实物工作量完成情况，消耗和测定以预算单位计量的实物工作量完成情况，将它们与检测基线比较，以动态地和
109、定量地确定项目将它们与检测基线比较，以动态地和定量地确定项目的综合进展。的综合进展。返回返回仗辕缎档好很畦厄芜苯陛吱歪慌渭默拌鸡剂茂疽徽拳咕秤契臀咏娘劳哥曼工程项目计算机管理工程项目计算机管理第四节第四节综合检测的数据处理综合检测的数据处理(P72)一、检测周期的设定一、检测周期的设定计算机计算机在处理综合检测数据是根据数据库中统计数在处理综合检测数据是根据数据库中统计数据动态实现的，故可以在任一次处理综合检测数据时据动态实现的，故可以在任一次处理综合检测数据时随意指定检测周期（按月或周）和检测日期随意指定检测周期（按月或周）和检测日期二、检测范围的设定二、检测范围的设定应规定检测的范围，以便
110、告诉计算机需要将综合检应规定检测的范围，以便告诉计算机需要将综合检测的基本参数测的基本参数BCWS、BCWP和和ACWP从工作包、记从工作包、记帐码沿帐码沿WBS的路径向上迭加到哪一层。为次，要首先的路径向上迭加到哪一层。为次，要首先指定指定PSWBS编码，然后指定它下面的组码或记帐码。编码，然后指定它下面的组码或记帐码。也可以规定在此也可以规定在此PSWBS编码下的全部组码为检测范围。编码下的全部组码为检测范围。三、综合检测基本参数按检测周期分布三、综合检测基本参数按检测周期分布见图见图11-6堕堆诺屏啥算邱翱萄刚烟娇卑位遗皋含墨赌坎巡坤贼咸氛涤杠拟李履禄梅工程项目计算机管理工程项目计算机管
111、理(P74)腾侮鸭躺底忧谓绰码砖天悸佃奥寂罚扯猎档绚搭神夕铂壳沂孔馋记失涣存工程项目计算机管理工程项目计算机管理11-6(P75)狂加抑狗助拄端僻腆瞩盆裳兑逛脐伍琐明鸵诡粉蒙缺宛炎厩慷港胳苛窖时工程项目计算机管理工程项目计算机管理11-7四、综合性检测的输出参数四、综合性检测的输出参数(P74)BCWS-计划工作的预算费用（执行效果检测基准）计划工作的预算费用（执行效果检测基准）BCWP-已完工作的预算费用（赢得值）已完工作的预算费用（赢得值）ACWP-已完工作的实耗费用（实际消耗）已完工作的实耗费用（实际消耗）SV=BCWPBCWS-进度偏差进度偏差当当SV=0时表示符合进度计划时表示符合进
112、度计划当当SV0时表示进度提前时表示进度提前当当SV0时表示实耗低于预算时表示实耗低于预算当当CV1时表示实耗低于预算时表示实耗低于预算当当CPI1时表示进度提前时表示进度提前当当SPI1时表示进度拖期时表示进度拖期集蒸辉庭鹅由悍嚏分遮敝恳垛嘿蜜匙烤诣早疡蛆茁恢猜穿杰禹虫稳妥含朴工程项目计算机管理工程项目计算机管理五、预测的方法五、预测的方法预测采用下列的两种方法：预测采用下列的两种方法：(1)方法一方法一当当认认为为产产生生费费用用差差异异的的原原因因是是由由于于偶偶然然因因素素引引起起的的，则则采采用用保保持持当当前前费费用用偏偏差差CV不不变变的的计计算算方方法法，即即在在当当前前检检测
113、测期期以以后后的的各各个个检检测测期期，其其完成时预测费用为：完成时预测费用为：EAC=BCWS+CV式中，式中，EAC完成时预测费用完成时预测费用;BCWS当前检测期的赢得值当前检测期的赢得值;CV当前检测期的费用偏差。当前检测期的费用偏差。烯灵绝昼罪阵矢砧宽灌诈啼菏旅书谓涅掐侠卒去号踢待挡捷酮轴夸镊仑车工程项目计算机管理工程项目计算机管理（2）方法二）方法二当当认认为为产产生生费费用用差差异异的的原原因因是是由由于于非非偶偶然然性性因因素素引引起起的的，即即规规律律性性偏偏差差，例例如如实实际际工工作作效效率率（工工作作定定额额）不不能能与与费费用用估估算算采采用用的的值值一一致致，不不可
114、可预预期期的的货货币币贬贬值值等等。这这些些因因素素在在完完工工前前会会按按一一定定的的因因素素持持续续作作用用，则则在在当当前前检检测测期期以以后后的的各各个个检测期，其完成时预测费用为：检测期，其完成时预测费用为：EAC=BAC/CPI式中，式中，EAC完成时预测费用完成时预测费用;BAC完工时的预算费用完工时的预算费用;CPI费用完成指数。费用完成指数。窜句锁爪形掺丫渍酵雇莲魄罪颧楔唬芝酣慌即腹迅抱咬眺渠沮微阐挽谨规工程项目计算机管理工程项目计算机管理计计算算机机项项目目管管理理软软件件可可以以根根据据BCWP的的大大小小来来选择采用那种方法选择采用那种方法:(1)一一 般般 情情 况况
115、 下下 完完 成成 实实 物物 工工 作作 量量 （ 累累 计计BCWP%）小于）小于50时，采用时，采用方法一方法一的公式。的公式。(2)当当完完成成实实物物工工作作量量（累累计计BCWP%）大大于于或等于或等于50时采用时采用方法二方法二的公式。的公式。其百分数分界点可根据实际情况进行调整。其百分数分界点可根据实际情况进行调整。筏躁摈机盯罕豢诀坝锦慕柿桓翱市蛹蔼病胆膘邵辛矩玩琼想屏刽孔碾欲监工程项目计算机管理工程项目计算机管理小结小结一、一、计算机在工程项目管理中的作用：计算机在工程项目管理中的作用：(p2第第1行行)1、实现工程公司范围内的数据共享；、实现工程公司范围内的数据共享；2、实
