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1、直面著名企直面著名企业发掘人力掘人力资源管理的思想与智慧源管理的思想与智慧帮助中国企帮助中国企业健康、快速地健康、快速地发展展一、著名企一、著名企业人力人力资源管理体系源管理体系二、著名企二、著名企业人才招聘策略人才招聘策略三、著名企三、著名企业薪酬与激励策略薪酬与激励策略四、著名企四、著名企业绩效管理体系效管理体系五、著名企五、著名企业人才培养体系人才培养体系1、人力、人力资源管理的基本目的源管理的基本目的建立一支宏大的高素建立一支宏大的高素质、高境界和高度、高境界和高度团结的的队伍伍创造一种自我激励、自我造一种自我激励、自我约束和促束和促进优秀人才脱秀人才脱颖 而出的机制而出的机制中国不缺
2、乏科技中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜新的种子，只缺适宜这些种子生些种子生 长的沃土和春雨、和的沃土和春雨、和绚的阳光的阳光.人力人力资源管理就是刨松土地、源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子水、施肥，使种子 发芽、生根、开花、芽、生根、开花、结果果华为人力人力资源源规划体系划体系2 2、人力、人力资源委源委员会的重大决策机构和会的重大决策机构和执行体系。行体系。3 3、靠、靠5 5的落后分子推的落后分子推动整个公司的前整个公司的前进。通。通过无依无依赖的市的市场压力力传递，使内，使内部机制永部机制永远处于激活状于激活状态。华为人力人力资源源规划体系划体系6、华为人人力力资源管理源管理大厦
3、大厦华为人力人力资源源规划体系划体系7 7、干部管理、干部管理“四象限四象限” 不提升不提升不提升不提升 或降或降或降或降职职 提升提升提升提升 只能从事一只能从事一只能从事一只能从事一般般般般岗岗位工作位工作位工作位工作 发挥专业发挥专业特特特特长长但不能当但不能当但不能当但不能当干部干部干部干部品德品德责任任结果果华为人力人力资源源规划体系划体系人力人力资源源规划体系的主要划体系的主要问题1 1、企、企业不同不同发展展时期人力期人力资源管理的策略源管理的策略问题？2 2、企、企业文化在人力文化在人力资源管理中的地位和作用源管理中的地位和作用问题？3 3、人力、人力资源管理的源管理的责任体系
4、和任体系和执行体系行体系问题？4 4、人力、人力资源管理的源管理的软系系统和硬系和硬系统结合合问题？5 5、人力、人力资源管理各模源管理各模块（薪酬、（薪酬、绩效等）的有机效等）的有机结合合问题？6 6、人力、人力资源部源部经理的角色定位和作用理的角色定位和作用问题？一、著名企一、著名企业人力人力资源管理体系源管理体系二、著名企二、著名企业人才招聘策略人才招聘策略三、著名企三、著名企业薪酬与激励策略薪酬与激励策略四、著名企四、著名企业绩效管理体系效管理体系五、著名企五、著名企业人才培养体系人才培养体系1、选对人是支撑公司人是支撑公司实现战略目略目标很很重要的一个重要的一个环节。招。招对人比培养
5、人更重人比培养人更重要。要。IBMIBM的人才招聘策略与方法的人才招聘策略与方法2、只有、只有带人的人的经理才有理才有权利去招聘人、利去招聘人、评估人。估人。3 3、志同道合是招人的不二法、志同道合是招人的不二法则 。IBMIBM的人才招聘策略与方法的人才招聘策略与方法4 4、分、分层分分类的的动态人才人才储水池水池5 5、在法治的条件下，、在法治的条件下，举贤就不用避就不用避亲 IBMIBM的人才招聘策略与方法的人才招聘策略与方法6 6、评价价招聘招聘的五的五项标准：准： HRHR提供的提供的简历被被业务部部门选中的比例中的比例招聘的周期招聘的周期新人的离新人的离职率率新人的新人的业绩表表现
6、用人部用人部门对HRHR提供人才提供人才满意度的意度的调查。IBMIBM的人才招聘策略与方法的人才招聘策略与方法7 7、HRHR成成为业务部部门伙伴的四个伙伴的四个“要要” 第一要靠第一要靠专业的素养和能力，的素养和能力， 第二要有主第二要有主动服服务的的态度，度， 第三要善于沟通，第三要善于沟通， 第四要深入了解第四要深入了解业务部部门的具体的具体业务。 IBMIBM的人才招聘策略与方法的人才招聘策略与方法1 1、经营人才不人才不仅仅是一种理念和做法，是一种理念和做法，更是一种更是一种组织文化、文化、组织风格格 。 2 2、把招聘工作和、把招聘工作和产品划等号。品划等号。宝宝洁的人才招聘策略
