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1、如何提升管理程度如何提升管理程度U形管分厂弯管作业区作业长助理：朱正金作为管理者，我们每天的管理任务都离不开现场消费五大要素： 人：人的一切活动第一要素机：消费设备、工装、工具第二要素 料：物料、辅料第三要素 法：公司的规章制度第四要素 环：现场消费环境第五要素为何人是现场管理的第一要素？离不开人的活动离不开人的活动机：设备的运用、维护和保养环：环境的发明、运用和维持法：公司的管理制度因人制定，由人遵守料：现场物料、辅料接纳运用流转现场管理金字塔人的安排、管理、人的安排、管理、监视设备的运用与的运用与维护物料、物料、辅料的运用及管控料的运用及管控规章制度的章制度的实施施环境的维持环境的维持根底
2、管理：只需将人管理好，才根底管理：只需将人管理好，才干将任务安排实施下去干将任务安排实施下去设备正常运用是日常消费任务的设备正常运用是日常消费任务的根本保证根本保证本钱管理的关键：现场物料、本钱管理的关键：现场物料、辅料的运用情况辅料的运用情况规章制度的制定实施规范人的日规章制度的制定实施规范人的日常行为，不断提升人的素养常行为，不断提升人的素养现场管理程度的集中表达现场管理程度的集中表达随着公司的不断开展，在这个充溢机遇的舞台上，作为年轻的基层管理者们，如何提升本身的管理程度，以满足现场消费管理的需求，是我们目前最迫切的任务重点；一、抓好现场的根底管理是首要也是重点一、抓好现场的根底管理是首
3、要也是重点 二、确保设备、工装、工具日常运用维护保养任务二、确保设备、工装、工具日常运用维护保养任务五、不可或缺的环境管理，是现场消费效率提升的关键五、不可或缺的环境管理，是现场消费效率提升的关键三、分期制定目的，不断提升现场本钱管理程度三、分期制定目的，不断提升现场本钱管理程度四、严厉执行公司各项规章制度，不断提升现场作业人员素养四、严厉执行公司各项规章制度，不断提升现场作业人员素养一、在当下，企业选择员工、员工亦可选择企业的年代，如何做好根底管理，留住员工的心不仅是管理者人格魅力的表达，更是一个企业强有力竞争力的表达：l首先、作为一名基层管理者，我们应如何表达本人的人格魅力呢？表现本人的威
4、严和风格成为优秀的沟通者以身作那么，把本人当成教练正确引导下属继续推进和改善管理任务建立本身目的，成为优秀的指点者l其次、在日常的管理任务中，如何对现场人员进展管理？a.了解现场员工性格、操作技艺、任务责任心；b.根据班组现有人员，结合当班消费要求、岗位性质，合理安排任务；c.了解现场任务的每一个动态，对现场一直处于监视形状；d.以人为本，了解现场人员的任务形状，关怀员工的生活，便于更好的安排现场任务；e.当班消费中出现的问题，应及时采取处置措施恢复消费，同时对问题进展分析查找真正的缘由，制定方法防止反复发生；l管理者也是人，是人就有缺陷，但有些缺陷那么是管理任务的禁区以性别、文化、年龄、地域
5、等为由差别对待下属不遵守公司的规章制度、管理条例不遵守与员工的承诺在员工面前失去理性表里不一与下属有私交l存在以上缺陷是永远成不了一名合格的管理者的，作为管理者提高本身涵养也是至关重要的；二、二、设备、工装、工具管理，、工装、工具管理，现场继续有效消有效消费的的保保证：a.首先、工欲善其事必先利其器，了解设备、工装、工具功能构造，对其进展日常维护保养，从而保证其功能精度；b.其次、了解设备、工装、工具功能构造，设备出现缺点时可以查找、了解缺点缘由，并及时自行处置或协助检修人员排除缺点恢复消费；c.最后、完善设备管理制度，针对设备、工装、工具的维护保养、日常点检、检修维修任务，建立相关台帐便于查
6、找运用和追溯l我我们能源管材能源管材现阶段正段正处于开展于开展阶段，段，现场设备、工装、工具如何、工装、工具如何继续有效的有效的规范管理范管理显得尤得尤为重要，不重要，不仅影响影响现场消消费的效率、的效率、质量，而量，而且影响公司的整体且影响公司的整体笼统，对此作此作为现场的基的基层管理者我管理者我们作作业区目前采区目前采取了一些措施改善取了一些措施改善现状：状：a.现场弯管模具定置摆放，建立工模具台账；b.各工序工具、量具指定责任人保管；c.现场区域划分责任到人，做到常态化管理；三、分期制定目的，不断提升本三、分期制定目的，不断提升本钱管理程度：管理程度：一切消费本钱掌握的关键在于现场消费运
7、用的原料、辅料的控制：a.了解现场各个工序作业特征、作业效率，物料、辅料运用效果；b.根据物料、辅料运用效果、本钱结合现场消费对其进展有效评价，便于后期调整；c.改善现场消费作业方法，提高现场作业效率，辅料运用定额定量管理；d.作业区建立耗费台帐并制定目的，结合消费情况全员参与定期总结分析，；四、四、严厉执行公司各行公司各项规章制度：章制度：执行力决行力决议一个作一个作业区的任区的任务效率效率l不以规矩、不成方圆，作为管理者首先我们要以身作那么，严厉执行公司的规章制度建立一个“三公的管理环境，让每位员工服从管理从而建立高度的执行力 ；l严厉的执行公司的规章制度，不仅是对员工的约束也是对管理者本身的约束，对现场管理任务有百利而无一害；五、不可或缺的五、不可或缺的环境管理：境管理：一个整洁、规范的任务现场，不仅表达了一个作业区的管理程度，更加表达了管理者的才干；良好的任务环境不仅影响周围人任务的心境、形状、平安，而且对于消费中出现的问题可以明确的指定责任人快速的处理问题：坚持不懈执行5S管理，全员参与全员实际；六、企业与个人的关系六、企业与个人的关系企业为个人企业为个人 提供开展平台提供开展平台个人价值表达个人价值表达更好的效力企业更好的效力企业企业开展壮大企业开展壮大个人获益更多个人获益更多个人提升个人提升效力企业效力企业谢谢谢谢
