策源候福华二期写字楼项目销提报

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1、2008.4.16Content市场体系/解读全市办公市场，区域办公市场目标客户锁定在竞争激烈的办公市场上大放异彩营销体系/如何利用销售现场及产品，激发购买欲望如何实现价格，创造最大利润如何制造市场话题策源体系/策源历程、策源体系、策源资源、策源作品市场体系Quand vous serez bien vieille, au soir, la chandelle, Assise aupres du feu, devidant et filant,Direz, chantant mes vers, en vous esmerveillant : Ronsard me celebroit du te

2、mps que jestois belle. Lors, vous naurez servante oyant telle nouvelle, Desja sous le labeur demy sommeillant, Qui au bruit de mon nom ne saille resveillant, Benissant vostre nom de louange immortelle.市场分析篇/宏观市场解读打浦桥板块分析项目宗地分析目标客户/客源特征描述目标客源区域宏观市场解读市中心土地资源稀缺性明显，整体供略小于求,办公市场看好近三年全市年均土地出让总量约在140140万万方

3、左右方左右，保持基本稳定；自06年起，中心城区土地成交萎缩明显，基本在3030万方以内，空间不足，土地稀万方以内，空间不足，土地稀缺特征开始显现；缺特征开始显现；供需比供需比1 1：1.71.7供需比供需比1 1：0.80.8供需比供需比1 1：1.21.2全市成交年均去化基本在140140万方左右万方左右,成为近三年内表现最为稳定最为稳定的物业产品;供应增长明显,目前略小于求;供需关系来看供需关系来看, ,除除0606年市场供应总量及年市场供应总量及增幅较大外增幅较大外, ,整体市场供需关系基本形整体市场供需关系基本形成供小于求格局成供小于求格局; ;市中心区域价格增幅较大,高于全市水平 全

4、市价格总体保持增长趋势,07年增幅较大，较06年增长11.6%11.6%, ,达到1466414664元元/ / 中心城区销售价格连续2年持续增长,幅度高于全市水平高于全市水平, 07年销售均价达到1992319923元元/ / ,较06年增幅达到13.1%13.1%.经济环境良好、市场需求充足受东南亚金融危机影响，上世纪90年代中后期的市场一度低迷。随着近几年，在旺盛的市场需求带动下，上海甲级办公楼空置率持续下降，截止至2007年底空置率达到历史最低点仅为3%,需求市场需求市场充足充足。外商投资企业及私营业的高速发展，为地区写字楼物业稳定增长，提供了充足的市场需求。地段价值认知度高，传统商业

5、、办公聚集地本市核心区域，传统的行政、商业中心，商服、交通等各类配套设施齐全。但部分地区仍存在生活环境不佳的局面。随着，多年旧区改造的成果显现，核心区域愈加繁荣，生活环境得到明显改善，进一步呈现国际大都市的繁华景象。人民广场徐家汇南京路淮海中路物业价格高位运行，空置率下降达历史最低市场比重高：传统商务区，甲级办公楼比例达到全市70%。价格高位运行：租金水平长期于高位运行，静安、卢湾两区为全市最高。空置率持续下降，达历史最低点。新增缩量、需求旺盛、价格增幅大，地段认知度高，仍有发展空间供应量逐年减少，需求依旧旺盛，总量呈现供不应求态势。供应稀缺，地段价值显现，价格增长明显。08年度（1-3月）价

6、格达到27195元/平方米，较05年度增长54.3%54.3%。+54.3%+54.3%中心城区办公布局为：1、静安寺-南京西路区域；2、人民广场区域3、淮海中路沿线区域；4、徐家汇区域；5、虹桥区域6、打浦桥区域；7、中山公园区域；8、曹家渡-长寿路区域虹桥中山公园徐家汇打浦桥人民广场曹家渡-长寿路静安寺-南京西路淮海中路短期内,市中心办公物业将集中上市,对既有供需关系将形成一定影响07年底内，新增27.227.2万方万方办公物业投向市场。0808年年，市中心办公物业增增长加速长加速,将有近89.489.4万方左万方左右右体量办公楼物业投向市场。区域项目名称预期办公面积(平方米)预期入住时间

