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1、第十一章第十一章 工程项目的计划与工程项目的计划与控制控制第一节项目管理概述第一节项目管理概述一一. 项目管理的概念与特点项目管理的概念与特点二二. 常见的工程项目类型常见的工程项目类型三三.项目的计划项目的计划 四四. 项目控制项目控制五五.项目管理组织项目管理组织一一. . 项目管理的概念与特点项目管理的概念与特点（一）工程项目管理的（一）工程项目管理的概念概念：1 1、什么是项目、什么是项目项目就是指为了达到特定目标而临时对调项目就是指为了达到特定目标而临时对调集到一起的资源组合。集到一起的资源组合。项目可定义为一系列相关工作，这些工作项目可定义为一系列相关工作，这些工作通常会有一些主要
2、的产出，同时需要一段通常会有一些主要的产出，同时需要一段时间去完成。时间去完成。2 2、工程项目管理的概念、工程项目管理的概念 工程项目：是一种一次性的、为实现某种目的的、工程项目：是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体，这些活动通过特殊相互关联的各项活动的整体，这些活动通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法种系统管理方法项目管理：是研究在时间和资金一定的条件下，项目管理：是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、
3、控制和组织达到既定目标如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学管理的过程。的科学管理的过程。项目管理则可定义为计划、组织和控制资源，使项目管理则可定义为计划、组织和控制资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。3 3、工程项目的特点：、工程项目的特点：项目实施的一次性；项目实施的一次性；项目目标的明确性；项目目标的明确性；项目组织的整体性；项目组织的整体性；项目有其寿命周期；项目有其寿命周期；4 4、工程项目管理的产生和发展、工程项目管理的产生和发展初始阶段：初始阶段：约始于约始于3030年代，甘特图；年代，甘特图；发展阶段：发展阶段：
4、5050年代，网络技术，关键路线法（年代，网络技术，关键路线法（CPMCPM）走向成熟走向成熟二二. . 常见的工程项目类型常见的工程项目类型1. 1. 建设项目。建设项目。2. 2. 开发项目（新产品开发）。开发项目（新产品开发）。3. 3. 维修工程项目（设备大修工程）。维修工程项目（设备大修工程）。4. 4. 产品生产项目（单件生产）。产品生产项目（单件生产）。如：核武器试验，建一个居民小区如：核武器试验，建一个居民小区生产管理中的新产品开发，设备大修工生产管理中的新产品开发，设备大修工程，单件生产等。程，单件生产等。三项目的计划三项目的计划通常分几个阶段进行：通常分几个阶段进行：1.
5、1. 确定任务目标与主要内容。确定任务目标与主要内容。2. 2. 制定预算。制定预算。3. 3. 任务分解。任务分解。主要采用工作分解结构主要采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,(Work Breakdown Structure,简称简称WBDS)WBDS)，如图所示如图所示。4. 4. 确定工程的整体进度计划。确定工程的整体进度计划。5. 5. 作业进度计划调整。作业进度计划调整。项目进度计划项目进度计划方法方法工作分解结构工作分解结构Work Breakdown Structure Work Breakdown Structure 简称简称WBSWBS产品开
6、发项目的产品开发项目的工作分解结构图工作分解结构图如建造一座楼房的如建造一座楼房的WBSWBS表表建造一座楼房的建造一座楼房的WBSWBS表表1.01.0建办公楼建办公楼1.11.1基础基础1.1.11.1.1挖沟挖沟1.1.21.1.2混凝土混凝土1.1.31.1.3回填回填1.21.2墙墙1.2.11.2.1砌砖砌砖1.2.21.2.2装窗装窗1.2.31.2.3装门装门1.2.41.2.4抹灰抹灰1.31.3屋顶屋顶1.3.11.3.1安梁安梁1.3.21.3.2装懔装懔1.3.31.3.3上瓦上瓦- 1.4照明照明1.4.1配线配线1.4.2装照明灯装照明灯1.4.3配电盘配电盘产品开
