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1、 第一节第一节 多部门企业区位多部门企业区位一、企业增长的空间轨迹一、企业增长的空间轨迹 二、企业空间演变模式二、企业空间演变模式 三、公司组织结构类型及其空间特征三、公司组织结构类型及其空间特征 第二节第二节 跨国公司区位跨国公司区位一、跨国直接投资区位选择一、跨国直接投资区位选择二、跨国公司不同组分的区位选择二、跨国公司不同组分的区位选择三、跨国公司对投资区经济发展的影响三、跨国公司对投资区经济发展的影响9/5/20241闽江学院地理科学系本章讨论与交流本章讨论与交流全球化与信息化条件下，企业小型化与规模化都是企全球化与信息化条件下，企业小型化与规模化都是企业发展的重要特征，谈谈你的看法？
2、业发展的重要特征，谈谈你的看法？谈谈跨国资本的转移对谈谈跨国资本的转移对“海西海西”战略实施的影响？战略实施的影响？课程实践课程实践结合实例，分析中国某一公司组织结构演变及其空间扩张结合实例，分析中国某一公司组织结构演变及其空间扩张战略（先自学战略（先自学P337的的“企业调查方法，并试着设计调查问企业调查方法，并试着设计调查问卷卷”，具体工作安排在第，具体工作安排在第18周进行）周进行）9/5/20242闽江学院地理科学系第一节第一节 多部门企业区位多部门企业区位在市场竞争日益强烈的情况下，企业的发展必须展在市场竞争日益强烈的情况下，企业的发展必须展开多区位研究，以规避风险，同时必须壮大规模
3、以增开多区位研究，以规避风险，同时必须壮大规模以增强竞争力。强竞争力。大公司开始垄断世界经济乃至政治的命脉。大公司开始垄断世界经济乃至政治的命脉。 思考与讨论思考与讨论古典区位理论研究的主要是古典区位理论研究的主要是企业微观选址问题企业微观选址问题，但是，但是企业选址一旦确定后，企业又是如何发展的呢？请大企业选址一旦确定后，企业又是如何发展的呢？请大家看以下数据：上世纪家看以下数据：上世纪80年代初期，世界年代初期，世界100个最大的个最大的经济单位中，国家和大型企业各占一半；经济单位中，国家和大型企业各占一半；1997年世界年世界年收入在年收入在$1000亿的大公司有亿的大公司有10家，而多
4、数国家的家，而多数国家的GDP均低于均低于$1000亿。这又说明了什么呢？亿。这又说明了什么呢？9/5/20243闽江学院地理科学系一、企业增长的空间轨迹一、企业增长的空间轨迹(一）企业增长动因一）企业增长动因1.实现规模效益实现规模效益生产规模扩大会带来生产（边际）成本的降低，从而获取生产规模扩大会带来生产（边际）成本的降低，从而获取规模效益；规模效益；规模效益的动因激励企业（公司）的成长；规模效益的动因激励企业（公司）的成长；显然，不同企业有不同的规模效益。显然，不同企业有不同的规模效益。MPMP（边际边际生产量）生产量）MCMC（边际边际成本）成本）Q Q（L L）C C（Q Q）0 0
5、9/5/20244闽江学院地理科学系表表5.1汽车工业不同部件汽车工业不同部件(生产活动生产活动)的生产效益最低规模的生产效益最低规模每个部件的每个部件的生产就相当生产就相当于一个企业，于一个企业，其规模视具其规模视具体情况而定，体情况而定，但最好是要但最好是要参与到大企参与到大企业生产中。业生产中。9/5/20245闽江学院地理科学系2.实现交易内部化实现交易内部化交易成本交易成本内部化（即对内部化（即对供应与市场供应与市场的控制）可减少市场风的控制）可减少市场风险，提高市场的确定性；险，提高市场的确定性；交易内部化可使企业获取更高效率的交易内部化可使企业获取更高效率的范围经济范围经济；可见
6、，内部交易的动机既具有可见，内部交易的动机既具有经济意义经济意义，又具有，又具有战略意义战略意义。3.技术优势的发挥技术优势的发挥企业规模扩大有利于技术优势发挥；企业规模扩大有利于技术优势发挥；技术开发需要大规模生产来支持。技术开发需要大规模生产来支持。9/5/20246闽江学院地理科学系4.来自竞争的压力来自竞争的压力从积极的方面看，规模可为企业带来竞争优势和行业从积极的方面看，规模可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。的支配地位。从防御的角度看，规模是得以生存发展的有效手段；从防御的角度看，规模是得以生存发展的有效手段；为了取得为了取得首先行动优势首先行动优势，企业可采取新的扩张行动；而，