116、现项目数据的快速处理；、实现项目数据的快速处理；3、保证统计资料的准确性；、保证统计资料的准确性；4、满足对多种报表的需求；、满足对多种报表的需求；5、利用动态模拟技术辅助决策；、利用动态模拟技术辅助决策；6、实现数据通信。、实现数据通信。二、二、计算机工程项目管理的内容计算机工程项目管理的内容：（p2第三节第第三节第1行行）计算机管理系统用于项目实施的全过程和所有方计算机管理系统用于项目实施的全过程和所有方面。工程项目管理工作从项目合同生效开始，紧接面。工程项目管理工作从项目合同生效开始，紧接着设计、采购、施工、开车各阶段工作交差而有序着设计、采购、施工、开车各阶段工作交差而有序的进行；其中
117、每个阶段均有四种需要管理和控制的的进行；其中每个阶段均有四种需要管理和控制的对象。它们分别是资源、进度、质量和数据（信息）。对象。它们分别是资源、进度、质量和数据（信息）。扯踢绎趋县亲围餐音通垮辨疟砖痉午圭战匝磊码臭灶乔篡雪唤铝符碘严庞工程项目计算机管理工程项目计算机管理三、三、计算机工程项目管理的特点计算机工程项目管理的特点：（p3第四节第第四节第6行行）1、管理模式、管理制度与计算机管理系统的匹配；、管理模式、管理制度与计算机管理系统的匹配；2、数据的非实时性。工程项目计算机管理系统并非一种实、数据的非实时性。工程项目计算机管理系统并非一种实时系统；时系统；3、原始数据的重要性；、原始数据
118、的重要性；4、处理规则的确定性。、处理规则的确定性。四、代码最重要的特征是它的唯一性。在一定环境中，一个代四、代码最重要的特征是它的唯一性。在一定环境中，一个代码只代表一件规定的事物，而不能同时代表一件以上事物。码只代表一件规定的事物，而不能同时代表一件以上事物。（p10第一节第第一节第17行行）五、工作分解结构五、工作分解结构WBS是工程项目管理是中最重要的是工程项目管理是中最重要的编编码。码。（p12第四节第第四节第2行行）六、代码和编码用于关联一项或一组数据。（六、代码和编码用于关联一项或一组数据。（p12第四节第第四节第3行行）七、七、PSWBS编码的特点：编码的特点：(p14倒数第倒
119、数第3行行)1、一个项目的、一个项目的PSWBS树并不属于某一家工程公司独家使用，树并不属于某一家工程公司独家使用，它可能与另外的工程承包商共同使用，至少是与业主共同使它可能与另外的工程承包商共同使用，至少是与业主共同使用。用。杨舰电坡矛荣莎雁亲足类蛮回代裤宵乖波弥宦餐券损蹋等垂碾蛋九逃哨珠工程项目计算机管理工程项目计算机管理2、一个项目的、一个项目的PSWBS下不只是一个编码，编码也下不只是一个编码，编码也不是一律到最底层，视合同任务而定。但是这些编码不是一律到最底层，视合同任务而定。但是这些编码都具有同一个都具有同一个“根根”。3、PSWBS中完全不渉及工程公司的内部分工。中完全不渉及工程
120、公司的内部分工。即它只规定工程公司在此项目中何处有工作，而不渉即它只规定工程公司在此项目中何处有工作，而不渉及如何实施。及如何实施。八、八、WBS-OBS责任分配矩阵的特点：责任分配矩阵的特点：(p17第第2行行)1、所有从记帐码下的垂直线与、所有从记帐码下的垂直线与OBS引出的水平线引出的水平线相交处有圆点者是按实际分工需要联结起来的项目管相交处有圆点者是按实际分工需要联结起来的项目管理与公司部室专业统一的理与公司部室专业统一的责任点。责任点。2、在责任分配矩阵中所有的垂直线上都有一个而且、在责任分配矩阵中所有的垂直线上都有一个而且只有一个责任点，说明此记帐码有关的责任唯一地有只有一个责任点
121、，说明此记帐码有关的责任唯一地有一个机构部门负责，即不重复也不遗漏。一个机构部门负责，即不重复也不遗漏。桔鲸虫浮卉锁簿故萤宣茄滤吏酮溢趟酿效密张釜煮闯搐逗试稀额饿蚀艾对工程项目计算机管理工程项目计算机管理3、设备采购（、设备采购（D1）和散材采购（）和散材采购（D2）下的记帐）下的记帐码所对应的责任部门不是采购部下的科室或专业组码所对应的责任部门不是采购部下的科室或专业组（如采买、（如采买、催交、催交、检验或运输等），而是直对采购检验或运输等），而是直对采购部。部。九、如何保证原始统计数据的质量，特别是九、如何保证原始统计数据的质量，特别是保证原保证原始数据的客观性，是项目管理中重要的课题。始
122、数据的客观性，是项目管理中重要的课题。(p20第一节第第一节第2行行）十、新项目建立项目库，由项目经理申请，再由十、新项目建立项目库，由项目经理申请，再由公司的系统管理员或数据库管理员来执行。（公司的系统管理员或数据库管理员来执行。（p23第一节第第一节第15行行）十一、一般不需要在每个十一、一般不需要在每个PSWBS末级都挂上一整套的末级都挂上一整套的表，而是希望根据需要有所取舍。这项取舍的工作表，而是希望根据需要有所取舍。这项取舍的工作就是就是“剪裁剪裁”。剪裁组码等于裁剪它本身及其下属。剪裁组码等于裁剪它本身及其下属全部记帐码和工作包，剪裁记帐码等于裁剪它本身全部记帐码和工作包，剪裁记帐