7、黄浦廖创兴大厦38000Q4 2007黄浦华旭国际20445Q4 2007陆家嘴印尼黄金置地大厦75810Q4 2007静安越洋广场79470Q4 2007静安东海大厦60000Q4 2007陆家嘴渣打银行大厦37674Q1 2008闸北嘉里不夜城（二期）85000Q1 2008竹园中建大厦64900Q1 2008陆家嘴中融碧云蓝天大厦70000Q1 2008陆家嘴未来资产大厦51143Q1 2008长宁东银52003Q1 2008陆家嘴时代金融中心85000Q2 2008陆家嘴上海环球金融中心226930Q2 2008虹口国际客运中心31913Q2 2008陆家嘴高宝金融中心70000Q3

8、2008陆家嘴平安金融大厦78769Q3 2008陆家嘴陆家嘴金融中心45000Q3 2008区域内代表案例：东 淮海壹号5A甲级办公楼；可自由分割型小户型办公产品；内部采用节能环保设施。地段、板块认可度高，销售平稳，高端物业市场需求稳定地段、板块认可度高，销售平稳，高端物业市场需求稳定位置淮海东路、人民路口产品1幢22层5A甲级办公配置豪华大堂挑高约米光纤入户、高速电梯装修简装总建面1.42万单元面积59184售价售价3590035900元元/ /开盘时间07-12-28销售周期销售周期3 3个月个月总户数157已售户数36套销售速度销售速度1212套套/ /月月销售率销售率23%23%小小

9、 结：结： 市中心空间不足， “多核”、“外拓” 成为必然； 传统核心商务区供应稀缺，价格高位运行，空置率低， 需求旺盛； 次级商务区供应放量，价格增幅明显； 市场总体良好，短期内有集中供量，将受一定影响。打浦桥板块市场分析泛中心商圈，上海市区优质地段，高尚聚居区作为卢湾区的南部板块，长期以来是市区内的高尚聚居区之一，商业成熟。随着，市区CBD核心商务板块的日益饱和，逐步发展成为新的商务板块。其交通、区位优势明显交通、区位优势明显。打浦桥世博徐家汇人民广场南京路淮海中路4KM2KM1.5KM3KM5KM办公物业分布主轴位于南北高架、徐家汇路，逐步向西南区域扩展南南北北高高架架肇嘉浜路肇嘉浜路-

10、 -徐家汇路徐家汇路2003年2月2004年7月2005年1月早期区域商务办公成交较活跃，存在升级换代的潜在需求区内办公楼均以涉外甲级为主，办公楼租金水平因交通、区位条件不同，呈现一定的离散度。整体出租率高，需求旺盛，高价格物业受众更为广泛。交通及区位优势较强的“广发银行大厦”、“均瑶国际广场”、“徐家汇国际大厦”，租金水平均可达到4元以上。价格离散度高，区位、交通条件决定价格高低出租率高，需求旺盛物业名称租金（元/平方米*天）出租率（%）广发银行大厦3.5-4.585金玉兰广场2.8-3.595海兴广场2.8-3.295致远大厦2.8-3.295之俊大厦3.185亚太企业大厦3.8-4.58

11、5均瑶国际广场4.5-5.595飞雕国际大厦2.8-3.695徐家汇国际大厦5-695代表案例：致远大厦纯办公楼按甲级标准建设；可自由分割型小户型办公产品；部分楼层为5.2米层高，可作为LOFT使用。提供酒店式服务。早期物业，通过服务提升品质，价格水平有限早期物业，通过服务提升品质，价格水平有限位置斜土路、打浦路口产品1幢24层纯办公楼配置豪华大堂挑高约米光纤入户、高速电梯装修全装修总建面3.5万单元面积185-2361销售时间03年2月租金租金2.8-3.22.8-3.2元元/ / /天天二手房售价二手房售价2300023000元元/ /（普通）（普通）其他其他3-53-5层为层为5.25.

12、2米层高，米层高，可作为可作为LOFTLOFT使用；使用；提供酒店式服务。提供酒店式服务。区内后续供应稀缺，区外板块构成主要竞争，机遇大于威胁，“围城”现象显露打浦桥打浦桥长寿路长寿路板块板块长风公园长风公园板块板块四川北路四川北路板块板块北外滩北外滩板块板块不夜城不夜城板块板块徐家汇徐家汇板块板块核心商务核心商务板块板块长风公园长风公园板块板块地段差异强，但环境、政策等方面具优势，是本板块次要竞争板次要竞争板块块；四川北路四川北路板块板块北外滩北外滩板块板块交通动线的阻隔，地段的差异，该两板块对本板块不构成竞争；本板块本板块竞竞争争导入导入导入导入核心商务核心商务板块板块发展较早，区域有一定

