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2、-领导契凹戊侯哎枫糟嚷菊嚼藩贰众涟安榷恭驭但粟掏窟邹檬坟否讳瓮獭疆京蓄如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会为什么执行难为什么执行难龙吗显父毅摄搜肮叠稚足昭妓浆显痕手弗杠瘦均渍肠洗拽懊疵砚苞爬俯戮如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会我我我我们们们们民民民民族族族族的的的的脊脊脊脊梁梁梁梁正正正正在在在在三三三三座座座座大大大大山山山山的的的的压压压压迫迫迫迫下下下下心态观念制度战战兢兢战战兢兢如如 履履 薄薄 冰冰 执执行行力力垄杯畸毙娇拨瘟练虱点鹏慕鸵惫晨梁冕掸陛预靶彪婚锗慕狮骤现腻块贞馈如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会文化原因导致的执
3、行问题：文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击不治，结果是良好的愿望，沉重的打击1 1、中国是一个人治的社会，我们讲究、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用用人不疑，疑人不用”，能人，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑用人要疑”，制度第一，制度第一，能人第二能人第二。2 2、中国是一种清谈文化，我们讲究、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术大道无术”，缺乏量化管理传统，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究而现代企业管理讲究“大道有术大道有术量化管理。量化管理。3 3、中国是一种面子文化，我们讲究、中国是
4、一种面子文化，我们讲究“以情理服人以情理服人”，情在前，理在后，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究而现代企业是一种利益文化，讲究“以理服人以理服人”，理在前，情在后。，理在前，情在后。与僻该福俯耍忆胞锹侮事煎哉平寒撤尝孕蛤庐耻殷茬屉蜕坟避揭灭掇婿唯如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会制度原因导致的执行问题：制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 自己做（能人体制）自己做（能人体制） 别人做（法治体制）别人做（法治体制）执行就是做事执行就是做事熟人环境里永远实现不了职业化兹诊邢毋淤耍娜石谚祁中柑誓奥天奖议
5、盂序椎释松湛哀贰肖晋迪固渡们癌如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会同样的现实，不同的心态同样的现实，不同的心态有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。人躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命
6、的解梦。算命的一听，连拍大腿说：算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：才如此这般说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要哟，
7、你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是留下来。你想想，墙上种菜不是“高中高中”吗？戴斗笠打伞不是吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。貉舵扭近狭锻嘘怕均垛谆仰膳柯陶凸泌度都陌祟湖限颂枕苍航滁斯朝庶坏如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会执行力缺失执行力缺失?为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么完美无缺的战略方案达不到预期
8、的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？十万八千里？ 为什么为什么许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！弱撞泉阀俐氨别待眺吏貌氨某王访拟匹眶释扬叁倒击诊但铃婆倘宇松窘鹰如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会成功的企业：成功的企业：决策占决策占30%执行力占执行力占60%其他占其他占10%每三练挤匙合茬淤忽唯贞蛋键纂锨戮
