08技术创新战略管理远程学生

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1、技术创新战略管理技术创新战略管理1 绪论绪论 技术创新的市场战略技术创新的市场战略 技术战略技术战略 技术创新的综合战略技术创新的综合战略21.1 1.1 什么叫技术创新什么叫技术创新 判断下列事例是否是技术创新：判断下列事例是否是技术创新：直角平面彩电的开发和商品化直角平面彩电的开发和商品化浮法玻璃方法的开发和应用浮法玻璃方法的开发和应用陈景润对陈景润对“哥德巴赫猜想哥德巴赫猜想”研究的突破研究的突破1. 绪论绪论3 JITJIT（准时生产制）的开发和应用准时生产制）的开发和应用 真空镀膜玻璃方法的改进与应用真空镀膜玻璃方法的改进与应用 现代企业制度的实施现代企业制度的实施 引进先进设备提高

2、生产效率引进先进设备提高生产效率 集装箱的创意及实现集装箱的创意及实现“战略联盟战略联盟”的实现的实现 MOTOROLAMOTOROLA“铱铱”计划的实施计划的实施 电动汽车概念车的推出电动汽车概念车的推出 4 1.1.11.1.1 技术创新定义技术创新定义l由由技技术术的的新新构构想想，经经过过研研究究开开发发或或技技术术组组合合，到到获获得得实实际际应应用用，并并产产生生经经济济、社社会会效效益益的的商商业业化化全过程的活动。全过程的活动。51.1.2 创新与非创新创新与非创新创新与扩散引进消化吸收与创新“拿来”与创新61.1.3 创新的分类创新的分类二次创新与原创性创新集成性创新与自主知

3、识产权核心技术创新与外围技术创新71.1.4 “自主创新自主创新”针对什么而言针对什么而言“自主”与“依附”（依赖）l对“不创新”而言绝对意义l自主创新 创新“自主”程度相对意义l 外包，集成l有部分知识产权（外围技术）l掌握核心技术，自主品牌81.1.5 自主创新定义自主创新定义广义定义：在创新主体控制下的创新狭义定义：拥有自主知识产权的创新更严格的定义：掌握核心技术的创新91.2 为什么要自主创新为什么要自主创新l决定是否需要自主创新的基本因素决定是否需要自主创新的基本因素l经济增长方式转变经济增长方式转变 可持续发展的压力可持续发展的压力l产业产业/技术升级模式面临新问题技术升级模式面临

4、新问题l国家安全的要求国家安全的要求l中国要发展什么样的经济中国要发展什么样的经济 心理平衡问题心理平衡问题102. 技术创新的市场战略技术创新的市场战略2.1 技术创新战略概论技术创新战略概论2.1.1 企业发展战略理论企业发展战略理论分析（设计）学派：SWOT分析框架结构学派：波特“五力”分析模型; 低成本领先/特色经营/目标集中战略能力学派：核心能力超竞争学派：适应不连续变化生态（系统）学派：非线性，动态112.1.2 技术创新战略内容框架技术创新战略内容框架 外部环境与内部条件分析 需要做什么 应该做什么 可能作什么 能够做什么12 战略意图与战略目标战略意图与战略目标战略意图：战略意

5、图： 企业长期追求的目标与信念企业长期追求的目标与信念战略意图的特点战略意图的特点: :z长期性、稳定性、超越性战略意图的作用战略意图的作用: :z 指导作用、激励作用13战略意图的实现长远目标与阶段目标衔接保持紧迫感与危机感制造和弥补资源缺口创造优势14 阶段战略目标要达到的技术能力、水平 要进入的产业 要占领的市场 15 战略思想战略思想 实现战略目标的基本路线例：例： 韩国企业：OEMODMOBM（逆向路线） 联 想：贸工技（逆向路线） 方 正：开发领先技术占领市场 （正向路线） 16 战略方案战略方案W 战略模式选择W 基本技术的选择W 技术创新能力建设W 技术支撑体系建设17 战略实

6、施要点战略实施要点 战略时机把握 资源配置与人力资源开发 运行机制 技术创新的组织182.1.3 战略模式战略模式技术定位：高新/传统，通用/独特，先进/一般技术来源：自主开发/合作开发/引进/模仿竞争策略：领先/跟随，进攻/防御/游击市场策略：最大化/细分化/成本最小化192.2 典型战略模式比较与选择典型战略模式比较与选择市场领先与跟随模式选择市场领先与跟随模式选择（1） 领先与跟随模式比较领先与跟随模式比较 20领先战略与跟随战略的比较领先战略与跟随战略的比较21（2 2） 领先战略与跟随战略的选择要素领先战略与跟随战略的选择要素222.3 创新价值的获取创新价值的获取 232.4 市场

