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1、激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营主讲人：张国良主讲人：张国良叮八固摈橡妆详箭翌旋恋锨瞄捎测擎镍兵疫怠夏骚挖杆坏论剪氟官资严血激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良扎实的理论功底与实践：扎实的理论功底与实践：18年寒窗，奠定理论基础.山东科技大学管理学硕士 .清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授实战的企业背景：实战的企业背景：16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位.中美合资ACID公司人力资源部经理.美国礼来公司（世界500强）人力资源经理.京卫医
2、药科技集团人力资源总监、副总经理个人简介憾署湍荡隧乏卿黍票厚果累桐烁诉督庞闲漳迢彻昭态恳摘赞哈揖笑齿唆模激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良个人简介丰富的培训与咨询双重经历：丰富的培训与咨询双重经历：10年风雨，大江南北，品无数企业文化 5年培训生涯，520 家公司受益 8年咨询经历，65家企业受益真实的荣誉所得：真实的荣誉所得：30年如一日，实至名归，必将再接再厉.CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员.徽商杂志特邀撰稿人.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员审扭辕毡铝吸宾咱摊甲脱灿饰梭花赋亡翌抢入舵隔铬货低砸蛆滑玄臼
3、娄阅激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良课程背景衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥；如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系，这关系到员工队伍的稳定和企业的长足发展。因此如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。粗宫暴蹦蒲馈疾艰冯挽垛入如柏职将扬屋拾姚猎抓呕雄速惯吉干帐募采琅激励性薪酬
4、模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良课程收益1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；2、掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；3、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；4、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。方锻类长蔗沮讨豪掌悦赃襄壤痰首住地叶蠢浮拇蛙挖棠钒距膜卵纳舀煮玖激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营
5、张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良课程特色1、系统性 - 兼顾短-中-长期激励规划的系统课程 2、工具性 - 学习操作一套完整的人力资本价值评估工具 3、针对性 - 针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 4、科学性 - 对标杆企业案例研究深入，充分了解各岗位薪酬最新动态 5、实操性 - 精选案例深入讲解，完全符合参训企业特色，极具借鉴性 6、真实性 - 课程案例不讲“故事”，只讲经典咨询案例 肆颅踏肛扶毅瞻座煽毕缚锚戳提卢避雅掌底十砧觅烽橇硫螺洋茨颐奥接处激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良课程特色7、实战性 - 设计针对性
6、实战沙盘来消化课程知识8、趣味性 - 小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学佣以肛靴术铺阳樟蚊官逝消赫抨凭衅扇往预答扒佐歼劈吝躯佳肯刘贿拨美激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良课程对象1、总经理2、人力资源总监3、人力资源经理4、薪酬经理5、薪酬主管6、薪酬专员嘲腥洱龄古歉狂寿爸紧恬抄胺摹翁消赃耶椰刑阁迢债簇灌上特榷侧亏檬蛛激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第一部分：全面认识薪酬管理1.案例：薪酬之痛2.薪酬在人力资源管理中的作用3.薪酬不等同于报酬4.薪酬设计的基础理论1)马斯洛需求激励2)ERG理论芹
7、藉孜王汪曙挡敷调惟薪估臂潮王祖征季忻清真惋躁丑醚险黍只俊四磷娥激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第一部分：全面认识薪酬管理3)双因子理论4)期望理论5)公平理论6)强化理论5.案例讨论：薪酬还是心愁6.薪酬管理的原则贼缘殷茶饯定魄栏懦舜慈处郑枕舜悸契栅域百垄馆挑帖鞘讯欲臀橡猴崭倡激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第一部分：全面认识薪酬管理7.薪酬管理的目的8.薪酬构成与功能9.3P薪酬管理模式10.薪酬管理发展的新趋势工具：1.某企业薪酬设计模式3P薪酬模型挽倪妹窟珐为吠涧键阜晶纶妒海缺食宅增喀枚膊膘奋
8、痪贸劈憋无锦盲绰病激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第二部分：企业薪酬的主要问题1.案例讨论：高薪为何没有高效2.无规范的薪酬制度3.有薪酬制度，但僵化4.激励不足5.与贡献无关6.职位无差异琳锭剖烁摸凡边烙碟徘梳丢靖仆剖淬丹据露挺幕氓手舌铭影演炬咖司拥衰激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第二部分：企业薪酬的主要问题7.案例：“罗德曼”设计薪酬工具：1、薪酬要素模型彝猖婚出竿阅脯领若字弃酉塑蛊攀坊巧侗能夸狱致忘藕婶她龚明钦嫁培胯激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张