7、发项目的工作分解结构产品开发项目的工作分解结构图图产品开发项目产品创意产品结构设计产品制造试制项目进度计划方法项目进度计划方法甘特图甘特图关键路线法关键路线法CPMCPM计划评审技术计划评审技术PERTPERT图示评审技术图示评审技术GERTGERT四四. . 项目控制项目控制目的：目的：当计划有效，而执行出现偏差时，发现问题并当计划有效，而执行出现偏差时，发现问题并加以解决；加以解决；当环境发生变化，导致预定计划失效时，及时当环境发生变化，导致预定计划失效时，及时修正计划，以实现预定目标修正计划，以实现预定目标应做好以下基础工作：应做好以下基础工作：(1) (1) 建立完善的工程项目的监控体
8、系；建立完善的工程项目的监控体系；(2) (2) 建立健全项目控制文件体系；建立健全项目控制文件体系；(3) (3) 建立通畅的信息沟通网络建立通畅的信息沟通网络。五项目管理组织五项目管理组织（一）组织形式：（一）组织形式： 1 1、纯项目小组、纯项目小组* * 2 2、职能项目组、职能项目组* * 3 3、矩阵式组织结构；、矩阵式组织结构；( (图图11-2)11-2)1 1、纯项目小组、纯项目小组由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部工作。由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部工作。优点：优点：项目经理对项目拥有充足的权利；项目经理对项目拥有充足的权利；小组成员只向一个上级汇报；小组成员只
9、向一个上级汇报；联系路线短，可迅速做出决策；联系路线短，可迅速做出决策；小组成员的自豪感、士气及信誉都很高。小组成员的自豪感、士气及信誉都很高。缺点缺点资源重复配置资源重复配置忽视了组织的目标和企业政策；忽视了组织的目标和企业政策；削弱了职能区域的权利，使新技术方面落后；削弱了职能区域的权利，使新技术方面落后；小组成员没有职能领域的小组成员没有职能领域的“ “家家” ”，缺乏安全感，可能会使，缺乏安全感，可能会使项目结束时间延迟。项目结束时间延迟。2 2、职能项目组、职能项目组职能项目组在职能区域里为项目提供了职能项目组在职能区域里为项目提供了一个一个“ “家家” ”。优点：优点：每个小组成员
10、都可参加几各项目；每个小组成员都可参加几各项目；职能区域是小组成员在项目结束后的职能区域是小组成员在项目结束后的“ “家家” ”；总裁研发部工程部生产部项目A项目B项目C项目A项目B项目C项目A项目B项目C3 3、矩阵组织结构图（、矩阵组织结构图（11-211-2）优点：优点：加强不同职能区域的联系；资源的重复配置最小化等；加强不同职能区域的联系；资源的重复配置最小化等；最高管理者职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4项目A项目B项目C项目经理的职责与素质要求（二）项目经理的职责与素质要（二）项目经理的职责与素质要求求项目经理的职责：项目经理的职责： 规定项目内容规定项目内容 建立项目管理机
11、构建立项目管理机构 制定并公布总进度计划和项目的预算制定并公布总进度计划和项目的预算 监督项目进度监督项目进度,估测工程的进展情况估测工程的进展情况 控制各种情况的变动控制各种情况的变动,采取必要的措施采取必要的措施 各部门的联系各部门的联系项目经理的素质要求：项目经理的素质要求： 具有本专业技术知识；有协调能力具有本专业技术知识；有协调能力; ; 具有成熟而客观的判断能力；精力充沛等具有成熟而客观的判断能力；精力充沛等; ;第二节第二节 网络计划技术网络计划技术工程项目作业计划安排的常用技术有两种：工程项目作业计划安排的常用技术有两种：甘特图：甘特图： 简单直观；逻辑关系不清，动态控制困简单
12、直观；逻辑关系不清，动态控制困难难网络图：网络图： 一、网络图的绘制与其工作机理一、网络图的绘制与其工作机理 二、作业时间参数的计算二、作业时间参数的计算 三、关键路线法三、关键路线法(CPM)(CPM) 四、计划评审法四、计划评审法(PERT)(PERT)一、网络图的绘制与其工作机理一、网络图的绘制与其工作机理1 1、网络图构成要素：、网络图构成要素：工序（矢线）：工序（矢线）：又叫活动或作业，它消耗人又叫活动或作业，它消耗人力、时间和资源。工序用矢线（即箭线）表力、时间和资源。工序用矢线（即箭线）表示，箭尾表示作业的开始，箭头表示作业的示，箭尾表示作业的开始，箭头表示作业的结束结束节点：节