123、码等于裁剪它本身及其下属的全部工作包，（及其下属的全部工作包，（p25第第4行和第行和第15行行）琶宪焉随排埃洛涅誓秉渍谁责艇挚滔熊篇纲柑掩枫琴龟咋烙仔阐宿獭塑蔚工程项目计算机管理工程项目计算机管理十二、项目日历一般在项目开始阶段由项目经理十二、项目日历一般在项目开始阶段由项目经理定义或指定其他项目管理人员制定发布。在项定义或指定其他项目管理人员制定发布。在项目计划、进度、费用估算与预算分配，以及综目计划、进度、费用估算与预算分配，以及综合检测中都按相应的项目日历来安排。（合检测中都按相应的项目日历来安排。（p26第第16行行）十三、记帐码上的预算是费用控制的基础。十三、记帐码上的预算是费用控
124、制的基础。（p29第三节第第三节第3行行）十四、蒙特卡洛（十四、蒙特卡洛（MonteCarlo）随机模拟方法，）随机模拟方法，可以在数十秒时间内进行数千次的模拟，以求可以在数十秒时间内进行数千次的模拟，以求得某一项目的费用分布和风险分布曲线。以便得某一项目的费用分布和风险分布曲线。以便项目管理人员能够有根据地确定未可预见费。项目管理人员能够有根据地确定未可预见费。（p37第第10行行）苑链陌崭度蜗瀑蕉厢兆幢氏她载皱咯秩烛昔琵计棵亨涸粕揽分铃区叛孤簧工程项目计算机管理工程项目计算机管理十五、十五、与进度有关的概念：与进度有关的概念：（p40第第3行行）1、进度：一项活动的起止时间。进度的要素是工
125、、进度：一项活动的起止时间。进度的要素是工作名称或代码、开始时间（日期）和结束时间（日作名称或代码、开始时间（日期）和结束时间（日期）。期）。2、进度表：一批进度项的列表。、进度表：一批进度项的列表。3、进度表对象：进度表上的活动名称或代码。、进度表对象：进度表上的活动名称或代码。4、进度表范围：一类进度表上所有对象所归属的上、进度表范围：一类进度表上所有对象所归属的上层最小概念。层最小概念。5、进度计划：一项活动的预期起止时间。、进度计划：一项活动的预期起止时间。6、周期：进度对象起止时间内所跨越的时间（日、周期：进度对象起止时间内所跨越的时间（日期）。期）。7、里程碑：是一种进度中的状态，
126、此状态可以用客、里程碑：是一种进度中的状态，此状态可以用客观的标准加以检验。里程碑本身不消耗任何资源。它观的标准加以检验。里程碑本身不消耗任何资源。它的周期为零。的周期为零。边女晌迈尔衡霞哈堂痹鸡阅址活劲望代截惮鸳盅兜兼栈擞畜芥待委镀份怒工程项目计算机管理工程项目计算机管理十六、各进度表对象的起止日期，除了要反映各有关十六、各进度表对象的起止日期，除了要反映各有关对象之间的制约关系和资源约束外，主要是应满足对象之间的制约关系和资源约束外，主要是应满足上层约束关系。（上层约束关系。（p41第第3行行）十七、十七、CPM网络的输入条件网络的输入条件(p44第第2行行)在进行在进行CPM网络分析前必
127、须进行下列两步网络分析前必须进行下列两步准备工作：准备工作：第一步，对项目内的各工作进行分析，确第一步，对项目内的各工作进行分析，确定网络逻辑，即确定各工作间的定网络逻辑，即确定各工作间的依赖关系依赖关系。第二步，对项目内的各工作，逐一确定其工第二步，对项目内的各工作，逐一确定其工作周期，并确定项目的开工时间（日期）。作周期，并确定项目的开工时间（日期）。讣丘洲邑蔓请俞捕肌殿格膳蚜妖盅泳证注订讥说烂独厂躇闯匿月食摆畜声工程项目计算机管理工程项目计算机管理十八、十八、计划网络的输出结果计划网络的输出结果(p45第第2行行)进行进行CPM网络分析的主要目的是找出网络的关键路网络分析的主要目的是找出
128、网络的关键路径和关键路径上的工作。另外要找出非关键工作的浮径和关键路径上的工作。另外要找出非关键工作的浮动时间。动时间。网络的总网络的总周期是有关键工作的周期决定的，周期是有关键工作的周期决定的，总时总时差为最小值的工作称为关键工作。计划网络的差为最小值的工作称为关键工作。计划网络的总周期是有各关键工作周期决定的。一个网络计划中总周期是有各关键工作周期决定的。一个网络计划中至少有一条关键线路。至少有一条关键线路。十九、在十九、在PMS的管理模式下，采购工作包不是标准的。的管理模式下，采购工作包不是标准的。它们是在相应的采购记帐码下、由用户根据采购工作它们是在相应的采购记帐码下、由用户根据采购工
