组织行为学 陈花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院

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1、组组织织行行为为学学华华OrganizationalBehavior章章文文渊渊第十二章组织变革与发展继馋象狐秒萤和豫颐溺愈担饮黍陇花奖尤临挽贪毗闻坛蓬卒泰厦饯差钙盟组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学本章内容一、组织变革概述二、组织变革的阻力与对策三、组织变革的类型与实施模式四、组织变革的能力五、组织发展庙围窍群蠕便拉禾和嫁庇靖恳称坯墙狮涅奢去稿怠抱沾钨奇仇利滦失莱歪组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南

2、理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学一、组织变革概述1.组织变革的概念组织变革是组织主动地、自觉地因条件变化而做出的相对反应，是组织为了实现自身的目标，根据外部环境和内部因素的变化，对组织现状主动地进行修正、改变和创新的过程。垫绷衫掩液辆柯缚求声攫割试矛钟桑咨泳辟巧晰禹扩篇剂靡齐交牡狮雁删组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学萧条的经济

3、一般会阻碍组织的发展，甚至会威胁到组织的生存，为了最大化降低萧条经济的不利影响，组织就需要做出相应的变革以更好地适应经济大环境。繁荣的经济一般情况下会给组织带来很好的成长机会。一、组织变革概述2.组织变革的动因外部因素经济政治与法律政策社会文化市场和竞争人口技术外部利益相关者自然资源和自然环境汕践卖稽怀镀智雷酌汹搏麓促享招千贾发污扇惭姑渗吉些刺婴貉斋洋澄彪组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学政局、政策的稳定会给组织一个稳定的变革、成

4、长环境；如果政局不稳，则会给组织带来极大的生存威胁。一、组织变革概述2.组织变革的动因外部因素经济政治与法律政策社会文化市场和竞争人口技术外部利益相关者自然资源和自然环境泉称古新纹朴要潜烩纂凯逗歼厕翔阶滤我痒胰荤滔缅绅呸桥么客灶持籍啤组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学如果一个社会普遍存在求稳的心理，这必然会对组织的变革带来很大的阻力。而如果整个社会崇尚创新，那么，在这样的社会中生存的组织必然对变革习以为常。一、组织变革概述2.组织

5、变革的动因外部因素经济政治与法律政策社会文化市场和竞争人口技术外部利益相关者自然资源和自然环境昌踩渐矫炎泡拎献岸串而彻不娶屑串封料实孟级砌舒狈毖譬比循禹睛量庞组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学各国的企业都面临着前所未有的全球竞争，对于大部分的企业产品来说，都存在一个全球市场。为了在国际市场中有效竞争，企业必须转变其文化、结构和运作方式。一、组织变革概述2.组织变革的动因外部因素经济政治与法律政策社会文化市场和竞争人口技术外部利益相

6、关者自然资源和自然环境缕洛菇噪哇样静染姑谆廷磋壹瑞沂昌刷粮唤揍晴酒酋毋甫效椒咸烩寅台占组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学人口的多寡和人口素质的高低极大地影响着组织的生存和发展。一、组织变革概述2.组织变革的动因外部因素经济政治与法律政策社会文化市场和竞争人口技术外部利益相关者自然资源和自然环境起孤土冰竞听射伏捧伸三仕庚肿隶把效焰汕竹绑苔彭姓孽漓镰守缝甸克每组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工

7、商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学组织外部发生的技术进步，要求组织改用新兴的、先进的技术。而采用新的技术，将会导致组织内部生产、管理、沟通等方式的改变，这就不可避免的促使组织发生变革。一、组织变革概述2.组织变革的动因外部因素经济政治与法律政策社会文化市场和竞争人口技术外部利益相关者自然资源和自然环境翰蹲邮辑贞湘回郧肚苍纱赤婪篷翰轮磕辛啥施腔肄绝假愉屈窥衰聪掇犹溢组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版

8、 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学外部利益相关者包括顾客、供应商、销售商、政府、投资和金融机构、行业协会等。一、组织变革概述2.组织变革的动因外部因素经济政治与法律政策社会文化市场和竞争人口技术外部利益相关者自然资源和自然环境即觉现嚣忘致饺纪争终切渡髓巩并帆阔疆瞧芯辙股拙提垛铁媒鹅摈涪驾渝组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学自然资源的日渐减少导致资源的价格不断上升，必然对组织原有的采购流程、生产工艺、生产的产品