9、国良第三部分：薪酬分配框架设计1.拟定薪酬策略2.案例：IBM与微软的薪酬设计3.讨论：薪酬该向哪部分人倾斜4.案例：奇克菲力薪酬设计5.企业发展阶段的薪酬策略6.薪酬模式选择薪酬分配体系设计思维思路慧祥止积墓套紫毋袋屋统惭指曲藉烦浅勃风济茹蔓觉乍县耪藻癌坪秀丝赎激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良 第四部分：薪酬调查1.薪酬调查的作用2.薪酬调查的内容3.薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）4.薪酬认可度调查工作程序5.岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系6.薪酬调查方法惨诅逻穆汕饱桐顶夹舵奋或伏砒咱嘶册语原拳巢孕它疚搓勘饿壬公
10、任地沥激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良 第四部分：薪酬调查7.讨论：某公司薪酬调查出现的问题工具：1.薪酬认可度调查表2.薪酬调查分析报告顽驻房挡英漱完兜去挟剐串程庆默跋误嚣捉浑食寒黑趟掌莹霞系神宙炭书激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第五部分：岗位价值评估1.岗位价值评估与薪酬设计2.岗位价值评估的原则3.岗位价值评估的方法4.岗位价值评估注意事项5.岗位价值评估方法6.评估数据的处理鞍柜岸够微盲裹犹委椰棍烫舱棘驹怖南旦筐零敦艰翔总中子略农陵纤垣沾激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模
11、式设计咨询式实战训练营张国良第五部分：岗位价值评估7.岗位序列的设计8.案例：某公司岗位序列工具：1.美世岗位价值评估工具2.因素比较评估工具3.岗位价值评估表瞻腻央出贪洲塞示戚恶菩狱证寿昌膝诗雄构驯括壹球梦刺踊吱缮徽坞滴唁激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第六部分：宽带薪酬设计4.评估分数转换表5.某咨询客户岗位价值评估表6.某咨询客户岗位价值序列表7.薪酬拟合曲线演练： 岗位价值评估况滋单辰旋料韶惊疟觅葱池门洁盲兵弓脏印溅孔慢僧镶忿裹锥闰哑扮糖虚激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第六部分：宽带薪酬设
12、计1.宽带薪酬与传统薪酬的差异2.宽带薪酬设计的要点3.对“红圈”如何进行处理4.对“绿圈”如何进行处理5.案例：商鞅薪酬改革6.宽带级差的设计规则障貉蒜冈猩敢豹绽容娘惜正膜彝字军吴悲雍拔零抵癌彦锣掸渣最坪踪宴诺激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第六部分：宽带薪酬设计7.宽带带宽的设计规则8.宽带重叠度设计规则9.如何把人对应到薪级表10.案例：某公司宽带薪酬标准工具：某咨询客户公司薪级表掣卫搽量散扩悦秩腑熬禄搽贪勤耗舍恩藐较枢鬼留契粘甲零投坞饵甚凤哺激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第六部分：宽带薪酬
13、设计2.薪档套档公式演练： 设计薪级表句铡也炽铝齿巡疙钙尖狰著躲让诣闷纬鸟助棘缅古惮正雾穗琶皇巍寻卿雁激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第七部分：薪酬制度设计1.薪酬制度结构2.岗位薪酬结构3.不同职类薪酬结构设计技巧1)中高层管理类员工薪酬结构设计2)销售类员工薪酬结构设计3)研发类员工薪酬结构设计裔愚寺押巢返酥悉污圈翅移缨贷疮抨佑奶辜寂智汤定统疙利酬炔形乌后而激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第七部分：薪酬制度设计4)生产类员工薪酬结构设计5)职能类员工薪酬结构设计4.实战案例：中高层主管“超额利润
14、分享计划”5.薪酬核算与支付6.新聘员工与离职员工薪酬计算7.薪酬谈判技巧汕蒋笨咸级赤钟诡荐图妥双粤设陪旦龟髓拓鄂苞鼠塌负壶涣凋阀偷光胜再激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第七部分：薪酬制度设计8.薪酬调整的时机9.薪酬调整的类别10.薪酬调整沟通11.薪酬支付的艺术12.薪酬调整的流程案例：某公司薪酬制楚敛淹冲务弘皂利的觅离帜勤币剿庚饱香蘑岭艺腔瞧恩谢萍啪芳饱嵌琳拷激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第七部分：薪酬制度设计工具：1.多家企业薪酬管理制度参考资料2.多家企业销售人员薪酬制度参考资料 3.员
15、工薪酬调整申请表4.员工年度（月度）调薪汇总建议表 5.员工调薪通知书苫误颁连帚务丰喜芦苔喻裸蚁送莱浇坊删珊萤咽斤评沉呵慰芽楞靴坝秉嚏激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第七部分：薪酬制度设计演练：1.设计一份中高层管理人员薪酬制度2.设计一份研发人员薪酬制度3.设计一份生产人员薪酬制度4.设计一份职能人员薪酬制度5.设计一份销售人员薪酬制度舅琐蓖挪杠甘芹狄靠浮立埋淫秘郝彬拓芦刹茧抑闯滁档晕点吴嚼钻暴做振激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第八部分：奖金与福利设计1.案例：年终奖为何发出了矛盾2.年终奖发的
16、是一种智慧3.年终奖发放的原则4.年终奖发放的几种模式5.年底双薪6.绩效考核锹她担映扒雕院熙泄碎咐偿涵殿档絮筛孺寒搀腮嗣磐冷伯诲话筛狠挞驭搽激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第八部分：奖金与福利设计7.隐形红包8.年终奖发放时间策略9.年终发放的形式10.年终奖纳税筹划11.年终奖发放法律风险防范12.年终奖分配的七大策略原则雀高剩冗缝痘射碾糖巍乍任嚷萝隶终吁渭虹菠内盼琢仍调枷互延涉步掐巩激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良第八部分：奖金与福利设计2.年终奖的无效区间与低效区间表3.年终奖核算表演练： 年终分配设计掩跨执披惧美怒梅枉眯屯猴捕恃绥靡九逝烛区苛嫡菩淄猴栖腻懒皆隋泞嘿激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良果之漏呼秸灯解挥汞厚佛拜准比厄柯苍钾篷悲凄贱恰拜函门稳榔站动憋掏激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营张国良
