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1、人力行政部 20131108建立以需求为导向的SEDC培训体系SEDC培训体系建设讨论方案培训体系建设讨论方案1.SEDC需要解决的问题2.SEDC培训体系概要3.需要公司决策的关键点-从员工需求及任职要求出发；建立 完善的培训体系；-效果评估；营造学习氛围；-绩效改进、能力提升；人力资源开发、企业文化建设；-政策及资源支持，全员重视；1.我们需要解决的问题我们需要转换的培训理念我们需要转换的培训理念SEDCSEDC培训体系构想培训体系构想SEDCSEDC培训课程体系培训课程体系2. SEDC培训体系概要培训培训搞形式；培训搞形式；培训= =人力资源开发人力资源开发= =企业文化企业文化落地内
2、容之一落地内容之一= =战略战略助推器；助推器；培训是培训是投资投资，需要资源投入；培训的受益人是公司和员工；，需要资源投入；培训的受益人是公司和员工；培训是培训是员工和其上司员工和其上司共同共同负责负责的事，的事，HRHR负责支持负责支持配合配合；最合理的员工人均年度培训时长：最合理的员工人均年度培训时长：4040小时小时6060小时；小时；工作忙没时间培训只是借口工作忙没时间培训只是借口培训从计划导向转变为培训从计划导向转变为需求导向需求导向；好领导首先是好老师，好教练好领导首先是好老师，好教练建立建立内部培训师内部培训师；对下属的培训应占到领导力对下属的培训应占到领导力考核指标考核指标5
3、%5%的权重；的权重；培训与能力提升挂钩，但并不是所有问题都可以靠培训解决！培训与能力提升挂钩，但并不是所有问题都可以靠培训解决！ 2.1需要SEDC转换的培训理念培训体系组成及要素SEDC培训发展计划SEDC培训运作体系SEDC人力资源开发 2.2 SEDC培训体系构想组成组成 2.2.1 培训体系组成培训管理办法学员档案管理内部讲师管理外部课程筛选培训预算管理培训需求培训计划培训实施培训评估培训课程培训师资培训设备培训预算 培训体系要素要素要素 培训与人力资源管理并轨，导入与实践培训理念。培训与人力资源管理并轨，导入与实践培训理念。2014年培训师团队为子公司提供全面培训师团队为子公司提供
4、全面的价值注入与优化的价值注入与优化2015年2016年形成系统培训课程体系，成立企业大形成系统培训课程体系，成立企业大学学2017年培训导入市场化概念，向外部提供清洁能培训导入市场化概念，向外部提供清洁能源行业培训解决方案源行业培训解决方案 2.2.2 培训发展计划 Add Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your Text战略体系业务体系实施体系支持体系课程体系 2.2.3 培训运作体系优化四种能力培养三类人才专业管理人才 领导力、轮岗挂职项目管理人才 项目研发、综合管理技术操作人才 职业技能、资格培训 培训组织能力内
5、部培训师开发培训课程开发培训实施能力 战略体系集团培训中心内部体系集团本部子分公司外部体系咨询培训机构（时代光华）大专院校（水电专业）合作单位（设计院）优秀企业、协会 业务合作体系一级培训一级培训二级培训三级培训三级培训外部培训外部培训培训中心（公司统一）培训中心（公司统一）计划、实施计划、实施本部部门、子公司本部部门、子公司计划、实施计划、实施子公司各部门子公司各部门/ /分支机分支机构计划、实施构计划、实施培训中心配合培训中心配合计划性培训；计划性培训；基础通用类培训基础通用类培训本部部门、子公司计本部部门、子公司计划性、基础通用类培划性、基础通用类培训；本部部门、子公训；本部部门、子公司
6、专业、岗位培训司专业、岗位培训子公司部门子公司部门/ /分支机构分支机构专业、岗位培训专业、岗位培训外部委托培训外部委托培训 实施体系内部培训师（各部门负责人、业务能手）外部专家政策制度流程培训基地视频设备师资标准化课程设施建设 支持体系课程体系企业文化专业管理专业技术操作技能通用技能 课程体系与岗位要求匹配的员工与员工职业规划匹配的岗位职位技师、专家、教练、领导多面手潜能扩展模式复制 2.2.4 人力资源开发企业文化SEDC历史沿革SEDC宗旨理念团队合作追求卓越通用技能OFFICE沟通技巧公文写作商务礼仪计划与执行职业规划专业技术人力资源财务管理法律投资管理项目管理行业知识操作技能职业资格
7、上岗技能ISO质量管理专业管理战略规划集团化管控资本运作激励提升高效会议领导力 2.3 SEDC培训课程体系重视并营造学习氛围重视并营造学习氛围1.1.制度保障制度保障2.2.政策支持政策支持给予政策及资源支持给予政策及资源支持3.3.预算投入预算投入4.4.支持动员支持动员3.需要公司决策的关键点重视并营造学习氛围重视并营造学习氛围培训管理办法培训申请培训预算管理培训审批培训统筹及对象管理绩效考核办法培训效果评估绩效改进中层领导考评 3.1制度保障政策激励对培训给予 政策支持内部培训师培育内部培训师对授课给予奖励优先外训、课时补贴支持奖励每年员工2天、中层4天带薪培训假；相关职业自学培训给予
8、50%的费用报销；培训效果评估培训效果参加员工考核评价，合格予以奖励，不认真或不合适予以惩罚 3.2政策支持集团培训费不少于净利润的5%（或150万）；本部基层员工年度培训费不少于1万；中层员工人均年度培训费不少于3万；部门可自行支配培训费的40%；个人可自行支配培训费的10%；子公司同等待遇；统筹预算培育内部培训师；投入视频会议系统；预算额度资源投入 3.3预算投入培训评估效果纳入员工考核；对下属的培训纳入中层管理人员考核；基础、综合内容由人力行政部汇总专业、岗位需求由部门负责收集绩效改进每个月第三个周四下午为公司统筹培训时间，部门工作灵活安排；每人每年人均培训时间不少于40个小时；积极认真响应培训活动的给予表扬，否则给予批评；需求导向激励规范 3.4支持动员u培训是员工自己和其上司共同负责的事，人力行政部负责支持配合与协调组织；u培训的受益人是员工自己和公司，应以需求为导向，以绩效改进、能力提升为目标。 3.5再次重申 谢谢各位提供意见建议 2013-11-8