13、类同性，办公产品老化，物业以租赁为主，后续供应有限。但企业聚集度高，其中成长性较高企业将成为本板块目标客源群体，构成“进城群进城群体体”，但对本区价格攀升带来一定阻力。全市最为传统、高端办公物业聚集区，但物业以租赁为主，销售类极少，随着需求的放量，供应的不足，以及部分企业成本性外流，部分客群将有可能流向本板块，构成“出城群体出城群体”，但对本区价格攀升带来一定阻力。徐家汇徐家汇板块板块竞竞争争竞竞争争不夜城不夜城板块板块长寿路长寿路板块板块交通便捷、价格较低，产业支撑的充足，整体规划良好，是本板块主要的竞争板块之主要的竞争板块之一一；地段、交通、环境与本板块相似性强，价格水平相若，但同样受限于

14、未来供应，是本板块主要的竞争板块之一主要的竞争板块之一；面积租金(元/月)单价(元/平方米*天)售价(元/平方米)备注斜土路商铺12050008.3 不售斜土路商铺2108226007.0 不售斜土路商铺3410861007.0 不售大木桥路商铺722500011.6 不售打浦路商铺1350400003.8 不售打浦路商铺2300450005.0 不售1-2层打浦路商铺343825041 1-2层打浦路商铺425800010.7 海华商铺16914793 3楼从商业业态上来看，周边区域基本以配套型商业为主，主要业态为：餐饮、家电从商业业态上来看，周边区域基本以配套型商业为主，主要业态为：餐饮、

15、家电零售、休闲娱乐类。餐饮业营运状况较佳，其他业态经营状况一般。零售、休闲娱乐类。餐饮业营运状况较佳，其他业态经营状况一般。配套型商业为主，价格离散度较大，经营状况一般小小 结：结： 泛核心商圈，交通便利、地段优越； 物业品质参差不齐，价格离散明显，区域形象短期难以改变； 商务办公活跃，具备商务氛围，但物业较为陈旧，有进一步升 级换代需求； 跨区板块间存在竞争压力，机遇大于挑战，价格攀高遇到核心 商务板块阻力； 餐饮业经营状况佳，其他商业业态经营状况一般。项目宗地分析位置： 斜土路、合宝路，紧邻打浦桥 商圈、高档聚居区占地： 7262平方米；总建面： 33981，地上建面28237， 地下建面

16、5550；容积率： 3.9；停车位： 148个（机动车）项目性质：商办综合性项目工程进度：拆迁进行中本案本案合合宝宝路路瑞瑞金金南南路路斜土路斜土路基础数据地段优势突出，但区位交通不畅，不利于商业商务运营配套条件配套条件商业、商务配套齐全，高商业、商务配套齐全，高标准的内部设施，提升项标准的内部设施，提升项目品质。目品质。经济指标经济指标商办综合体项目，商办综合体项目，规模有限，市场影规模有限，市场影响力不足，不利于响力不足，不利于品牌塑造。品牌塑造。区位条件区位条件市中心地段。打浦市中心地段。打浦桥商圈、高档聚居桥商圈、高档聚居区内。区内。地块条件地块条件地块方整，利于地块方整，利于整体规划

17、布局整体规划布局交通条件交通条件立体式交通体系，出行便立体式交通体系，出行便利，大交通条件理想。但利，大交通条件理想。但项目自身的机动车出行路项目自身的机动车出行路线不便。线不便。环境条件环境条件打浦桥高档聚居区，闹打浦桥高档聚居区，闹中取静，但作为商办物中取静，但作为商办物业，环境方面并无明显业，环境方面并无明显优势。优势。结论：地块位置不佳，属边缘化地区，区域市场看好，但价值攀升有一定阻力S SWWO OT T市中心地段；区域商业商务配套齐全；立体式交通体系，出行便利；开发商品牌，区域内具行业知名度。小区域交通动线不便；小区域商务、商业氛围不浓；周边办公物业层次不高，价格受限。市中心甲级办

18、公楼稀缺，需求旺盛；世博会，临近世博园区。全市商办类土地供应放量，未来潜在竞争存在；金融政策的不确定性；国内、外经济发展的不确定性。SWOT分析：市场分析篇/宏观市场解读打浦桥板块分析项目宗地分析目标客户/客源特征描述目标客源区域客源特征描述自用型客户自用型客户 传统CBD区满租情况下,无法实现中心区域办公需求 处于事业拓展的快速发展阶段，有升级换代需求 十分注重公司形象的服务型公司 理性购买作为企业行为，成为固定资产的一部分 IT、物流、贸易、咨询公司、文化服务产业投资型客户投资型客户 本市最高端的投资客 真正认同项目的价值，追求中长期回报 有国际背景的人、拥有相对较丰富的投资阅历 客源特征

