从管理入手融入上汽确保经营者管理五到位PPT42页

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1、公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 1 1 1来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 从管理入手融入上汽，确保经营者管理从管理入手融入上汽，确保经营者管理从管理入手融入上汽，确保经营者管理从管理入手融入上汽，确保经营者管理”五到位五到位五到位五到位”20092009年年5 5月月1111日日公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 2 2 2来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 南京依维柯变速箱分公司是南京依维柯汽车有限公司的全资子公司，南京依维柯变速箱分公司是南京依维柯汽车有限公司的全资子公司，具有具有4040年的变速器生产经验。分公司全套引进意大利年

2、的变速器生产经验。分公司全套引进意大利IVECOIVECO公司的变速器制造公司的变速器制造技术，并保持与技术，并保持与IVECOIVECO公司同步。主要制造和检测设备从德国、意大利等国引公司同步。主要制造和检测设备从德国、意大利等国引进，产品质量水平达到欧洲进，产品质量水平达到欧洲IVECOIVECO标准。在行业内最早通过了德国莱茵技术公标准。在行业内最早通过了德国莱茵技术公司（司（T TV V）ISO/TS16949ISO/TS16949质量管理体系认证和质量管理体系认证和ISO14001ISO14001环境管理体系认证。环境管理体系认证。 分公司拥有一支技术力量雄厚的研发队伍，充分将欧洲分

3、公司拥有一支技术力量雄厚的研发队伍，充分将欧洲IVECOIVECO的先进产品的先进产品技术应用于汽车工业，已成为技术应用于汽车工业，已成为SOFIMSOFIM柴油发动机柴油发动机 、QDQD系列柴油发动机和系列柴油发动机和4G4G系列系列汽油发动机等生产商的供应商，为中、轻型汽车、汽油发动机等生产商的供应商，为中、轻型汽车、MPVMPV、SUVSUV和特种车提供高品和特种车提供高品质的动力传动总成。分公司充分利用质的动力传动总成。分公司充分利用IVECOIVECO品牌和技术优势，实现零部件成品品牌和技术优势，实现零部件成品出口美国、英国、意大利、韩国等国，成为汽车行业出口美国、英国、意大利、韩

4、国等国，成为汽车行业OEMOEM供应商。供应商。 南京依维柯变速箱分公司简介南京依维柯变速箱分公司简介公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 3 3 3来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 通过通过“经营者经营者”管理实现文化融合管理实现文化融合 开展开展“人人成为人人成为经营者经营者”管理工作，是将市场经济机制导入变速箱管理工作，是将市场经济机制导入变速箱分公司，引发生产、管理、技术、营销等向市场化经营运作转变的管理创新。分公司，引发生产、管理、技术、营销等向市场化经营运作转变的管理创新。“经营经营者者”管理模式突破了以往成本倒推法的有限视野管理模式突破了以往成本倒推法的

5、有限视野, ,能够指导企业管理实践经历从集约化能够指导企业管理实践经历从集约化向授权化、市场化的转变。向授权化、市场化的转变。 “ “经营者经营者”管理模式是一项意义重大的管理探索与创新实践，其凭借内部市场结构管理模式是一项意义重大的管理探索与创新实践，其凭借内部市场结构组织也就是价值链型网络结构组织，把整个企业划分为众多模块单元，这些模块单元组织也就是价值链型网络结构组织，把整个企业划分为众多模块单元，这些模块单元按照价值链（即业务流程）进行专业化分工，并进行具有核心能力的专业化制造，模按照价值链（即业务流程）进行专业化分工，并进行具有核心能力的专业化制造，模块之间形成买卖的市场交易关系，使

6、每个模块的业务成果都能够直接面对内部、外部块之间形成买卖的市场交易关系，使每个模块的业务成果都能够直接面对内部、外部两个市场的检验，也使各方利益最终走向按市场结算分配的机制，从而极大激发员工两个市场的检验，也使各方利益最终走向按市场结算分配的机制，从而极大激发员工的活力和创新积极性。的活力和创新积极性。 公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 4 4 4来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 变速箱分公司在变速箱分公司在“经营者经营者”管理推进过程中，把分属不同业务管理推进过程中，把分属不同业务流程的现代化企业管理体系，通过市场价值链、经营链集成起来，流程的现代化企业管理体系