7、定位市场定位（1）市场分类）市场分类 高高 技术的技术的 新颖度新颖度 低低 市场的新颖度市场的新颖度 高高 技术技术 市场矩阵市场矩阵(3) 技术化：技术化： 现有问题的新解决现有问题的新解决方案方案(4) 复杂化：复杂化：技术与市场同时技术与市场同时 变变化化(1)差异化：差异化：质量，特性质量，特性(2)组合化：组合化： 现有技术创造现有技术创造 性组合性组合24（2）市场定位要素、定位选择）市场定位要素、定位选择 市场定位的基本要素市场定位的基本要素产业发展阶段市场供需结构市场竞争结构产品属性25 市场定位选择市场定位选择差异化：技术与市场均已成熟，以渐进性创新创造细分市场，在价格和售

8、后服务等方面创造差异。 常规经营情况下采用比策略组合化：现有技术新组合，创造新需求，控掘潜在的新市场。 企业在发现新的市场机会时，可采用此策略。26技术化：开发新技术满足成熟的市场需求，竞争的焦点是产品性能。企业在采取市场进攻战略时可采用此策略复杂性：技术和市场均处于不确定性之中，存在新技术、新市场机会。 这是企业战略转移的机会，也是受到重大挑战的时候，必须做出战略性选择。27（1） 新进入企业新进入企业 市场进攻策略市场进攻策略l从低端市场发动进攻从低端市场发动进攻 高高 价价 格格 低低 技术复杂度技术复杂度 高高例：美国小钢铁企业策略例：美国小钢铁企业策略l寻找新市场寻找新市场例：液压挖

9、掘机进入市场例：液压挖掘机进入市场2.5 市场策略市场策略高价位高价位低技术低技术高价位高价位高技术高技术低价位低价位低技术低技术低价位低价位高技术高技术28（2） 在位企业在位企业 市场防御策略市场防御策略向高端市场收缩 例：大钢铁企业策略新老市场并举例：MOTOROLA 的CISC 和RISC转向新技术新市场293. 技术战略技术战略3.0 技术与技术成长技术与技术成长3.0.1 技术的定义技术的定义技术是人类在改造自然的社会实践中，通过认识和运用自然规律而创造的满足社会需要的劳动手段、工艺方法及掌握这些手段和方法的技能体系。技术包括的内容：硬件、软件、脑件（智能件）。 303.0.2 单

10、项技术的成长曲线单项技术的成长曲线引入期引入期成长期成长期成熟期成熟期时间时间技技术术性性能能31323.0.3 系列技术成长曲线系列技术成长曲线33技术替代曲线技术替代曲线 技术技术1技术技术3技术技术2时间时间技技术术发发展展34353.0.4 技术轨道技术轨道（1）含义技术模式或技术路线技术模式或技术路线例：汽车动力模式：蒸汽机例：汽车动力模式：蒸汽机/电动机电动机/内燃机内燃机 36（2）技术轨道的形成）技术轨道的形成科学技术进展及技术可行性l例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程自动化技术，测试技术，行业标准等技术积累市场需求社会因素市场需求与技术、经济及社会环境的相

11、互作用l如：中国VCD DVD 国外录相机 DVD企业战略：如JVC的战略使VHS成为行业标准373.0.5 主导设计主导设计(1) 含义：某类技术（产品）的定型设计（基本结构，联结方式等）。例：PC机：显示器，操作系统，CPU，内存，磁盘驱动器，键盘，总线结构，标准接口(2) 主导设计的功能满足多层次使用者的需求（通用性）为设计的标准化提供基础为零部件、材料供应商与生产商的联结提供条件38(3) 主导设计的影响主导设计的影响l对标准的影响：主导设计决定和强化标准对标准的影响：主导设计决定和强化标准l对创新方向和步伐的影响：对创新方向和步伐的影响： 抑制大的创新抑制大的创新例：标准键盘不允许有

12、大的改动例：标准键盘不允许有大的改动 减缓创新步伐：减缓创新步伐：l对竞争与产业组织结构的影响对竞争与产业组织结构的影响 技术（产业）成长期：大量企业进入，创新多技术（产业）成长期：大量企业进入，创新多 主导设计出现：企业数达到顶峰主导设计出现：企业数达到顶峰 主导设计之后：企业退出，总数减少，创新减少主导设计之后：企业退出，总数减少，创新减少393.1 技术战略选择的制约因素技术战略选择的制约因素（1） 技术的不确定性与风险l技术轨道l主导设计l技术寿命 40（2） 创新的创新的“破坏性破坏性”l“破坏性”来源：创新的本质l“破坏性”表现：转换成本l“破坏性”程度的影响因素：技术连续性产品替