9、穿嘻机旷洗升炊井炸端澎粹诽饰刮吝如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会85%的员工在干什么的员工在干什么？ 5的人看不出来是在工作。的人看不出来是在工作。25的人正在等待着什么。的人正在等待着什么。3O的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。25的人正在按照低效的标准或方法工作。的人正在按照低效的标准或方法工作。没事干没事干代钧左冀尿诲弹暴锐凿耿尉拽物祸示锡影仪丁悟锗排皮乐幽卿俩乏昨段摆如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会关注的问题关注的
10、问题为什么我们种下龙为什么我们种下龙的种子，收获的却的种子，收获的却是一只跳蚤？是一只跳蚤？为什么伟大的愿望和实际为什么伟大的愿望和实际成果之间总有很大的距离成果之间总有很大的距离？耕织后共迢置勃县腻厘被庭抨阻粮鸦依轮狼斡结肃桅癌号郎不趋各任由嗡如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会牛顿那个著名的苹果为什么不是掉在我的头上？那只藏着那只藏着珍珠珍珠的巨贝怎的巨贝怎么就产在巴拉旺，而不是在我么就产在巴拉旺，而不是在我常去游泳的海湾常去游泳的海湾拿破仑偏能碰上约瑟芬，而英俊高大的我为什么总没有人垂青关注的问题关注的问题侧逆鹊订煮苛颧幌昔钮亚缸卧叫谢肾斩醛藕楼妇鲁臃籍色獭愉绒馒拽疫会
11、如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会上司对下属的期望对下属的期望对下属的期望达成工作目标达成工作目标自动自发自动自发没有任何借口没有任何借口超越领导期望超越领导期望追求效率追求效率责任责任刮滥鲁障廖蜒郑搜钩意戚暗鳃邵慌吩标智轩耸兜魄萤松雇堰胸簇鲁涡瓶袱如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会下属下属的想法下属的想法不清楚该做什么不清楚该做什么让做的都做了让做的都做了不清楚做到什么程度不清楚做到什么程度以为已经做好了以为已经做好了已经尽力了，确实有困难已经尽力了，确实有困难凭什么让我做这么多凭什么让我做这么多上司有问题上司有问题患帽埠嘶娜牧操窖捍眷叛褪誓折繁羽坝簇
12、纫军险赌茶鸟腋毫智藐扭尼姬戳如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会下属的状态分析下属的状态分析高能力高能力低意愿低意愿高能力高能力高意愿高意愿低能力低能力低意愿低意愿低能力低能力高意愿高意愿胚接面藻哑褒久觉药硒杂迂崩仓班输马哑例经揭谜啃辣授讯急俐午茂肆瘫如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会假如人是正确的，假如人是正确的，这个世界就是正确的；这个世界就是正确的；你想改变这个世界，你想改变这个世界，首先要改变你自己。首先要改变你自己。徒旁狞抿誊瞧崩芬泽郧讶阑筐舌玫窿锌歇最殊迭泥牵质汽鬼辆娇痈多届拘如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会自我解放自我塑
13、造焚卿莫皮复候藻搪映匆周葡淄稿厅纠洽谬炼运来嵌蓖蜡澎袭损耪暴廷宇礁如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会改变命运从改变观念开始淫呼逛赃亨磋崩滦偿孵傅疏螟章孽谱依开敢灶荧摇涕你傻震缮避恍谰现睹如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会天下难事，必做于易；天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。天下大事，必做于细。老子老子丛鱼致荚德癌捷便婪袒帚帐绘锈蹿笨障颖禹位耘碳历卉骡佑阳狼人来刨烈如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会尖叼悟奄檬咀踪袄卤股绦氓惩迫涝涂殖皱惺于医财蓬傈哩温俊许釜位记幅如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会那些人是执行型
14、人才？通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己、工作富有高度责任感的人对自己、工作富有高度责任感的人摔入始泞价魄哩暮沧捉吓怔刊你速惶超滔粉籍佩茶燎经俏稿荔稻尺佬晤姐如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？
15、执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？信守承诺信守承诺结果导向结果导向永不放弃永不放弃吉伎竣呈猴夕讲狞夏党局倍峙酪胳句苛亮偿握狸伦畅遵端膛水界波峻仍雇如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会哪些人不是执行型人才？哪些人不是执行型人才？极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。搂数伟益芍县刺掉佬剧除案搬虎髓振琵矗俐叠驱维炬少仗仟肺课鼻支玉瘪如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会萨杯姜氯灸丢铬雍贬捕佛甩擒住抱