13、点：又叫结点或事项，表示作业开始或结又叫结点或事项，表示作业开始或结束的瞬时状态，结点不消耗时间和资源。中束的瞬时状态，结点不消耗时间和资源。中间结点既是紧前工序的终点，又是紧后工序间结点既是紧前工序的终点，又是紧后工序的起点，只有开始节点与结束节点例外。的起点，只有开始节点与结束节点例外。通路：通路：又叫路线，指从始点开始，顺着箭头又叫路线，指从始点开始，顺着箭头方向到达终点的线路方向到达终点的线路2 2、绘制网络图的原则、绘制网络图的原则: : 1 1）网络图的开始节点与结束节）网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的点均应是唯一的（错误）135624正确135624网络图图例网络图图例1（
14、 图图11-4 网络图图例网络图图例1）2 2）在相邻的两个时间节点之间，）在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条矢线最多只能有一条矢线错误正确图图11-5 网络图图例网络图图例2 （网络图图例（网络图图例2）3 3）网络图中不能出现循环回路）网络图中不能出现循环回路错误网络图图例网络图图例3（图（图11-6 网络图图例网络图图例3）2 2、绘制网络图的原则、绘制网络图的原则: :4 4）节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序）节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致排号，保证节点序号与先后关系保持一致5 5）各活动的工时数据标注在矢线的下面）各活动的工时数据标
15、注在矢线的下面6 6）正确使用虚工序）正确使用虚工序 虚工序（虚作业）：是指不消耗人力、时间虚工序（虚作业）：是指不消耗人力、时间和资源的作业，只表示作业间的逻辑关系，说和资源的作业，只表示作业间的逻辑关系，说明某项作业的开始必须等待另外一些作业结束明某项作业的开始必须等待另外一些作业结束之后才能进行。之后才能进行。3 3、网络图的绘制、网络图的绘制 举例举例1 1：A A、B B、C C、D D 四项作业，它们之间的关系四项作业，它们之间的关系为：为：C C作业必须在作业必须在A A、B B作业均完成后才能作业均完成后才能开始，开始，D D作业的紧前作业仅为作业的紧前作业仅为B B作业，试作
16、业，试表示作业间的逻辑关系表示作业间的逻辑关系。3 3、网络图的绘制、网络图的绘制 举例举例2 2：作业代号作业代号 A B C D E F G H IA B C D E F G H I紧前作业紧前作业 / / A B B CD CD FE G/ / A B B CD CD FE G作业时间作业时间 5 6 5 6 5 9 8 4 85 6 5 6 5 9 8 4 8 举例举例2 2：在某工程项目中有：在某工程项目中有A A、B B两项作业：作两项作业：作业业A A为挖沟，作业为挖沟，作业B B为埋设管线。作业的逻辑顺为埋设管线。作业的逻辑顺序是，先挖沟，后埋管线；挖一段，埋一段。序是，先挖沟
17、，后埋管线；挖一段，埋一段。试表示作业间的逻辑关系。试表示作业间的逻辑关系。3 3、网络图的绘制、网络图的绘制举例举例3 3：某人于早晨某人于早晨7:007:00起床，按其生活习惯，在起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动其出门工作前，必须完成下列活动: 5: 5分分钟时间穿衣服，洗脸钟时间穿衣服，洗脸4 4分钟分钟, 10, 10分钟烧开分钟烧开一壶开水一壶开水, 5, 5分钟取牛奶分钟取牛奶, 5, 5分钟热牛奶分钟热牛奶, 5, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。上班？假定只有一个炉灶。举例举例3 3：甘特图示例甘
18、特图示例 单位：分钟单位：分钟序序 工作工作 工作工作号号 名称名称 用时用时 5 10 15 20 255 10 15 20 25 1 1 穿衣穿衣 2 2 烧开水烧开水 3 3 洗洗 脸脸 4 4 取牛奶取牛奶 5 5 热牛奶热牛奶 6 6 吃吃 饭饭 甘特图：甘特图： 简单直观；逻辑关系不清，动态控制困难简单直观；逻辑关系不清，动态控制困难举例举例3 3：网络图实例网络图实例124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5二、作业时间参数的计算二、作业时间参数的计算1 1、最早开始时间：、最早开始时间： t tESES ( i,j) = ( i,j) = MaxtMaxtEFEF