7、，通过市场价值链、经营链集成起来，以达到全方位，全员性的开展经营者管理工作，不断向以达到全方位，全员性的开展经营者管理工作，不断向“人人成为人人成为经营者经营者”的目标迈进。的目标迈进。 通过全面推进成本、技术、人才、管理提升和机制建设，进一通过全面推进成本、技术、人才、管理提升和机制建设，进一步完善内部交易价格体系，并逐步向市场价格过渡；建立和完善步完善内部交易价格体系，并逐步向市场价格过渡；建立和完善“经营者经营者”绩效考核体系，绩效考核体系，“经营者经营者”收入与经营绩效挂钩，引导员收入与经营绩效挂钩，引导员工在提高企业经济效益中实现个人价值，获得个人收益。工在提高企业经济效益中实现个人

8、价值，获得个人收益。通过通过“经营者经营者”管理实现文化融合管理实现文化融合公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 5 5 5来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 变速箱分公司变速箱分公司变速箱分公司变速箱分公司“经营者经营者经营者经营者”管理三年目标管理三年目标管理三年目标管理三年目标（2008201020082010）三年主要目标三年主要目标 23 1形成形成“经营者经营者”管理的运行机制。管理的运行机制。形成形成“经营者经营者”管理的文化理念。管理的文化理念。形成融形成融“经营者经营者”管理精髓和依维柯特色管管理精髓和依维柯特色管理理 方法为一体的管理模式方法为一体的

9、管理模式公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 6 6 6来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 计算机结算方式计算机结算方式内部价格体系内部价格体系资源量化资源量化划小经营体划小经营体变速箱分公司变速箱分公司变速箱分公司变速箱分公司“经营者经营者经营者经营者”管理工作推进示意图管理工作推进示意图管理工作推进示意图管理工作推进示意图收入与绩效挂钩收入与绩效挂钩以主营业务为主线，构建搭载众多模块以主营业务为主线，构建搭载众多模块单元（经营体）的经营链框架单元（经营体）的经营链框架全成本量化所有资源（人、财、物）细全成本量化所有资源（人、财、物）细分到经营体分到经营体以标准成本和

10、作业成本构成内部价以标准成本和作业成本构成内部价格体系，价值链与经营链相吻合格体系，价值链与经营链相吻合六大类数据多方位自动采集，六大类数据多方位自动采集，三大系统无缝链接三大系统无缝链接建立量化的长效激励机制，实现建立量化的长效激励机制，实现从从“成本中心成本中心”向建立向建立“经营者经营者”机制转变机制转变公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 7 7 7来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 变速箱分公司变速箱分公司“经营者经营者”系统启动仪式系统启动仪式20082008年年1212月月2222日，变速箱分公司日，变速箱分公司“经营者经营者”系统正式启动运行系统正式启动

11、运行公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 8 8 8来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 颁发经营体营业执照颁发经营体营业执照公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 9 9 9来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 一、想做真做、创新执行到位一、想做真做、创新执行到位一、想做真做、创新执行到位一、想做真做、创新执行到位公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 101010来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 “人人成为人人成为经营者经营者”管理模式是在上汽集团管理模式是在上汽集团“精益精益”理念指导下，理念指导下，在精益生产、精益管理、

12、精益经营的管理变革中形成的全新管理模式；是精益在精益生产、精益管理、精益经营的管理变革中形成的全新管理模式；是精益经营阶段管理创新的重要内容，是实现经营阶段管理创新的重要内容，是实现“三突三突”目标、实践上汽愿景的重要举目标、实践上汽愿景的重要举措。措。 南京依维柯变速箱分公司自南京依维柯变速箱分公司自20082008年年8 8月成为上汽月成为上汽“经营者经营者”试点单位以来，试点单位以来，在各级领导密切关注和指导下，按照上汽党政领导提出在各级领导密切关注和指导下，按照上汽党政领导提出“思想要坚定，行动要思想要坚定，行动要坚决，领导要坚强，基础要坚实坚决，领导要坚强，基础要坚实”的总体要求，进