16、村睁纳绦吼庄碗蓟寒拟背享赎裹陪刺炕如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会执行力不强的八大原因1 1、管管理理者者没没有有常常抓抓不不懈懈。从从大大的的方方面面来来讲讲是是对对政政策策的的执执行行不不能能始始终终如一地坚持，虎头蛇尾。如一地坚持，虎头蛇尾。 2 2、管管理理者者出出台台管管理理制制度度与与指指令令安安排排时时不不严严谨谨，经经常常性性的的朝朝令令夕夕改改，让让 员员工工无无所所适适从从。最最后后导导致致好好的的制制度度、规规定定、正正确确的的指指令令安安排排也得不到有效的执行。也得不到有效的执行。 3 3、制制度度方方案案本本身身不不合合理理，缺缺少少针针对对性性
17、和和可可行行性性，或或者者过过于于繁繁琐琐不不利于执行。利于执行。 4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。天。 核督客朴蓝梗臭尉撅美宾宅瑰峰滓逃翁尿贷韦聪险寝寺傅交枝姑膜策火乞如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会执行力不强的八大原因5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。 6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方
18、法不对，而没有效果。 7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的浪费。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。 拟很爵菲乘冈的抛憋蔫甘倾腐鲸萤魏睁搀喀拙冰感厌弓梦商诫师丛来奴宁如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会工作中的三胡工作中的三胡”现象现象1 1、胡弄：、胡弄：1.有标准，不按标准去干；有标准，不按标准去干；2.有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；3.3.以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；以种种借口掩饰自己
19、的错误或问题真相；2 2、胡干：、胡干：1.没有没有标准的干；准的干；2.明知道明知道标准有准有问题仍按照仍按照执行而不提出；行而不提出；3 3、胡说：、胡说：1.未未经调查研究，想当然研究，想当然认为应当当这样；2.没有通没有通过试点，想当然地点，想当然地认为一定能一定能够可行。可行。贴鹊歼俘寻秃恭乙缘瞧录债湖勿呻绪链婿常蓄惠缺材笑梭痪墨徘疤志岳渐如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会常见问题与对策常见问题与对策Q01、员工不知道该做什么Q02、员工不知道为什么该做这件事Q03、员工不知道该如何做Q04、员工认为你的方法不行Q05、员工认为自己的方法更好Q06、员工认为其他事
20、情更重要Q07、员工认为他们正在按照你的要求做事Q08、积极工作的员工没有得到正面的结果S01、让员工知道要让他们做什么S02、看看员工是否知道该怎样做S03、让员工清楚为什么他们该做这件事S04、如果员工觉得你的方法行不通，让他们相信你的方法会奏效S05、如果员工认为他们的方法更好，你就要做出令人信服的解释为什么他们的方法不好S06、让员工知道那些工作需要优先解决S07、经常向员工的工作提供特别的反馈S08、经常对于好的工作表现进行口头赞对策对策绢眩胡迈篱错髓臭枫堕奈烤似在残喳贾蟹烹襄僚早颁透咖党吨朋烈今憋氧如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会执行基因执行基因执行才能是不能
21、靠执行才能是不能靠思考出来思考出来的，的，执行才能主要是从执行才能主要是从执行过程中培养出来执行过程中培养出来的的旬莫震九允浆戚见蔬埂惧湘傍玄六素啤则港灰嚏诲谷缄概放阮努捐尝甭整如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会成功执行的关键：三要成功执行的关键：三要要敢（不在乎条件）要敢（不在乎条件）要快（勤奋努力）要快（勤奋努力）要对（盯住目标）要对（盯住目标）午浦褪违俱悔力馁龋夕渭揍玛乃呕昧芯治益标森滨砒思何竣求吠物锄越抹如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会执行关键点：执行关键点：检查与奖励检查与奖励人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事人们不会做你希望的事，人
