工作汇报模板

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1、Copyrights 2007 AUX Group 年度工作汇报汇报人:XXX所在部门:空调销售财务科Copyrights 2007 AUX Group 工作心得阐述工作亮点展示工作缺失剖析下步工作规划汇报目录汇报目录Copyrights 2007 AUX Group 工作心得阐述工作心得阐述 时间如梭,在不知不觉中我已融入XXX这个大家庭有400多个日夜,从一个充满活力、粗心莽撞的大学毕业生转变成一个干劲十足、略渐成熟的新新工作族。一年的工作充满酸甜苦辣但也收获颇深,最大的心得感触是:1、人才是靠逼出来的2、多做事哪怕是琐事杂事,多叫人哪怕是基层工人,多请教哪怕是丢尽脸皮返回Copyrigh

2、ts 2007 AUX Group 之“人才是靠逼出来的”为何出“人才是靠逼出来的”此言?源于本人进XXX之后PPT和EXCEL工具技能、文字表达技能、交际技能、工作效率技能能快速提高的根本在于众多伯乐通过“逼”之方式让本人在最快的时间内成长成才而言!伯乐伯乐钱经理PPT技能的提高心路足迹:08.3在钱经理的关爱和信任下创建电子PPT版月刊,技能差劲08.4-12为不辜负期望,在努力之下技能逐步提高,月刊版面开始丰富化09.1-至今完成8篇年会PPT资料及各项汇报资料,技能得到快速提高工作心得阐述工作心得阐述Copyrights 2007 AUX Group 工作心得阐述工作心得阐述之“人才是

3、靠逼出来的”为何出“人才是靠逼出来的”此言?源于本人进XXX之后PPT和EXCEL工具技能、文字表达技能、交际技能、工作效率技能能快速提高的根本在于众多伯乐通过“逼”之方式让本人在最快的时间内成长成才而言!伯乐伯乐郑经理文字表达技能的提高心路足迹:08.2实习期间郑经理让我起草通知文件手足无措,技能差劲08.4-12经郑经理指导学习OA下发文件格式、文字技巧,技能有所提高09.1-至今大量起草科室各项文件(达到30篇以上),技能得到快速提高Copyrights 2007 AUX Group 工作心得阐述工作心得阐述之“人才是靠逼出来的”为何出“人才是靠逼出来的”此言?源于本人进XXX之后PPT

4、和EXCEL工具技能、语言表达技能、交际技能、工作效率技能能快速提高的根本在于众多伯乐通过“逼”之方式让本人在最快的时间内成长成才而言!伯乐伯乐卫经理工作效率的提高心路足迹:08.12卫经理是讲究高效率的人,刚开始接受任务总跟不上他的步伐09.1为跟上步伐只能加班加点赶时间勉强完成工作任务09.1-至今长时间处在紧迫的时间中完成高强度的工作,工作效率大幅提高Copyrights 2007 AUX Group 工作心得阐述工作心得阐述之“人才是靠逼出来的”为何出“人才是靠逼出来的”此言?源于本人进XXX之后PPT和EXCEL工具技能、文字表达技能、交际技能、工作效率技能能快速提高的根本在于众多伯

5、乐通过“逼”之方式让本人在最快的时间内成长成才而言!伯乐伯乐朱峰姐交际技能的提高心路足迹:08.3-10说话很直,不经大脑说话容易得罪人,交际能力差08.1108.12-至今 逐步改善说话艺术以委婉而坚定的语气表达,逐步提高交际技能朱峰姐带我去无锡出差,在交流业务的同时让我学习他人的交际技巧返回Copyrights 2007 AUX Group 一年多的工作时间中我总以最饱满的姿态、最热情的干劲投入到工作中去,勇于思考、反映、解决问题,积极向别人讨教学习以点及面,在了解公司各项制度权限下严格把控中心费用,参与公司组织的各项活动。工作亮点展示工作亮点展示我我的的骄骄傲傲返回Copyrights

6、2007 AUX Group 工作亮点展示工作亮点展示之“费用稽核成绩” 在担任内部稽核岗位7个月的工作时间内,共收缴违规损失5万余元,查处违规金额32万余元,共出3个通报6个检查报告,并对费用审核工作中的一些不合理之处进行反映、剖析。存在问题存在问题反映剖析反映剖析后期成效后期成效发现中心私用物品报销严重,公司未有针对性的文件严禁规定反映后在卫经理指示下制定“关于中心日常费用报销的规定”日常费用报销得到规范,全国营销中心月费用能节省10万余元发现中心差旅费制定标准不合理,各中心标准、费用差异大向卫经理反映后做了中心差旅费专项分析,剖析中心标准制定不合理中心均对报销标准进行下调,测算月费用能节

7、省5万元发现中心业务员提成标准及专项激励不合理,中心差异大在卫经理的指示下做了中心业务员工资专项分析,剖析西安中心已对业务提成标准进行下调,均下降25%123返回Copyrights 2007 AUX Group 工作亮点展示工作亮点展示之“工作外成绩” 在完成本职工作外,作为部门之间桥梁,积极参与公司的各项活动,活跃于公司和部门之间。创立财会e家多次组织中心财务会议参加演讲比赛担任公司电子月刊通讯员参加工会代表大会返回Copyrights 2007 AUX Group 1、财务人员超编制未预警;2、未及时按照新制度对中心财务扣除缺勤工资;3、误把2个中心财务副经理做成财务经理工资。1、结果:

8、在卫经理的提醒下未给公司导致实质性损失;2、处罚:在受到深刻教训下自罚200元但因经理体谅未遂3、感悟:一切以“谨慎性为首要”。1、口头确认后未再次审核,随意性大;2、“老规则”铭记于心未及时调整,执行力不够强;3、审核、核对后还出现低级问题,做事粗心毛躁。 虽然工作热情高涨,做事踏实努力,但因性格急躁、做事粗心,经常会犯一些小错误,之前并未引起足够重视;但是通过造册1月份中心财务人员工资出现的问题把我所有的毛病均暴露出来并受到深刻教训。出现问题缺失暴露结果感悟工作缺失剖析工作缺失剖析返回Copyrights 2007 AUX Group 根据卫经理的安排,从3月份开始换岗做结算会计,根据目前

9、岗位并结合人生目标,定了如下规划:1、以最快的时间熟悉中心各项政策及流程,快速融入新岗位中2、通过尝试做各类PPT、专项分析,提高语言技巧、表达能力及分析能力3、通过参加注册注册会计师考试提高自身业务水平的同时,培养自身恒心及意志力下步工作规划下步工作规划返回Copyrights 2007 AUX Group Take my passion, and make it come true!发挥我的热情,让我的梦想变为现实!先做顺,再做精,贯穿全程,体现自我价值!Copyrights 2007 AUX Group 最后衷心感谢钱经理这一年的时间里对我教导、帮助和关心,在今后的工作中小邵保证会以100%的热情+100%的努力+120%的谨慎去完成每一个工作任务!

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