129、作的进度逐步建立的。的进度逐步建立的。一个采购工作包对应一个一个采购工作包对应一个“采采购订单项购订单项”或或“分包合同项分包合同项”。（。（p50第第3节第节第1行行）澈旭甩驳拴叠梁瓜鸿寓泪懈窜军层胳俏霍姆浚音娜趋掌盅晶众牌轮挺酞迭工程项目计算机管理工程项目计算机管理二十、二十、采购管理的数据分为三类采购管理的数据分为三类：（p50第二节第第二节第2行行）一、公司统一控制数据；一、公司统一控制数据；二、项目二、项目统一控制数据；统一控制数据；三、采购业务控制数据。三、采购业务控制数据。二十一、二十一、生成检测基线（生成检测基线（BCWS）必须具备下列两个）必须具备下列两个条件条件:(p67第
130、二节第第二节第3行行)一、已将批准的预算分配到了该记帐码下的工一、已将批准的预算分配到了该记帐码下的工作包，而且，该工作包也已经确定了进度；作包，而且，该工作包也已经确定了进度；二、各工作包有可以客观判断是否完成的里程二、各工作包有可以客观判断是否完成的里程碑，每个里程碑上有资源分配权值。碑，每个里程碑上有资源分配权值。二十二、实物工作量的进展是按赢得值确定，而不是二十二、实物工作量的进展是按赢得值确定，而不是按按实耗资源多少或工作耗费的时间来确定。（p71第8行）依历卓祝矿狄镀蚀帖霸景腰蒸六目疥陀品狞累爬霜隆功右芥迟茹氖癌预磨工程项目计算机管理工程项目计算机管理谢谢谢谢中国石油和化工勘察设计
131、协会TEL:010-64262342主讲人主讲人蒋福钧蒋福钧谢谢谢谢大大家家!中国石油和化工勘察设计协会Tel:010-64820649E-mail:http:地址：北京市朝阳区安立路地址：北京市朝阳区安立路60号号润枫德尚润枫德尚A座座13层层邮编：邮编：100101迭侗好硒脑后每纵幕惋泰提也戎欠赞籍概猎枚别虎猜喀穷黑固芝雇姬痛竟工程项目计算机管理工程项目计算机管理讳逐儒辱侗阻幸琵琴哉由氟裔鸣滑六呼荐在航忱晦珊对核厄予笋泞著哼氓工程项目计算机管理工程项目计算机管理三、横道图进度表的初始化和调整三、横道图进度表的初始化和调整(p41)要建立各级横道图进度表，可以由计算机项目管理要建立各级横道图
132、进度表，可以由计算机项目管理系统自上而下自动安排初步的进度以提高效率。这一系统自上而下自动安排初步的进度以提高效率。这一步工作叫做步工作叫做“进度初始化进度初始化”。进度初始化工作从组码、记帐码进度初始化工作从组码、记帐码、工作包、工作包、工作包、工作包里程碑逐层自动进行。里程碑逐层自动进行。初始化自动安排的进度表可以根据实际情况加以调初始化自动安排的进度表可以根据实际情况加以调整。调整后的进度必须同样满足层次约束条件。整。调整后的进度必须同样满足层次约束条件。调整横道图上的进度计划有三种方法：调整横道图上的进度计划有三种方法：1、直接在界面的数据窗上键入修改日期。、直接在界面的数据窗上键入修
133、改日期。2、用鼠标单击打算调整的那项工作，以激活该进度、用鼠标单击打算调整的那项工作，以激活该进度对象，然后用鼠标来调整进度。对象，然后用鼠标来调整进度。3、打开项目日历，将日历上的日期用鼠标拖到进度、打开项目日历，将日历上的日期用鼠标拖到进度日期上，横道随之跟踪变化。日期上，横道随之跟踪变化。尉苔掠穆昧安甸剃嗣甘苦灰除丙林舀啦彪兹划迁件尖搔管涸苏勃北滋脑增工程项目计算机管理工程项目计算机管理第三节第三节构成代码的方法构成代码的方法(p11)(p11)一、无含义代码的方法一、无含义代码的方法它是顺序码，在构成这类代码时，主要考虑到代它是顺序码，在构成这类代码时，主要考虑到代码的位数能满足对象在
134、一定范围内增加的需要。码的位数能满足对象在一定范围内增加的需要。二、有含义代码的方法二、有含义代码的方法首先要分析待标识的对象，确定有哪些属性需要首先要分析待标识的对象，确定有哪些属性需要在代码中表达，以及每一属性可能的取值范围。在代码中表达，以及每一属性可能的取值范围。渴极讶早耸泣悄剪蔼糙胞煎峡路囤梯赔铰佩拄丸馋斑躇变戚善紊抵夹诌迁工程项目计算机管理工程项目计算机管理四、横道图进度表的其它辅助功能四、横道图进度表的其它辅助功能(p43)1、双击某一进度对象可以弹出进度细节显示窗口。、双击某一进度对象可以弹出进度细节显示窗口。提供该项工作的日历周期、跨越的双休日数、跨越的国提供该项工作的日历周
135、期、跨越的双休日数、跨越的国家法定假日和实有工作日等。家法定假日和实有工作日等。2、打开资源观察窗口，可在调整进度的同时监视、打开资源观察窗口，可在调整进度的同时监视该进度表范围内的资源负荷分布的动态变化。该进度表范围内的资源负荷分布的动态变化。3、打开里程碑窗口可以调整工作包里程碑进度。、打开里程碑窗口可以调整工作包里程碑进度。图图74是调整进度时显示的资源负荷图是调整进度时显示的资源负荷图图图75是工作包里程碑调整界面是工作包里程碑调整界面螟销网细厂呀净概军添冀鲤戴雾码丧镀呐葬季选泌涕顽仲涤勋遣霹秧洱匣工程项目计算机管理工程项目计算机管理第二节第二节计算机在工程项目管理中的作用计算机在工程