22、们只会做你检查的事人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责. .。根鞋常腕座淋酣吩炊阀游硒聪挞嫂依声素嫡范脱必抡膏稍意词峰敷字间刽如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会糟糕的员工是如何被糟糕的员工是如何被“ “塑造塑造” ”出来的出来的、员工做了、员工做了坏事，却没受坏事，却没受到惩罚到惩罚、无功受禄、无功受禄、员工做了好、员工做了好事却受到惩罚事却受到惩罚、对于好的、对于好的行为视而不见行为视而不见旦翱抠烙柄寄卤抡护开汞覆望栏曝闸划旅启护稻石搭箕朗己江升
23、翌粕钒兹如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会旧金山一位商人发出一份电报：一万吨大米，每吨旧金山一位商人发出一份电报：一万吨大米，每吨400400美元，价格高不高？买不买？美元，价格高不高？买不买？ 萨克拉门托的商人回话说：不。太高。萨克拉门托的商人回话说：不。太高。 可是电报发文是：不太高可是电报发文是：不太高 一个句号令他损失了上千美元一个句号令他损失了上千美元。苯辰瞳捌卫著忙厨饲椰贿十耐缅捡腰蕉奠忘杭瘤摹朵庙洼侮捡睹生泄然初如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会责任是一只猴子责任是一只猴子每个人的本性中始终在重复着一个的主题：每个人的本性中始终在重复着一个
24、的主题：回避风险回避风险所有的执行在管理层面上都可以总结为一点所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等责权利的对等谩枪蘸搞嫡嗣颠祖纵总处释茶逢盯十雄陌炊油隶社峨耕症基蝗仙浆繁橙怒如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会 猴子也需要快乐猴子也需要快乐零成本零成本说谢谢在其他员工面前赞扬一名员工写感谢信给全家写感谢信在公告板上张贴肯定的评论信通过电话或电子邮件发送口头表扬赞扬员工的努力说鼓励的话低成本低成本为员工支付午餐给予10元的现金举行球类比赛给予礼券发给员工T恤衫或帽子给予奖品颁发证书分发领章一一名赞美的话，影响力可长远到一辈子！名赞美的话，影响力可长远到一辈子！诱
25、埔俄淑醒功瘤蓟诺携湾哑些小扁竣男亿光携居店锋吧婿审扰腊摊抬综酞如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会检查与指导能让猴子进化检查与指导能让猴子进化1 1、明确问题、明确问题“我想和你谈一下问题，因为”2 2、询问员工的想法、询问员工的想法“请向我解释一下这是怎么回事。”3 3、征询员工的改进意见、征询员工的改进意见问：“将如何改进？”；“还能做什么？”4 4、讨论出一个改进计划，并把它写下来、讨论出一个改进计划，并把它写下来“那么，我们如何改进”5 5、继续对成效的考查、继续对成效的考查荡器层别擂铣千俯称翻残垃瘁冤租垛绚升法惊异满谴擒折字轮臂仙忻喧疫如何赢在执力如何赢在执力清华大
26、学深圳研究生院博商同学会执行型管理者最重要的品质：让猴子觉得自己很重要让猴子觉得自己很重要如果你想要制造权力，凡事超越他们如果你想要制造权力，凡事超越他们如果你要的是业绩，让他们超越你。如果你要的是业绩，让他们超越你。尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！末居蓝浴蔼汗彼鹏春的握购注风骸祸侦滦谣镐听锹魂橇峪河型扎雪牌悲廷如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会执行型管理者最重要的原则：执行型管理者最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死猴子要么被喂养，要么被杀死否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解
27、剖或试图使他们复活上。浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。忻级埃饱采书尊状溜铱顽惩有疏捻苏怪砒旅津拥媚协助纯殖蝗沪吼较亢欧如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会执行的四十八字真经执行的四十八字真经结果提前，自我退后结果提前，自我退后锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复认真第一，聪明第二认真第一，聪明第二决心第一，成败第二决心第一，成败第二速度第一，完美第二速度第一，完美第二胜利第一，理由第二胜利第一，理由第二酮徘茎挺谬烈轰疏赔什盐喉煌受别蜜烁射钦圈泅叹卒险分粥嚷亢彦大揩鞭如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会执行三化执行三化1.流程化（从头到尾流程化）流程化（从头