19、描述营销体系Quand vous serez bien vieille, au soir, la chandelle, Assise aupres du feu, devidant et filant,Direz, chantant mes vers, en vous esmerveillant : Ronsard me celebroit du temps que jestois belle. Lors, vous naurez servante oyant telle nouvelle, Desja sous le labeur demy sommeillant, Qui au bruit

20、 de mon nom ne saille resveillant, Benissant vostre nom de louange immortelle.项目核心定位产品建议/售楼处建议商业样板段建议办公软硬件设施建议商业业态建议营销策略/项目核心定位价格策略：办公销售价格、商业租售价格销售策略：办公销售策略、商业租售策略推广策略阶段行销策略费用预算/媒体费用预算售楼处、商业样板段装修费用预算（主推）方向一：以地段决定晋升繁华之间，打浦桥新办公标准晋升繁华之间，打浦桥新办公标准项目核心定位（次推）方向一：以客户（办公升级客户、成熟投资客户）决定引爆财富亮点，纯粹甲级办公引爆财富亮点，纯粹甲级

21、办公项目核心定位/产品建议/售楼处建议商业样板段建议办公软硬件设施建议商业业态建议营销策略/项目核心定位价格策略：办公销售价格、商业租售价格销售策略：办公销售策略、商业租售策略推广策略阶段行销策略费用预算/媒体费用预算售楼处、商业样板段装修费用预算售楼处/商务体验馆全新商务体验，让售楼处成为销售的重要协助部分，身临其境的体验科技感、信息感。让客户萌发对项目由衷的向往与购买热情。售楼处建议主格调建议：明快大气、尺度适宜、体现甲级商务的氛围效果展示：声光效果、CF视听、办公智能化系统细节建议：面对主入口，临街处设置大面积玻璃商业样板段成熟、多元的商业配套，是甲级办公的重要体现。商业样板段的包装，体

22、现未来商务生活的便捷与轻松，通过一些对未来商务工作及生活有影响的标志性店招及喷绘让客户轻松感受办公环境。C底层商业氛围营造咖啡厅喷绘：无咖啡不办公E底层商业氛围营造Easy：便利店、影印店、干洗店、ATM店招或喷绘办公/硬件设施建议1、办公空间2、智能化系统3、写字楼直饮水系统4、分户调节空调系统5、国际知名电梯6、大堂、电梯厅7、卫生间1 1灵活分隔的办公空间2 2智能化体统5A标准办公（OA）：预留OA电力负荷50VA/m2以上，办公室OA布线采用网络地板或地面线槽；通信（CA）：计算机网络通信系统到达所有办公间，提供其他国际国内长途语音及数据通信条件；千兆入户，百兆到桌。楼宇（BA）：主

23、要机电设计由计算机管理，并监控其运行状况，实现管路的自动控制；消防（FA）：防火电视监控，安装烟感、温感和火灾自动报警、自动喷洒装置；保安（SA）：保安重点部位（门厅、电梯等）设电视监控计算机，自动巡更。3 3写字楼直饮水系统分质供水，通过独立于日常用水管线的优质供水管道，供应利用特殊的深度处理技术处理过的，高质量可直接饮用的纯净水；4 4分户调节中央空调系统大量金属幕墙的运用，封闭式空间的空气流通是需要解决的难题，因此，建议配置新风系统和中央空调的杀菌设备中央空调：国际知名品牌，用户可自我调节室内温度、湿度，并具备分区域控制能力，新风量在30立方米/人/小时。杀菌：等离子消毒除尘空气净化装置

24、 。新风系统空调系统5 5国际知名电梯三菱，帝森克虏伯，OTIS，东芝6 6大堂、电梯厅大堂标准甲级8M挑高整体材质：大理石、花岗岩、天然石材等；墙面材质：大理石、花岗岩或高级墙纸等；吊顶，柱面包大理石、不锈钢等材料。电 梯 厅采用高档装饰材料，地面石材；不锈钢或大理石门套。7 7卫生间进口洁具，通长石材洗面台，通长面镜，高档防水防潮吊顶，高级瓷砖或石材墙；细节：洗手液盒、 干手机、纸巾盒；前室空间能有余度满足使用者理容要求；办公/软件建议软件设施1、多项服务的商务中心：影印、票务、快递、订餐等2、多功能厅/会议室3、商务：邮局、银行、便利店等软件服务高效全面的物业管理 商业业态建议餐饮中西餐