7、企业可采取新的扩张行动；而其他企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向其他企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不不同区位、不同部分扩张同区位、不同部分扩张（错位扩展）。（错位扩展）。 此外，规模扩张还与此外，规模扩张还与企业主的行为企业主的行为有关，如增加企业主有关，如增加企业主有成就感；当然，有成就感；当然，国家政策的扶持国家政策的扶持也是重要原因。也是重要原因。课外查阅：查阅课外查阅：查阅“交易成本、范围经济、速度经济交易成本、范围经济、速度经济”概概念。念。9/5/20247闽江学院地理科学系（二）企业增长的战略与方法（二）企业增长的战略与方法1、横向一体化：、横向一体化：概念：
8、指企业概念：指企业现有生产活动现有生产活动的扩展并由此导致现有产的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。品市场份额的扩大。增长方式：增长方式：扩大原有产品的生产和销售；扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展向与原产品有关的功能或技术方向扩展;与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。户类别扩展。意义：意义：可以带来企业可以带来企业同类生产规模同类生产规模的扩大，实现规模经济。的扩大，实现规模经济。相对而言，该战略比起其它增长战略更易于实现。故相对而言，该战略比起其它增长战略更易于实现。故一般来说，企业早期的增长多以
9、此为主，且实现的方一般来说，企业早期的增长多以此为主，且实现的方式以式以内部增长内部增长为主。为主。9/5/20248闽江学院地理科学系“海尔（中国）企业的扩展海尔（中国）企业的扩展”案例案例1扩大电冰箱的扩大电冰箱的生产和销售生产和销售生产空调、洗衣生产空调、洗衣机、电热器等机、电热器等国际市场开拓海尔国际市场开拓海尔（国际）企业（国际）企业教学案例教学案例2据统计，美国据统计，美国1895年年-20世纪末与我国上世纪世纪末与我国上世纪80年代初年代初期企业增长多以横向一体化战略为主。期企业增长多以横向一体化战略为主。9/5/20249闽江学院地理科学系2、纵向一体化：、纵向一体化：概念：纵
10、向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。目的是通过内部的组织和交易方式将阶段扩展。目的是通过内部的组织和交易方式将不同生产不同生产阶段阶段联结起来，以实现联结起来，以实现交易内部化交易内部化。方式：通过方式：通过后向一体化后向一体化和和前向一体化前向一体化实现。前者指企业介实现。前者指企业介入原入原供应商供应商的生产活动；后者指企业控制其原属的生产活动；后者指企业控制其原属客户公司客户公司的生产经营活动。的生产经营活动。意义：这是公司增长到一定阶段的主要扩张战略，可使公意义：这是公司增长到一定阶段的主要扩张战略，可使公司占领其供应和
11、市场领域，司占领其供应和市场领域，从而从而延伸企业的产业链，延伸企业的产业链，降低降低市场不确定性风险。市场不确定性风险。9/5/202410闽江学院地理科学系图图5.1公司纵向一体化扩展示意图公司纵向一体化扩展示意图9/5/202411闽江学院地理科学系“纵向一体化战略纵向一体化战略”教学案例教学案例1据班诺克观点，公司通过据班诺克观点，公司通过横向一体化横向一体化打败竞争对手，达到打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张纵向一体化扩张，以占领，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重
12、要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。“纵向一体化战略纵向一体化战略”教学案例教学案例2原油开采与冶炼原油开采与冶炼石油化工企业石油化工企业塑料制品、人造纤维等塑料制品、人造纤维等上游供应上游供应商环节商环节下游客户下游客户商环节商环节原生产活动原生产活动9/5/202412闽江学院地理科学系3、多样化增长战略、多样化增长战略概念：指企业生产涉及相关产品的活动或不相关产品的活动。概念：指企业生产涉及相关产品的活动或不相关产品的活动。通常指后者，但这种扩张或多或少都与其原有市场营销和技通常指后者，但这种扩张或多或少都与其原有市场营销和技术有