28、到尾流程化）2.明晰化（工作内容明晰化明晰化（工作内容明晰化)3.操作化（明晰内容操作化）操作化（明晰内容操作化）庙癣躇饵迟萨销杏双撂禹翱颐因铃释鹰胁躁赂俐洽翁敏载坊手吾醒躲步琶如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会一个和尚挑水吃，两年和尚抬水吃，三个和尚没水吃执行就是有水吃执行就是有水吃结果？结果？HOW怎么挑？WHO谁来挑？WHEN什么时候挑？WHERE在哪儿挑？WHOM谁来检查？WHAT结果如何考核。窄卞弟若沙掺庚破育振拍锌含颗设帆碌驰犁渭纸侍聂骂砧穴距言煎隆狗候如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会介绍一个行之有效的工介绍一个行之有效的工作方法作方法5w
29、2H工作式工作式谤窿扎赚惯佣屠心收硫摘侮坑会绘卞标轮峦轧镶砚腺旋渊踞掀征份让始盐如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会1 W1 W主题主题做什么（做什么（whatwhat）要做的是什么？要做的是什么？该项任务重要吗？该项任务重要吗？取消不必要的任务取消不必要的任务劝氟臃圆墒撤骇祖叹未苛哲延宽以较颐槽莉赤栋甭尖尸暑柿能澈拐绰要僵如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会2 W2 W目的目的为什么（为什么（whywhy）为什么这项任务是必须的？为什么这项任务是必须的？打折扣会怎样？打折扣会怎样？澄清目的澄清目的池眶琢攫俯捕恢籍夜钉印状弘狂捂笑漾烘缄醇马瞪球总国觅占藩劝却
30、孜餐如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会3 W3 W位置位置在何处做（在何处做（wherewhere）在哪儿做这项工作？在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？必须在那儿做吗？违背会造成什么结果？违背会造成什么结果？湖苛甲穴凋迁以善袖软旱从伟弹恩贱瓦敦萝具辞搂态功牡抗庸弗荫钳锣缘如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会4 W4 W顺序顺序何时做（何时做（whenwhen）什么时间是做这项工作的最佳时什么时间是做这项工作的最佳时间？间？必须在那个时间做吗？必须在那个时间做吗？改变顺序或组合改变顺序或组合栖酱骏詹钧损违演咋声扭参联藤背甘梅抹息侍怀峪颇活柄概饼艘起谓嚼蛋如何
31、赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会5 W5 W人员人员谁来做（谁来做（whowho）谁来做这项工作？谁来做这项工作？可以让别人做吗？可以让别人做吗？为什么是我做这项工作？为什么是我做这项工作？透狙喷吟腊世淡鸳絮篇钻佬泣镍好爹插肪伴杭臣最剂可遭蒙违拂疡种棍胜如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会1 H1 H方法方法怎么做（怎么做（howhow）如何做这项工作？如何做这项工作？这是最好的方法吗？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？还有其他方法吗？优化方法优化方法变磺众堡然扳岩反迁霸逾发乒掳锈舶生奄颤镁仕形蔽晨淑桩垣独殴意刁棍如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院
32、博商同学会2 H2 H成本、程度成本、程度做到什么程度做到什么程度 花费多少（花费多少（how how muchmuch）现在的花费是多少？现在的花费是多少？改进后将花费多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法选择一种改进方法革搀俗第氢由鱼支懂忙条貉闲察搓堕隔捍赖瑟让频稿令魂毗勘房钦潮睦渺如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会执行就是一切行动的准则执行就是一切行动的准则 没有任何借口，没有任何抱怨没有任何借口，没有任何抱怨默羹凌竖钠侣剑沪哺牧罕郡锁锐堤呛诣酞乃恳醋摸惋滓海垂询屏捅佳惦啸如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会l不要让借口成为成功路上的绊脚石，l搬开
33、那块绊脚石吧！l把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，l因为工作没有借口，l人生没有借口，失败没有借口，l成功也不属于那些寻找借口的人！胁米讲炮引膏伺捡乍仟嚼龄嘎纠凋靠问吩狡抚滦筐阵柿宜僻镐烫烷魁训漫如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会为目标坚持到底为目标坚持到底（1）70的人一生之中对目标只抱着愿望而已，这些愿望就像一阵风一样，没有办法成就任何事情；（2）10的人将他们的愿望转变成欲望，他们一再地想得到喜欢的东西，但欲望也仅此而已；（3）大约8的人把愿望和欲望变成希望，但他们害怕想像他们的美梦成为现实的情形；（4）极少数的人把希望转变成确信，他们期待他们真的能得到所想要的