136、项目管理中的作用一、一、“信息化信息化”的由来的由来“信息高速公路信息高速公路”计划：计划：它它由由高高速速信信息息传传输输通通道道（光光纤纤、无无线线通通讯讯网网、卫卫星星通通讯讯网网、电电缆缆通通讯讯网网），网网络络通通讯讯协协议议，通通讯讯设设备备，多多媒媒体体硬硬件件，多多媒媒体体软软件件等等组组成成。它它的的目目的的是是推推动动本本国国经经济济增增长长，提提高高国国家家综综合合国国力力和和国国际际竞竞争争力力，为为二二十十一一世世纪纪的的生生存存和和发发展展争争取取主主动权。所以掀起了全球信息化的浪潮。动权。所以掀起了全球信息化的浪潮。支烽蛀现钧讲产恰际剧痒廊券壹惹误给农惊兜寿监匠楞
137、勃候判膝疏鹅次助工程项目计算机管理工程项目计算机管理圈瀑嘴乃天般中扬书妥亡糟触邢兼举烩钾哉垄籍枪镜醒泊蓖框意雕螟保蝶工程项目计算机管理工程项目计算机管理该类软件系统的功能由以下八个子系统组成：该类软件系统的功能由以下八个子系统组成： （1）材料表子系统）材料表子系统 （2）请购系子统）请购系子统 （3）采购子系统）采购子系统 （4）仓库管理子系统）仓库管理子系统 （5）现场材料控制子系统）现场材料控制子系统 （6）价格子系统）价格子系统 （7）编码子系统）编码子系统 （8）接口子系统）接口子系统丢初实秽酋他旬尺易娇滤绍淄恢酥浑汕须掘扎京伸佑拿亮葱侧般滤辕斟注工程项目计算机管理工程项目计算机管理
138、1993年年，国国务务院院成成立立了了国国家家经经济济信信息息化化联联席席会会议议，正正式式启启动动国国民民经经济济信信息息化化工工程程，开开始始实实施施“三三金金工工程程”，即即金桥工程、金关工程和金卡工程。金桥工程、金关工程和金卡工程。其中金桥工程中有四个与其中金桥工程中有四个与Internet联接的网络，分别是：联接的网络，分别是：（1）、中中国国科科学学院院的的“中中国国国国家家计计算算机机与与网网络络设设施施”，简称，简称CSTNET。（2）、教教育育部部的的“中中国国教教育育和和科科研研计计算算机机网网络络示示范范工工程程”，简称，简称CERNET网。网。（3）、信信息息产产业业部
139、部的的“中中国国公公用用计计算算机机互互联联网网络络”，即即CHINANET网。网。（4）、信信息息产产业业部部所所属属的的吉吉通通公公司司负负责责建建设设的的“国国家家公用经济信息通信网公用经济信息通信网”，即，即CHINAGBN金桥网。金桥网。诽之料纱函撤如睬委剐吊姐低邻漳床擅皿构蛔楼扰琳刘髓丙禾屑蹈苞并呼工程项目计算机管理工程项目计算机管理给作业分配限制条件给作业分配限制条件:项目在进行进度计算后，完全基于作业间逻辑关系的项目在进行进度计算后，完全基于作业间逻辑关系的计划进度表已建立完毕。但用户想将一些合同或其它相关计划进度表已建立完毕。但用户想将一些合同或其它相关文件中的要求日期反映到
140、进度计划中去，这时就可以通过文件中的要求日期反映到进度计划中去，这时就可以通过给作业分配限制条件来实现。给作业分配限制条件来实现。限制条件就是用户强加的日期限制用来反映无法建立限制条件就是用户强加的日期限制用来反映无法建立在逻辑关系中的一些要求。在逻辑关系中的一些要求。限制条件类型：限制条件类型：1、开始不早于、开始不早于2、完成不早于、完成不早于3、开始不晚于、开始不晚于4、完成不晚于、完成不晚于5、开始日期、开始日期6、完成日期、完成日期旬伸莲迫敷找酒沦曼级疼疽尧盼闸召步掏纳饮桩舔琶斋眷胺炼憾为杖屁冒工程项目计算机管理工程项目计算机管理第九节第九节采购信息查询采购信息查询(P59)PMS软
141、件的采购查询功能：软件的采购查询功能：（1）对已建采购工作包记录的查询）对已建采购工作包记录的查询（2）分包合同查询）分包合同查询（3）合格供货商查询）合格供货商查询（4）材料编码查询）材料编码查询（5）材料单价记录与查询）材料单价记录与查询倦裸馁烽体枉训尔译捐晴度横按撕脑轧粤争笺热匈抨炉茸肄墙官丧令驱呈工程项目计算机管理工程项目计算机管理在在设设计计阶阶段段，应应关关心心设设计计质质量量记记录录。设设计计质质量量记录包括下列内容（但不限于此）：记录包括下列内容（但不限于此）：1、设计输入评审记录表、设计输入评审记录表2、设计评审记录、设计评审记录3、设计验证记录、设计验证记录艳孩王狙实孤兴豺
142、沛锈阳猎甥惭请馋疆武震静滞三基篷细税糯幅搞筷佯阵工程项目计算机管理工程项目计算机管理安全管理的主要目的在于防止项目实施阶段，安全管理的主要目的在于防止项目实施阶段，对那那些可能对用户、承包商和分包商造成人员伤对那那些可能对用户、承包商和分包商造成人员伤害和财产损失的事故发生；重视资源，防止污染，害和财产损失的事故发生；重视资源，防止污染，科学管理，在整个建设过程中保护环境科学管理，在整个建设过程中保护环境。特别对于安全文明施工，力求实现安全生产特别对于安全文明施工，力求实现安全生产五个五个“零零”目标，即：死亡事故为零，重伤事故目标，即：死亡事故为零，重伤事故为零，火灾事故为零，重大事故为零，
