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1、主讲：马芮小组成员：吉利、陈英、熊雪、叶海风、曹敏、吴良平、马芮.韦永森人人力力资资源源部部经经理理职职务务说说明明书书及及绩绩效效考考评评标标准准1目录：目录：小组成员风貌- 3人力资源部经理工作关系示意图- 4人力资源部经理工作说明书- -5人力资源部经理职务说明书- -9人力资源部经理绩效考评标准- -10人员分工- -222小组成员风貌叶海风熊雪马芮陈英吉利吴良平曹敏3人力资源部经理工作关系示意图人力资源部经理工作关系示意图总经理总经理人力副总人力副总人力资源部经理人力资源部经理人力资源部门所属员工人力资源部门所属员工外部工作关系外部工作关系1、省、市劳动保、省、市劳动保障局障局2、社
2、会保障中心、社会保障中心3、省市职称评审、省市职称评审机构机构4、市考试中心、市考试中心5、咨询参谋中心、咨询参谋中心6、省、市人才交、省、市人才交流中心流中心7、省、市劳动力、省、市劳动力市场市场8、各大、中院校、各大、中院校9、地方政府、组、地方政府、组织部门织部门内部工作关系内部工作关系1、各职能部门2、公司各下属单位4JXSX3XZ-01人力资源部经理工作说明书人力资源部经理工作说明书5续表：续表：6，续表：续表：7续表：续表：说明：说明：此工作说明书解释权归人力资源部所有，其他未尽适宜参照公司规定8附表：人力资源部经理任职说明书附表：人力资源部经理任职说明书JXSX3XZ-01F工作
3、名称：人力资源部经理工作名称：人力资源部经理教育程度：教育程度：1、大学本科及其以上、大学本科及其以上 2、人力资源管理及相关专业并具有人力资源管理相关证件、人力资源管理及相关专业并具有人力资源管理相关证件工作经验：具有五年以上相关工作经验，其中三年以上主管或以上职位工作经工作经验：具有五年以上相关工作经验，其中三年以上主管或以上职位工作经验。验。知识技能要求：知识技能要求： 1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解。、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解。 2、对人力资源管理的各个模块均有深入的认识，能够指导招聘、培、对人力资源管理的各个模块均有深入的认识，能够指导招聘、培训、薪酬、绩效
4、考评等各个模块的工作。训、薪酬、绩效考评等各个模块的工作。 3、实现人力资源有效管理的专业能力，包括人力资源规划管理、实现人力资源有效管理的专业能力，包括人力资源规划管理、人力资源管理的手册设计、职位分析、绩效考核管理等人力资源管理的手册设计、职位分析、绩效考核管理等 4、具有组织、方案、沟通、协调、解决问题、优秀的判断力、语言、具有组织、方案、沟通、协调、解决问题、优秀的判断力、语言表达力，能熟练使用办公软件。表达力，能熟练使用办公软件。 5、行政管理、劳动经济、企业管理等相关专业知识、行政管理、劳动经济、企业管理等相关专业知识 6、熟悉国家相关的政策、法律法规。、熟悉国家相关的政策、法律法
5、规。 7、了解管理领域的专业知识、了解管理领域的专业知识9人力资源部经理绩效考评标准人力资源部经理绩效考评标准10人力资源部经理绩效考评表人力资源部经理绩效考评表JXSX03-JXKP11续上：续上：12续上：续上：13续上：续上：14续表：续表：15续上：续上：16续上：续上：17续上：续上：18续上：续上：19续上：续上：20附表：附表：说明：说明：1、自评分占10%，上级评分占60%，同级评分占20%，下级评分占10% 2、该项得分=该项自评分/5*100*该项权重*自评分权重+该项上级评分/5*100*该项权重*上级评分权重+该项下级评分权重/5*100*该项权重*下级评分权重+该项同
6、级评分权重/5*100*该项权重*同级评分权重 3、每一大项的得分等于每一小项得分之和，每一小项得分算法参照说明2. 4、该绩效考评标准最终解释权归人力资源部所有。21考评信息反响表考评信息反响表反响时间：反响时间： JXSX04-JXKPFK22成员分工：成员分工：组长：马芮组长：马芮资料收集：马芮、吴良平资料收集：马芮、吴良平员工关系分析、示意图：吴良平员工关系分析、示意图：吴良平工作分析：叶海风、吉利、陈英、工作分析：叶海风、吉利、陈英、工作说明书：叶海风、吉利、马芮工作说明书：叶海风、吉利、马芮任职资格要求：陈英、熊雪任职资格要求：陈英、熊雪绩效考评标准：熊雪、曹敏、马芮绩效考评标准：熊雪、曹敏、马芮实训过程记录：曹敏、吴良平实训过程记录：曹敏、吴良平总结：马芮、曹敏总结：马芮、曹敏PPTPPT制作：吉利制作：吉利2324