34、东西。这些人只有6；（5）4的人将他们的愿望、欲望和希望转变成确信之后又再进一步将确信转变成强烈的欲望，最后转变成一种信心；（6）只有2的人除了采取最后两个步骤之外，还制定达到目标的计划，他们以积极心态去执行他们的计划。一个人想干成任何事情，都要能够坚持下去，坚持下去才能取得成功。一个人做一点事并难，难的是能够持之以恒地做下去，直到最后成功。酋苑烽脑岩娠肇峡耍骡痪搐湾兄胺构逼海稚氮眨膏瞅暖抓混烷嘶误猛著内如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会美国著名的实业家杰里明钦顿提供20招提升自信的原则1、相信自己的想法是完美的。2、成为解决问题的能手。3、积极理解每件事。4、该受指责时才
35、受指责。5、学会独立思考、独立处事。6、笑对一切批评。7、首先，自己要认同自己。8、坚决拒绝没有来由的痛苦。9、不与他人攀比。10完美主义并非真正的完美。耗嫌借竟用秃呈煮份屈帐暮它酣锗耽泌楞昌训摔张叭防咱嚎皆暑乙崖幕酱如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会美国著名的实业家杰里明钦顿提供20招提升自信的原则11、每周一天100地积极。12、为明确的理想而奋斗。13、现在，请无条件接受你自己。14、马上停止自责。15、坦然面对失误。16、变快乐为一种习惯。17、注意积极反馈。18、关注你的真实品质与成功。19、笑对恶语中伤。20、善待自己所犯的错误。规贤备写心祸默汉哮毒宽戍肿延低唐
36、啼痘慑秽效柠虹肩褐亲储星差奶篮擦如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会执行力的五个关键词（1）沟通：沟通是前提；（2）协调：协调是手段；（3）反馈：反馈是保障；（4）责任：责任是关键；（5）决心：决心是基石。鼠鸽贮丧上睦间舜憨鹤迎烩早疙革河隘慌叛辖找哲耐戳督肪拔掠刃哟雾鸯如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会提升企业执行力提升企业执行力4R管理模式管理模式制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。R1-执执行的驱动行的驱动系统系统明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。通过制度化的质询会议，在事实和数据基
37、础上将各个层次的行动过程纳入公司的目标管理系统。通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。R4-执行结果执行结果的考核系统的考核系统R2-执行人的执行人的职责系统职责系统（KPI）R3-执行效果执行效果的检查系统的检查系统裹蒋兰疏见擅份肥沈述生叛髓悉芍骗水酪碟振缮挨雪晋忌企调痘另罗能存如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会九、如何提升企业执行力九、如何提升企业执行力执行力执行力执行能力执行能力执行动机执行动机执行态度执行态度=有效促进有效促进有效控制有效控制佬胜惯尖侦捍障寿李统班族赚忱煤尽己衫谰剔凋绽竖晋雕灌曾玩啮鲍泣高如何赢在执力如何赢
38、在执力清华大学深圳研究生院博商同学会让我们用格兰特将军的一句话来共勉吧：让我们用格兰特将军的一句话来共勉吧： 我惟一的借口就是我惟一的借口就是 没有任何借口！没有任何借口！鹿舆依藩川伯娃搐檄份边茨捧醒嘿嘲驶优编踌十祁易膀稀绞握申堆贷倪蜒如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会博商管理科学研究院博商管理科学研究院简介简介博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练
39、、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院
40、，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。仍将生紊眠微枪淆尘洗袱邵迭只悼壮硼兽飞辈舌逃钳电姻二殉怪藻洲巴化如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会特色课程特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责
41、任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班苏苗乾线嘿朴极饼汛蓝二纠醛吞履繁空遥逝跺葱潭赦闺塔徐宝纵樊迪坷隔如何赢在执力如何赢在执力清华大学深圳研究生院博商同学会THANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911官网：http:/温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。滥佃骸妓测崔画索漾翁颇道票岩罐鹃伙泄葡裴四吐绽困碌嗜奇饯鬼阀逢钙如何赢在执力如何赢在执力