13、一步解放思想，以科学发展的总体要求，进一步解放思想，以科学发展观为指导，有计划、有步骤、循序渐进地开展了此项工作。我们用了半年时间，观为指导，有计划、有步骤、循序渐进地开展了此项工作。我们用了半年时间，完成了划小经营体到位、资源量化到位、内部价格体系到位、计算机结算方式完成了划小经营体到位、资源量化到位、内部价格体系到位、计算机结算方式到位等工作，并从到位等工作，并从20092009年年3 3月份开始实现了经营体绩效与收入挂钩，取得阶段月份开始实现了经营体绩效与收入挂钩，取得阶段性成效。性成效。Add Your Tile.精益管理精益管理精益生产精益生产精益经营精益经营.人人成为经营者人人成为

14、经营者想做真做、创新执行到位想做真做、创新执行到位想做真做、创新执行到位想做真做、创新执行到位公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 111111来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 经营体划分到位经营体划分到位经营体划分到位经营体划分到位分公司总人数经营体总人数比例()经营体总数生产岗位经营体生产支持经营体物资流通经营体管理岗位经营体技术岗位经营体36536532132188883232101013133 35 51 1 以主营业务产品制造工艺流程为主线，按五种岗位、三种关系，以主营业务产品制造工艺流程为主线，按五种岗位、三种关系，经营细分，最大限度地划小经营单位，设定独

15、立核算的经营体。共划经营细分，最大限度地划小经营单位，设定独立核算的经营体。共划分生产岗位经营体分生产岗位经营体1010个、物资流通岗位经营体个、物资流通岗位经营体3 3个、生产支持岗位经营个、生产支持岗位经营体体1313个、技术岗位经营体个、技术岗位经营体1 1个、管理岗位经营体个、管理岗位经营体5 5个。个。公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 121212来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 变速箱分公司经营体框架图变速箱分公司经营体框架图变速箱分公司经营体框架图变速箱分公司经营体框架图全覆盖全覆盖全覆盖全覆盖公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 13131

16、3来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 从从20092009年年1 1月份开始，我们根据分公司年度预算费用着月份开始，我们根据分公司年度预算费用着手进行经营体预算指标分解、交易价格和基础数据更新工作，使手进行经营体预算指标分解、交易价格和基础数据更新工作，使经营体目标与经营体目标与20092009年企业目标迅速接轨。年企业目标迅速接轨。将将4141种预算费用分解到种预算费用分解到3232个经营体的基础上个经营体的基础上对自制件对自制件 618618道工序工时进行分解，并测算完成道工序工时进行分解，并测算完成165165种产品的内部种产品的内部交易价格交易价格 更新更新517051

17、70种零件存货价格和种零件存货价格和22772277种零件的废品损失价格种零件的废品损失价格将将2248222482平方米的工作场地和平方米的工作场地和308308台（套）设备分摊到所有经营体台（套）设备分摊到所有经营体 资源量化到位资源量化到位资源量化到位资源量化到位公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 141414来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 09090909年预算费用分解年预算费用分解年预算费用分解年预算费用分解公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 151515来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 以主营业务产品制造工艺流程为主线，以产

18、品投入以主营业务产品制造工艺流程为主线，以产品投入产出为基本框架，在分公司四个车间建立了以主营业务为主的产出为基本框架，在分公司四个车间建立了以主营业务为主的经营体经营链，并形成从产品毛坯投入到成品产出一个完整的经营体经营链，并形成从产品毛坯投入到成品产出一个完整的价值链。共建立价值链。共建立2826.52826.5变速器、变速器、2830.52830.5变速器和外部市场产品，变速器和外部市场产品，从毛坯投入到成品产出完整的从毛坯投入到成品产出完整的2424种种6161条经营链。条经营链。 在内部交易价格制定中，通过进一步细化经营链，在内部交易价格制定中，通过进一步细化经营链，准确清晰表述经营