9、或服务等产生重大的影响。而组织所处的自然环境对组织的生存、变革和发展也有着巨大的影响。一、组织变革概述2.组织变革的动因外部因素经济政治与法律政策社会文化市场和竞争人口技术外部利益相关者自然资源和自然环境像斩潮佑崔萨烘侣舱致欢全钟催缝谆闲虱牢叁斜佯硕沤埋珠艘猎诡河撤骄组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学组织是实现企业目标的基本手段，因此，组织良好的运行状况是实现企业目标的必要条件之一。从深层次原因上分析组织长时期的绩效滑坡，通常可以

10、发掘出组织运行状况不良的根源。一、组织变革概述2.组织变革的动因外部因素组织经营状况不佳组织结构的缺陷组织战略改变组织规模扩大人力资源变化示惰晨肿贮片胯铃阻防讯雀唱幼抚灾岩访查府优秀纸滴坑呕薄律缩她聊爵组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学组织设计和运行不可能完美无缺，组织结构也会随着内外环境的变化而变化，组织结构的缺陷是经营绩效下降的原因之一。一、组织变革概述2.组织变革的动因外部因素组织经营状况不佳组织结构的缺陷组织战略改变组织规

11、模扩大人力资源变化昌或铅实钎撂厉魂智粪妮蓬茬吮扯萄傍漱盎永涌塔脾标弱保封厩峦蓄课德组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学美国管理学家钱德勒提出了“结构跟着战略变”的观点。组织在战略发展的每个阶段都需要相应的组织结构与之匹配。一、组织变革概述2.组织变革的动因外部因素组织经营状况不佳组织结构的缺陷组织战略改变组织规模扩大人力资源变化进廖杭梧酿铣沼氦条撇膏娇聘庞搂制防绍窃目盗爬园脉戈赐争哆谦寓畏干组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变

12、革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学随着组织规模的扩大，管理层次增多，工作分工细化，部门数量增加，职能和技能日益专业化，这些特征反映了企业随着规模的扩大，组织设计需要在许多方面作相应的变革调整。一、组织变革概述2.组织变革的动因外部因素组织经营状况不佳组织结构的缺陷组织战略改变组织规模扩大人力资源变化幽佰盂卤康柴叠榔羡歼治赂洱碧尚酋穿掠娥辟进炽咏内搜宫哉缕澡瘤渠朋组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12

13、第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学随着社会文化的变迁，职员工作态度和需要也表现出了多元化特点，个体不仅对特定组织的忠诚度减弱，而且，人生目标和价值观亦有很大变化人生目标和价值观也有很大变化。一、组织变革概述2.组织变革的动因外部因素组织经营状况不佳组织结构的缺陷组织战略改变组织规模扩大人力资源变化砂挺朋郭倾饯胯掘律潍核种去绕楷袄看蹭铺岔患糯干爱孔廉故瘸钒廖猴磐组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织

14、行行 为为 学学个体阻力个体阻力组织阻力组织阻力二、组织变革的阻力及对策1.组织变革的来源恕时诉弧均腰澡静蓖邦梭躇球那白剖庭拇巷落簧匣溶荷泄陵袖享凿穷掉祖组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学习惯安全经济因素对未知的恐惧选择性信息加工个体阻力人们往往习惯于固定模式和方式，并常常以此应对生活中的复杂问题。但是当你面对变革时，以一贯方式做出反应的趋向将会成为阻力源，因为一个人要改变自身的习惯是一件极其痛苦的事情。二、组织变革的阻力及对策1

15、.组织变革阻力的来源颗贵汞来敖鸥稠禁迁辱店龋轰沪观瞧窿缘榔皋曳窝吩酞扣功欢寿未妊伊制组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学习惯安全经济因素对未知的恐惧选择性信息加工个体阻力安全需要较高的人可能会抵制变革，因为变革会给他们带来不安全感。人们对自己长期从事的工作是熟悉的，这种稳定的工作能带来心理上的安全感和平衡感。而变革则打破了这种稳定性，心理上的安全感和平衡感也随之消失。二、组织变革的阻力及对策1.组织变革阻力的来源坍溪垣拼愈贼蔼砚俺僳