19、(-,i) (-,i) 最早结束时间：最早结束时间： t tEFEF ( i,j) = ( i,j) = t tESES ( i,j) + t ( i,j) ( i,j) + t ( i,j)式中：式中： t tESES ( I ,j) - I , j ( I ,j) - I , j 作业的最早开始时间作业的最早开始时间 t tEFEF ( I , j ) - I , j ( I , j ) - I , j 作业的最早结束时间作业的最早结束时间 t t ( I , j ) - I , j ( I , j ) - I , j 作业的作业时间作业的作业时间 MaxMaxt tEFEF ( - ,
20、I ) - ( - , I ) - 节点节点 I I 最早结束时间的最大值最早结束时间的最大值例如，例如，P264P264图图11-311-3中各作业的最早开始时间：中各作业的最早开始时间：从始点到终点计算从始点到终点计算 t tE E（j j）- -结点结点j j的最早开工时间的最早开工时间 t tE E（1 1）=0=0多条箭头进入结点时：多条箭头进入结点时： t tE E（j j）=max =max t tE E（i i）+t+t（i i，j j） 正推法计算：正推法计算： tES(1)=0tES(1)=0； tES(2)=5tES(2)=5； tES(3)=5+4=9tES(3)=5+
21、4=9； tES(4)=MAX9+5tES(4)=MAX9+5；5+10=15 5+10=15 tES(5)=15+5=20 tES(5)=15+5=20； tES(6)=20+5=25tES(6)=20+5=252 2、作业最迟结束时间：、作业最迟结束时间：T L F ( I , j ) = min t L S ( j , - ) T L F ( I , j ) = min t L S ( j , - ) t L S ( I , j ) = t L F ( I , j) t ( I , j ) t L S ( I , j ) = t L F ( I , j) t ( I , j )式中：式中
22、： tLstLs (i, j) - I , j (i, j) - I , j 作业的最迟开始时作业的最迟开始时间间 t L F ( i, j) - i, j t L F ( i, j) - i, j 作业的最迟结束时间作业的最迟结束时间min min tLstLs ( j ,- ) - ( j ,- ) - 节点节点 j j 最迟开始时间最迟开始时间的最小值的最小值 t ( I , j) - I , j t ( I , j) - I , j 作业的作业时间作业的作业时间2 2、作业最迟结束时间：、作业最迟结束时间：例如，例如，P264P264图图11-311-3中各作业的最迟结束时间为：中各作
23、业的最迟结束时间为：从终点到始点计算从终点到始点计算tL tL（i i）- -结点结点i i的最迟完工时间的最迟完工时间tL tL（n n）= = tE tE（n n）结点有多条箭头发出时：结点有多条箭头发出时：tL tL（i i）= =mintLmintL（j j）-t -t（i i，j j） 逆推法计算逆推法计算 ： tLFtLF (6)=25 (6)=25； tLFtLF (5)=25-5=20 (5)=25-5=20； tLFtLF (4)=20-5=15 (4)=20-5=15； tLFtLF (3)=15-5=10; (3)=15-5=10; tLFtLF (2)=MIN10-4
24、(2)=MIN10-4；15-10=515-10=5； tLFtLF (1)=5-5=0 (1)=5-5=0；3 3、总时差：、总时差：1 1）活动总时差）活动总时差某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。St(i,j) = St(i,j) = tLS(i,jtLS(i,j) - ) - tEstEs (i,j) (i,j) 或或 St (i,j) = St (i,j) = tLF(i,jtLF(i,j) - ) - tEF(i,jtEF(i,j) )式中：式中： St (i,j) - I, j St (i,j) - I, j 作业的总时差作业的总时差
25、tLstLs (i,j) - i, j (i,j) - i, j 作业的最迟开始时间作业的最迟开始时间 tEstEs (i,j) - i, j (i,j) - i, j 作业的最早开始时间作业的最早开始时间 tLFtLF (I,j) - I, j (I,j) - I, j 作业的最迟结束时间作业的最迟结束时间 tEFtEF (i,j) - i, j (i,j) - i, j 作业的最早结束时间作业的最早结束时间例如，例如，P264P264图图11-311-3中各作业的总时差为：中各作业的总时差为：逆推法计算逆推法计算 St (6)=0St (6)=0； St (5)=0St (5)=0； St