13、代或开拓新市场是否削弱核心能力41（3） 资源投入资源投入 创新项目与“维持性”项目对资源的争夺 创新项目与“维持性”项目预期效益的比较（4）企业总体战略取向）企业总体战略取向 近期/远期目标的权衡对风险及领先/跟随等战略模式的偏好423.2 路径依赖与转换成本路径依赖与转换成本（1） 路径依赖现象路径依赖现象技术轨道和主导设计一旦形成，就具有稳定性，技术轨道和主导设计一旦形成，就具有稳定性，使后来的发展依赖主导设计使后来的发展依赖主导设计 43（2） 路径依赖产生的原因路径依赖产生的原因 转换成本概念：由于创新（新技术替代旧技术）所产生的代价表现： 资产的提前报废 例：美钢铁业的技术更 产品

14、的自我替代损失 例：瑞士表的困境 知识更新，人员知识老化44 用户的惰性（路径依赖）原有产品的生命周期 原有产品的维护 使用习惯 新产品的缺陷 45 制度和文化惰性 标准：用旧标准衡量创新性产品l 对旧技术的感情l 害怕变革463.3 技术创新的技术创新的“轨道轨道”模式选择模式选择3.3.1 “选轨”创新（1） “选轨”创新的机会l主导设计尚未出现l存在多种可行的技术路线 （2） “选轨”创新的主体l新创企业l原有企业的“二次创业”47（3）“选轨”创新的市场态势l替代与进攻l开拓新市场（4） “选轨”创新的风险l技术的不确定性：尤其是主导技术出现之前l市场的不确定性：尤其是开拓新市场l“在

15、位者”的反击：新进入者采用进攻战略时l风险承担方式与能力483.3.2 “顺轨顺轨”创新创新（1）“顺轨”创新机会l主导设计出现之后仍有渐进创新潜力l新的替代技术出现，但新旧技术之间具有连续性（2）“顺轨”创新的特点l技术具有连续性，转换成本小l市场范围基本保持不变l是企业技术创新的常见方式49（3） “顺轨顺轨”创新可能面临的挑战创新可能面临的挑战 来自行业内竞争者或行业外新进入者不同轨道的创新如：当机械打字机厂商致力于现有产品改进时，行业外展开了电子打字机、文字处理机的创新503.3.3. “转轨转轨”创新创新（1）“转轨”创新机会l出现新的技术轨道（2） “转轨”创新的特点l转换成本高l

16、通常在技术非连续/开拓新市场（不在企业原有市场）/破坏现有核心能力的三大因素中占有2项至3项51（3）“转轨”创新的挑战l企业面临“顺轨”与“转轨”的两难选择l常是行业外新进入者侵袭甚至替代行业内“在位者”的机会52（4）“转轨转轨”创新的决策障碍创新的决策障碍技术的不确定性，给判断带来困难， 例：例：“转子发动机转子发动机”创造性破坏,突破所依赖路径的阻力财务压力：创新产品启动期的高成本与小市 场的矛盾组织障碍：抵制“无利可图”的新产品53（5）对策）对策543.4 创新的技术模式选择创新的技术模式选择 元件元件/构架技术创新选择构架技术创新选择553.4.1 元件元件/构架技术创新的特点构

17、架技术创新的特点（1）元件技术创新的特点l基本元件决定产品的基本特性，是产品存在的依据，是产品技术核心所在l元件创新在很大程度上决定了产品创新程度l元件创新对技术积累和技术能力依赖度高，技术壁垒较高，更依赖科技的进展，与市场关系较弱56（2）构架技术创新的特点l构架决定产品的具体形态，仅是元件尚不能成为“产品”，只有构架才真正形成“产品”l构架创新与市场关系紧密l构架创新 是“集成”性创新，技术壁垒较低l构架受元件的制约，以知识产权形式保护的元件创新是构架创新绕不过的壁垒573.4.2 模式选择模式选择（1）元件创新l优势：控制核心技术，获得竞争优势l劣势：收益受终端产品制约（2） 构架创新l

18、优势：利用“近市场”特性，取得直接收益l劣势：创新易扩散，竞争激烈；往往受核心元件创新的钳制，大部分利润被核心元件供应商获取；不易形成核心技术能力58（3）元件、构架创新并举l优势：可获得竞争优势l劣势：投入大，对能力要求高59 3.5 为什么中国缺少自主创新为什么中国缺少自主创新l创新的特性创新的特性l创新的动力创新的动力l中国自主创新的经历中国自主创新的经历603.6 中国自主创新之路中国自主创新之路l模式模式（1）模式选择的限制）模式选择的限制国际化、加入WTO，“保护”困难外资进入，开放，国内市场国际化“与狼共舞”（2）可能的模式）可能的模式引进 消化吸收 创新集成创新国外技术，自主的