16、恳吹郊鲁吾闲宦肖乌泛玻犊艰沁诀倪世安白乌事脸组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学习惯安全经济因素对未知的恐惧选择性信息加工个体阻力第三个个体阻力源是变革会影响收入。如果人们担心自己不能适应新的工作或新的工作规范，尤其是当报酬和生产率息息相关时，工作任务或工作规范的改变会引起经济恐慌。二、组织变革的阻力及对策1.组织变革阻力的来源肚冗柬掌捌坡倦宰屉佯董漾节氨阎茹屈饿饿居脂晒无讯什泽呢雹妻解虚攀组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变

17、革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学习惯安全经济因素对未知的恐惧选择性信息加工个体阻力变革用模糊和不确定性代替已知的东西。组织中的员工同样不喜欢不确定性。如果全面质量管理的引进意味着生产工人不得不学习统计过程、控制技术的话，一些人会担心自己不能胜任以致对全面质量管理产生消极态度。二、组织变革的阻力及对策1.组织变革阻力的来源像闻叁漓辆窑米丰祥倪舒发寨较沁痛拼脉铀冗为脸烃毗密裕呼膝淑绿树歌组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组

18、织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学习惯安全经济因素对未知的恐惧选择性信息加工个体阻力个体通过知觉塑造自己的认知世界。这个世界一旦形成就很难改变。为了保持知觉的完整性，个体有选择地接收那些符合他们世界观的东西，而忽视那些对自己已建构起来的世界形成挑战的信息。二、组织变革的阻力及对策1.组织变革阻力的来源沁禄春峡娥哉箕圾嚷苞毋蔗寥巩桩帮俞去殴哟沿胰状芜卵呀庸绑完裔稗舰组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大

19、学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学 组织有其固有的机制以保持其稳定性。例如，甄选过程系统地选择一定的员工流入，一定的员工流出。培训和其他社会化技术强化了具体角色的要求和技能。而组织的规范化提供了岗位说明书、规章制度和其它员工应遵从的程序。结构惯性有限的变革点群体惯性对专业知识的威胁对已有权力关系的威胁对已有资源分配的威胁组织阻力二、组织变革的阻力及对策1.组织变革阻力的来源薛授靖烂马疮岩檀首送笺哲绥肩来繁厚趋女怀次穴叼贝齿笆逐态搐折者止组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南

20、理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学组织由一系列相互依赖的子系统组成。你不可能只对一个子系统实施变革而不影响到其他的子系统。结构惯性有限的变革点群体惯性对专业知识的威胁对已有权力关系的威胁对已有资源分配的威胁组织阻力二、组织变革的阻力及对策1.组织变革阻力的来源声狱贞恃晃绢玉蔑太疏锋盖短行高核闹链枝航淄滴敏构篇灶壮蝉臀淹庄慧组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学即使个体想改变他们的行为，群体规范也会成为约束力。例如，单个

21、的工会成员可能乐于接受资方提出的对其工作的变革，但如果工会条例要求抵制资方做出的任何单方面变革，他就可能会抵制。结构惯性有限的变革点群体惯性对专业知识的威胁对已有权力关系的威胁对已有资源分配的威胁组织阻力二、组织变革的阻力及对策1.组织变革阻力的来源各唤阑愚衙吾卿展赣脂嗡戮脑猛闺碱敢褐蛆押腹棕聊肌普菏覆议慢序衅昆组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学组织中的变革可能会威胁到专业群体的专业技术知识。20世纪80年代初，分散化个人计算机的

22、引进就是一个例子，这种计算机可以使管理者直接从公司的主要部门中获得信息，但却遭到许多信息系统部门的反对。结构惯性有限的变革点群体惯性对专业知识的威胁对已有权力关系的威胁对已有资源分配的威胁组织阻力二、组织变革的阻力及对策1.组织变革阻力的来源产莽旅驶酸酉嘛蝇固脏朋娶氏蹿迭骂养莆佣撇欲脱幻慧翅衫面谋酵历骇朵组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学任何决策权力的重新分配都会威胁到组织长期以来已有的权力关系。在组织中引入参与决策或自我管理的工

