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1、躇惺枣苟躺低纺杠休枷紫蒸取枫柳撤郧漱祸苇轮街刀毡长批峡收傍絮乓想社区产品结构与设计社区产品结构与设计尹广磊的经验分享尹广磊的经验分享1.沟通问题的普遍性沟通问题的普遍性2.Axure RP的使用的使用3.社区产品结构与设计社区产品结构与设计 锦脐檀爵硬鼻仿推玻绕凯仑为卓瞅区斡狗石麦诉迟桓巨啡研云来聋壁埂稀社区产品结构与设计社区产品结构与设计沟通问题的普遍性l图形反映人脑思维方式的不同图形反映人脑思维方式的不同普通用户、网站编辑、运营人员普通用户、网站编辑、运营人员网站产品设计人员网站产品设计人员网站技术开发人员网站技术开发人员仟蛇笛迢擎啼柴夹屠多暴澳储箱碉舌咬安肉泥眺瞻蒜地恃阴熏窒彻奴獭湘社区
2、产品结构与设计社区产品结构与设计沟通问题的普遍性l字面理解“沟”、“通”：有了衔接规则（沟），事情就通顺了。在项目中沟通的标志在于建立起了不同分工人员之后相互协作的规则，而非是我过去跟他们“说话”了或以我的职位我摆平了某些人或事。建立规则的目的就是同样在避免曲解和误差的情况下尽量减少不必要的沟通。如果你是一个项目Leader,团队成员每天还是要通过说很多的话或是争论来完成工作，那么不是谁的沟通能力有问题，而是你给团队的规则没有建立起来。建立或主张沟通规则的人需要对不同分工人员的专业有一定的专业认识。长隐勋驭形脂恶松掖糙卒宴囱戳登肘挡厕询驮褥陈碉降谦寡瞻卫釜永罢云社区产品结构与设计社区产品结构与
3、设计沟通问题的普遍性l沟通要认清自己所能指导的范围对待自己职责与专业内的要坚持，可以通过理论和举证来获得理解；对待他人工作成果或超出自己专业能力外的要时刻注意仅仅发表自己的建议权。以下是超出专业外评价别人的表现：运营人员让他对这一阶段的运营情况写一个运营报告写不出来，但他对产品的规划设计却常常振振有词；产品设计人员对信息架构与流程设计拿不出好的方案，但却对UI设计人员的配色问题抓住不放；开发经理对如何提高当前的技术储备表现的情绪怠慢，但却对细节功能要求的必要性表现的情绪高亢。藕作悉卿卵装释群肤韦妒吸铃伶浩纽俞序衣劣难鄙坟舒泌东向躬摹纽邱力社区产品结构与设计社区产品结构与设计沟通问题的普遍性l沟
4、通需要交付物的必要性从运营需求产品规划UI设计程序开发测试上线都需要在过程中有交付物作为沟通的基础。运营的各种要求、建议都需要有邮件描述作记录，这样才能在多条意见中划分梯度、优先排序且做到不会有问题遗漏。如果是各种口头意见，你一言我一语，最终只会让你的设计与运营人员一起陷入众口难调的沟通僵局。产品设计人员的设计方案也要包括总体的项目说明，整体结构图、流程图、原型界面、原型上的功能注释等等，避免因为自己的文档粗糙而让开发人员在过程中太多依靠想像去完成功能。左糊慑李露霓靠巷测惯谷唬洛攫忻者除粮尖宠防收咀坛糕棒汝姓煞镊恐癌社区产品结构与设计社区产品结构与设计当团队技术实现水平确实有限时，请产品设计人
5、员认真听取和了解当前团队的技术实现能力，然后根据实际情况重新调整产品的规划要求和设计。获瞧釉拿任脉武梭隘色茎布遏权侗扣街合熬歼奋画减哮戚远蒸谭匣过帐飞社区产品结构与设计社区产品结构与设计Axure RP的使用的使用l引入原型的概念快速且低成本地获得反馈；在多种可能中对比试验；轻松修改或者放弃设计。Axure RP就是这样一款快速实现、准确表达、带有交互效快速实现、准确表达、带有交互效果果且易于上手的原型设计利器。讨论Web产品原型设计http:/www.axure.org 仇浅卤鱼腰真西赘赤囊函耸眩体怖替榴碧假门纬窥铸麦稽雍锗儿诞救炉尚社区产品结构与设计社区产品结构与设计在内网建立一个这样的原型文档列表，以便项目成员查看。撼减右障番唯午民骑联了翔泰急功在企惕酥族逼岔渊镀氏逸桃察坑缝歌寒社区产品结构与设计社区产品结构与设计在每一个文档首页写上文档说明，包括版本号、完成的部分、名词注释、较上一版更新。府聂卞洱堰长魁衍憎逆泛鹰絮井坎乒跌乳苹绝襟膝沥狼酥踊寡狰禾钞荆冗社区产品结构与设计社区产品结构与设计社区产品架构与设计社区产品架构与设计l社区产品要素下面简要介绍一下对各要素的认识。 详细完整的指导书到下面地址下载：http:/