13、关。术有关。动因：基于对市场风险和环境不确定因素的防范意识。此外，动因：基于对市场风险和环境不确定因素的防范意识。此外，一些公司一些公司产品市场需求下降产品市场需求下降，会促使公司寻求多样化机会，会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力；而当某一产品市场需求旺盛时，也以充分利用其生产能力；而当某一产品市场需求旺盛时，也会诱发会诱发新的公司介入新的公司介入。意义：可分散企业的市场风险，增强企业竞争力。意义：可分散企业的市场风险，增强企业竞争力。钢铁企业钢铁企业房地产业房地产业信息产业信息产业商业商业旅游业旅游业9/5/202413闽江学院地理科学系“多样化增长战略多样化增长战略”教学案例教
14、学案例11949年，美国年，美国500家大企业中的家大企业中的1/3以上为单产品经营，到以上为单产品经营，到1969年，该比年，该比例降为例降为6%；与此同时，介入不相关领域的大公司的比例从；与此同时，介入不相关领域的大公司的比例从1949处的处的3%增增加到加到20%。我国上世纪。我国上世纪90年代后，也有许多工业涉足房地产、商业等活动。年代后，也有许多工业涉足房地产、商业等活动。“多样化增长战略多样化增长战略”教学案例教学案例2三盛集团最初由橡胶化工起家，发展至今，已成为一家集科、工、贸为三盛集团最初由橡胶化工起家，发展至今，已成为一家集科、工、贸为一体，跨地域、多元化经营的大型企业，在国
15、内投资涉足众多领域，旗下一体，跨地域、多元化经营的大型企业，在国内投资涉足众多领域，旗下有有12家全资公司，固定资产在家全资公司，固定资产在6亿以上，在国内投资超亿以上，在国内投资超20亿元，是目前亚亿元，是目前亚洲最具规模的专业生产各种发泡厂家，也是全国第三大钛白粉生产厂家。洲最具规模的专业生产各种发泡厂家，也是全国第三大钛白粉生产厂家。2004年，集团经过战略分析，开始介入房地产行业，当年就开发了年，集团经过战略分析，开始介入房地产行业，当年就开发了三盛三盛.果岭果岭楼盘；楼盘；2005年、年、2006年分别又开发了年分别又开发了三盛三盛.巴厘岛巴厘岛与与家家.天下天下等楼盘。等楼盘。适度
16、的多元化战略使企业得到有效利用，提高了抗风险能力。适度的多元化战略使企业得到有效利用，提高了抗风险能力。9/5/202414闽江学院地理科学系总之，各种企业增长战略均可导致企业的多部门、多区位总之，各种企业增长战略均可导致企业的多部门、多区位发展；当企业规模增加到一定程度时，这种多部门、多区发展；当企业规模增加到一定程度时，这种多部门、多区位的格局，对企业充分位的格局，对企业充分利用各地优势、降低生产成本、扩利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利大盈利起着重要作用。为此，企业会通过起着重要作用。为此，企业会通过内部发展内部发展和和外部外部发展发展(合并或兼并、合资等）来实现增长战略与目的。合并或
17、兼并、合资等）来实现增长战略与目的。9/5/202415闽江学院地理科学系（三）企业的空间扩张（三）企业的空间扩张1、空间扩张过程分析、空间扩张过程分析企业扩张会带来企业扩张会带来企业区位企业区位偏离其始发地；偏离其始发地；信息获取信息获取增加与增加与市场外移市场外移促使企业由近及远的扩张。促使企业由近及远的扩张。2、不同增长形式空间扩张特点、不同增长形式空间扩张特点内部增长带来的空间扩张常具内部增长带来的空间扩张常具规划规划特征，就近布局的特特征，就近布局的特点很明显。点很明显。外部增长对所吞并外部增长对所吞并(合并合并)企业的区位选择也具有企业的区位选择也具有从其中从其中心区位向外不断扩张
18、心区位向外不断扩张的特点。的特点。分析案例分析案例1 1、2020世纪世纪9090年代，春兰空调总部从山东泰安搬迁到上海；年代，春兰空调总部从山东泰安搬迁到上海；2 2、2003-20052003-2005年期间，东风汽车公司总部从十偃市搬迁到武汉。年期间，东风汽车公司总部从十偃市搬迁到武汉。9/5/202416闽江学院地理科学系图图5.2总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场9/5/202417闽江学院地理科学系3、企业空间增长的阶段、企业空间增长的阶段阶段阶段企业形式、产品与内部组织功能单一，没有明显企业形式、产品与内部组织功能单一，没有明显的分工。的分工