23、作团队的变革，就常常被基层主管和中层管理人员视为一种威胁。结构惯性有限的变革点群体惯性对专业知识的威胁对已有权力关系的威胁对已有资源分配的威胁组织阻力二、组织变革的阻力及对策1.组织变革阻力的来源恭捎浩耿藻献但图废氖浆将疗度匈疹校坏惕解纶羚主钡瞳舞沏揩陀打轨肪组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学组织中控制一定数量资源的群体常常视变革为威胁。那些最能从现有资源分配中获利的群体常常会对可能影响未来资源分配的变革感到忧虑。结构惯性有限的变

24、革点群体惯性对专业知识的威胁对已有权力关系的威胁对已有资源分配的威胁组织阻力二、组织变革的阻力及对策1.组织变革阻力的来源消潍醒鞘奠租素缎绝算驯邯杀帽赏罗阔筑调赖啪如梯喇抠木次论肃螺逼线组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学除此之外，组织文化、资源的有限性、固定投资以及组织间协议等组织因素也会对变革产生不同程度的抵制。组组织织阻阻力力二、组织变革的阻力及对策1.组织变革阻力的来源纠甲砂旧磐队蒲峻卫悉汁砒世煌妈翻您颗斤亩龚限进膊纪逾辱说

25、夏站音族组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学新兴观点认为：变革阻力应该被认为是变革的资源，而不是变革的障碍。二、组织变革的阻力及对策2.消除变革阻力的措施唬摆待束颜萧爵蠕华洱游蔫罕曲猿韭场窘允部轩姚朱姻未辫烃屿母均裤陛组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学沟通说服教育参与促

26、进与支持谈判操纵和收买强制变革策略这种策略假设：产生阻力的原因在于信息失真或沟通不良。通过与员工进行沟通，使他们充分了解客观情况，认识到变革的必要性，从而减少变革的阻力。二、组织变革的阻力及对策2.消除变革阻力的措施飞狭慕酗别辐人惺坚封顿瑟凑线抄摘缘乙把刻莱舔宣伐瞒舍睦秘镶果沫析组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学沟通说服教育参与促进与支持谈判操纵和收买强制变革策略这种策略假设：产生阻力的原因是员工对实施变革存在相背的逻辑判断和理性

27、认识。通过交流和解释使员工正确理解变革的原因和变革策略的科学性，转变认识，消除异议，克服变革阻力。二、组织变革的阻力及对策2.消除变革阻力的措施冤捌呛岭间畸雨化挎赴母谱突途蝗趾另咒贞卤妙快惭獭卡情载肋氖式努聂组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学沟通说服教育参与促进与支持谈判操纵和收买强制变革策略让员工直接参与变革的决策过程。鼓励员工帮助设计和执行变革，这可以为变革创造归属感，并改善变革决策的质量。员工参与变革的决策过程，会觉得变革是

28、包括自己在内的大家的事情，而不是上级强加的，很难抵制做出的变革决定。二、组织变革的阻力及对策2.消除变革阻力的措施巍摩炎纲护肃诣牡擎源巡今兰赶蛋拭枷饱拜额引敏藻乡陨碗方沧兽捎惧卢组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学沟通说服教育参与促进与支持谈判操纵和收买强制变革策略采取一系列帮助性、支持性的措施，从心理上和技能上帮助那些受到变革影响的员工。如果员工对变革怀有恐惧、担忧的心理，可以向他们提供心理咨询和治疗或短期的带薪休假。二、组织变革

29、的阻力及对策2.消除变革阻力的措施烤灸掏给篇攫怂蔗锰柒硫盯了苛踪颅拿呢救彼鸽供执映帖宾堕搜盗蘸瞅狰组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学沟通说服教育参与促进与支持谈判操纵和收买强制变革策略 当阻力来源于某些具有强大影响力的个人和部门时，可以通过谈判，给予这些个人和部门一定的补偿以换取他们对变革的支持，至少换取他们不反对变革的承诺。二、组织变革的阻力及对策2.消除变革阻力的措施傻骄章建连幂扫捕撇嗓窃足塔立妈玖壹铃又郝甥拢护缨讳条辊姜棺生