19、关系。测算出准确清晰表述经营关系。测算出1010个生产经营体个生产经营体618618道工序成本道工序成本工时费用，测算出进出经营体工时费用，测算出进出经营体165165种零件的产品交易价格和种零件的产品交易价格和6 6种种服务交易价格。服务交易价格。 内部价格体系到位内部价格体系到位内部价格体系到位内部价格体系到位公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 161616来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 09090909年产品交易价格测算年产品交易价格测算年产品交易价格测算年产品交易价格测算公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 171717来自来自 中国最大的资料库下

20、载中国最大的资料库下载 二、二、系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 181818来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 在在“经营者经营者”管理推进中，变速箱分公司充分将南京依维柯现代化管理管理推进中，变速箱分公司充分将南京依维柯现代化管理系统平台与系统平台与“经营者经营者”管理有机结合起来，通过管理有机结合起来，通过“经营者经营者”管理创新，激发管理创新，激发企业和员工的活力，提高综合管理水平，全面提升企业经营效益。企业和员工的活力，提高综合管理水平，全面提升企业经营效益。系统链接、

21、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位南京依维柯管理南京依维柯管理成本中心成本中心层级职能结构层级职能结构集约化集约化ERP系统系统KPI关键绩效指标关键绩效指标员工绩效管理员工绩效管理 经营者管理经营者管理 “经营者经营者”管理机制管理机制网络内部市场结构网络内部市场结构授权化、市场化授权化、市场化经营者管理系统经营者管理系统经营体经营指标经营体经营指标经营者经营责任制管理经营者经营责任制管理公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 191919来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 在计算机结算方式到位的实施过程中，按照经营者管理的需

22、要,我们对ERP系统进行了全面升级和扩充，建立了功能更全面的比邻（WMS和MES）系统，实现了ERPERP系统、比邻系统系统、比邻系统与“经营经营者者”计算机系统计算机系统之间网络数据无缝链接。 目前，有六类数据在三大系统中进行数据交换：目前，有六类数据在三大系统中进行数据交换： 买卖结算单买卖结算单 领料单领料单 佣金结算单佣金结算单 报废耗损单报废耗损单 服务结算单服务结算单 存货结算单存货结算单 三大三大三大三大系统实现无缝链接系统实现无缝链接系统实现无缝链接系统实现无缝链接公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 202020来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 各类

23、经营数据在系统中全部能够实现各类经营数据在系统中全部能够实现: : 多方位自动采集多方位自动采集 数据一次录入，多环节、多系统使用数据一次录入，多环节、多系统使用 业务精细化业务精细化 真实、实时、准确的反映经营体经营状况和经真实、实时、准确的反映经营体经营状况和经 营成果营成果, , 极大的提高了工作效率。极大的提高了工作效率。三大三大三大三大系统实现无缝链接系统实现无缝链接系统实现无缝链接系统实现无缝链接公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 212121来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 三大三大三大三大系统无缝链接示意图系统无缝链接示意图系统无缝链接示意图系统无缝

24、链接示意图公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 222222来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 ERP-自动接口导入自动接口导入变速箱分变速箱分公司个性公司个性化接口化接口变速箱分变速箱分公司经营公司经营体数据库体数据库三大三大三大三大系统无缝链接总体架构图系统无缝链接总体架构图系统无缝链接总体架构图系统无缝链接总体架构图公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 232323来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 入库管理物料转移生产领料MES-WMSMES-WMS废品管理服务管理库存管理投入产出分析销售出库生产入库数据物料转移数据物料领用数据销售出库数