26、 (4)=0St (4)=0 St (3)=10-9=1 St (3)=10-9=1； St (2)=0St (2)=0； St (1)=0St (1)=0；2 2）活动单时差）活动单时差该活动可能有的机动时间，该活动可能有的机动时间，“ “自由富余时间自由富余时间” ”3 3）关键路线）关键路线总时差为零的作业为关键作业总时差为零的作业为关键作业; ; 关键工关键工作作-工作不能延迟工作不能延迟总时差为零的活动。通常是从始点到终点时总时差为零的活动。通常是从始点到终点时间最长的路线。间最长的路线。关键线路关键线路-由关键工作串接而成的通路由关键工作串接而成的通路三、关键路线法三、关键路线法(
27、CPM)(CPM)作业时间参数的计算方法，最常用的有作图法作业时间参数的计算方法，最常用的有作图法和表格计算法和表格计算法1 1、作图法、作图法是指根据网络时间参数的计算公式，直接在网是指根据网络时间参数的计算公式，直接在网络图上进行计算的方法。络图上进行计算的方法。（1 1）节点最早完工时间（节点最早结束时间）节点最早完工时间（节点最早结束时间）正推法，标入正推法，标入“ “” ”内内（2 2）节点最迟开工时间（节点最迟开始时间）节点最迟开工时间（节点最迟开始时间）逆推法，标入逆推法，标入“”“”内内举例：图举例：图11-7 11-7 网络图图解法计算网络图图解法计算图图11-7 11-7
28、网络图图解法计算网络图图解法计算124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶509155202505152025102. 2. 表格计算法表格计算法(6(6步步）第一步，构建计算表格，第一步，构建计算表格，见表见表11-211-2所示所示。第二步，将网络图的全部信息，储存到计算表第二步，将网络图的全部信息，储存到计算表格中。格中。第三步，进行正推计算，第三步，进行正推计算，具体计算公式为具体计算公式为：第四步，进行逆推计算，第四步，进行逆推计算，具体计算公式为具体计算公式为：第五步，计算各作业的总时差，第五步，计算各作业的总时差，计算公式如下计算公式如下：第六步，确定关键作业与关键线路
29、。第六步，确定关键作业与关键线路。构建计算表格，见表构建计算表格，见表11-211-2所示所示三计划评审法三计划评审法(PERT)(PERT)在计划评审法中，通常采用下式将三种在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。时间转化为单一的时间。 ET = (a+4M+bET = (a+4M+b）/6/6上式中上式中: : a = a = 对作业工期的乐观估计值对作业工期的乐观估计值M = M = 对作业工期最可能估计值对作业工期最可能估计值b = b = 对作业工期的悲观估计值对作业工期的悲观估计值 例例11-211-2（MBAMBA） 例例11-2 11-2 一项工程项目由一项工程
30、项目由9 9个作业组成，各作业间个作业组成，各作业间的逻辑关系以及工期信息见表的逻辑关系以及工期信息见表11-311-3。(1) (1) 绘制相应的网络。绘制相应的网络。(2) (2) 用表格计算法找出关键线路，并用表格计算法找出关键线路，并预测该项目的总工期。预测该项目的总工期。(3) (3) 如果该项目的计划工期为如果该项目的计划工期为2626周，周，则按期完工的可能性有多大？则按期完工的可能性有多大？表表11-311-3解解：（：（1 1）绘制相应的网络图见图）绘制相应的网络图见图11-811-81234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 5解解：（：（2 2）计算出每个作业的
31、工期及）计算出每个作业的工期及工期变化的方差工期变化的方差1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913对作业A：ET=4周 =0.667解解：（：（3 3）利用公式计算）利用公式计算Z Z值，确定出值，确定出按期完工的概率按期完工的概率表表11-411-4Z=1.72Z=1.72查表查表A A得知，对应的概率为得知，对应的概率为95.7%95.7%第三节第三节 项目计划的调整与优化项目计划的调整与优化一时间优化一时间优化二、时间二、时间资源优化资源优化三、时间三、时间成本优化成本优化一、时间优化一、时间优化概念：概念：是指在人力、原材料、