19、。阶段阶段II企业不同企业不同功能部分功能部分在空间上的出现分工，特别在空间上的出现分工，特别是出现是出现公司总部公司总部。阶段阶段III企业生产活动走向多样化，企业生产活动走向多样化，多分部组织结构多分部组织结构形形成，成，各分部各分部存在于特定的市场、技术和政策环境中；随之，存在于特定的市场、技术和政策环境中；随之，公司组织结构也形成公司组织结构也形成高层管理、战略决策高层管理、战略决策，控制、协调和管控制、协调和管理决策理决策以及以及企业日常运作管理企业日常运作管理三部分，它们在空间上分布也三部分，它们在空间上分布也较分散，但较分散，但公司的控制能力公司的控制能力增强。增强。9/5/20
20、2418闽江学院地理科学系图图5.3公司组织结构及空间结构发展阶段公司组织结构及空间结构发展阶段三个三个阶段在企阶段在企业决策信息流业决策信息流通上有何不同通上有何不同？9/5/202419闽江学院地理科学系4、企业空间扩散的规律、企业空间扩散的规律（1）企业地理扩张遵循的规律）企业地理扩张遵循的规律社会经济现象的地理扩散规律，包括社会经济现象的地理扩散规律，包括接触（邻近、迁移）接触（邻近、迁移）和等级扩散和等级扩散，呈现某种规律性；，呈现某种规律性；企业组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，包括企业组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，包括通道扩散通道扩散，可能偏离上述规律。，可能
21、偏离上述规律。（2）企业空间扩张规律）企业空间扩张规律接触扩散接触扩散：使企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机：使企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在构。这种扩散在服务型的公司服务型的公司中表现更为典型。中表现更为典型。 9/5/202420闽江学院地理科学系等级扩散等级扩散：按市场规模，首先进入最大的市场：按市场规模，首先进入最大的市场(都市区都市区)，接着进入次大市场，并以此类推，并不考虑这些市场，接着进入次大市场，并以此类推，并不考虑这些市场的距离是否邻近（企业对社会环境差别的选择）。的距离是否邻近（企业对社会环境差别的选择）。通道扩散通道扩散：指公司空间扩张是沿通道延
22、伸。通道包括：指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道人际关系通道、机构机构(或体制或体制)通道通道、生产通道生产通道、距离通距离通道道。这在中国特殊环境下的企业扩散更明显。这在中国特殊环境下的企业扩散更明显。分析案例分析案例2020世纪世纪8080年代以来，安利公司（美）在中国的市场扩张从国内的特大年代以来，安利公司（美）在中国的市场扩张从国内的特大城市，如广州、上海等向大城市、中等城市扩张。城市，如广州、上海等向大城市、中等城市扩张。9/5/202421闽江学院地理科学系图图5.4洛氏公司的接触空间扩张实例洛氏公司的接触空间扩张实例9/5/202422闽江学院地理科学系图图5.5L
23、VM公司公司19781989进入日本各地过程（等级扩散实例）进入日本各地过程（等级扩散实例）9/5/202423闽江学院地理科学系二、企业空间演变模式二、企业空间演变模式（一）沃茨的市场区扩大模式（一）沃茨的市场区扩大模式1、基于英国饮料业生产的研究而提出，反映众多小公司、基于英国饮料业生产的研究而提出，反映众多小公司通过通过合并合并而引起空间组织变化的过程。而引起空间组织变化的过程。城镇人口规模城镇人口规模生产规模差异生产规模差异生产成本差异生产成本差异2、理论上的局限性：一般仅用于、理论上的局限性：一般仅用于规模经济规模经济大于大于规模不经济规模不经济的情形；该模式基于饮料生产部门分析，普