25、据工废、料废数据代加工服务数据月末在制品结存数据领料单领料单买卖结算单买卖结算单佣金结算单佣金结算单报废耗损单报废耗损单服务结算单服务结算单月末存货月末存货系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 242424来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 计算机结算方式到位是能否实现经营体收入与绩效挂钩的关键，也是对划小经营体到位、资源量化到位和内部价格体系到位的一个全方位的检验。 从从20092009年年1 1月份开始，我们投入了很多时间进行了大量的数据月份开始，我们投入了很多时间进行了大量的数

26、据验证工作，解决了很多疑难问题，不断设计和优化系统程序，确验证工作，解决了很多疑难问题，不断设计和优化系统程序，确保系统数据的准确性，夯实了经营体绩效与收入挂钩的基础保系统数据的准确性，夯实了经营体绩效与收入挂钩的基础。系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位经营体IC卡领料模块经营体成本核算模块经营体业务数据按时间段自动导入模块未回报经营者系统业务数据监控模块经营体业务数据自动生成会计科目模块我们设计开发的模块我们设计开发的模块: :公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 252525来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 业

27、务流程及规范操业务流程及规范操作执行是否到位作执行是否到位 验证123456系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位比邻系统数据是否全比邻系统数据是否全部回报经营者系统部回报经营者系统 交易价格、存货价格、交易价格、存货价格、报废价格是否齐全报废价格是否齐全 比邻系统业务数据与比邻系统业务数据与经营者系统收入、支经营者系统收入、支出、存货数据是否一出、存货数据是否一致致 物料用途与会计科物料用途与会计科目是否匹配目是否匹配 材料成本的勾稽关材料成本的勾稽关系是否正确系是否正确 公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 262626来自来自 中

28、国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 实例一：因经营体在比邻系统录入业务数据时，对应科目不规范，导致回报数据与经营者系统成本费用科目对接设置不规范，经营体领用部分物料未按用途归集、记入相对应的科目。 为此，我们经过研究在比邻系统中设计开发了为此，我们经过研究在比邻系统中设计开发了比邻系比邻系统与经营者系统接口统与经营者系统接口- -业务事务设置规范业务事务设置规范 自动归集模块，直接自动归集模块，直接将物料用途与会计科目关联。经营体在做材料领用、物料转移、将物料用途与会计科目关联。经营体在做材料领用、物料转移、废品损失等业务时，选择好物料用途，通过创建六种结算单据，废品损失等业务时，选择好物

29、料用途，通过创建六种结算单据，回报经营者系统，直接记入经营体收入、材料成本、制造费用等回报经营者系统，直接记入经营体收入、材料成本、制造费用等相对应的会计科目。同时系统数据也实时向相对应的会计科目。同时系统数据也实时向ERPERP系统回报，用于日系统回报，用于日常财务核算。经过培训和一段时间的运行，经营体业务事务不规常财务核算。经过培训和一段时间的运行，经营体业务事务不规范的问题极少发生。范的问题极少发生。系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 272727来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料

30、库下载 系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位业务事务规范表业务事务规范表业务事务规范表业务事务规范表公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 282828来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 实例二：材料成本不准确导致经营体收益不准确，波动很大。其中主要影响因素有投入产出、在制品盘点、废品、价格等。 为此，我们从经营者系统设计程序着手，即材料成本为此，我们从经营者系统设计程序着手，即材料成本= =期期初初+ +本期本期- -期末期末- -废品废品 ，逐个核查经营体的投入产出、在制品盘点，逐个核查经营体的投入产出、在制品盘点和

31、废品数量。因为经营链较长，经营体投入产出的零件号较多，和废品数量。因为经营链较长，经营体投入产出的零件号较多，而且进出经营体的零件号全部不一样，尤其是合成件以及跨经营而且进出经营体的零件号全部不一样，尤其是合成件以及跨经营体废品，给核查带来了很大的困难。我们通过制作经营体投入产体废品，给核查带来了很大的困难。我们通过制作经营体投入产出表、规范在制品盘点零件号、设定废品类型等方法，逐一解决出表、规范在制品盘点零件号、设定废品类型等方法，逐一解决了问题。从运行情况来看，了问题。从运行情况来看，2 2月份生产经营体情况好于月份生产经营体情况好于1 1月份，月份，3 3、4 4月份大部分经营体都比较准

