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1、人事行政工作总结（十二篇）行政人事工作职责1 1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划; 2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设; 3、及时完成公司人才队伍建设的要求; 4、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制; 5、向公司决策提供人力资源、组织机构等方面的建议; 6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力; 7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。行政人事工作职责2 1、根据公司战略规划，协助建立企业文化搭建系统化的企业文化管理体系; 2、协助拓展企业文化宣传平台，高效的向员工、客户、对外关系等传播核心价值观; 3、负责企业文化载体的建设
2、与管理、传播方法的创新、文化氛围的营造等; 4、统筹负责规划、协调、组织和实施公司的各项企业文化活动; 5、负责企业文化、品牌文化、产品文化培训课程实施;行政人事工作职责3 1、完善人力资源管理体系，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等; 2、主导招聘工作，提出人才优化策略，组织内部培训，定期举办员工分享; 3、完善项目组单个核算绩效; 4、根据公司发展需要，组织制定人才储备及职业发展计划，实现公司人才优化配置; 5、塑造、维护和推广公司文化，加强员工的凝聚力和向心力; 6、制定员工发展晋升通道规划，制定激励政策;行政人事工作职责4 1.根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、
3、计划与预算方案; 2.组织制定完善公司各项管理制度; 3.建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训; 4.负责公司薪酬福利计划，每月核算员工工资; 5.建立各部门的绩效考核体系，并监督执行 6.负责各部门人员的沟通协调工作 7.安排来访客人接待、会议前期准备工作 8.完善行政管理工作流程，负责安排其他行政管理工作。行政人事工作职责5 1.负责营销中心及工厂招聘工作：筛选简历，预约并安排面试，招聘渠道的开发及维护，面试结果沟通; 2.负责营销中心考勤管理及统计; 3.员工入职、离职、试用期、调动等手续办理; 4.员工劳动合同、保密协议签订; 5.公司相关资质文件、专利文件管理; 6.
4、公司相关印章管理; 7.日常公文的编写、审批及发布; 8.办公室日常行政工作; 9.上级领导安排的其他工作。行政人事工作职责6 1、组织编制人力资源管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正。 2、组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作。 3、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试，完成人员配备。 4、根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施。 5、完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的。 6、负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理工作。 7、负责员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理。 8、组织
5、实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理。 9、与员工沟通、了解思想动态，为员工提供职业规划的专业咨询。行政人事工作职责7 1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 3、负责公司人力资源战略的执行; 4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作; 5、负责人力资源内部的组织管理; 6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。 人事行政工作总结 篇2 物业组在公司领导和上级部门的正确领导下，以及本组员工共同努力下，顺利、圆满的完成
6、了公司的物业管理工作和后勤保障任务，现将年度工作总结如下： 一、加强思想教育，强化业务技能培训 一年来物业组在公司领导的关心及上级部门的严格要求和规范管理下，本组经常性组织开展学习公司 的各项规章制度和条令条例。并有针对性的安排各班小组人员进行业务技能培训，不断提高本组人员的业务技能和综合水平。 二、工作表现及完成情况 1、水电班工作方面 水电班编制4人，在班长李国君的带领下认真做好自己的本职的工作，对办公楼的设备设施勤巡、勤查、勤保养。使设备设施随时保持正常和良好。并文章版权归文秘114网作者所有!严格按要求执行各种设备操作规程。水电班人员还经常利用休息时间加班加点，如：周六周日对办公楼的设
