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企业竞争分析与管理战略 -阿为 整理公司为什么需要战略。1.-公司的举动，引起对手的举动，就会让公司无法实现公司目标；（采取竞争对手难以应对的行动）2.公司需要战略，保证公司运营的连续性；公司的两种战略竞争战略竞争战略：-如何获取，并保持竞争优势的战略；集团战略集团战略：-决定公司所从事的业务范围，以及公司如何获得附加的竞争优势；如何获取，并保持竞争优势好的竞争战略：明确公司的竞争优势，并能保持这种竞争优势。经营业绩，通常更能比市场占有率，来衡量公司的竞争优势；-如何获得竞争优势。-如何获得竞争优势。竞争分析的两个关键问题：竞争分析的两个关键问题：1.行业中长期获利机会是什么。业务的增长竞争激烈的程度；2.公司的竞争地位是什么。竞争地位取决于公司的竞争战略：要制定竞争战略：首先分析行业中业务的增长前景；决定竞争程度的几个因素1.行业对手的集中度；2.顾客的忠诚。战略的特点：战略的成败在于细节建立成功竞争战略的四项基本原则1.将公司战略的精髓提炼成一句话；并且将公司实现优势清晰的表达出来；（前半句是口号，后半句阐明竞争优势）2.避免：比利时阿登高地周末，综合症；进行高层封闭研讨，这样，会在执行起来很困难；3.应由一线业务经理参与制定，而非行政部门制定战略；4.让特定的人员，跟踪其中一家竞争对手；影响竞争战略的主要因素将来发生的变化。