24、遍性较差；市的情形；该模式基于饮料生产部门分析，普遍性较差；市场区为理想化的场区为理想化的连续向外扩张连续向外扩张,事实上事实上,可能有非连续扩张。可能有非连续扩张。9/5/202424闽江学院地理科学系图图5.65.6沃茨市场区扩大模式（沃茨市场区扩大模式（a a）兼并与合理化调整；（兼并与合理化调整；（b b）市场区延伸市场区延伸 9/5/202425闽江学院地理科学系（二）泰勒的公司组织变形及区域演化模式（二）泰勒的公司组织变形及区域演化模式1、演化过程、演化过程公司在由公司在由地方、区域、全国向多国地方、区域、全国向多国扩展中，扩展中，要跨越三种门槛，从而引起组织变形；首先跨越活动空间
25、要跨越三种门槛，从而引起组织变形；首先跨越活动空间（物质联系），其次为信息空间，最后为决策空间。（物质联系），其次为信息空间，最后为决策空间。2、演化机制、演化机制基于基于风险和不确定性风险和不确定性的背景。早期，所有的背景。早期，所有活动局限于地方；随后逐步跨越门槛和障碍，由活动空间带活动局限于地方；随后逐步跨越门槛和障碍，由活动空间带动信息空间和决策空间向外扩展，必然引起公司组织变形。动信息空间和决策空间向外扩展，必然引起公司组织变形。3、扩张模型、扩张模型地方性公司地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为门槛，成为多分部区域性公司多分部区域性公司；跨越第二
26、个门槛，成为；跨越第二个门槛，成为全国全国性公司性公司。到第到第29张张9/5/202426闽江学院地理科学系图图5.75.7公司发展中空间相互作用和增长门槛公司发展中空间相互作用和增长门槛门槛最高门槛最高的是决策的是决策空间空间9/5/202427闽江学院地理科学系图图5.8从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型基于风险性，基于风险性，销售代理机销售代理机构风险最低；构风险最低；其次是销售其次是销售部和仓库；部和仓库；再次是区域再次是区域生产机构生产机构多分部区域性公司形成多分部区域性公司形成9/5/202428闽江学院地理科学系（三）哈坎逊的全球扩张模
27、式（三）哈坎逊的全球扩张模式图图5.95.9哈坎逊的公司全球扩张模式哈坎逊的公司全球扩张模式1、公司空间结构演变：由单厂、公司空间结构演变：由单厂向多厂，从本国向海外扩张。向多厂，从本国向海外扩张。2、公司空间结、公司空间结构扩张分四个阶构扩张分四个阶段。特别是第三、段。特别是第三、四阶段的演变四阶段的演变3、公司空间结构演、公司空间结构演变动力是变动力是市场占领市场占领。9/5/202429闽江学院地理科学系“哈坎逊的全球扩张模式哈坎逊的全球扩张模式”教学案例教学案例1970年英国的帝国化学公司本土占有全公司就业人数的年英国的帝国化学公司本土占有全公司就业人数的70%；1988年比例下降到年
28、比例下降到50%以下。（以下。（公司扩张的必然性公司扩张的必然性）我国的统计局于我国的统计局于1994年对年对1066家外商投资企业的随机抽样家外商投资企业的随机抽样调查中，有调查中，有92%的企业认为巨大的的企业认为巨大的中国市场中国市场是他们投资的主是他们投资的主要原因。（要原因。（市场占领的重要性市场占领的重要性）n市场进入市场进入 ，市场拓展、生产发展是企业扩展的基本，市场拓展、生产发展是企业扩展的基本策略。当然，市场占领并不是企业扩张的唯一动力。策略。当然，市场占领并不是企业扩张的唯一动力。9/5/202430闽江学院地理科学系（四）（四）迪肯的跨国公司全球转移模式（迪肯的跨国公司全
29、球转移模式（5个阶段）个阶段）结论：结论：1、影响海外市场（出口商品）。、影响海外市场（出口商品）。2、开始海外扩张（出口商品和许可证转让）。、开始海外扩张（出口商品和许可证转让）。3、开始海外生产（在前一阶段基础上建立生产分厂）。、开始海外生产（在前一阶段基础上建立生产分厂）。4、国际生产经营活动进一步扩展（实施兼并战略）。、国际生产经营活动进一步扩展（实施兼并战略）。5、对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使、对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化（其趋于合理化（投资与撤资投资与撤资）。）。9/5/202431闽江学院地理科学系图图5.105.10迪肯的全球转移