7、与方法的人才招聘策略与方法3 3、宝、宝洁是把校园招聘作是把校园招聘作为人力人力资源管源管理的根基来理的根基来经营，这是由宝是由宝洁本身的本身的组织发展策略决定的展策略决定的。4 4、胜任模型是一个根基。任模型是一个根基。宝宝洁的人才招聘策略与方法的人才招聘策略与方法招聘招聘录用用标准与面准与面试方法方法独立贡献者510成就亲和影响力管理者领导者510成就亲和影响力510成就亲和影响力招聘招聘录用用标准与面准与面试方法方法n n研研发发人人员员素素质质模型模型优优秀的研秀的研秀的研秀的研发发人人人人员员思思思思维维能力能力能力能力(TA)(TA)：6060成就成就成就成就导导向向向向（ACHA
8、CH）：）：）：）：3737团队团队合作合作合作合作(TW)(TW)：3636学学学学习习能力能力能力能力(LA)(LA)：3535坚韧坚韧性性性性(TNC)(TNC)：3232主主主主动动性性性性(INT)(INT)：2020指指指指导导(DIR)(DIR)：1010寻寻求信息求信息求信息求信息(INF)(INF)：0808人才招聘的主要人才招聘的主要问题1 1、如何制定基于企、如何制定基于企业战略的人才招聘策略？略的人才招聘策略？2 2、如何建立有效的招聘渠道和方法？、如何建立有效的招聘渠道和方法？3 3、如何制定适合企、如何制定适合企业自身自身发展的人才素展的人才素质标准？准？4 4、如
9、何制定有效的招聘流程和、如何制定有效的招聘流程和责任体系？任体系？5 5、如何建立有效的人才、如何建立有效的人才评估方法？估方法？6 6、如何建立人才引、如何建立人才引进的全面考核体系？的全面考核体系？一、著名企一、著名企业人力人力资源管理体系源管理体系二、著名企二、著名企业人才招聘策略人才招聘策略三、著名企三、著名企业薪酬与激励策略薪酬与激励策略四、著名企四、著名企业绩效管理体系效管理体系五、著名企五、著名企业人才培养体系人才培养体系1 1、薪酬策略在三个目、薪酬策略在三个目标中中寻找平衡点找平衡点 公司公司业绩提升，留住核心人才，提升，留住核心人才，员工工满意意2 2、能有更大的、能有更大
10、的权力和空力和空间去做事是最去做事是最 大的激励大的激励HPHP的薪酬与激励策略的薪酬与激励策略3 3、个性化的激励、个性化的激励 “包包” 4 4、激励的空、激励的空间艺术HPHP的薪酬与激励策略的薪酬与激励策略薪酬薪酬设计模型模型战略略观念念方方 法法战略目略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 工作评估薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效有效性性绩效效质量量客客户成本成本公平性公平性可可执行行性性职位位评估要素估要素知知 识技术知识管理范围人际关系技巧解决解决问题思考的环境思考的挑战应负责
11、任任采取行动自由影响范围影响性质内部公平性内部公平性内部公平性内部公平性工工资区区间值的确定的确定 上限上限= ￥2,400下限下限=￥1,650中位中位值=￥2,000工工资级别：5级上限上限= ￥2,960下限下限=￥2,060中位中位值=￥2,480薪等薪等5678910工工资（ 单位：万元位：万元）567891011薪酬曲薪酬曲线工工资级别：6级薪酬与激励的主要薪酬与激励的主要问题1 1、如何促、如何促、如何促、如何促进进企企企企业经营业经营目目目目标标的的的的实现实现？2 2、如何在、如何在、如何在、如何在长长期激励与短期激励期激励与短期激励期激励与短期激励期激励与短期激励间间找到找