19、产品l外包开发，自主的产品l国外核心技术，自主的产品自主核心技术，自主产品原创性创新61l中国的优势与条件中国的优势与条件市场巨大劳动力资源丰富（性能价格比优势）开放62l中国自主创新的战略选择中国自主创新的战略选择（1）基于产业/技术发展阶段的战略追赶创新：成熟产业（技术）如：钢铁、纺织、家电、汽车同步创新：成长阶段的产业（技术）如：数字电视，无线通信3G、激光排版介于追赶与同步之间：如：程控交换机超前创新：产业（技术）引入期63（2）基于中国特色与优势的战略）基于中国特色与优势的战略市场创新市场领先特殊资源、条件（3）发挥后发优势）发挥后发优势利用转换成本 如VCD64l政策取向政策取向（

20、1）开放与保护（2）优惠与施压（3）主体与环境（4）引入与引导（5）知识产权 双刃剑654.1 技术创新的关联性技术创新的关联性 4.1.1. 过程关联过程关联研发设计生产营销过程关联主体技术与配套技术关联研发、生产、营销能力匹配组织、融资等经营能力支持4. 技术创新的综合战略技术创新的综合战略66 4.1.2. 要素关联要素关联技术，资金，人才，制度 4.1.3. 产业关联产业关联供给：原材料，配套件，能源，关键设备及配件等协作：加工，经营产业链：上、下游，产业组织互补产品674.1.4. 市场关联市场关联生产商用户 用户生产商 用用户户684.2 技术创新系统技术创新系统4.21. 技术创

21、新系统概念及构成技术创新系统概念及构成(1) 创新体系概念创新体系概念 创新体系是由技术创新相关行为主体，这些主体之间的创新体系是由技术创新相关行为主体，这些主体之间的 联系及其运行机制和制度组成的网络系统。联系及其运行机制和制度组成的网络系统。 (2) 创新体系的基本特征创新体系的基本特征l系统性 经济性 l 创新性 开放性6970产业发展的一种过程：产业发展的一种过程： 发展发展 要素要素 扩扩 规模规模 新的瓶新的瓶 瓶颈瓶颈 突破突破 散散 扩大扩大 颈出现颈出现4.2.2. 创新体系与产业发展的关系创新体系与产业发展的关系714.2.3. 技术创新与创新体系的关系技术创新与创新体系的

22、关系技术/市场/支撑条件 技术 市场 支撑条件支撑条件（关联系统）是技术创新成功的必要条件 在一定条件下，支撑条件成为竞争的关键724.2.4 企业技术创新的关联策略企业技术创新的关联策略734.3 4.3 创新与产业集群创新与产业集群（1 1）产业集群是什么？）产业集群是什么？ 产业集群用来定义在某一特定领域中（通常以一个主导产业产业集群用来定义在某一特定领域中（通常以一个主导产业为核心），大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上为核心），大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象（Porter,1998Por

23、ter,1998）。 它包括上游的原材料、机械设备、零部件等投入供应商；下游它包括上游的原材料、机械设备、零部件等投入供应商；下游的销售商及其网络、客户；侧面延伸到互补产品的制造商、技能的销售商及其网络、客户；侧面延伸到互补产品的制造商、技能与技术培训和行业中介等相关联企业。与技术培训和行业中介等相关联企业。 74（2 2） 产业集群形成方式有哪些产业集群形成方式有哪些？（1 1）“原发型原发型”产业集群产业集群历史因素形成，如宁波的服装产业集群有历史因素形成，如宁波的服装产业集群有近近200200年历史。年历史。（2 2）“资源型资源型”产业集群产业集群自然资源因素形成，如唐山钢铁产业集群。自然资源因素形成，如唐山钢铁产业集群。（3 3）“转移型转移型”产业集群产业集群区位因素形成区位因素形成 ，如浙江大唐镇的袜业集群。，如浙江大唐镇的袜业集群。（4 4）“嵌入型嵌入型”产业集群产业集群跨国公司或其分厂形成。如昆山、东莞的跨国公司或其分厂形成。如昆山、东莞的PCPC机制造产业集群。机制造产业集群。（5 5）“国家力量依赖型国家力量依赖型”产业集群产业集群依靠国家大规模投资形成，如许依靠国家大规模投资形成，如许多高新区、经开区等。多高新区、经开区等。 75