32、确。月份大部分经营体都比较准确。系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 292929来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位系统链接、管理对接到位经营体投入产出表经营体投入产出表公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 303030来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 WMS WMS系统系统货品库存货品库存公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 313131来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料

33、库下载 MESMESMESMES系统系统系统系统排产计划排产计划排产计划排产计划公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 323232来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 MESMES系统系统完工报告完工报告公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 333333来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 三、勇于实践、收入与绩效挂钩到位三、勇于实践、收入与绩效挂钩到位三、勇于实践、收入与绩效挂钩到位三、勇于实践、收入与绩效挂钩到位公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 343434来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 收入与绩效挂钩到位收入与绩

34、效挂钩到位是推进是推进“人人成人人成为为经营者经营者”管理模式最关键的一步。在实现计管理模式最关键的一步。在实现计算机结算方式到位的基础上，我们不断地夯实和提算机结算方式到位的基础上，我们不断地夯实和提高高“经营者经营者”管理基础工作，经过管理基础工作，经过3 3个多月的努力，个多月的努力，从从3 3月份开始实现生产经营体收入与绩效挂钩。月份开始实现生产经营体收入与绩效挂钩。 划小经营体到位划小经营体到位资源量化到位资源量化到位内部价格体系到位内部价格体系到位收入与绩效挂钩到位收入与绩效挂钩到位计算机结算方式到位计算机结算方式到位公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 353535来自来

35、自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 从从 1 1月份开始，分公司推进办和财务部对生产经营体的经营收月份开始，分公司推进办和财务部对生产经营体的经营收益进行差异分析，从不同角度反复地对比分析，并测算经营体盈益进行差异分析，从不同角度反复地对比分析，并测算经营体盈亏平衡点。亏平衡点。 在生产经营体经营数据准确的基础上，制定生产经营体收入与在生产经营体经营数据准确的基础上，制定生产经营体收入与绩效挂钩分配方案，并从绩效挂钩分配方案，并从3 3月份开始进行兑现。月份开始进行兑现。 经营成果经营成果 = = 经营收入经营支出经营收入经营支出 经营收益经营收益 = = 经营成果经营成果10%10

36、%管理项金额管理项金额 为防止方案发生偏差，对于不同岗位业务、风险程度、责任大小，由分公司综合部确定不同的累进起始点，对人均超过部分实行收益分配累进制 。生产经营体收入与绩效挂钩生产经营体收入与绩效挂钩生产经营体收入与绩效挂钩生产经营体收入与绩效挂钩公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 363636来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1 1、经营收入：、经营收入：1-31-3月变速箱总成产量月变速箱总成产量59005900台（其中外销台（其中外销986986台）台），占季度均产量的，占季度均产量的84%84%，生产经营体完工入库数量均低于均产量，生产经营体完工入库数量均

37、低于均产量，主营业务收入下降。主营业务收入下降。 2 2、经营体支出：由于、经营体支出：由于1-31-3月份产量低，生产经营体实际工时月份产量低，生产经营体实际工时费用率（元费用率（元/ /时）中固定费用（如折旧、租赁及固定分摊费用等）时）中固定费用（如折旧、租赁及固定分摊费用等）的分摊金额，明显高于测算工时费用率（元的分摊金额，明显高于测算工时费用率（元/ /时）中固定费用金额时）中固定费用金额。 经营绩效：受市场大环境影响，会导致生产经营体的月平均经营绩效：受市场大环境影响，会导致生产经营体的月平均绩效未能达到预算目标。对生产业务不足影响收益的经营体我们绩效未能达到预算目标。对生产业务不足

38、影响收益的经营体我们采取借发绩效奖金。采取借发绩效奖金。 生产经营体经营绩效分析生产经营体经营绩效分析生产经营体经营绩效分析生产经营体经营绩效分析公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 373737来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 同期对比同期对比同期对比同期对比公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 383838来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 四、四、四、四、经营者管理工作体会经营者管理工作体会经营者管理工作体会经营者管理工作体会公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 393939来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 经营