12、到找到找到平衡？平衡？平衡？平衡？3 3、如何解决内部公平性和外部、如何解决内部公平性和外部、如何解决内部公平性和外部、如何解决内部公平性和外部竞竞争性争性争性争性问题问题？4 4、如何建立多元价如何建立多元价如何建立多元价如何建立多元价值值分配形式来分配形式来分配形式来分配形式来满满足足足足员员工的多元工的多元工的多元工的多元 化需求？化需求？化需求？化需求？5 5、如何解决、如何解决、如何解决、如何解决绩绩效考核与薪酬效考核与薪酬效考核与薪酬效考核与薪酬调调整的挂整的挂整的挂整的挂钩问题钩问题？6 6、如何解决能力、如何解决能力、如何解决能力、如何解决能力评评价与价与价与价与业绩评业绩评价
13、关系价关系价关系价关系问题问题？一、著名企一、著名企业人力人力资源管理体系源管理体系二、著名企二、著名企业人才招聘策略人才招聘策略三、著名企三、著名企业薪酬与激励策略薪酬与激励策略四、著名企四、著名企业绩效管理体系效管理体系五、著名企五、著名企业人才培养体系人才培养体系1 1、全面、全面绩效管理效管理-一个企一个企业的的绩效不效不是考核出来的，而是一个循是考核出来的，而是一个循环管理的管理的过程。程。第一，要跟公司第一，要跟公司绩效有关效有关联，能，能够实现公司的公司的绩效目效目标；第二，要跟个人的成第二，要跟个人的成长发展有关系。展有关系。微微软的的绩效管理体系效管理体系2 2、绩效效“承承
14、诺”而非而非绩效效“目目标”3 3、选对人是人是产生高生高绩效的基效的基础微微软的的绩效管理体系效管理体系4 4、基于研、基于研发项目的考核目的考核它的衡量指它的衡量指标无外乎三个：第一，整体无外乎三个：第一，整体业绩。第二，。第二，基于里程碑的关基于里程碑的关键业绩。第三，。第三，项目上下目上下结点的合作点的合作关系关系。5 5、绩效管理不只是效管理不只是HRHR部部门的事的事 微微软的的绩效管理体系效管理体系绩效管理的四大要素效管理的四大要素企企业战略目略目标企企业策略目策略目标与与岗位位业务重点重点与与目目标/ /计划划回回报/ /报酬酬考核考核/ /检查教教练/ /辅导部部门业务重点重
15、点与与绩效管理效管理组织与与责任体系任体系绩效管理效管理绩效效考考核核制制度度1 1、如何建立基于企、如何建立基于企业战略目略目标的的绩效管理体系？效管理体系？2 2、如何建立分、如何建立分层分分类的的绩效考核指效考核指标？3 3、如何、如何处理理过程指程指标与与结果指果指标的的结合？合？4 4、如何解决知、如何解决知识型工作的型工作的绩效效评价价问题？5 5、如何解决、如何解决业务部部门经理作理作为绩效考核效考核责任主体任主体问题？6 6、如何有效地使、如何有效地使绩效考核效考核结果与其他人力果与其他人力资源模源模块相相结合？合？绩效管理体系的主要效管理体系的主要问题一、著名企一、著名企业人
16、力人力资源管理体系源管理体系二、著名企二、著名企业人才招聘策略人才招聘策略三、著名企三、著名企业薪酬与激励策略薪酬与激励策略四、著名企四、著名企业绩效管理体系效管理体系五、著名企五、著名企业人才培养体系人才培养体系1 1、组织发展与人才展与人才战略部略部 2 2、员工是个人工是个人职业生涯最大的控股方生涯最大的控股方 3 3、从喜、从喜欢“万金油万金油”到到钟爱“专才才”GEGE的人才培养体系的人才培养体系4 4、职业规划从招聘做起划从招聘做起 5 5、人才培养是考核管理者的重要指、人才培养是考核管理者的重要指标GEGE的人才培养体系的人才培养体系6 6、人才的、人才的PIE PIE 模型模型
17、 P P代表代表PerformancePerformance（业绩），）， I I就是就是ImageImage（品牌），（品牌）， E E就是就是ExposureExposure（曝光）。（曝光）。 GEGE的人才培养体系的人才培养体系1 1、办公司就是公司就是办人人 2 2、人才、人才选拔的拔的“三心三心”标准准 责任心、上任心、上进心和事心和事业心。心。联想的人才培养体系想的人才培养体系3 3、职业型型HRHR和和创业型型HRHR职业型：建立制度和型：建立制度和规则创业型：平衡科学与型：平衡科学与艺术联想的人才培养体系想的人才培养体系1 1、企、企业发展与展与员工工发展的双展的双赢问题？2 2、人才、人才选拔和培养的拔和培养的标准准问题？3 3、人才培养的、人才培养的责任主体和运作系任主体和运作系统问题？4 4、职业通道与通道与职业资格等格等级标准的建立准的建立问题？人才培养体系的主要人才培养体系的主要问题