25、、酒吧、茶座、快餐零售便利店、家居、音像、特色小店、书店教育儿童早教，如蒙特梭利、金宝贝配套银行、邮局、影印店、干洗店、健身会所商业建面7800左右，商业辅楼三层以上考虑大型餐饮，除此之外可考虑：打造打造“商务、餐饮、教育商务、餐饮、教育”为一体的商业城！为一体的商业城！大型餐饮特色零售小店音像书店策源商家联盟资源策源商家联盟资源项目核心定位/产品建议/售楼处建议商业样板段建议办公软硬件设施建议营销策略/价格策略：办公销售价格、商业租售价格销售策略：办公销售策略、商业租售策略推广策略阶段行销策略费用预算/媒体费用预算售楼处、商业样板段装修费用预算价格策略办公价格测算及总销预测办公价格走势建议办

26、公差价定位办公价格测算致远大厦东淮海壹号地段98交通97环境98商服配套98景观97产品910内部配套1110物业管理99车位109开发商品牌109综合指数9485市场价格2300035900参考价格2162030515根据上述的参考价格，通过加权平均后，本案价格为26068元/平方米结合工程进度及土地增值因素，预计至08年7月本案价格为2815328153元元/ /平方米平方米。办公总销预测办公总面积20545，在策源专业团队打造下，按均价30116301163011630116元元元元/ / / /计算，则办公总销售金额约6.1876.1876.1876.187亿元亿元亿元亿元价格走势建议

27、：双10%策略p 初期用10%的面积以低于市场认同价进行预售推广，制造热销 气氛，引发市场关注，奠定销售成功的基础。p 后期用10%的面积以高于市场认同价进行溢价推广，赚取对综 合品质要求苛刻的高端客户的“消费者剩余”。最低价定位最高价定位最低价为最低的10%面积实际成交平均单价，条件为最早签约客户；最低楼层最差朝向及位置的单元价格。 综合考虑其他影响因素 ，初步定位为26700元/平方米。最高价为最高的10%面积实际成交平均单价，条件交房后签约的客户；最高楼层(第13层)最佳朝向及位置的单元价格。 综合考虑其他影响因素，初步定位为29400元/平方米。据双10%策略，制定单价价差综上所述，建

28、议本案的参考单价价差综上所述，建议本案的参考单价价差( (并考虑不同营销阶并考虑不同营销阶段段) )为为240024002 27 70000元元/ /平方米平方米楼层价差定位高区250中区220低区200p低区：为保证项目整体较高的均价及低区成交的速度，采用“较小差价”。 p中区：楼层同质性较强，且为预售期及强销初期集中成交区域，差价水平宜定位为“较小差价”。p高区：高区采用“较大差价”，以注重品质的客户为目标，以便获得较高的利润空间。 根据单价价差计算平均楼层差价：24000240002 27 7000000元元/12/12层层=200=200250/250/层层商业裙房运营方式建议地块不临

29、交通主干道，缺乏人气，商业氛围不佳；商业裙房（1-6层）在规划上尚未作出明确分割。建议在商业裙房的运营上采用先行招商方式，进行整体运建议在商业裙房的运营上采用先行招商方式，进行整体运营，等待人气聚热，获取更高售价空间。营，等待人气聚热，获取更高售价空间。商业裙房价格建议面积租金(元/月)单价(元/平方米*天)售价(元/平方米)备注斜土路商铺12050008.3 不售斜土路商铺2108226007.0 不售斜土路商铺3410861007.0 不售大木桥路商铺722500011.6 不售打浦路商铺1350400003.8 不售打浦路商铺2300450005.0 不售1-2层打浦路商铺3438250

30、41 1-2层打浦路商铺425800010.7 海华商铺16914793 3楼结合周边商业的市场行情，建议1-2楼商业租金为7 7元元/ /平方米平方米* *天天，3楼以上商业租金为3-3.53-3.5元元/ /平方米平方米* *天天。销售策略销售策略销售节奏销售时间销售策略推案策略：低区房源较低价格入市，试探接受度及迅速打开知名度；合理制定调价策略，保证实现整盘均匀去化。销售速率：单体楼，短、平、快实现销售目标。销售节奏首批入市： 25% 约5136次批入市： 45% 约9245尾批入市： 30% 约6163形象奠定形象奠定集中去化集中去化尾盘创润尾盘创润低区入市，引发市场关注，并价格试探。