7、备设施进行维护保养、清洗花园水池、六楼会议室的会场布置等。为办公楼的设备正常运转及水电供应提供有力的保障。由于工作需要，水电班的电工叶俊钳5月份抽调到工地负责水电安装及室内外装饰的管理和监督工作，工作量大且时间又长，但本着对工作负责的态度，该员工不怕吃苦，任劳任怨，吃住在工地，半年没有休息，并出色的完成了各项工作任务。 2、员工食堂 员工食堂现平均每天用餐人数为每天140人次左右，而且厢房常有接待任务，在人员少任务重的情况下，厨房的3名工作人员坚持爱岗敬业，发扬积极进取的奉献精神。对每天进入食品严格把好质量和卫生关。工作中兢兢业业，一年来每天都按时按刻的高标准做好膳食工作。特别是厢房有接待任务
8、时厨房的工作人员更是繁忙，经常是加班加点，但厨房的工作人员始终是无怨无悔。厨房工作人员辛勤努力和付出同时也得到了公司领导的认可和好评。 3、卫生保洁、园林绿化、宿舍管理 公司办公楼的卫生保洁及园林绿化工作承包给了保洁公司，在物业组的严格管理和合理安排下，办公楼的卫生环境和植物绿化一直保持良好。员工集体宿舍的内务卫生由宿舍住宿的班小组长负责管理，物业组经常组织对宿舍卫生和内务进行检查，并开展评比活动。二楼业务人员的接待宿舍由物业组的勤杂工负责管理,宿舍的床上用品保证每月干洗一次，为业务人员返回总部提供一个良好舒适的住宿环境; 4、物业组费用支出： 物业组负责执行对办公楼的水电、燃气、设备设施的维
9、修保养、饭堂食品及后勤物资的采购和管理任务，本着开源截流的原则，在对办公楼的水电、燃气、及设备设施的维修保养中进行了合理计划和科学的管理。在后勤物资的采购工作中严格执行公司的采购制度流程，严格把好价格和质量关，为公司的后勤提供有力的物资保障。 三、工作中的不足和改进方面： 1、个别员工的工作积极不高，综合素质和业务技能较差，应加强思想教育和参加业务技能的强化培训; 2、食堂管理及剩饭菜的浪费现象有待解决; 3、水、电的浪费现象有待采取措施; 4、部分设备、设施维护保养不到位，效果不理想。 通过_年的工作总结，物业组全体员工在成绩面前应戒骄戒躁，深刻反省我们工作存在的不足，取长补短。在新的一年里
10、，意味着新的起点及新的挑战，物业组全体员工决心再接再厉，更上一层楼。为完成20_年度的各项工作目标而更加努力! 四_年行政物业组工作计划 一、工作方向 _年度物业组的工作重心以全力为公司提供良好的办公环境和强有力的后勤保障为工作目标。贯彻落实公司的各项规章制度和条例。认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训，增强员工工作的积极性及综合素质的提升，确保办公楼的管理秩序正常。 二、工作目标 围绕物业管理这中心工作，层层抓落实，争取实现和完成以下工作目标： 1、做好办公楼的设备、设施的维护和保养工作，切实保证设备、设施的正常运转; 2、规范管理公司公共财产，认真抓好采购工作，为公司提供有力的后勤
11、保障; 3、加强食堂秩序管理，优化食堂的用餐环境和改善伙食标准; 4、做好卫生保洁和园林绿化的管理工作，为公司提供一个整洁、优美、舒适的办公环境; 三、具体措施 1、加强水电、燃气及设备设施管理 水电工坚持经常性检查水电线路，发现问题及时排除，确保水电线路畅通，确保办公楼工作及生活的需要。每月认真核对水电、燃气表度数据上报财务部门。对办公楼的设备设施要做到多巡视、勤检查，定期采取维护和保养措施并认真记录，保证设备、设施随时保持良好的状态; 2、食堂管理办法， 严格执行食品卫生法。对每天购入的食品厨房 工作人员必须严格把好卫生和质量关，杜绝食品安全事故的发生。食堂工作人员严格按要求持证上岗并应定
12、期作身体检查。为规范食堂管理，提高饭菜的质量。物业组将有计划性的组织食堂工作人员进行相关的业务技能培训; 3、切实加强办公楼卫生保洁管理和环境建设，对卫生保洁人员要做到分工明确。在植物绿化的养护工作中做到科学管理，确保花草、树 木的正常和良好;， 4、做好后勤物资采购工作，保证正常的物资需要。 采购工作坚持价廉物美，安全卫生的原则。严格遵照公司采购操作流程实施，按时保质保量采购各种物质; 5、宿舍管理 公司员工集体宿舍采取专人负责制，物业组将定期对宿舍内务和卫生进行检查和评比，全体物业组工作人员要牢记职责，树立服务观念，立足于公司发展，服务于办公大楼的办公需要，努力做好本年度的后勤服务工作!
13、扩展阅读： 工作总结注意事项 1、热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。 2、坚持实事求是的原则 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于现在，有益于将来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。 3、重点在出经验，找规律 总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论
14、来。毛主席有句名言：没有调查就没有发言权!说的就是经验的客观重要性! 此外，还必须注意工作总结写作结构要遵循的三原则：全面、紧凑和精炼。 人事行政工作总结 篇3 一、人事管理方面 1、建立、建全、规范不事档案管理：重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、招聘：部门传人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 3、严肃劳动纪律：加强考勤
