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1、SWOTSWOT分析法分析法优势优势机会机会威胁威胁劣势劣势平衡记分法平衡记分法财务财务财务财务客户客户客户客户革新和学习革新和学习革新和学习革新和学习内部优势内部优势内部优势内部优势 五种竞争力模型五种竞争力模型 供应者供应者供应者供应者购买者购买者购买者购买者替代品替代品替代品替代品行业竞争对手行业竞争对手行业竞争对手行业竞争对手潜在进入者潜在进入者潜在进入者潜在进入者企业管理透析企业管理透析企业管理的企业管理的20%在哪里在哪里？负责法则/Pareto定律/二八法则/犹太人宇宙根本大法：20%的功能决定80%的效应20%的人做80%的事20%的人拥有80%的财富20%的事获取80%的收益
2、成功者重要的是知道这20%是什么，在哪里核核心心竞竞争争力力分分析析PDCAPDCA循环P：Plan（计划）D:Do（实行）C:Check（控制）A:Action（行动）问题解决经营问题解决经营PDCA循环的八个步骤循环的八个步骤检查执行总结经验订计划提出新问题找问题找原因找要因678154324麦肯锡问题树麦肯锡问题树增加饰品销售 改变销售策略销售队伍组织销售队伍技术基础促销策略改善营销策略产品质量包装消费者广告策略降低单位成本 原材料的获得生产程序分销系统企业家警示标企业家警示标超超超超速速速速行行行行驶驶驶驶专专专专业业业业迷迷迷迷失失失失浅浅浅浅薄薄薄薄管管管管理理理理广广广广告告告告
3、战战战战略略略略随随随随机机机机多多多多元元元元角角角角色色色色混混混混淆淆淆淆开发专用方法开发专用方法组合分析法绩效考核评分表其它（自我开发）聚焦当代管理聚焦当代管理2、商业道德 10、MBA微型课程 6、金融8、经济学9、战 略4、组织 行为 5、数量分析1、营销7、经营3、会计 MBA教程模块教程模块 silbiger PETRR SENGE系统思考系统思考更换赢家标准更换赢家标准国家竞争能力国家竞争能力1980年开始持两套权威体系： WEF（世界经济论坛）IMD（瑞士洛桑国际管理学院）1990年，美国（CKPrahalad）和英国学者（GHamel）公司核心能力、竞争未来。1996年开
4、始，中国企业联合会、首钢、宝钢、中石化、海尔的研究。企业竞争能力企业竞争能力 ：企业超越竞争对手，获得企业超越竞争对手，获得长期利润的内部资源系统长期利润的内部资源系统。可控性可控性市场性市场性前瞻性前瞻性系统性系统性相对性相对性刷新管理程序刷新管理程序参与参与竞争竞争赢得竞争赢得竞争超越超越竞争竞争习武-枪炮、坦克-飞机生产-销售、产品-品牌经验-学习、学习-超越4P产地促价-整合营销OMBA-摹拟训练目标超越学习超越学习S-S-overoverC C之演示版之演示版重装程序云顶之赌怎样才能保证竞争优势？怎样才能保证竞争优势？构建系统优势系统竞争能力系统竞争能力基本基本能力能力核心核心能力能
5、力+ += =炮进攻车防守&支持进攻 坦克 攻守全能基本基本能力能力核心能力核心能力企业竞争能力是一个系统。是多种要素、互补资源的有机融合。核心竞争能力(CoreCompetence) 是指企业赖以建立竞争优势、奠定市场地位的关键能力。基本竞争能力则是相对核心能力而言，具有保障性、基础性的能力。核心竞争能力与系统竞争能力核心竞争能力与系统竞争能力丢东西与想不到弊端分析体系企业竞争能力指标体系企业竞争能力指标体系经济效益财务状况管理水平科技进步职工素质开放程度社会效益竞争力诊断图竞争力诊断图企业竞争能力企业竞争能力企业超越竞争对手，获得长期利润的内部资源系统。扩张与管理扩张与管理曲线曲线生命与生存曲线生命与生存曲线营造独享优势 创新优势创新优势做永远的先行者，始终先行一步。 先入优势先入优势独特的发展历程和经验曲线。白沟。日销售2000多万元，年销售60亿细节优势细节优势无数的小决策Mail-box组织优势组织优势社会性质复杂的资源和能力如声誉、信用、友谊、团队工作和文化等组织现象竞争优势整合超越对手超越对手超越自我超越自我辛苦日多乐日少唐王建水夫谣 前驿迢迢波淼淼 入门入门身无彩凤双飞翼唐李商隐无题 心有灵犀一点通 专家专家夕阳芳草无情物清袁枚 解用都为绝妙词 大师大师PETRR SENGE第一项修炼第一项修炼管理有方法、成功无定式管理有方法、成功无定式医生、教练、麦肯锡