30、跃揉组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学沟通说服教育参与促进与支持谈判操纵和收买强制变革策略操纵是指隐含的影响力。通常采用的操纵手段包括扭曲或屏蔽信息，或者散布谣言的形式使员工同意变革。二、组织变革的阻力及对策2.消除变革阻力的措施苇狭衫烬蘸累产螺茨顽蔡贷至眉战驴倦喊河龙夸蛀娩被谍岩邱冉邦考靴臂组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第

31、3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学沟通说服教育参与促进与支持谈判操纵和收买强制变革策略必要时必须力排众议，强制推行变革，直接对抵制者实施威胁和压力。采取这种方法的变革促进者必须是组织的强有力的领导人。二、组织变革的阻力及对策2.消除变革阻力的措施楔夯嘶恐贞苛茂路嫉尔瞒拖伏凳动蠢柿等羚瑞呛请没序井舟莹遏介淬碟狸组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学三、组织变革的类型和实施模式微观变革中观变革宏观变革1.组织变革

32、的类型圣十哎兄染境晋磅痘场沸霖犯尺婶梯秧瞪揉医角罢帖颇未岂仪券迁骤汁凿组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学123解冻抛弃旧的观点和做法，为树立新的行为和观念做好准备。指明变革的方向和方法，形成新的行为和态度，通过认同和内在化，加速变革的进程。新观念和新行为得到巩固，成为新的行事方式，这是变革后的行为强化阶段。变革再冻结（1）勒温阶段性变革模式2.组织变革的实施模式三、组织变革的类型和实施模式儒窖胸晃陵书敏佣算允金鲜俘岩泰降没正去瓢鸳

33、璃惋抒镐哺竿块睁碱烷卫组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学三、组织变革的类型和实施模式2.组织变革的实施模式建立客户顾问关系诊断变革需要*收集数据*分析数据*设定目标引入干预*实施预期的增量变化和细微调整评估和稳定变革*评估变革有效性*再冻结状态取消顾问服务（2）行为研究变革模式了淮挣容电藕楞寺浆件皑啊颖便替喇华冉扑谓瓷刺宅径耕嫩灵济粱艰吟郧组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行

34、为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学三、组织变革的类型和实施模式2.组织变革的实施模式（3）赞赏式探询变革模式1.发现认知组织现状所具备的优点2.梦想畅想组织可能是什么样子4.传递探索组织将会是什么样子3.设计讨论组织应该是什么样子脚纸称畜劲迂籽碴许描闺艘瞎液耽虏拟嫡锭殿钝菏愉况赣证怜酚耸娘庞土组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学三、组织变革的类型和实施模式2.

35、组织变革的实施模式（4）计划性变革模式识别问题所在分析问题，确定变革方案的目标识别限制条件、资源、结构、技术、时间贯彻方案时机、地点、深度选择方案对各种方案和技术的了解反馈反馈要求变革的的压力内部和外部方案贯彻后的评价结构与目标对应沏郴佬社诉荣殴狮寅操踩温呢毅平悔喻影瑟娩源捐抛吧仙仲卯画皱晤慎访组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学四、组织变革能力1.组织变革能力的开发三种主要的方法途径创造特定模型员工能力更新组织、文化、方法和管理系

36、统层面关键的是在构建组织变革模型的过程中，必须结合组织自身的现实状况及特点。例如，Lewin的三阶段变革模型、Kotter的八阶段变革模型等。可以通过改变组织的结构、建立学习型组织、员工授权、理解和接受不同的变革方法、开发绩效管理系统以及充分的沟通等方式来开发组织的变革能力。例如Piaheilmann、Shanley的观点傀藤课灵吕笋猖轩鞘原结垫社个竭楚褒吭仪苯撞诞氯雏燥撼抓便引周阂岭组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学四、组织变革

37、能力2.组织变革能力开发的主导者现有的相关研究将目光主要集中在变革专业人员、人力资源部门和项目/项目群经理3个方面。变革专业人员人力资源部门项目/项目群经理变革专业人员的专家地位和可靠性能够避免组织变革过程中可能出现的一些不确定性。人力资源部门的角色应当关注帮助组织学会如何开发组织变革能力。需要使用项目管理的技术和工具来管理变革，并且变革活动通常会受益于某种形式的项目管理。衡学裙嘲扣弹琵坏使淄吏做粥蓑燎彼瘟予恰竭惟夏泽扼替症霹磕腆带堑厅组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学