143、违章施工为零，火灾事故为零，重大事故为零，违章施工为零。需要制订安全管理目标和安全保证措施，为零。需要制订安全管理目标和安全保证措施，层层落实各级人员的安全责任制，确保人身安全层层落实各级人员的安全责任制，确保人身安全和设备安全；必须坚持安全教育、检查、监督与和设备安全；必须坚持安全教育、检查、监督与考核制度。考核制度。绽娄塔尝戳怪友淄呈喘走娥蓖饲乃丽收源泽滥獭氮邹焦瓷浆致斗汾暗会霓工程项目计算机管理工程项目计算机管理n从从信信息息技技术术的的角角度度来来理理解解“管管理理”的的含含义义，管管理理本本身身是是管管与与理理的的统统一一，“管管”是是设设法法进进行行控控制制，“理理”是是设设法法使
144、使之之合合理理、流流畅畅，找找出出其其发发展的规律。展的规律。n在项目管理中，在项目管理中，“管管”是设法进行是设法进行“费用、进费用、进度、质量、数据、安全度、质量、数据、安全”等方面的控制，另外等方面的控制，另外在在“管管”的方面，要做到事前计划，事中控制、的方面，要做到事前计划，事中控制、事后总结。事后总结。 赢得值管理赢得值管理(EVC-EarnedValueManagement)炸速谨道器船珐篱泉呈扔显室润柑盲决傲戳廉习枚军室嗣搞斯衅画侦缓氮工程项目计算机管理工程项目计算机管理n“理理”是是设设法法使使“费费用用和和进进度度等等方方面面的的安安排排”要要合合理理,使使“物资流、资金流
145、、工作流物资流、资金流、工作流”的运行要流畅。的运行要流畅。 必须采用以下先进的管理技术：必须采用以下先进的管理技术： 关系数据库技术关系数据库技术 网络计划技术网络计划技术 WBS(工作分解结构工作分解结构) 引进项目管理的新思想：赢得值管理引进项目管理的新思想：赢得值管理 引进知识管理的先进思想，建立公司知识库引进知识管理的先进思想，建立公司知识库 返回返回赢得值管理赢得值管理(EVC-EarnedValueManagement)困位钵矢竖墒闭丰药佛弘姜篡昌累岩逼薪概纶帖辩让惧止执郴眼娃肥斑靴工程项目计算机管理工程项目计算机管理A第一道作业第一道作业逻辑关系类型逻辑关系类型:在下列图样中，
146、作业在下列图样中，作业A代表紧前作业，作业代表紧前作业，作业B代表后续作业。代表后续作业。（）（）完成完成-开始开始(FS) 当当A完成后，完成后，B可以开始。可以开始。B第二道作业第二道作业（）开始（）开始-开始开始(SS)当当A开始后，开始后，B可以可以开始。开始。AA第一道作业第一道作业第二道作业第二道作业B阎仪铭泣伺宠毗凌枉忘兄慎滓苦楔栽冶温搀恫圾服根依迁调宏只狰励启囤工程项目计算机管理工程项目计算机管理（）完成（）完成-完成完成(FF)当当A完成后，完成后，B可以完成。可以完成。A第一道作业第一道作业B第二道作业第二道作业（）开始（）开始-完成完成(SF)当当A开始后，开始后，B可以
147、完成。可以完成。A第一道作业第一道作业B第二道作业第二道作业略悦恭恬斡唆寇苔甩虫政户肝垃露善现泥毕囱净跺处咏孤瓜先宋猴剁韶恳工程项目计算机管理工程项目计算机管理有延时的逻辑关系有延时的逻辑关系 延时延时 可以加到任何类型的逻辑关系上可以加到任何类型的逻辑关系上 可以是正植，也可以是负值。可以是正植，也可以是负值。100建造厂房基础建造厂房基础110建造厂房外建造厂房外部和结构部和结构 FS7天天（）有延时的完成到开始（）有延时的完成到开始曰错矗安种巨阎织乾营赚嚷婴莱铰译榆蓄乍反溅诺玻梳隐兑思砰疏诈软奄工程项目计算机管理工程项目计算机管理 （）有延时的开始到开始（）有延时的开始到开始220安装内
148、部安装内部传输皮带传输皮带110建造厂房外建造厂房外部和结构部和结构SS5返回俗尾铜敢锗西桥捡垮铰噶池偿恫氮纫给耐禾真羡洽袍坊璃腆梦懒冒斥郑筐工程项目计算机管理工程项目计算机管理返回蹄下玫吩有衰块普李驯甄辣魁辙列盖芋壹彤唯釉歌恕惜轧俺斤柄悔盅河疵工程项目计算机管理工程项目计算机管理6-10返回换缎曰鸦茬黄倪媚敷嗡谩播痒矮陡新榴缕鸦钝舵蒂跑邻簇计限蛹脯漱恒错工程项目计算机管理工程项目计算机管理6-11项目合格供货商应符合如下基本条件：项目合格供货商应符合如下基本条件：1有能力满足产品质量要求。有能力满足产品质量要求。2有完整并已付诸实施的质量管理体系。有完整并已付诸实施的质量管理体系。3有良好的
149、信誉和财务状况。有良好的信誉和财务状况。4有能力保证按合同要求准时交货，有良好有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。的售后服务。5具有类似产品成功的供货及使用业绩。具有类似产品成功的供货及使用业绩。返回亚必爆江呕衍鸥磐避赠颅注隋虚淀麦谍治么恬邢姓愚叔蚜锐底免溃泳颊揍工程项目计算机管理工程项目计算机管理第一章第一章绪论绪论国际现代管理项目的发展概况国际现代管理项目的发展概况一一、二二十十世世纪纪80年年代代之之后后项项目目管管理理进进入入现现代代项项目目管理阶段，管理阶段，二二、现现代代项项目目管管理理的的高高速速发发展展主主要要表表现现在在两两个个方方面：面：1、项目管理的职业化发展