32、设备和资金等资源有保证是指在人力、原材料、设备和资金等资源有保证的条件下，寻求最短的工程项目总工期。的条件下，寻求最短的工程项目总工期。措施：措施：1 1、采取技术组织措施，压缩关键作业的作业时间。、采取技术组织措施，压缩关键作业的作业时间。2 2、改进作业方式，尽量变顺序作业为平行、交叉、改进作业方式，尽量变顺序作业为平行、交叉作业。作业。3 3、充分利用视察。从非关键作业上抽调部分资源，、充分利用视察。从非关键作业上抽调部分资源，集中用于关键作业，以期缩短关键作业的作业时集中用于关键作业，以期缩短关键作业的作业时间，从而达到缩短工程项目总工期的目的。间，从而达到缩短工程项目总工期的目的。二
33、、时间二、时间资源优化资源优化概念：概念：是指在工期一定的条件下，求得工期与资源的最是指在工期一定的条件下，求得工期与资源的最佳结合，使资源投入量最少；或者在资源一定的佳结合，使资源投入量最少；或者在资源一定的条件下，求得资源与工期的最佳结合，使项目的条件下，求得资源与工期的最佳结合，使项目的总工期最短。总工期最短。措施：措施：1 1、在不超过有限资源和保证总工期的条件下，优、在不超过有限资源和保证总工期的条件下，优先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需求。先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需求。2 2、充分利用时差，必要时适当调整作业的开始、充分利用时差，必要时适当调整作业的开始（结束
34、）时间，以保证资源的合理利用。（结束）时间，以保证资源的合理利用。3 3、尽量使工程项目实施的各个阶段，资源能均衡、尽量使工程项目实施的各个阶段，资源能均衡、连续地投入，避免资源需求量的骤增骤减。连续地投入，避免资源需求量的骤增骤减。三、时间三、时间成本优化成本优化概念：概念：是指在成本最低的条件下，确定最佳工是指在成本最低的条件下，确定最佳工期；或在最短工期的条件下，确定最佳期；或在最短工期的条件下，确定最佳成本。成本。思路：思路：项目总成本项目总成本= =直接成本直接成本+ +间接成本，间接成本，时间时间资源优化（例资源优化（例P276P276）某活动各项活动的作业时间及每天所需某活动各项
35、活动的作业时间及每天所需的人力资源如图所示：的人力资源如图所示：163475283555344564172634645345时间时间资源优化（例资源优化（例P276P276）某活动各项活动的作业时间及每天所需某活动各项活动的作业时间及每天所需的人力资源如图所示：的人力资源如图所示：163475283555344564172634645345作业时间所需人数时间时间资源优化（例资源优化（例P276P276）假设人力资源的限制为每天工作人数不超过假设人力资源的限制为每天工作人数不超过1515人。人。若按各项活动的最早开工时间安排进度，每天若按各项活动的最早开工时间安排进度，每天所需人数如表所需人数
36、如表10-610-6所示：所示：进行调整：进行调整：原则：原则：首先保证各关键活动的需要量首先保证各关键活动的需要量利用时差调整非关键活动的开工时间与完工时间，利用时差调整非关键活动的开工时间与完工时间，如表如表10-710-7第四节第四节 工程项目管理的软件应工程项目管理的软件应用用一一工程项目管理软件的基本功能工程项目管理软件的基本功能二二工程项目管理软件的基本构造工程项目管理软件的基本构造三三关于关于PROJECT 98PROJECT 98的几个问题的几个问题一工程项目管理软件的基本一工程项目管理软件的基本功能功能1. 1. 完成项目的制定工作。完成项目的制定工作。2. 2. 项目的管理
37、与控制。项目的管理与控制。3. 3. 为项目管理者提供友善的项目外观。为项目管理者提供友善的项目外观。4. 4. 项目优化。项目优化。5. 5. 项目跟踪。项目跟踪。二工程项目管理软件的基本二工程项目管理软件的基本构造构造1. 1. 基本数据输入模块主要完成项目的制定基本数据输入模块主要完成项目的制定以及资源信息的录入工作。以及资源信息的录入工作。2. 2. 数据计算处理模块可以完成项目工期数据计算处理模块可以完成项目工期以及资源使用情况的自动计算和统计工以及资源使用情况的自动计算和统计工作。作。3. 3.调整数据方便。调整数据方便。4. 4.获得项目各种信息的途径。获得项目各种信息的途径。三关于三关于PROJECT 98PROJECT 98的几个问的几个问题题