31、持续供应，在保证市场接受度的前提下，加大推出力度，确保中高区房源的均匀去化。利润最大化的原则下推出尾盘房源，品质制胜，项目趋于成熟。销售时间首批首批25%25%入市入市进场进场推广启动推广启动0909年年4 4月月0909年年7 7月月0909年年1111月月20102010年年5 5月月20102010年年8 8月月引导期引导期开盘强销期开盘强销期次批次批45%45%入市入市尾盘尾盘45%45%入市入市持续销售期持续销售期尾盘期尾盘期清盘清盘推广策略推广原则：制造独特性，引起市场的广泛关注。费用节约原则 ，后期可视实际情况，通过其他渠道或方式进行推广，节约相应的开支。各种媒体宣传活动配比合理

32、性。事件营销贯穿全程事件营销贯穿全程强化体验互动：在案前、案中、案尾，分别起到形象奠定、针对性引导客户、维护客户等作用。重视直效性媒体的选择立体渠道沟通：针对打浦桥区域内客户、高端CBD客户，包括部门其他区域客户，形成点对点的直效性渠道沟通、户外沟通。其他：其他：报纸、电视、网络等媒体在重要节点及针对性事件形成全面配合。推广策略推广策略指导：阶段行销执行策略时间节点各阶段行销重点时间节点蓄水期蓄水期开盘强销期开盘强销期持续销售期持续销售期尾盘期尾盘期09.709.7首批首批25%25%入市入市09.409.4进场进场推广启动推广启动09.1109.11次批次批45%45%入市入市2010520

33、105尾盘尾盘45%45%入市入市2010.82010.8清盘清盘各阶段执行重点/蓄水期（09.409.6） （1）、引导期营销重点： 面向重点区域客户，挖掘项目区域优势，迅速传递项目形象。（2）、引导期工作目标： 以项目中心区位的稀缺形象切入市场，培育目标客户的认知及认同度，为开盘打下坚实的市场基础和客户基础。（3）、客户重点： 区域客户（打浦桥区域客户）以及淮海中路沿线等高端CBD外延客户 为主。肇嘉浜路沿线成长性客户 为辅（4）、媒体推广组合： 各阶段执行重点/蓄水期（09.409.6） 投放形式：事件营销（造声势）主流媒体配合（包含软文炒作）渠道拓展资源整合（CBD、打浦桥写字楼客户名

34、单等），展开项目的第一轮攻势与客户积累。销售道具：楼书、销海、产品单片、总体模型，单体模型、CF片等。（4）、媒体推广组合： 各阶段执行重点/蓄水期（09.409.6） 活动体验：营销的重点在于“事件营销”，包括提升项目品牌及社会影响力的活动，直接促进销售的活动。本阶段以树立品牌形象的造势活动为主。活动考虑一：结合售楼处开放或样板间公开的项目新闻发布会，进行产品推介活动考虑二：与客户身份契合的产品联动推介，如“雷克萨斯”试驾活动（5）、销售执行工作： 售楼中心各阶段执行重点/蓄水期（09.409.6） 面积建议：500800左右位置建议：临合宝路办公楼一层商业部分（动线较为便捷）功能建议：除常

35、规功能分区外，排布上强调舒适感、私密性，严格区分洽谈区、签约区，标识清晰，强调细节。斜土路方向入口入口合宝路动线排布动线排布客户停车保安负责指挥并引导售楼处入口方向，通知售楼中心接待台。咨询接待台由接待人员简单判别客户是否第一次来。如是则引导至下一环节。多媒体室吧台服务员负责倒水，轮排业务员在多媒体室门口等待模型区带客户至模型区讲解洽谈区业务员深入沟通项目及产品细节样板体段继续陪同参观，并由样板间固定接待员一道接待同组客户提出的问题。产品体验段由样板房返回时经过，具体并重点介绍产品建材上特色功能等。信息告知区即将举办的活动信息签约区成交并办理相关定购签约手续。（6）、销售执行工作： 现场动线及

36、人员组织动线各阶段执行重点/蓄水期（09.409.6） 各阶段执行重点/开盘强销期（09.709.10） （1）、开盘强销期营销重点： （2）、开盘强销期工作目标： 强化区域位置，诉求针对行，加强现场体验。推出体量：占总体量25推出面积：5000左右（2、3、4层）各阶段执行重点/开盘强销期（09.709.10） （3）、媒体推广组合： 投放形式：大众媒体节点性投放，保持市场热度；此阶段加大活动推广力度。销售道具：客户信、道具更新、客户礼品等各阶段执行重点/开盘强销期（09.709.10） （4）、媒体推广组合： 大众媒体少量投放，结合事件节点，针对性集中短爆，此阶段软新闻投放需加强，形成市场