30、模式迪肯的全球转移模式 你能看图你能看图说说明公司扩张明公司扩张过程吗？过程吗？9/5/202432闽江学院地理科学系(a) 托恩奎斯托恩奎斯特特(Tornqvist )的单一工厂的的单一工厂的三层次决策等三层次决策等级概念；级概念；(b),(c) 拥有拥有国外分厂的多国外分厂的多厂公司的不同厂公司的不同空间安排空间安排图图5.11跨国公司活动的空间结构跨国公司活动的空间结构管理决策层管理决策层控制协调层控制协调层运作管理层运作管理层9/5/202433闽江学院地理科学系（五）模式的比较及其在中国的应用（五）模式的比较及其在中国的应用可见，企业扩张过程通常遵循：办事处、代销机构、销可见，企业扩
31、张过程通常遵循：办事处、代销机构、销售机构、分部生产机构、分部管理机构、总部的迁移。售机构、分部生产机构、分部管理机构、总部的迁移。结论：结论：展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立立(按最低风险原则扩张按最低风险原则扩张)。市场占领促进公司的扩张。市场占领促进公司的扩张。基本适宜于发展中国家企业的扩展过程。基本适宜于发展中国家企业的扩展过程。9/5/202434闽江学院地理科学系图图5.125.12四个模式的比较四个模式的比较 基于成
32、本优基于成本优势考虑势考虑均基于风险与不确定性因素考虑均基于风险与不确定性因素考虑9/5/202435闽江学院地理科学系三、公司组织结构类型及其空间特征（自学辅导）三、公司组织结构类型及其空间特征（自学辅导）(一一) 公司组织结构类型公司组织结构类型1、功能部结构、功能部结构 ：按照：按照专业化专业化功能而进行部门划分的公功能而进行部门划分的公司结构。在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司结构。在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。司的所有同类功能均集中于一个部门之内。如，生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发如，生产制造部、市场营销部、财务部、研究
33、与开发部、人事部等。各部门分工明确、职责分明部、人事部等。各部门分工明确、职责分明9/5/202436闽江学院地理科学系2、 产品部结构：公司按生产的产品部结构：公司按生产的产品不同产品不同来进行部门来进行部门 划划分。每个分部具分。每个分部具 有自己的功能类管理人员。产品部结构有自己的功能类管理人员。产品部结构多出多出 现在生产产品领域较广的公司。现在生产产品领域较广的公司。3、 区域部结构：按照区域部结构：按照生产设施区位生产设施区位或或顾客区位顾客区位进行部进行部门划分，即该公司下属分部以区域为单位，与功能产品门划分，即该公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关。无关。4、 顾客部结构：
34、根据公司的顾客部结构：根据公司的顾客类别顾客类别进行分部划分。如，进行分部划分。如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部。托等部。9/5/202437闽江学院地理科学系5、 矩阵结构：联合采用以上两种或两种以上的结构类矩阵结构：联合采用以上两种或两种以上的结构类型，以利用它们的优势。型，以利用它们的优势。图图5.135.13公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型9/5/202438闽江学院地理科学系（二）公司组织结构的空间特征（二）公司组织结构的空间特征1、功能部结构：施特罗啤酒公司、功能部结构：施特罗啤酒公司 图图5.14施
35、特罗啤酒公司的生产空间格局施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年年)你能你能说明说明该公司组该公司组织的空间织的空间特征吗？特征吗？9/5/202439闽江学院地理科学系2、产品部结构：阿特拉斯、产品部结构：阿特拉斯考普科工程施工机械公考普科工程施工机械公司司图图5.15阿特拉斯阿特拉斯考普科公司各分部生产格局考普科公司各分部生产格局(1979年年)你能你能说明说明该公司组该公司组织的空间织的空间特征吗？特征吗？9/5/202440闽江学院地理科学系3、区域部结构：瑞典、区域部结构：瑞典AGA玻璃工业公司玻璃工业公司图图5.16 AGA工业玻璃的区域部结构工业玻璃的区域部结构(1986年年) 你能你能说明说明该公司组该公司组织的空间织的空间特征吗？特征吗？9/5/202441闽江学院地理科学系