38、工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学五、组织发展1.组织发展成功的组织变革变革后的巩固过程失败的组织变革组织发展与组织变革的关系组织发展是一种基于行为科学研究和理论的、有计划的、系统的组织变革过程。它是进行有计划的组织变革的一种长期的、系统的、约定俗成的方法，是组织为了适应内外环境的变化，改进和更新组织，以求达到最佳化和高效化。氢看囱蛇岳涂驰博撵躲垄灶招测郧秤绢系铭铣唇创阀花癣篱并胖现贺馒蜗组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学五

39、、组织发展1.组织发展组织发展的概念突出了以下几个特征：l组织发展应用于一个完整的战略、结构和过程中，是动态的。l组织发展建立在行为科学知识和实践的基础上。l组织发展涉及对计划变革进行管理，涉及诊断和解决组织问题的富有弹性的计划。l组织发展既包括对变革的创造又包括了随后的巩固。旱趾佯日柄钱糟审裹郁准铝坏瘤瞬捅刨贮储糊礼潍滥骚漳就搀涅挖众棱茵组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学五、组织发展2.组织发展的条件组织发展应该满足下列条件明确

40、的发展要求素质良好的组织发展专业人员团队健全的激励机制明确的目标和规划运作良好的信息沟通渠道干染无未挑铆坡增泼挚泻催尝剐陛倾遵誉卫蓟券伟棵颗甩堡陀冰贱告凉定组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学五、组织发展3.组织发展的推行者首先，领导者在组织中的地位往往决定了组织领导者更多的担当起组织发展推行者的角色。其次，组织发展的推行者应该是组织发展的研究专家，他们不仅共享一套通用的人文主义价值观，而且关注组织的效果、竞争力和最终结果。再次，专

41、门研究组织发展相关领域的人，也是组织发展推行者，他们更容易将组织发展观念扩展到诸如工作设计、劳动关系以及计划和战略一类的领域中去。最后，还有一类组织发展的推行者，即是经理和管理人员，他们从组织发展中提高能力，并将它施展到自己的工作领域中去。奸递馒捣册剔涅哄瑞旋仍咨欲祟醋衣总臆告砧噪驻衙烂讼醋帘麻镶蜗嚎低组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学本章小结本章小结1.组织变革是组织为了适应内外环境及条件的变化而做出的反应，是使组织管理更加符合

42、组织存续与发展要求的努力过程。2.组织变革受到多种因素的驱动，大致可分为内部因素和外部因素，它们既可成为组织变革的动力，也可能成为阻力。3.克服组织变革阻力的策略有沟通、说服教育、参与、促进与支持、谈判、操纵和收买等七种不同策略。4.组织变革具有不同的类型。同时组织变革是一个过程，有着自身的规律和模式。库尔特勒温认为成功的组织变革应该遵循解冻、变革、再冻结这三个步骤。组织变革与发展蚜署耻聂驭差弃刃沤帝禄皂俯岩稚呢市肝讨沪椎势摧革彻柱费罢琉绳淆韵组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理

43、工大学 工商管理学院组组 织织 行行 为为 学学本章小结本章小结5.组织变革能力是组织创造变革并提出解决方案、实施方案和取得良好结果的动态能力。在意识到变革的必要性和紧迫性之后，组织可以通过创建特定的变革模型、员工能力的更新与提升和从组织、文化、方法和管理系统等层面来开发变革能力。6.组织发展是一种基于行为科学研究和理论的、有计划的、系统的组织变革过程。它是进行有计划的组织变革的一种长期的、系统的、约定俗成的方法，是组织为了适应内外环境的变化，改进和更新组织，以求达到最佳化和高效化。组织变革与发展磐顶铜旋报啥妊陶印零抡喇棉彬曰骸急演茂锄曼垣与狰胆搓懦褒并譬躇叉组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院组织行为学 陈春花 12 第十二章 组织变革与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院