37、议论热点，引导客户进一步接受。主力媒体：新闻晨报、第一财经辅助媒体：上海楼市、东方航空户外媒体l项目周边引导旗l淮海路、徐家汇商圈引导旗各阶段执行重点/开盘强销期（09.709.10） （4）、媒体推广组合： 渠道通路高尔夫会员名单、写字楼实名直投等。淮海路高端CBD写字楼渗入推介：制作精美客户礼品，安排金融区人流集中地或办公地派发，进行新一轮客户引导，同时扩大项目受众面。电视、网络媒体以新闻宣传形式，推广本案电视：黄金时段栏目冠名，节点性活动报道。网络：看房团组织。各阶段执行重点/开盘强销期（09.709.10） （4）、媒体推广组合： 活动体验：该阶段重点加强活动考虑一：开盘活动，酒会的形

38、式。活动考虑二：理财周刊或境外银行的理财培训活动，邀请意向客户参与活动考虑三：房产展会（6）、开盘强销期销售执行工作 定期培训与考核定期培训与考核，注重：一客户引导，如客户维护、沟通方式、说辞加强等；二开盘流程及签订工作的培训与演练；三是后续客户跟踪及催定方式、方法。客户维护与排摸定期回访，一方面对客户做深入分析，保证开盘销售的准确性为及时变更应对策略提供依据，二希望通过客户深入接触，借用客户间圈层效应，为后期销售积累新客源。开盘前价格最终评定通过对客户的进一步了解，再结合销售当期的市场情况，最终制定出符合销售现状的价格体系。开盘准备与执行制定符合项目实际情况的开盘方略，再通过反复的演练保证开

39、盘的顺利执行。各阶段执行重点/开盘强销期（09.709.10） （5）、销售执行工作： 各阶段执行重点/持续销售期（09.112010.4） （1）、持续销售期营销重点： （2）、持续销售期工作目标： 集中去化期，建立圈层营销语境，让产品在客户间传递开来。推出体量：占总体量45推出面积：9200左右（5、6、7、8、9层）各阶段执行重点/持续销售期（09.112010.4） （3）、媒体推广组合： 投放形式：同开盘强销期。同时加大对渠道媒体的选择，如机票夹、写字楼名单；淮海路、南京路重点商务区户外灯箱等。销售道具：道具更新、客户礼品、投资白皮书、项目快讯等各阶段执行重点/持续销售期（09.11

40、2010.4） （3）、媒体推广组合： 活动体验：此阶段除了常规事件性、品牌联合性活动外，需加强老客户的感谢活动，从而带动新客户购买，从而缩短新客户积累周期。活动考虑一、针对成长型中小企业高管阶层的“财富论坛：企业运营与远景战略”；活动考虑二、已购买客户答谢会；活动考虑三、针对投资客户的“财富论坛：远景规划与蓝海战略 ”。各阶段执行重点/尾盘期（2010.52010.8） （1）、尾盘期营销重点： （2）、尾盘销售期工作目标： 终极产品体现，圈层营销语境，实现销售。推出体量：占总体量30推出面积：6345左右（10、11、12、13层）各阶段执行重点/尾盘期（2010.52010.8） 投放形

41、式：项目形象稳固与终极提升投放频次：通路与投放减少，活动升级，持续维护客户销售道具：项目快讯、道具更新、客户礼品等（3）、媒体推广组合： 项目核心定位/产品建议/售楼处建议商业样板段建议办公软硬件设施建议营销策略/价格策略：办公销售价格、商业租售价格销售策略：办公销售策略、商业租售策略推广策略阶段行销策略费用预算/媒体费用预算售楼处、商业样板段装修费用预算整体推广费用推广费用按总销金额的1%计算，其中不包括销售中心和样板段的调整费用。按办公产品总销金额6.187亿计算，6.187亿*1%，总费用预算合计约：618.7万元。（根据产品实际推广效果不同，此比例会有一定程度的上、下浮动） 媒体费用分

42、摊考虑本案不属于传统的办公集中区域，对客户需要大量的引导，仅依靠传统的大众媒体，传达成本高而效率不明显，总性价比较低。姑只建议在重要节点，如初入市场、开盘等节点推出。更重要的将以“活动线”贯穿，以及更有直效的户外媒体、渠道通路来实现客户的导入。如右图：SP、PR活动渠道类户外大众媒体及其他策源体系Quand vous serez bien vieille, au soir, la chandelle, Assise aupres du feu, devidant et filant,Direz, chantant mes vers, en vous esmerveillant : Ronsar