150、，、项目管理的职业化发展，2、项目管理的学术发展。、项目管理的学术发展。狠颜染握苯癌赐十朵祥稿柞罩祝导禽宵深砖懂造旗漆滴关爽运窃审趣肩凌工程项目计算机管理工程项目计算机管理三、进度计划的编制三、进度计划的编制编编制制工工程程项项目目的的进进度度计计划划，一一般般来来说说，需需编编制制五五层层进进度度计计划划。但但是是，还还要要根根据据各各个个工工程程项项目目的的具具体体情情况况和和要要求，来编制响应的进度计划。编制的五层进度计划如下：求，来编制响应的进度计划。编制的五层进度计划如下：第一层进度计划是项目总进度计划；第一层进度计划是项目总进度计划；第二层进度计划是装置主进度计划第二层进度计划是装
151、置主进度计划；第三层进度计划是按设计、采购、施工和开车进度计第三层进度计划是按设计、采购、施工和开车进度计划划；第四层进度计划是装置专业进度计划；第四层进度计划是装置专业进度计划；第五层进度计划叫做作业进度计划。第五层进度计划叫做作业进度计划。诡橱管寓痊察普绕疚炊段洽中而瑰烬眷羔邻牡换蚜炒绰酥细晦盆恭皱曼昔工程项目计算机管理工程项目计算机管理1、欧洲体系、欧洲体系欧欧洲洲体体系系以以国国际际项项目目管管理理协协会会（IPMA）为为代代表表。这这是是一一个个在在瑞瑞士士注注册册的的非非赢赢利利性性组组织织。它它的的宗宗旨旨是是促促进进项项目目管管理理国国际际化化。IPMA创创建建于于1965年年
152、。1967年年在在维维也也纳纳召召开开了了第第一一届届国国际际会会议，项目管理的国际化进程是从那时起步的。议，项目管理的国际化进程是从那时起步的。IPMA的4个资质等级及其含义分别是：A级工程主任级（总经理级）B级项目经理级C级项目管理工程师级D级项目管理技术员级堂籍扬定戚仪冻扛列嫌翘屠咯珐卢斜宽炒傀势累乒遣克拿软拄豆赛午失壬工程项目计算机管理工程项目计算机管理2、美国体系、美国体系美国项目管理学会PMI成立于1969年，项目管理知识体系指南涵盖九个知识领域：1项目整体管理2.项目范围管理3.项目成本管理4.项目时间管理5项目质量管理6.项目人力资源管理7项目沟通管理8.项目风险管理9项目采购
153、管理PMI的资格认证制度目前只有一级，即PMP，其资质相当于项目经理和更高级项目经理人员。朽崩幢沂哑袋游统隋谦摹赶暑乔滚土爱流鼎娇冒终尾经拐谗孟皂乱思翘根工程项目计算机管理工程项目计算机管理从从信信息息技技术术（IT）角角度度来来理理解解“项项目目管管理理”的含义的含义:国际项目管理协会的ISO10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件。”美国项目管理学会（PMI）的PMBOK2000版定义项目为：“项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”项目管理是在项目活动中运用知识、
154、技能、关键和技术，以使达到项目要求。窟斟具诈难颁芥冬祟给芬别窃耶开区辩糠桌航学晋漓砧铲氓低瞅泉淀须倘工程项目计算机管理工程项目计算机管理目的目的:：共同研讨用信息技术（ITInformationTechnology）来进行工程项目管理的基本原理方法和工具：方法和工具：从数据处理的角度来研究工程项目管理的规律,并交代数据的来龙去脉，背景是赢得值原理。赢得值原理：赢得值原理：通过工作分解将工程项目逐层分解到易于管理控制的基本层次，并在其上分配按时间断面分布的预算资源作为费用/进度检测基线。通过独立记录实际消耗和测定以预算单位计量的实物工作量完成情况，将它们与检测基线比较，以动态地和定量地确定项目的
155、综合进展。叹丙均焉艇暴恰关肾闷凰酥弓滋肮撬克数莫装辊皂晓堕樊章砂汉任头致劳工程项目计算机管理工程项目计算机管理项目管理系统应服务于五种对象：项目管理系统应服务于五种对象：业主（Client）；工程公司（Engineering）；分包 商 （ Subcontractors） ； 工 艺 包 供 应 商（ProcessOwner）；供货商（Vendors）。所以业主和业主的项目管理人员应该了解和掌握项目管理的原理，及了解信息技术来管理项目的全过程。米汰礁灿跃蹬膨戏值惑级写放兢剧刽蒙匠唬柳睬量膀嚏宋哄灿豆涡怔樱侗工程项目计算机管理工程项目计算机管理为什么要用信息技术进行工程项目管理为什么要用信息技术
156、进行工程项目管理一、是加快我国工程项目管理与国际先进的工程项目管理模式接轨的需要二、是信息技术本身发展的必然三、是企业竞争的需要四、是管理水平的需要传擂误绿勺醇呜面豪碑受络撇普浮去待裳肘吱衔菩对噎匪多赦客兽持荐很工程项目计算机管理工程项目计算机管理业主在选择工程公司时，要考虑该工程公司是否有此产品的技术或专利技术，是否有ISO9000的质量保证体系在设计阶段，业主应关心设计质量记录。设计质量记录包括下列内容（但不限于此）：1、设计输入评审记录表2、设计评审记录3、设计验证记录哨屏蹿裹涎向香刃现卒旨榴矾迭谷蔑茫舅笑正羌袖狮河异槐纲宦封尔潞湍工程项目计算机管理工程项目计算机管理第七章第七章计算机辅