39、者管理工作体会经营者管理工作体会经营者管理工作体会经营者管理工作体会 通过推进通过推进“人人成为人人成为经营者经营者”管理，分公司全员市场观管理，分公司全员市场观念进一步增强，企业内部活力得到进一步激发。念进一步增强，企业内部活力得到进一步激发。 每个经营体都成为市场竞争主体，生产者向经营者转变。市每个经营体都成为市场竞争主体，生产者向经营者转变。市场压力直接传递到每个员工，企业市场应变能力和运作效率得到场压力直接传递到每个员工，企业市场应变能力和运作效率得到提高。提高。 “ “经营者经营者”管理使市场成为员工关注的焦点，员工从被动关管理使市场成为员工关注的焦点，员工从被动关心市场转变为主动关

40、心市场，从单纯地完成生产任务转变为关注心市场转变为主动关心市场，从单纯地完成生产任务转变为关注经营指标。现在，分公司员工谈论最多的话题就是有多少活干，经营指标。现在，分公司员工谈论最多的话题就是有多少活干，计算最频繁的数据就是收入是多少、消耗是多少。员工参与业外计算最频繁的数据就是收入是多少、消耗是多少。员工参与业外市场的产品试制和生产工作的积极性和主动性更高。企业应对市市场的产品试制和生产工作的积极性和主动性更高。企业应对市场的应变能力更快，市场运作效率也更高。场的应变能力更快，市场运作效率也更高。 公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 404040来自来自 中国最大的资料库下载中国

41、最大的资料库下载 每种生产要素都有价格，通过内部市场运作，经济关系成为各每种生产要素都有价格，通过内部市场运作，经济关系成为各经营体之间的主要关系。经营体更加富有活力，讲求效益。经营体之间的主要关系。经营体更加富有活力，讲求效益。 员工的各种作业行为有价格（买卖、服务、契约），经营体员工的各种作业行为有价格（买卖、服务、契约），经营体之间以结算的方式替代了单纯的物料转移方式，工作成果以效益之间以结算的方式替代了单纯的物料转移方式，工作成果以效益的形式体现出来。员工更加注重自我管理、自我发展、自我激励的形式体现出来。员工更加注重自我管理、自我发展、自我激励和自我约束。在推进和自我约束。在推进“人

42、人成为人人成为经营者经营者”管理的同时，我们管理的同时，我们以丰田精益生产方式作为有效工具，通过开展以丰田精益生产方式作为有效工具，通过开展“5S”5S”管理、管理、TPMTPM管管理、班组建设和过程控制，企业综合管理水平进一步得到提升，理、班组建设和过程控制，企业综合管理水平进一步得到提升，员工的自我管理能力得到提高。员工的自我管理能力得到提高。 经营者管理工作体会经营者管理工作体会经营者管理工作体会经营者管理工作体会公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 414141来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 经营者管理工作体会经营者管理工作体会经营者管理工作体会经营者管理工

43、作体会 每件事情都讲求投入产出，全员、全过程做好成本控制。降低每件事情都讲求投入产出，全员、全过程做好成本控制。降低成本成为员工的自觉行为。成本成为员工的自觉行为。 “ “人人成为人人成为经营者经营者”管理促使每位员工把成本管理变成管理促使每位员工把成本管理变成自觉行动，员工们都知道多花一分钱就要少得一分收益，如果成自觉行动，员工们都知道多花一分钱就要少得一分收益，如果成本超支，自己的收入就会受到影响。在经营者管理运行过程中，本超支，自己的收入就会受到影响。在经营者管理运行过程中，经营体更加关心自己的产品质量，减少废品损失带来的影响；对经营体更加关心自己的产品质量，减少废品损失带来的影响；对物料、工具等也精打细算，想方设法地控制消耗，降低成本。物料、工具等也精打细算，想方设法地控制消耗，降低成本。 公司公司 / / 部门部门 / / 作者作者 424242来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 谢谢 谢！谢！