43、d me celebroit du temps que jestois belle. Lors, vous naurez servante oyant telle nouvelle, Desja sous le labeur demy sommeillant, Qui au bruit de mon nom ne saille resveillant, Benissant vostre nom de louange immortelle. 专业委员会及顾问专家委员会 数据库系统平台 地块前期评估服务 商用物业综合服务 一、二手房联动业务 商房联资源银行一、专业委员会及顾问专家委员会由策源最高决

44、策层组成的质量控制专业委员会，集合了策源最高层的智慧精华，负责项目质量的整体把控，力求对每一个开发商负责，对项目负责。 从左至右分别为：上海策源机构董事总经理徐晓亮上海策源机构董事 常务副总经理蒋朝光 上海策源机构董事副总经理钱俐上海策源机构华东区总经理邹泽仁上海策源机构商业事业部总经理丁勇 上海在行首席咨询顾问姜新国姜新国香港SPACE商业经营管理集团总裁司徒文聪司徒文聪上实发展 董事总裁卢铿卢铿基强联行 总裁陈基强陈基强 广嘉商业经营管理公司董事长卜广胜卜广胜著名建筑设计师登琨艳登琨艳 日本购物中心协会上海机构总裁下村英良下村英良爱梦敦置业总经理谭震东谭震东 利华集团（澳洲）总裁/太平绅士

45、爱德华爱德华 唐唐上海财经大学市场研究中心主任晁钢令晁钢令 另外，策源还拥有强大的专家顾问团队，针对专业技术给予专业性指导。二、数据库系统平台 策源机构正在积极的建立完善的知识及业务管理系统，以此确保各专业人员能够为客户提供更优质的服务。这些系统包括： 1 1、策源房地产市场研究分析系统、策源房地产市场研究分析系统1.01.0版本版本 现已正式启用。该系统对房地产市场调研数据进行处理，拥有强大而又全面的展示功能、检索功能、分析功能、统计功能、跟踪功能、管理功能等。具有技术参数全、信息含量大、覆盖范围广、更新速度快、检索能力强的显著特点，为项目的前期策划、定位、决策支援以及销售方案出供强有力的支

46、持。通过该系统支持，可为客户及时、有效、准确地提供各类日报、周报、月报以及专题研究型报告。 2 2、客户服务系统明源数据库、客户服务系统明源数据库统筹客户资料的信息管理，现已积累了99年至今所接洽及实际成交的客户资料。操作方便快捷，保证客户资料完整,通过系统进行对客户进行发送短信服务、打印标签直邮服务和客户服务呼叫中心，使客户服务更加高效高质。并可提供客户需求分析的各类数据，以支持业务销售活动。 二、数据库系统平台 三、地块前期评估服务 我司长期跟踪一级土地市场公开出让地块，分析土地供需状况和地价走势，评估重点地块和热点发展区域，提供土地竞争方案和报价策略。同时，通过详细的投资环境分析、市场分

47、析和竞争分析，进行项目地块开发初步规划和方案优化，依据动态财务测算进行项目经济评价，对项目市场和经济可行性进行分析论证，对项目的盈利、偿债能力和风险性进行科学评估，为项目投资决策提供可靠依据。 四、商用物业综合服务 对商业物业进行选址/产品定位/投资、寻求商业资源最佳配置；同时可提供专业的项目定位、营销策划、招商运作以及经营管理。 五、一、二手房联动业务 “策源行”是策源机构专为三级市场的中高端二手房经纪业务设立的专业房地产经纪机构。其能为中高端住宅、商办楼宇提供全程专业服务，同时提供二、三级市场的联动。在福华二期的配合过程中，其能为客户提供租售经纪、产权办证、不动产担保、个人物业评估等多项专业性服务。 （六）、商房联资源银行 商房联是在上海市经委商业信息中心大力推动下，由上海市经委商业信息中心、策源机构、搜房网控股机构、分众传媒等9家单位共同发起。致力于各类商业资源的整合与活动统筹，是商业地产发展的行业联盟组织。自成立以来已为全国近二十个商业地产项目提供了专业咨询、新闻策划、投融资中介以及整合推广服务。他既是一个机构又是一个品牌，它为商业地产界提供了一个信息交流和资源整合的平台。 感谢聆听