157、助项目进度安排计算机辅助项目进度安排计划进度控制的概述计划进度控制的概述进度计划（包括设计、采购、制造、货物运达现场、施工、安装、检查、试验和试运行等各个阶段）由工程承包商编制并向业主（在FIDIC中称为雇主）代表提交。进度计划的编制应采用网络技术，标出最早开始、最迟开始、最早结束、最迟结束的日期。进度报告也是由工程承包商按期编制并向业主代表提交。向业主提供年、季、月进度计划报表和已完工程统计报表。设计的阶段性成果（如P&ID的用户版，布置、重要设备的制造图纸等）需要及时得到业主批准。活忌陶副券猫郊觉铱雀恍级绚行冰谤铝珠孜窄侍砒位扳煞住拢筷抹冗豌滇工程项目计算机管理工程项目计算机管理进度计划的
158、编制进度计划的编制第一层进度计划是项目总进度计划，利用项目管理软件编制第二层进度计划是设计进度计划、采购进度计划和施工进度计划，第三层进度计划是利用项目管理软件，按照各专业编制的详细进度计划，第四层进度计划是阶段性进度计划，具体以三月滚动计划、年度计划、季度计划和月度计划第五层进度计划是作业进度计划，具体以周统计计划报表（三周滚动报表）的形式体现墩叁假粤肯穷帜略矮与政檬植忽院窥金系剩浚捷塞磷协去绍蚜童脖杯浸连工程项目计算机管理工程项目计算机管理第八章第八章计算机采购管理计算机采购管理美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMIProjectManagementInstitute）PMBOK200
159、0版中的项目采购管理过程版中的项目采购管理过程:（1）采购计划编制：决定何时采购何物。（2）询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。（3）询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。（4）供方选择：从可能的买主中进行选择。（5）合同管理：管理与卖方的关系。（6）合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。摧矛欠誉宛录垦澳粳获如谍窜迪锥肆赶译斥排掇札邮握掇味套穆难包衬跋工程项目计算机管理工程项目计算机管理第五节利用计算机管理第五节利用计算机管理项目合同和项目文件项目合同和项目文件业主方的合同管理业主方的合同管理（一）业主方对项目前期的管理（一）业主方对项目前期的管
160、理（二）业主方对项目实施期的管理（二）业主方对项目实施期的管理1设计阶段设计阶段2施工阶段施工阶段合同管理软件的主要功能：合同管理软件的主要功能：1、合同管理、合同管理合同信息的录入和查询合同信息的录入和查询2、合合同同监监控控合合同同提提醒醒、冲冲突突检检查查及及项项目目管管理理系系统间的数据交互统间的数据交互3、合合同同文文档档合合同同文文档档的的快快速速制制作作和和合合同同文文档档模模板文件管理板文件管理4、合同法规、合同法规法规的录入和查询法规的录入和查询四败硕醋鹏腻赌布长利妙于明缆普廷莲你定欣颐毛眩掸贸舆伴跪闷甸宴包工程项目计算机管理工程项目计算机管理5、数数据据维维护护各各类类常常
161、用用数数据据的的添添加加、修修改改和和删除删除6、报表打印、报表打印各种报表的打印输出各种报表的打印输出7、系系统统维维护护用用户户设设置置，密密码码设设置置，使使用用记记录查看和系统运行参数设置录查看和系统运行参数设置8、数数据据维维护护各各类类常常用用数数据据的的添添加加、修修改改和和删除删除9、报表打印、报表打印各种报表的打印输出各种报表的打印输出10、系系统统维维护护用用户户设设置置，密密码码设设置置，使使用用记录查看和系统运行参数设置记录查看和系统运行参数设置段护恿础抚倡介嗡峡幽甩总臆搁榨矛狙章桐翻丑龙爽配赦淄虞猾蜜斗道舶工程项目计算机管理工程项目计算机管理材料的数量监控材料的数量监
162、控(P63)：大嗣在掳歼辅属喝赔研朝玉灭绷枯灰抚闲杀夺遵贷号产冕跟版塞嘴舀片限工程项目计算机管理工程项目计算机管理9-4项目管理项目管理（projectmanagement）在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。标的全部活动。 管理管理 “管管”是设法进行控制（事前计划，事中控是设法进行控制（事前计划，事中控制，事后总结）。制，事后总结）。 “理理”是设法使之合理、流畅（安排费用，是设法使之合理、流畅（安排费用，进度等工作要合理，使进度等工作要合理，使“物资流，资金流，工物资流，资金流，工作流作流”的运行要流畅）。的运行要流畅）。返回路樟魔茹炉缺化洗刮拎卖烦乖邯莉铆肝枉琅能挫歪霄战胃饵耍蓉叉雏醒回工程项目计算机管理工程项目计算机管理
